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**年，在市委、市政府的正確領導下，本人認真踐行“三個代表”重要思想，堅持“立黨為公，執政為民”的根本宗旨，把發展作為黨委工作的第一要務，抓隊伍建設，建高效政府，保社會穩定，促經濟發展，團結帶領全鎮廣大干群奮力拼搏，開拓創新，較好地完成了市委、市政府下達我鎮的各項目標任務。

一、抓思路，調整結構。

年初同班子成員一道集思廣益，從魯莊鎮情出發，走區域特色之路，確立了“保持穩定，優化環境，立足資源，工農并舉，拉高坐標，加快發展”的發展思路，制訂了“突出一個主題，抓住一個重點，確保三條底線”的工作方針。工業上，在做好冶金粉末、精鑄、電線電纜等傳統行業的同時，我們發揮資源優勢，以資源效益最大化為出發點，對煤礦和非煤礦山加大了開發力度，尤其對困難重重的邢村煤礦，作為資源優勢向經濟優勢轉化的重點工程來抓，月份正式與豫聯集團簽訂了開發協議，目前已投入萬元的邢村煤礦年底即可正常生產。非煤礦山目前也已開發礦井多眼。農業上積極實施“一村一品”和“五個一”工程，使傳統農業向優質高效農業轉變。

二、抓穩定，力促發展。

穩定是一個地區經濟發展的前提條件，人民群眾安居樂業的根本保證。一年來，在抓穩定上我們下真功、出實效，建立了穩定工作的四道防線。一是建立了信息網絡機制。以村治保主任為主要成員組成了基層信息網，做到“敵動我知，未動先知，未雨綢繆，防患未然”；二是建立了長效專控機制。對*人員進行一盯一控制，實行鎮、村、組、戶四級監控，在敏感時期對重點人員重點監控。三是建立了快速反應機制。制訂出臺了應急預案，加強對緊急事件、突發事件地處置。四是變*為下訪。實行領導包案，及時化解難點、熱點，保證了全鎮社會大局穩定。通過這些行之有效的機制建設，使全鎮全年“小事不出組，一般事不出村，大事不出鎮”，全年未發生一起集訪、群訪、越級*案件。

三、抓環境，創新條件。

環境就是生產力。魯莊鎮鎮村道路年久失修，坑坑凹凹，直接影響著魯莊的形象，魯莊的發展。因此今年以來，我們把環境建設做為樹魯莊形象促經濟發展的重點工程來抓。在硬環境方面，把年確定為“道路建設年”?；佤敼飞壐脑旖渭纯赏瓿苫毓偟叫∠喽蔚匿佊?。村級確定的項重點工程中有項也是道路建設，目前已基本上完成。在軟環境方面，我們出臺政策，制訂措施，解放思想，納商興商，“低門檻邁進，高質量服務”。年初，我們制訂了多項招商引資優惠政策，要求各有關部門切實提高服務質量，一切為經濟發展開綠燈。在為農民服務上，充分發揮六個專業協會的作用，全年共組織了次科普專題講座，促進了養殖業的快速發展。僅養豬一項，目前已出欄生豬.萬頭，存欄達萬頭，使魯莊成了商品豬的集散地。

四、抓干部，帶好隊伍。

今年以來，我們強力抓好三支干部隊伍建設。一是領導班子隊伍。加強班子團結，制訂了多項領導班子建設制度，做到各種工作制度化。尤其是我作為一把手，果斷克服了一言堂、家長制的作風，做到了各項決策科學化、民主化。可以說在魯莊較差的經濟環境下，一年來我們能干出一些成績，做成一些事情，是靠團結拼來的，靠吃苦干來的，應該歸功于全體鎮村干部、尤其是班子成員。二是機關干部隊伍。年初我們實行了中層干部競聘上崗，調動了每個干部想事、謀事、干事、成事的積極性。在夏秋兩季秸稈禁燒、防非、防汛、“三講一樹”以及穩定工作中發揮了重要作用。同時，我們在條件較為困難情況下，實行集中辦公，提高了辦公效率，受到了群眾好評。三是基層組織隊伍。按照基層組織建設的“雙強”要求，我們調整了個村的班子，力求逐步解決村級基層組織軟、弱、癱、散現象。同時，我們強力抓好教育系統和非公有制企業的黨建工作，建立了個非公黨支部，向個企業派駐了黨建聯絡員。

五、抓作風，務求實效。

作風出形象，出動力，出效益。魯莊底子薄、環境差，每干一件事情都需要扎扎實實。今年年初我們開展了以“轉觀念，理思路，干實事，謀發展”為主題的解放思想大討論活動，鎮村干部的思想觀念有了較大變化，想事、謀事、干事初步形成了風氣。其次，努力形成求真務實的工作作風，我們立足魯莊鎮情，不喊號子，不擺花架子，不圖形式，不走過場，體民情，察民意，惜民力，從現有的人力、財力、物力出發，著力解決人民群眾的當務之急，誠心誠意辦實事，謀發展。第三，著力打造清廉政府。堅持“三清”：清廉領導，清廉同志，清水人品。在魯莊工作非常清苦，但大家安貧樂道，無怨無悔，盡心盡力。

年，魯莊同其它地方一樣，經歷了非典、雨災的磨難，但在各級領導的關心和支持下，在廣大干群的共同努力下，經濟發展，社會穩定。國稅、地稅、財政收入及其它各項經濟指標均超額完成任務。假如取得了一些成績，應該歸功于大家，非凡應該歸功于班子成員。

回顧一年來的工作，還有很多不盡人意的地方，對學習，平常忙于事務多，學習少；對工作，深入調研少，有些僅知道一些皮毛，尤其是和鎮村干部談心交心的少；對同志，工作上要求的多，批評的多，生活上關心的少等，今后要認真加以克服。