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同志們：根據集團公司年度工作安排，經集團公司董事會研究，我們將集中一段時間，開展“機遇與信心、目標與責任”主題形勢任務教育，下面，我代表公司黨委作一個簡要的動員。主要講四個個問題：

一、講一講開展這次專題教育的目的意義

以黨的十七大精神為指引，以科學發展觀為統領，認真學習貫徹股份公司、集團公司09年工作會議精神，落實公司二屆二次職代會提出的各項任務，圍繞集團公司開展的“機遇與信心、目標與責任”主題形勢任務教育活動，動員全公司廣大員工認清形勢，振奮精神、凝聚力量，以嶄新的姿態開創各項工作新局面，為全面完成今年的各項任務而奮斗！

此次形勢任務教育，首先是應對金融危機，實現科學發展的需要。金融危機在給我們帶來了百年一遇的挑戰的同時，更帶來了百年難遇的機遇，機遇大于挑戰。我們作為施工企業，作為鐵路建設的主力軍，必須勇擔重任，當好保增長的火車頭，這是黨中央和國務院應對金融危機而賦予我們的歷史史命。從橫向比，中國鐵建與國際國內其他世界五百強企業相比，還有很大差距，發展實力還不夠強，發展空間還很大，企業管理有待進一步加強。因此必須對廣大員工進行形勢任務教育，認清形勢正視困難，正視差距和問題，明確目標和任務，發揮優勢，開拓創新，加快發展。其次是創建和諧鐵建、平安鐵建的需要。隨著股份公司和各單位各項改革措施的不斷深化，利益分配方式的調整，涉及職工群眾切實利益的問題可能會更復雜、更突出，必然給企業穩定帶來諸多不和諧因素。因此，必須通過形勢任務教育，引導員工正確認識形勢，正確處理集體利益與個人利益的關系，正確看待改革中出現的問題和利益格局的調整，不斷增強深化改革的信心，顧全大局，積極為構建和諧企業貢獻力量。第三是提高職工隊伍思想素質、凝心聚力的需要。總的來看，目前中國鐵建職工隊伍思想穩定，人心思變，人心思富，心齊風正，這是主流。同時也要清醒地看到，在少數員工中還存在著因循守舊、信心不足、執行力不強等問題。因此，必須通過形勢任務教育，不斷提高員工的思想政治覺悟、激發工作熱情和開拓精神，凝聚智慧和力量，形成心系企業、愛崗敬業、昂揚向上、樂于奉獻的喜人局面。

二、講一講這次專題教育的活動安排

本次主題形勢任務教育活動分為五個階段

1、部署組織階段（3月31日前）。各單位結合公司印發的有關宣教材料，認真組織好學習，進一步引導廣大員工充分了解公司生產經營所取得的主要成績和成功經驗，正確認識當前公司所面臨的形勢及建設任務。同時，各單位要不斷提高宣教質量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務教育工作。各級領導干部在學習過程中，要學習精髓，把握大局，深刻實踐，加強指導；黨員及管理人員在學習過程中，要深刻理解和認識公司的方針目標以及公司的新辦法、新舉措等，擺正位置，查找不足，在各項工作中率先垂范，發揮先進作用；廣大員工在學習過程中，要充分認識和理解學習的重要意義，把自身實際需求與企業發展有機的統一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰。特別是有針對性抓好廣大農民勞務工的教育工作，牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想，更好地融入企業的各項工作中。

2、學習宣講階段（4月1日—6月底）。要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學習活動，進一步將形勢任務教育活動引向深入。

1）、要組織好廣大員工認真學習股份公司“四會”文件匯編，以及集團公司、公司“兩會”有關精神，動員廣大員工緊緊抓住當前鐵路及高速公路發展建設面臨的新機遇和新挑戰，立足崗位，開拓創新，扎實工作，為營造一個良好的學習、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證和強大的輿論聲勢。

2）、廣泛開展以“認清新形勢、找尋新優勢、推進新發展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎上，各支部要緊密結合本單位、本項目、本工地的實際，針對公司的工作目標和工作要求，圍繞“在中國鐵建創建世界一流建筑企業過程中，三公司如何做？在實現三公司新跨越中，每名員工如何做？在建設和諧、節約型企業中，你我如何做？”等內容，開展群眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞斗志。

