導(dǎo)語：電力黨管干部調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)天津市**新區(qū)的發(fā)展需要，天津市電力公司將原分別管轄三個(gè)行政區(qū)域的塘沽、漢沽、大港供電分公司組合成**供電公司。從**供電公司3年多來的運(yùn)行效果看，公司黨委的正確決策，不僅整合了三方優(yōu)勢，提高了專業(yè)管理層次，也為人才成長和干部交流創(chuàng)造了寬廣的舞臺(tái)和良好的環(huán)境。

一、提高認(rèn)識(shí)，培育符合事業(yè)發(fā)展的人才成長理念

**供電公司的成立，對于提升天津市電力公司所轄基層供電企業(yè)的整體形象和企業(yè)自身形象上有著積極的效果和重要的作用，是天津市電力公司黨委適應(yīng)**新區(qū)發(fā)展要求的重大決策。自**年組建以來，公司黨委認(rèn)真落實(shí)市公司黨委關(guān)于為天津供電系統(tǒng)更多培養(yǎng)干部、更快輸送人才的要求，在全體職工中積極營造“人人都是人才”的人才成長理念。在利用一切機(jī)會(huì)向全體職工宣傳這一歷年的同時(shí)，努力為每一名與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦的職工提供展示才能和水平的機(jī)會(huì)，為有各種本領(lǐng)和能力的人才搭建寬闊的舞臺(tái)。以最大限度發(fā)揮原有中層干部專業(yè)、管理優(yōu)勢的實(shí)際行動(dòng)，打消了個(gè)別職工認(rèn)為三個(gè)單位合并后相同專業(yè)人才多，容易造成人才撞車，阻礙發(fā)展空間的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

公司黨委始終把是否具有良好的思想政治素質(zhì)和人格品質(zhì)擺在首位，特別注重人才潛在能力的發(fā)現(xiàn)和挖掘。在干部使用上堅(jiān)持做到“三重三不”，即：重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重推薦票數(shù)不唯推薦票數(shù)，重年齡不唯年齡。切實(shí)把公司黨委的愛才之心，容才之量和識(shí)才之智在選拔培養(yǎng)干部的過程中充分體現(xiàn)。公司成立后提拔啟用的11名中層助理中，既有經(jīng)過實(shí)踐鍛煉的大學(xué)生，又有工人出身長期在生產(chǎn)一線摸爬滾打的專業(yè)骨干，其中已有4人挑起了生產(chǎn)技術(shù)科、客戶服務(wù)中心、多經(jīng)工程部、公司團(tuán)委等重要專業(yè)管理部門中層副職的擔(dān)子；任命的5名副總（工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)）師中，既有風(fēng)華正茂的年輕人，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的老資格科長，其中兩名同志因更重要的工作需要，已經(jīng)分別進(jìn)入了該公司和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)班子；工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕大學(xué)生并沒有因?yàn)闉槿颂幨绬渭儭⑿愿裰甭识绊戇M(jìn)步和發(fā)展。公司黨委不拘一格使用人才的實(shí)際行動(dòng)，在全體職工中產(chǎn)生了極大的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

二、明確責(zé)任，提高適應(yīng)形勢要求的干部隊(duì)伍能力

由于單位整合，人員磨合，人氣融合的客觀實(shí)際需要，公司黨委明確提出了“以團(tuán)結(jié)促統(tǒng)一，以統(tǒng)一謀發(fā)展”的基本工作原則，把凝聚人心、提升人氣作為開展一切工作的基本目標(biāo)。按照干部隊(duì)伍建設(shè)“革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化”的要求，在認(rèn)真貫徹德、能、勤、廉、績通用考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在干部提拔、使用過程中，特別增加了對溝通能力、合作能力，適應(yīng)能力的養(yǎng)成與提高。努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力已經(jīng)成為公司干部工作的重要話題。

為盡快克服因三個(gè)單位合并造成的人員基本情況不熟悉，個(gè)人習(xí)慣、地區(qū)文化的差異，公司下大力氣宣傳培育具有企業(yè)特色的三種精神——與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神、埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神和萬眾一心的團(tuán)隊(duì)精神，將是否具有以上方面的意識(shí)和愿望作為識(shí)別人才綜合素質(zhì)的主要參考內(nèi)容。既看干部在了解的人群、熟悉的氛圍里開展工作的情況，更注重面對不熟悉的環(huán)境、不了解的人群中開展工作的結(jié)果。特別是對那些具有綜合管理、統(tǒng)一指揮職能的管理科室、專業(yè)崗位干部，更要求他們具有良好的包容性和親和力，能夠代表公司整體實(shí)施統(tǒng)一、公平、有效的要求與管理，推動(dòng)工作一視同仁，實(shí)施考核一碗水端平。積極嘗試塘、漢、大三個(gè)地區(qū)人員跨地區(qū)交流，行政、黨務(wù)崗位輪換等鍛煉培養(yǎng)途徑，加強(qiáng)中層干部對先進(jìn)企業(yè)文化、積極的組織行為對打造一個(gè)思路新、管理強(qiáng)、形象好、發(fā)展快的區(qū)域供電企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部參加旨在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人潛能的1+1>2拓展訓(xùn)練，開展《領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通》專題講座和輔導(dǎo)，不斷提高中層干部的溝通能力、合作能力以及適應(yīng)能力。要求大家通過具體工作中的廣泛接觸和了解，通過積極有效的溝通與交流，盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并打開局面。2年來，工作崗位有調(diào)整的中層干部已達(dá)總?cè)藬?shù)的60%，塘、漢、大三地之間干部交流力度也在進(jìn)一步加大。從目前的運(yùn)行效果看，這些崗位調(diào)整的同志都能較快的適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)為所在部門帶來許多新思路新觀念。許多同志認(rèn)為這種交流將是他們?nèi)松?jīng)歷中不能忘記的重要一頁，對于增加政治閱歷、豐富人生經(jīng)歷，提高業(yè)務(wù)能力都是有大裨益的。對于以統(tǒng)一管理思路、統(tǒng)一步調(diào)行動(dòng)為前提的企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)，也將產(chǎn)生深刻影響和顯著作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真堅(jiān)持干部管理使用程序

