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經過十幾年的努力，江蘇恒瑞醫藥股份有限公司由當年名不見經傳的小藥廠發展成為目前國內最大的抗腫瘤藥物研究和生產基地、國家重點高新技術企業、國家化學制藥制劑行業十佳效益企業、國家“863計劃”成果產業化基地。2005年恒瑞醫藥實現銷售收入13.8億元，利潤2.2億元，稅收2.8億元，其中上繳稅收在全國化學制藥行業里排名第二，在江蘇省國稅納稅百強企業中，排名第26。企業主要經濟指標均居全國行業前列，并連續多年保持30%以上的增長速度。

恒瑞醫藥得以快速、健康、持續發展的根本原因就是重視知識、重視人才。俗話說“善用才者興，善育才者久”。知識經濟時代的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，恒瑞醫藥始終堅持以人為本的科學發展觀，牢固樹立“科技是第一生產力，人才是第一資源”的理念，著力做好“理才”文章，逐步形成了選才、育才、留才三位一體的工作格局，努力創造人盡其才、才盡其用的良好環境，為企業飛躍式發展奠定基礎。

一、選才

藥品的研發、生產和銷售是多技術、多學科的集合，所以恒瑞醫藥在選才時除了重視人才的個體素質以外，也非常注重人才群體結構的合理配置，著力選拔一批在專業結構、年齡結構和知識層次等多方面搭配合理、能形成互補、產生最大合力的人才群體。

企業定期召開專門性的人才工作會議，研究引進和培養人才的計劃；確定“年輕化、專業化、德才兼備”的選才原則；不斷完善人才網羅機制，全方位、多渠道選拔人才，對內堅持從基層骨干著手，重點選拔懂技術、會管理、善經營、能開拓的一線人才；對外重點引進國內外知名院校、知名專業本科以上學歷的應屆畢業生。自2000年以來，公司共引進各類專業的本科生521人、碩士生30人、博士生12人。這些不斷注入的新鮮血液，是公司不斷發展的源泉。目前公司本科以上學歷的員工，占公司職工總數的41%；85%以上的中層干部都具有本科以上學歷，平均年齡不到35歲。2003年以來，公司從美國、德國等歐美發達國家引進國際化研究人才，目前已擁有5名海歸及外籍研究人員。這些國際化的研究人才熟悉或親身參與了國外創新藥物的開發，能快速提高公司創新藥的研究水平。

二、育才

人才培育往往和人才使用貫穿在一起，是企業活力的最終體現。公司通過分析青年人才的成長軌跡，立足企業，面向社會，通過實施“一個工程、兩個計劃”，為人才搭臺唱戲，在人才使用中培養人才。

（一）以三大研究中心為平臺，全面創建“人才培養特色工程”

公司在上海、連云港和美國建立了基因藥物、化學合成和新制劑三大研究中心，形成獨立的較為完善的創新體系。企業開展“人才培養特色工程”，一是重點挑選一批有培養前途的科研人員通過“多崗快跑”的方法，在三大研究中心交流、輪崗，發揚“傳、幫、帶”的優良傳統，讓一批青年人迅速成為研究骨干；二是選送研究人員到中科院上海有機、北京醫工院、南京大學等6個聯合創新試驗室與眾多院士和知名專家共同進行創新藥物的研究；三是以連云港國家級企業技術中心和博士后科研工作站為紐帶，依托高水平的項目，加強企業和設站單位、國內眾多科研院所的合作。通過聯合創新實驗室和博士后科研工作站，我們聯合培養了2名博士后、4名碩士研究生，并申請了4項國家發明專利。四是依托上海和美國中心與美國Chrion公司、瑞典Medivir公司在抗腫瘤、抗生素、治療艾滋病、慢性肺炎、乙肝等領域進行廣泛的研究合作，目前已合成幾千個化合物，篩選出了多個療效好、毒副作用低的有效化合物。

（二）以科研項目為載體，重點實施“項目首席科學家計劃”

根據不同的課題，組成不同的科研項目組重點攻關，是一種行之有效的科研路子。每個項目均確定一名首席科學家，全權負責項目開發，把過去的行政管理變為專家管理，在課題經費、設備購置、人員搭配等各方面給與最大限度的自主權。公司在項目組內及不同的項目組之間引入競爭機制，把科研結果、科研效率和人才培養作為考核的硬指標，形成了一個“比、學、幫、超”的競爭環境，有效提高了科研水平。公司先后承擔了“COX-2抑制劑的開發研究”等4項國家“863計劃”項目、5項國家火炬計劃項目、2項國家星火計劃項目及數十項省級技術攻關項目，申請了40多項專利，其中5項世界專利，2個創新藥物完成Ⅱ期臨床，預計未來幾年里每年都有2-3個創新藥申請臨床，涌現出了一批中青年科研領軍人物，為企業持續發展提供了可靠保證。

（三）以多元化的學習為依托，積極實施“蓄電池計劃”

“問渠哪得清如水，唯有源頭活水來”，通過再教育、再培訓創造學習型的團隊，是企業保持旺盛生命力的基本要求。公司每年投入資金與南京大學、中國藥科大學等高等院校合作，定向培養研究生和博士生，自2000年以來公司已培養了20名碩士、3名博士，目前正在籌備再定向培養50名碩士的計劃；每年都選送一批可造之才到香港、歐美等國家和地區進修學習；經常邀請國內外各方面的專家學者為公司管理、生產和銷售系統進行全方位、多層次的培訓；在企業內部，廣泛開展“崗位練兵”、“技能比武”，組織橫向和縱向的技術、經驗交流會，形成了濃厚的自我學習、自我成才氛圍。

三、留才

目前，恒瑞醫藥正處于從仿制藥廠向專利藥廠過渡的關鍵時期，創新藥的研究需要巨大投資和8—10年的時間，留住人才對我們來說至關重要。說道留住人才，“待遇留人、事業留人、感情留人”已被大家廣泛認可。我們這里主要從企業制度創新上介紹恒瑞醫藥的一些做法。

從根本上講，制度創新就是要讓優秀人才真正成為企業的主人。恒瑞醫藥正積極實施“牧羊人”計劃，通過期股、期權激勵，把“羊鞭交給最優秀的牧羊人”，在給予最大的激勵的同時賦予最大的責任，把個人和企業緊密聯系起來，這是留住人才的根本之道。其次，堅持“以人為本、以人定制、以制理事、以制管理”的基本原則，建立健全企業管理體系，在企業創造一個公平、合理、向上、和諧的工作環境是留住人的一個基本條件。

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，好的事業平臺，優良的創業環境是企業做好人才管理的根本保障。各個企業在人才管理上都有很多成功的做法，值得我們去學習和借鑒。以上僅是我們在這方面得一些粗淺做法和認識。