3）、積極開展提合理化建議活動。要以“我與企業共同發展”為內容，組織發動廣大員工廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發展建設中，推動形勢任務教育工作向縱身發展。

4）、適時開展勞動競賽活動。結合公司生產經營的形勢，圍繞生產作業中的重點、難點，積極開展勞動競賽，充分調動起廣大員工的生產積極性和工作干勁。同時，各單位根據實際，廣泛開展技能培訓和技術比武活動，進一步營造“看發展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。

5）、開展“青年突擊隊”活動。共青團組織要結合集團公司“激揚青春，建功東環”活動，積極開展“青年突擊隊”活動。

3、釋疑解惑階段（7月1日—9月10日）。各單位要及時收集廣大員工在形勢任務教育活動中的“閃光點”，注意發掘、培養和樹立員工身邊的先進典型。要注重廣大員工在活動中提出的問題和建議，多談心、多交流，進一步提高員工參與公司經營管理的積極性和熱情，在施工生產中更好的發揮作用。同時，要緊密聯系本單位實際，有機地將形勢任務教育活動融入到經營管理、安全生產、降本增效、企業文化建設等各項工作中，促進企業整體協調發展，努力促進公司穩健發展。

4、推進提高階段（9月11日—10月20日）。開展形勢任務教育要注重解決實際問題。廣泛開展主題征文活動。各黨支部要積極發動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司黨辦。結合形勢任務的要求和公司的工作部署，圍繞苦練內功、強化保障，認真開展排查活動，查找工作中存在的不足，有針對性地提出具體的改進措施，并切實抓好整改，確保教育活動不走過場，真正取得實效。經公司評定后，在公司網站上對主題征文比較優秀的文章進行宣傳。

5、總結分析階段（10月21日—11月30日）。各支部在開展以上兩個階段各項工作的基礎上，對形勢任務教育的各項工作進一步回顧、總結和深化，及時以信息的形式上報反饋。黨辦將對各支部、各單位好的經驗和做法以公司網站、《工程簡報》等載體進行宣傳交流，確保形勢任務教育活動達到良好效果。

三、講一講這專題教育中需要把握的幾個問題

一、認清形勢，堅定集團持續健康發展的信心

集團廣大員工特別是各級領導干部必須對企業當前面

臨的形勢有清晰認識和準確判斷，尤其是要理性地分析集團面臨的挑戰和存在的機遇，增強對企業持續健康發展的信心。

1、“外危”與“內困”的相互交織，給企業發展帶來了嚴峻挑戰。隨著經濟全球化的趨勢日益明顯，國際經濟的大勢與中國的經濟發展休戚與共。當金融風暴沖擊以美國為首經濟強國時，也給整個世界帶來了連鎖反應。金融風暴帶來的種種“外危”對股份公司和集團公司帶來了嚴峻的挑戰。

首先，放眼國際經濟風云，可謂險象環生。從國際來看，世界經濟復雜多變。美國次貸危機引發的金融危機從去年9月份開始席卷全球，迅速從金融領域擴散到實體經濟領域。釀成了一場歷史罕見、沖擊性極強、波及范圍很廣的國際金融危機。目前，國際金融危機尚未見底，對實體經濟的影響不斷加深，正在形成實體經濟和金融經濟相互影響、相互拖累的復雜局面。總的來講，今后一段時間，實體經濟和金融經濟可能陷入螺旋式下降的惡性循環，世界經濟將經歷較長的低迷和調整期。

其次，環視國內經濟景氣，下行風險較大。從國內來看，2009年很可能是我國進入新世紀以來經濟發展面臨困難最大的一年。我國已經全面融入世界經濟，金融危機對我國實體經濟的影響日益顯現，再加上我國經濟這一輪調整周期與世界經濟調整周期高度重疊，經濟下行的風險比預想的更加嚴重，經濟增速下滑已成為當前經濟運行中的主要矛盾，而且可能會越來越突出。

再次，綜觀建筑企業現狀，沖擊在所難免。建筑行業與國內外經濟環境緊密相連，息息相關。這次金融危機對包括中國鐵建在內的建筑企業也造成了一定的負面影響。對股份公司來講，主要表現在匯率的劇烈變動造成匯兌損失；經濟衰退造成部分業主支付能力下降；海外建筑市場可能萎縮等等。就集團公司而言，目前的主要困難就是經濟衰退可能影響業主支付能力，導致結算滯后，企業應收賬款將會增加；外貿萎縮和內需不振，導致了物流、物貿和房屋租賃市場遭遇“寒冬”，多元創效將十分艱難。

