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市人民醫院領導班子民主生活會上的講話

各位領導、同志們：

今天，我們楚雄市人民醫院在這里召開民主生活會，首先，我們大家復習幾個概念性的知識：

一、民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度

民主集中制作為無產階級政黨的根本組織原則,是伴隨著無產階級政黨的出現和發展逐步形成起來的。無產階級的力量在于組織。而要嚴密地組織起來,

靠的是民主集中制。中國共產黨對民主集中制在中國的運用,經過長期黨內生活實踐經驗的積累和總結,凝結著老一輩無

產階級革命家的智慧與創造。黨的十四屆四中全會指出,黨創造性地運用民主集中制原則,制定正確規范黨內政治生活、處理黨內關

系的基本準則和具體制度,形成了黨在組織建設上的鮮明特征。正如鄧小平多次所說的,“民主集中制是黨和國家最根本的制度,也

是我們的傳統制度”。“民主集中制是我們的優越性。”民主集中制之所以是我們黨的根本制度,在于它規范了黨內生活的基本準則,

是黨賴以建立和發展的最基本的制度保證。它貫穿于黨內各種組織制度之中,規定和制約著其他制度。實踐已經證明,只有堅持民主集中制,

才能把黨組織成為一個統一的整體,才能正確處理黨內各種關系和矛盾,才能使黨的決策正確和有效執衍,不斷提高黨的領

導水平和執政水平。黨在全國執政以后,把這種制度運用于政權建設,在國家機構中實行民主集中制的原則。現在民主集中制不僅僅是黨的根本組織原則

,而且是國家的領導制度。

二、領導干部民主生活會制度是黨內生活重要制度

1990年5月25日，中共中央發出《關于縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會的若干規定》,1997年1月14日,

中共中央紀委、中共中央組織部發出《關于提高縣以上黨和國家機關領導干部民主生活會質量的意見》。自此,在全國縣以上黨和國家機關中逐步形

成并不斷得到充實提高的領導干部民主生活會制度。這是實現黨的正確領導,保證黨的路線、方針、政策和決議貫徹執行的重要保證,

是建設高素質干部隊伍,解決領導班子自身矛盾、加強黨內監督、提高領導干部思想水平和黨性修養的有效途徑。經驗證明,堅持民主生活會制度,

有利于黨組織對干部的嚴格要求,嚴格管理,嚴格監督,有利于領導干部公務員之家，全國公務員共同天地自重、自省、自警、自勵,廉潔自律,有利于統一思想,改進作風

,增強團結,提高領導班子的戰斗力。

按照規定,民主生活會的基本內容,主要是就以下問題進行檢查、總結,統一認識,開展批評和自我批評。(1)貫徹執行黨的路

線、方針、政策和決議的情況；(2)加強領導班子自身建設,實行民主集中制的情況；(3)艱苦奮斗,清正廉潔,遵紀守法的情況；(4)

