導語：半年火電廠經(jīng)濟分析講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這次會議分析了上半年的生產(chǎn)形勢，對抓好下半年的生產(chǎn)提出要求，思路非常清楚。集團公司所屬的八個電廠都介紹了自己上半年的生產(chǎn)情況，基本上都是面臨虧損。面對困難和壓力，大家一定要樹立克服困難的信心，做好下半年的各項生產(chǎn)工作。

針對集團目前的狀況，我想談幾點：一是當前國家的宏觀情況決定了我們企業(yè)現(xiàn)在比較困難。國家的宏觀經(jīng)濟形勢是我們左右不了，我們小的環(huán)境是可以影響。改變不了大的環(huán)境，就只有一條路，就是改變我們自己，所以要從主觀上進行調(diào)整，這個調(diào)整還要從我們的認識出發(fā)，調(diào)整我們的心態(tài)。電力企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)，前些年的情況和現(xiàn)在大有不同。現(xiàn)在的困難，也只是暫時的，但這個暫時不是幾個月，可能是一年，二年三年和更長時間。這一點我們要有一個清醒的認識。

盡管國家下了決心要控制煤炭價格，但煤炭價格下半年要在上半年的基礎(chǔ)上還要漲，因為市場上省內(nèi)電煤價格和省外的差距那么大，巨大的價差，政府在短時間內(nèi)也難以從根本上扭轉(zhuǎn)這個局面，所以我們發(fā)電企業(yè)處在這個大的環(huán)境之中，外部的形勢和以前比較要復雜的多，也非常惡劣，對我們的影響非常之大，所以要做好過緊日子的打算。

二是面對這種局勢，要調(diào)整好心態(tài)。做好過緊日子的打算，想企業(yè)之所想，憂企業(yè)之所憂，增收節(jié)支，沒有過不去的坎。所以說大家一定要有信心，要立于不敗之地，只要堅持下來，一年、二年、三年，最后的勝利就一定是屬于我們。

面對困難，我們還有一些具體的工作要做好，大家一定要從思想上、意識上、觀念上、措施執(zhí)行上有所改變。

首先是要把電廠的多經(jīng)企業(yè)從主業(yè)中分出去，這也是我們度過難關(guān)的措施之一。廠長、書記要集中精力，抓好主業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造安全和效益。對于現(xiàn)在的多經(jīng)企業(yè)：第一步，必須做到關(guān)聯(lián)交易不能再存在了。第二步，人、才、物完全脫鉤。第三步進行清理，存在的讓其存在，不能存在進行注銷，三步走。這是度過難關(guān)的措施之一，有利于我們集中精力把電廠各項工作做好。

第二個就是抓好我們的內(nèi)部管理，抓好生產(chǎn)，設(shè)備技術(shù)改造，確保安全生產(chǎn)。沒有最好，只有更好，今年上半年，電廠管理的不錯，與以前大有不同，各項生產(chǎn)指標都是基本上真實的，但是管理是無止境的、技術(shù)也是無止境，設(shè)計指標也不是最后的極限，人的認識也是隨著社會的發(fā)展、技術(shù)的進步在不斷的深化，精中求精，細中要細。抓好煤耗的管理，現(xiàn)在納電、黔北、盤南等電廠做得不錯。

再就是費用的管理。面對目前集團公司的形勢，要過緊日子，再不能大手大腳，鋪張浪費。大修換下來的可以修舊利廢，不該換的就不要換，換下來的設(shè)備，廢舊物資、材料進入廠供銷科，銷售收入進財務(wù)，要錙銖必較，顆粒歸倉。還有招待費，該用的用，但有些廠數(shù)目比較大，是不是都很有必要，大家要認真思考，更重要的是要培養(yǎng)員工節(jié)約的良好素質(zhì)和意識，真正敬業(yè)愛崗。電廠一定要依法經(jīng)營、規(guī)范管理。要讓職工們有危機感，增收節(jié)支，你要立于不失敗之地，就要有好的體制與機制，管理上就要規(guī)范。在困難的時候把這些規(guī)范起來，提高我們的管理水平，管理素質(zhì)。現(xiàn)在無論是大的方面還是在小的方面，我們都還有很多的工作要做?，F(xiàn)在的困難和壓力，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

最后就是希望各級領(lǐng)導班子，特別是黨工團組織一定要做好職工的思想工作，保持穩(wěn)定。要培養(yǎng)高度的責任感，主人翁精神，來共度難關(guān)，要把當前的情況原原本本的傳達給我們的中層干部，給黨員，給我們的骨干，給我們的全體職工，把道理和形勢分析清楚，只有這樣，大家團結(jié)一致，才能克服當前這個難關(guān)。在這個時候，加強黨的基層組織建設(shè)必須要圍繞中心和大局進行。

關(guān)于煤炭問題，前些年由于煤緊張，集團公司響應(yīng)政府的號召，成立能發(fā)公司，但走了一些彎路，吃了一些虧，通這一兩年的管理、發(fā)展，取得了一定的成績，占了一些資源。但能發(fā)公司目前仍存在兩大困難，一是資金短缺，二是仍需加強管理。我想提個建議，下來后研究一下，建議所在煤礦地區(qū)的電廠要在資金上給予支持，實行補償貿(mào)易。一是幫助能發(fā)公司融資，另一個就是加快能發(fā)公司這幾個礦的建設(shè)，這幾個礦上來后，對于緩解集團公司煤炭緊張和困難能起到一個很大的補充作用。

謝謝大家。