在我們面臨著諸多外部挑戰的同時，集團自身在發展過程中也存在一些“內困”，主要表現在：一是資金極度緊張，企業潛虧數額較大，全集團財務成本壓力不小。二是市場發育不全，缺乏相對穩定的市場，市場資源不足，市場信譽不高。尤其是個別項目潛在風險還沒有完全排除，隨時都有引爆的危險。三是思想觀念、經營理念不適應市場要求，經營管理方式比較落后，仍在阻礙企業的發展、效益的提高。四是部分干部職工對企業發展前途擔憂，信心不足，企業的凝聚力不強。國際金融危機造成國家經濟嚴重困難的情況同我們企業的困難局面交織在一起，很大程度上影響干部職工的情緒和信心。企業經營效益不佳和資金的極度緊張，部分員工的收入下降，待崗員工增加，有的單位員工工資不能按時發放，社會保障基金不能按時交繳，挫傷了員工的積極性，甚至影響了企業的穩定。

2、“政通”與“人和”的共同作用，給企業的發展提供了良好條件。面對金融危機的沖擊，中央政府果斷地采取了加大基礎設施建設投資來擴內需保增長的重大決策。這種良好的政策環境給中國鐵建和我們集團帶來了發展良機。

一是市場開發的機遇。中央決策把大規模鐵路建設作為擴內需保增長的火車頭，未來三年，鐵路基建投資達2萬億元，其中今年開工項目的規模將達1.5萬億元，計劃完成投資6000億元。交通部計劃投資3-5萬億。地方政府也陸續出臺了數額巨大的基本建設計劃。集團所在的區域廣鐵集團、南寧鐵路局今年將有上10個大項目開工建設。廣東省計劃投資基本建設1300億，將會拉動1.3萬億投資。中央政府推出了4萬億元規模的投資計劃，基建行業將獲得空前的發展機遇，迎來行業景氣的高峰。空前的投資規模給我們提供了百年難遇的歷史機遇和前所未有的發展空間。

二是財稅金融政策的機遇。國家為了應對金融危機、遏制經濟快速下滑，已經并且還會繼續出臺為企業減負讓利、鼓勵企業發展的一系列優惠的財稅和金融政策，包括在下調企業所得稅之后，從今年1月1日實行增值稅轉型的政策，調整出口退稅的政策，支持產業結構調整優化升級的政策，支持企業自主創新的財稅政策，支持節能減排的財稅政策，支持企業走出去、增加用于出口買方信貸500億美元專項資金的金融政策，設立中央國有資本經營預算境外重要礦產資源權益投資資金支持中央企業到境外開發重要礦產資源的政策，降息政策等等，可能還會推出對企業有利的財稅、金融政策。這是國家在金融危機這個非常時期，為遏制經濟過快下滑而采取的非常措施。這些政策都會對企業產生直接或間接的有利影響。當前，我們直接受益比較大的是貸款利息和企業所得稅下調。

三是結構調整的機遇。這次金融危機、經濟衰退，為建筑企業加快結構調整，培育創效板塊提供了難得機遇。就股份公司來說，國家基建規模的擴大和鐵路建設的大發展，必然帶來設計業務板塊的快速發展，必然為工業制造和物流板塊等相關產業帶來很大的增長空間。企業在房地產低迷時期儲備的大量土地，為房市轉暖時房地產業務的發展奠定了堅實基礎。經濟衰退造成礦產價格下跌，給股份公司乘機介入礦業提供了機會。這次經濟衰退期，正是中國鐵建加快產業結構調整的難得機遇期。對集團來說，要抓住股份公司結構調整的機遇，結合集團的實際，思考我們的對策，形成自身的創效板塊。差距往往是在經濟調整時期形成的。如果我們利用好這次金融危機時期，加快創效板塊發展，幾年之后，我們在同類企業中的競爭優勢將是不言而喻的。

