導語：鹽業分公司經理競聘演講稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領導，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學大專畢業；1975年4月在蓬溪縣川劇團工作，1984年調蓬溪縣酒廠工作，當過采購員、質檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調縣財政局鹽業促銷辦工作，91年底調大英縣鹽業支公司工作，92年被綿陽分公司派往海口辦公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調三臺縣鹽業支公司任副經理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現款現貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產業的發展上，我大膽開拓，辦旅館、加強門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。

98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，2003年任經理助理，2004年任副經理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉局長的領導下，本人先后親自參與了關閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽2000多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業市場的平安，保證了銷售，促進了企業的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。

今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業分公司的管理、經營、改革發展等方面的設想，是經過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質、業務能力、管理經驗及社會的各個關系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好管理好南充鹽業分公司。如果組織決定把南充鹽業分公司的管理重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經理傳遞的接力棒，充分發揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經驗，充分發揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業精神，充分把握公司為實現食鹽流通現代化的大好機遇，通過創新管理、開發業務、拓展市場、鑄就鹽業服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發展平臺，將南充鹽業公司打造成為一個和諧美好企業，以贏得最大的經濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業分公司經理職位。

我知道，當經理就多一份權力，更多的是一份責任。從副經理到經理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉換，是從正確的做事到做正確的事的轉換。他在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔責任的人，才能勝任一個公司經理的職務。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進行著鹽業主業和多種經營的調研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設想。下面，我向大家作簡要陳述。

假如我任南充鹽業分公司經理，我的基本思路是：充分利用國家實現食鹽流通現代化的大好機遇，有效發揮公司的現有設施和人才優勢，通過對內部人、財、物，在省公司管理的框架內推行系列改革，整合各種優勢資源，努力創新企業管理；通過調整經營策略，強化管理、提高銷售品質和服務質量，在抓好主業的同時，夯實基礎，積極研究開拓其他貿易為補充，采取穩妥不冒進的前提下，做大做強多種經營，立足城區，面向全市，輻射周邊城鎮；做好做強現有項目，構筑一個全新的發展平臺。具體地說：在第一年練內功、打基礎、創效益，主要是對內推行各項管理改革，完善基礎設施；對外調整經營策略，改革營銷機制，鞏固現有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應，為2010年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎；另外，積極努力協調好公司與主管部門和其他部門的各種關系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創品牌，狠抓實業，提升效益。力爭在1—3年時間內，使公司的管理質量標準化、服務規范化、效益最大化。為實現上述粗略設想，在近期我將努力做好如下工作：

一、加強團隊建設，培育團隊精神，增強企業凝聚力，塑造企業新形象，為打造優勢企業奠定堅實的思想基礎和組織基礎。

企業精神是企業生存發展的源動力。鹽業公司是服務型企業，所以南充鹽業分公司的企業精神應該定位為“誠信、敬業、務實”，企業的經營理念應該定位為：“誠信為本，信譽第一，服務優質，口碑制勝”。鹽業公司是背靠專營這棵大樹，那么企業的員工在應對市場變化、抵御市場風險、服務意識、市場意識、憂患意識、經營策略等方面肯定存在差別，特別是在經營品種上，業務項目增加有限，市場競爭激烈，有些員工顧慮重重，對企業的生存發展是一種依賴態度。所以，鹽業公司要有序運行，首先必須通過企業精神教育、企業經營理念的導入統一員下思想，加強團隊建設，培育團隊精神，形成合力，眾志成城謀發展，只有在思想意識統一，職工的積極性充分調動起來后，才有企業核心競爭力的提升。鹽業的生存發展，個人的力量是微小的、有限的，大家的力量才是巨大的、永恒的，所以鹽業公司必須招團隊建設作為首要工作來抓。

三、狠抓內部管理，推行改革，苦練內功，固本強基，為打造鹽業公司和這美好企業提供強有力的可靠保證。

企業管理是企業生存發展的保證，管理出效益，管理出成果。鹽業公司雖然一直在和市場經濟打交道，職工應對市場變化、抵御市場風險的能力以及市場意識、安全意識、服務意識也有一定的提高，員工隊伍也是一支敢于吃苦、敢于打硬仗的隊伍，但由于多年來計劃經濟體制遺留下來的很多問題，使得符合市場經濟的系列管理機制，如勞動用工制度、分配制度、經營管理機制、考核約束機制等未未完全建立起來，基本上還是大鍋飯，員工的安全意識、責任意識、憂患意識等不同程度的比較薄弱。因此，要適應市場經濟的發展，就必須創新企業管理，推行勞動用工制度改革、分配制度改革，實行工效掛鉤，建立健全適應現代企業制度的各種管理制度和監督考核約束機制。要通過改革，堅決破除不符合現代企業管理要求的觀念和妨礙發展的陋習，轉變員工的觀念和作風，轉變過去靠管理者調動員工積極性為靠機制激發員工的積極性和創造性，極大限度地發揮廣大員工的主觀能動性，切實強化員工的責任意識，確保責任意識萬無一失。要通過推行系列改革和改革教育，讓廣大員工換思想、換腦筋，調動一切積極因素。公司對廣大員工將推行一種全新的用人、工作、效益回報理念，那就是員工的業績水平、貢獻大小決定他的回報高度，員工的能力水平、工作實力決定他的發展空間，公司愿給每名員工海洋般的施才空間，做到人盡其才，才盡其用。讓全體員工放開實干，敢冒敢闖，進一步強化員工的責任心和主人翁責任感，真正實現員工與企業同呼吸共命運。我相信，員工們期盼已久的改革一旦到來，工作的熱情即將倍增，企業員工競爭向上、奮發圖強、各展才能的喜人局面即刻形成，打造鹽業和諧美好企業的目標就將實現一半。

俗話說：平靜的湖面，練不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。我深深地懂锝，要實現以上目標，要推行各項改革，要鑄就好“南充鹽業公司”的品牌，要把南充鹽業公司打造成鹽業行業的優勢企業，紙上談兵足不行的，靠個人的力量是不行的，重要的是要腳踏實地的去于，要靠南充鹽業分公司的全體員工真抓實干。如果我能竟聘上南充鹽業分公司經理的職位，我—定時刻緊握市場、人才、管理、安全四個企業生存與發展的寶典，竭盡所能帶領公司全體員工向追求企業效益的最大化、打造鹽業行業和諧美好企業的目標奮進!我堅信，有陳經理、崔經理辛勤耕耘多年打下的良好基礎，有組織和省局領導的關心與支持，有南充鹽業分公司全體員工的共同努力，我一定能夠管理經營好南充鹽業分公司。各位領導、各位同事，請相信，你們的選擇不會錯，我一定努力工作，以實實在在的工作業績來回報你們。假如這次我競爭不上，我也一定不會灰心，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我會爭取下次，在干好現有工作的基礎上，獲得你們下次的支持!最后祝各位領導，同事，工作好，身體好，家庭好，萬事如意！

謝謝大家!