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尊敬的各位領導、同志們：大家好。我叫***，今年**歲，大專學歷。這次我竟聘***供電營業所所長。首先，感謝上級領導給了我這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。隨著*****戰略的實施，從2006年起，我局城市電力管理體制實現了根本性的好轉，農村電力基礎設施建設也得到了空前的得改善和發展。供電所自經過了“窗口達標”和“規范化管理”，職工素質也取得明顯提高。今年，我局為了適應市場經濟對現代企業的要求，實行新的管理模式。就是說我們已經進入能力決定前途，素質就是命運的時代。企業也從過去抓機遇轉變為經營能力，要處在競爭中生存競爭中發展。那么,只有電力穩定、電價低廉、管理科學、制度完善、服務到位，電力企業才能在社會上樹立起良好的形象，才能實現經濟效益和管理水平的雙豐收。所以，作為電力企業的基層管理組織供電營業所，其管理人員更要更新觀念、開拓創新，銳意進取，把握住時代的脈搏，來適應市場經濟的運行規律：“適者生存、優勝劣汰”。

接下來，現將我競爭所長上崗后的打算和工作方法向各位領導和同志們作一匯報。

一.供電所的“經營管理”：

作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業的思想，通過深化所內民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業的主體位置上，使員工樹立責任共盡、利益共享、風險共擔的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關注本所的社會地位、經營信譽、盈虧狀況，萌發與所同舟共濟的感情，對企業的興衰表現出主人翁的責任感和使命感。

營業管理是電力企業發展的命脈，經濟效益是企業可持續發展的前提。供電所經營的好壞與企業的利益息息相關，所以要根據上級營業管理的有關規定，結合本局的營業指標對本所的核定及應完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責任明確，落實到人。

二.供電所的“安全管理”：

以強化安全生產、糾正習慣性違章、規范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網絡，落實安全責任制，層層簽訂安全生產責任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。對所內員工定期進行技術、安規培訓，并認真開展電業生產“三個百日安全活動”，確定活動目標，評選百日安全活動標兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產工作中有貢獻的員工。日常工作中，認真執行“兩票三制”，特別是工作負責人和安全員，抓好班前會和班后會，強化施工現場的安全管理。嚴格落實有關獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習慣性違章行為。認真落實兩措計劃，實現安全管理法制化，以國家“安全生產法”和電力行業、企業管理法規的學習和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權威性，形成安全意識牢固、安全監督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供電所的“行風建設”：

強化規范意識，以制度、職責、監督考核為著力點，內部開展規范化管理達標活動，按供電所規范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規范的工作標準和工作職責，并建立相應的考核辦法。第二建立常態服務運行機制，向社會公開承諾內容，使優質服務納入到正常的工作范疇；第三建立內外監督與考核機制。聘請行風監督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風評議活動，有則改之、無則加勉。在“塑形”工作上，著重開展“四抓四塑”活動。既抓班組建設、塑造公仆形象；抓組織建設，塑造黨員形象；抓隊伍建設，塑造職工形象；抓行風建設，塑造企業形象。以推動行風建設活動的不斷深入。

領和管理好一個供電營業所，離不開局里的正確領導和當地政府的大力支持；離不開全所人員的共同努力。在日常工作中，所長要把理論學習作為統一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進工作作風，堅持密切聯系群眾，全心全意依靠員工辦企業，推動所內兩個文明建設向深度廣度發展。以上是我競聘所長以后的工作打算和想法，其中還存在很多欠缺和不足，請領導和同志們給予批評指正。

謝謝大家！