四是外部經營環境趨好的機遇。鐵路建設大發展可能形成對我們相對有利的市場環境。近年完工和基本完工的鐵路大中型項目，都正在清概調差，很大一部分今年上半年會有結果，可觀的工程款和質保金將會到帳，有望緩解資金緊張的壓力。同時，我們也面臨著主材價格平穩的機遇。去年8月份之前，不論國內還是國際市場，鋼材、水泥、油料等主材價格暴漲，線材漲到每噸6000多元，給工程成本控制帶來巨大壓力。到去年10月份，由于金融危機影響，主材價格應聲下跌，線材降到每噸3000多元，最近略有上漲，到每噸4000多元。隨著基建投資逐步到位，主材價格可能還會有所上漲，但總體來看，主材價格趨于平穩、合理，不再呈現暴漲的局面，有利于降本增效。

國家擴內需保增長的宏觀政策使建筑企業迎來了發展的春天，為股份公司和集團的發展帶來了“陽光雨露”。去年是中國鐵建的豐收年，碩果累累，經濟技術主要指標創歷史新高，實現了企業的持續健康發展，在世界財富500強排名由385位提高到356位，在全球225有最大工程承包商的排名由第6位提高到第4位。集團經過幾年的艱苦努力，也具備了良好的發展“土壤”。一是市場開發能力逐步增強。去年任務承攬突破70億，特別是路外市場承攬取得突破性進展。二是專業施工能力有所提升。特別是既有線施工和客運專線制運架梁技術處于比較好的水平。三是基礎管理得到改善。企業的安全、質量、成本等各項基礎管理進一步規范，尤其項目責任成本管理方面，管理意識不斷增強，管理制度日趨完善，管理責任更加落實。四是發展氛圍和諧健康。我們圍繞年度任務目標和生產經營中心工作，加強黨的建設、黨風和廉潔從業建設、企業文化建設，積極發揮工會、共青團等群眾組織的作用，整個集團呈現出團結進取、不折不撓、勵精圖治的良好氛圍。特別值得一提的是，自集團公司成立以來，特別是2007年集團遭遇延伸審計風波以來，集團廣大員工經歷了艱難困苦的磨煉和各種風險的考驗，尤其是各級領導班子和管理團隊臨危不懼、迎難而上、愈挫愈奮，披棘斬荊，在集團突破重圍、破冰前行中起到了中流砥柱的作用。不管發展的道路如何崎嶇艱險，集團各級領導和廣大員工始終具備把集團建設好、發展好的強烈愿望，始終懷有不甘人后、勇于爭先的進取之心，這是我們在當前嚴峻的形勢下堅定信心的重要思想基礎。

總之，我們雖然面臨著“外危”、“內困”的嚴峻挑戰，但也呈現出“政通”、“人和”的大好局面。機遇大于挑戰，希望大于困難，只要全集團萬眾一心，共克時艱，一定能夠戰勝當前的困難，推進企業持續健康發展，集團的明天一定會更加美好。

二、明確任務，強化集團上下加快發展的責任感和緊迫感

面對當前的新形勢，全集團必須認真貫徹落實股份公司“四會”精神和集團公司工作會議暨黨委（擴大）會議精神，明確今年股份公司和集團公司的決策部署、目標任務、措施要求，進一步強化搶抓機遇、加快發展的責任感和緊迫感。

1、目標催人奮進。股份公司成立以后，就響亮地提出了把股份公司建設成為中國建筑業的領軍者、全球最具競爭力的大型建設集團的戰略目標。集團公司也結合自身的實際，制訂了明確的發展目標。集團組建不久，我們就按照股份公司的要求，提出了要把集團建設成為股份公司在華南地區品牌的戰略目標。我們組建之初制訂了用三年時間實現“三個五”的階段發展目標，并于2006年如期實現。從2007年開始，我們又制訂了用三年時間實現“三個一”的階段發展目標，也就是今年要實現這個目標。

2、任務艱巨繁重。為了有效應對當前的形勢，股份公司對全系統明確提出了今年的四大任務：搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制。在搶抓機遇保增長方面，主要是解決好資源與規模的矛盾，重視工程專業結構的調整，并且做到不投虧損標。在調整優化上水平方面，主要是以加快創效板塊成長為重點，加快產業結構調整，并且做到企業內部管理上水平。在加強管控增效益方面，主要是加大資金管理力度，加大物資設備集中采購力度，加大推行架子隊力度，加大責任成本管理力度，加大對安全質量管理的工作力度以及加大全面風險管理和內部控制力度。在深化改革轉機制方面，主要是推進二級公司董事會規范運行試點和強化績效考核兩項工作。今年，股份公司下達給集團的經營指標是：任務承攬100億元，產值80億元，凈利潤2000萬元。