堅持群眾路線,改進領導作風,深入調查研究,密切聯系群眾的情況；(5)其他重要問題。

縣以上黨和國家機關黨員領導干部的民主生活會,每半年召開一次,根據實際需要,也可以隨時召開。

民主生活會不同于一般的工作會、總結會,應以講學習、講政治、講正氣,增強黨性鍛煉為重點,按照“三嚴”、“四自”的要求,

圍繞學習、思想、作風、廉潔白律、遵紀守法等方面的問題匯報思想狀況,進行對照檢查,開展批評和自我批評。不能把民主生活會開成研究工作的會議

,不能回避矛盾,脫離實際空泛議論。

開好民主生活會,必須運用批評和自我批評的武器,開展積極的思想斗爭。這是提高民主生活會質量,搞好黨內監督的關鍵。每

個領導成員都要以對黨的事業、對同志高度負責的態度,嚴肅認真地開展批評和自我批評,分清是非,團結同志,堅持真理,修正錯

誤。相互批評要打破情面,講黨性、講原則,不能遷就照顧。要緊緊抓住貫徹執行黨的基本路線和事關全局的重大問題,從團結的愿望出發,

堅持實事求是,以理服人。要抓好整改措施的制定和落實。對群眾反映的突出問題和會上檢查出來的主要問題,要一個一個研究,

制定相應的整改措施。整改措施要明確具體,責任到人,狠抓落實。

三、風雨同舟和諧互動共創醫院美好明天

領導班子團結協調,是班子成員的共同愿望,也是共同責任,需要各個成員的共同努力,尤其需要領導班子之間的和諧互動。

互信——領導班子團結協調的黏合劑。在一個班子里,如果領導班子是互相信任的,大家處事處人就都容易,即使相互間有什么誤解,也可以包涵

;如果領導班子之間信任程度不高,班子成員也就很容易互相猜忌,就難以團結協調。古人云,人無信不立。誠實可信是做人的基本道德,也

是班子合作共事的基本原則。班子成員都要培養和堅持以誠待人、以誠取信的良好習慣,相互間要開誠布公,誠信合作,不打小算盤,不搞小動作

,做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相見,消除戒備心理,實現和衷共濟；感情上充分尊重,互相理解,實現“情感認同

”；工作上協調一致,密切配合,實現風雨同舟。這樣就會產生巨大的誠信效應,即“你放心,我實心”(副職對正職),“你實心

,我放心”(正職對副職)。

互諒一一領導班子團結協調的潤滑劑。班子產生內耗的原因,從實踐上看,主要有以下幾點：一是角色上的差異性。班子由于分工不同,

看問題的角度也常常不一樣,如果只相信自己不理解他人,各執一端,互不相讓,而且還自以為是,那就很容易形成內耗。二是責任上的

差異性。正職負主要責任,副職負次要責任。因此,正職很自然地感到要以自己為中心,希望副職積極配合,如果副職配合不積極,

就會認為副職不支持自己的工作；而副職往往重視自己的“責任田”，如果感到正職對他的“責任田”不夠重視,就難以做到對正職“傾囊相

助”。三是方法上的差異性。正副職在實踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重感性;有的擅長表揚鼓勵,

有的著重于批評鞭策；有的善于宏觀指導,有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西,一旦彼此不愿適應,就會變得互相掣肘。四是

作風上的差異性。在正副職中,有的講究實際,不太注重形式;有的要求嚴格,雷厲風行;有的比較寬容,提倡自覺；有的比較坦率,

直來直去；有的比較含蓄,只說三分話等。在實際工作中,如果正副職之間工作作風差異太大,彼此之間就會產生矛盾。因此,

正副職都要善于換位思考,做到互相尊重、互相容忍,各先敬一分,互相體諒、互相支持,各先讓一分,共同營造和諧共進的良好氛圍。

互補一一領導班子團結協調的營養劑。客觀上講,領導班子由于學識水平、知識結構、性格情趣、人生經歷、實踐經驗各不相同,

必定各有其長短優劣。討論和處理同一問題時,往往是有的展所長,有的顯所短,如果不能實現知識互補、性格互補、經驗互補,

就很難集聚合力。因此,正職不可恃權,靠權力控制決定一切,無視副職的地位,而要真正把副職當做左膀右臂；不可傲才,

藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，借助副職的智慧和才能；不可“落寡”，要有群體意識,重視眾人拾柴的功效,與副職同船共渡。對副職而言,

要充分發揮參謀助于作用,履行好自己的職責,體現自身的價值,做到決策上積極獻策,為正職的思考作有益補充,工作上積極補位,公務員之家，全國公務員共同天地

為正職分擔任務和責任。副職要勇于承擔起正職不愿干、不便干、不能干的事務,為正職分憂解難,從而實現彼此間的相輔相成。

互贏——領導班子團結協調的助燃劑。在一個班子中,班子既有共同的整體利益,也有個人的局部利益,

處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。班子惟有在共同的事業追求中團結一心，在各自的價值取向上協調一致,

才能實現互贏。對正職而言，個人的提高和進步要以副職的提高和進步為前提,全力支持副職的工作,充分肯定副職的實績和貢獻，以甘為人梯的精

神為副職的進步搭橋鋪路。從實踐上看,副職功高未必就能震主，一般來講，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，

而是你高我高、相得益彰。對副職來講,促成正職的成功,是個人成功的基礎。因此,副職要勤于搭臺,勤勤懇懇地為正職服務；樂于捧場，真心

實意地為正職喝彩；甘于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。總之，正副職要實現個人價值和既得利益,都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。