為把科學(xué)的用人觀真正落到實(shí)處，除了有黨管干部原則為依托，必須有嚴(yán)格的組織工作規(guī)則和任免程序?yàn)橹巍９军h委認(rèn)為，在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的密切配合下，把握好以下五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保干部隊(duì)伍健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1、把好建議提名關(guān)。根據(jù)市公司黨委關(guān)于黨群、行政中層干部的提名方式，該公司近年來通常是對中層干部的使用由經(jīng)理和黨委書記共同醞釀，由黨委班子其他成員特別是專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、曾經(jīng)共同工作過的同志充分發(fā)表意見，組織人事部門當(dāng)參謀。根據(jù)基層黨組織的民主推薦人選和公司后備干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，依據(jù)黨群、行政、專業(yè)技術(shù)三個(gè)系列對公司的優(yōu)秀人才綜合考慮。這樣產(chǎn)生的提名結(jié)果不僅有章可循，有據(jù)可依，而且被提名人選的群眾基礎(chǔ)和認(rèn)可程度都有較好的保證。

2、把好考核審查關(guān)。根據(jù)不同的提名人選采取不同的考核辦法，主要采取查閱組織人事部門掌握的年度考核資料、職代會(huì)或年度干部考核與后備干部推薦記錄等。對提拔干部還要進(jìn)行個(gè)別談話、一定范圍的座談會(huì)等方式進(jìn)行重點(diǎn)審查。全部考核意見經(jīng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后提交黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）集體討論。

3、把好推薦任免關(guān)。根據(jù)市公司黨委關(guān)于“行政干部任免需經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定”和“黨群中層干部由黨委討論決定”的要求，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行民主決策程序，認(rèn)真召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)。首先，由組織人事部門做考察情況的綜合匯報(bào)，黨委書記、經(jīng)理分別就提名過程中的有關(guān)想法、使用意圖、利弊分析等關(guān)鍵問題向班子成員做全面匯報(bào)。班子成員經(jīng)綜合比較和全面分析后，對提名人選進(jìn)行表態(tài)，形成最終集體討論決定。對提拔干部履行公示程序。

4、把好幫助培養(yǎng)關(guān)。干部的任免僅僅標(biāo)志著他們走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的開始，為使他們盡快勝任新的崗位需要，使其能力水平盡快到位，利用上新崗位之前的機(jī)會(huì)進(jìn)行幫助培訓(xùn)和廉政談話是非常關(guān)鍵的大好時(shí)機(jī)。談話內(nèi)容包括如何正確對待職務(wù)的變化；如何進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)嚴(yán)格要求自己；如何看待個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系等問題，同時(shí)把黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)以及考察過程中反映出的問題向其直接反饋。尤其對個(gè)別同志較為明顯的缺點(diǎn)直接提出批評意見，限期整改。這種幫助培養(yǎng)過程經(jīng)常延續(xù)到上崗之后的一定時(shí)間以及其他崗位未發(fā)生變化的同志，幫助內(nèi)容主要根據(jù)日常工作情況、分管領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾反映來決定。

5、把好考核管理關(guān)。要使中層干部真正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，更重要的是體現(xiàn)其日常工作中的權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，待遇和付出的一致。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的意識(shí)、群眾意識(shí)和自律意識(shí)的養(yǎng)成和提高，使其成為領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的部門帶頭人。該公司**年在激勵(lì)和約束方面都進(jìn)行了積極的嘗試。不僅分別簽訂了三個(gè)責(zé)任書，還實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押和年終考核末位淘汰制。年終考核內(nèi)容主要由工作業(yè)績完成情況，群眾、中層以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、其他班子成員和黨政一把手的評價(jià)意見組成。制度的出臺(tái)，意在形成動(dòng)態(tài)的考核管理機(jī)制，清理個(gè)別干部干好干壞一個(gè)樣，只要不出大毛病誰也奈何不得的消極意識(shí)，打開干部能上能下的出口。對于中層干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。