結合股份公司的要求，在今年的集團公司工作會議暨黨委（擴大）會議上，集團公司提出了“堅定信心，搶抓機遇，苦練內功，強化保障，全面實現年度任務目標，努力推進全集團持續健康發展”的工作總體要求。今年，全集團面臨著三大任務：首先，要堅定不移地推進企業加快發展。由于多方面的原因，我們集團公司在股份公司的序列中已經落后了，不僅與老局的差距越拉越大，就是與新局的差距也在逐年拉大。對此，我們要有危機感和緊迫感。其次，要轉變發展方式、優化業務結構。要努力轉變發展方式，把發展規模和發展效益統一起來，迅速從粗放管理轉變到精細管理上來。工程施工主業要把專業做專做強，努力提高技術含量高、施工難度大、產出效益好的工程項目份額，尤其在城市地下鐵道市場今年要有大的突破。同時，要不失時機地調整優化發展有潛力的業務，抓緊規劃啟動房地產業。第三，要進一步確立現場是基礎，市場是龍頭的工作理念。堅持兩手抓、兩手都要硬，現場市場都要見成效。要研究和把握市場規律，進一步優化市場布局，明確責任區域。要立足自我承攬，努力把市場資源掌控在自己手中。

3、責任義不容辭。面對當前和今后幾年的繁重任務，集團廣大員工特別是各級領導干部必須堅定信心，振奮精神，攻堅克難，銳意進取。目標就是方向，任務就是責任。各級領導干部必須以強烈的使命感、責任感和緊迫感，胸懷企業興衰，心系員工冷暖，直面困難，迎接挑戰。一是要在搶抓機遇、拓展市場上盡職盡責。機不可失，時不我待。各單位要乘著國家加大基礎設施建設投入的東風，不等不靠，主動上手，千方百計擴大市場份額，全力躍上100億元的經營承攬平臺，堅決實現集團的年度市場開發目標。二是要在知難而上、管控風險上盡職盡責。要清醒地認識金融危機所帶來的負面影響，認真研究企業在管理過程中所遭遇的各種風險，趨利避害，化解風險。當前，必須杜絕“以包代管、包而不管”的工程大包行為，特別是關鍵工程絕不可進行大包或掛靠施工；必須打牢項目管理基礎，配好項目班子，嚴格方案、成本、資金“三預控”；必須把住安全問題的關鍵，在問題暴露的初始階段就要斷根絕源，控制住態勢發展等等。三是在苦練內功、夯實基礎上盡職盡責。各單位必須按照集團公司的目標任務和部署要求，外抓市場，內強管理，埋頭苦干，消滅虧損，消化潛虧，經過幾年的艱苦工作，使企業擺脫困境，走上良性發展軌道。

三、苦練內功，全力以赴抓好各項工作的落實

全集團能否真正搶抓機遇，完成全年的任務目標，實現企業的持續健康發展，關鍵在于腳踏實地，苦練內功，認真抓好各項工作的落實。當前，必須著重抓好以下幾項工作：

1、堅韌不拔，苦練市場開發功。目前，國家加大基礎建設投資的戰略決策對集團走出困境是百年難逢的大好機遇。基建市場的周期性較強，國家不可能持續加大基建投資力度，良機稍縱即逝。我們必須以堅韌不拔的毅力，搶抓機遇，迎難而上，苦練市場開發功。要真正把市場承攬擺到企業發展的龍頭位置，充實調整力量，完善措施機制，確保擴大在廣鐵、南鐵傳統鐵路市場的份額，拓展南昌、昆明、成都、上海等周邊鐵路局的市場，鞏固和發展公路市場，在城市地鐵和市政市場爭取有大的突破。要抓住國家擴大基本建設投資的機遇，努力增加施工任務儲備。

2、從嚴治本，苦練現場管理功。要堅定執行“專注在建、以干促攬、滾動發展”的工程公司市場功能定位要求。要堅決落實施工方案預控、責任成本預控的要求。要大力推進勞務用工制度的根本變革，逐步推行“架子隊”的管理模式，做精做細勞務工費承包，堅決扭轉習慣于大包，以包代管的違規作法。要指導協調干好廣珠貨運線、海南東環線、太中銀、鄭西客專等大中型項目的施工和洛湛M1標、黃織線等重點項目的施工，有效控制安全質量工期，確保信用評價提升。要切實改變一些項目生產資源配置不到位、現場施工組織無序、安全質量隱患頻現、外部隊伍管理失范的狀況。

3、科學預控，苦練責任成本管理功。企業的責任成本包括兩個方面，一方面是兩級機關管理成本，另一方面是項目成本。對機關管理成本要嚴格預算管理。要按照過緊日子的要求，從緊編制管理費用預算并嚴格執行，今年兩級機關管理費用要確保零增長。對項目成本管理要認真貫徹落實股份公司和集團公司項目責任成本管理工作會議精神。要樹立“大成本”管理理念，在落實責任、規范管理、強化監控、兌現激勵、追究責任上下功夫，在提高項目經濟效益和綜合績效上見成果。

4、以人為本，苦練隊伍建設功。要按照股份公司的要求，結合集團公司的實際，切實抓好經營管理者、專業技術人才和技術工人三支隊伍建設，確保集團的基業長青。按照集團公司年度工作會議暨黨委（擴大）會議精神，今年，集團隊伍建設重點抓好二項工作：一是抓好班子建設的能力建設。主要提高領導班子的四種能力：提高戰略決策能力，在把握發展的主動權上，要掌握一個“準”字；提高開拓創新能力，在增強企業發展活力上，要體現“新”字；提高精益管理能力，在提高企業經濟效益上，要做到“細”字；提高防控風險能力，在促進企業健康發展上，要堅持一個“穩”字。二是抓好人才建設和勞動人事制度改革，建立“能進能出、能上能下”的用人機制。要按照適合市場的規律性，有利于開拓市場，有利于實施有效力的管理的要求，改善人才和組織結構。要把勞動人事制度改革的主戰場放在項目上，放在建立健全項目管理的責任制建設上，重點解決好項目聯效計酬問題，實現“酬效結合、崗易薪易、收入能升能降”。要全面推行績效考核制度，通過實實在在的業績考評，實現“能者上、庸者下、平者讓”。

四、講一講確保教育效果的問題

1、高度重視，搞好教育。各黨支部要深刻認識開展形勢任務教育活動的重大意義，高度重視此項活動，通過多種方式激發員工的思想活力和工作活力，引導員工自覺、主動地參與到各項活動中，將形勢任務教育工作不斷引向深入。

2、精心組織，周密安排。各黨支部要緊密結合工作實際，制定活動安排，周密部署，落實計劃，明確責任，形成合力。要注重體現“以人為本”的工作理念，創造性地開展員工喜聞樂見的活動，深入扎實地抓好教育活動的全過程，確保活動實效和質量。

3、加強溝通，做好總結。各黨支部要加強溝通，及時通報教育活動的情況信息。同時，要及時總結經驗，注意挖掘先進事跡，樹立榜樣，確保形勢任務教育活動達到預期的目的。此外，各黨支部要按照公司要求將形勢任務教育活動總結報送公司黨辦。

為加強對教育活動的指導，公司成立形勢任務教育活動辦公室，主任：副主任：成員由公司黨辦、工會、團委等部門的相關人員組成。公司各單位（項目部）都要相對應地建立活動的落實執行機構，形成黨政工團齊抓共管的良好局面，確保活動各個階段的開展達到預定的目標。

同志們，2009年，是集團公司搶抓機遇，苦練內功，強化保障，全面實現年度任務目標，努力推進企業持續健康發展的關鍵一年；也是集團公司落實科學發展觀要求，應對金融危機挑戰，提高發展質量和效益，努力實現集團發展戰略目標的重要一年。引導廣大員工正確認識當前的形勢，激勵集團上下抓住難得的歷史機遇，堅定對企業的發展信心，明確各項目標任務，履行肩負的重大責任，實現企業又好又快發展，是當前全集團一項重要而緊迫的任務。滄海橫流，方顯英雄本色。當前，整個集團正處于發展的緊要關口，面對這場百年不遇的金融危機和百年難遇的鐵路建設高潮的歷史性機遇，集團各級組織和廣大員工要堅定信心，振奮精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，創造新業績，實現新發展。