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××省××市××銀行自××××年實行儲蓄所承包以來，先后在全儲蓄析實施了”一定四包”、“千元費用”、“浮動鼓勵五掛鉤”等多種承包方式，努力走儲蓄所“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展”的企業化管理的新路子，特別是××××年深化儲蓄承包以來．進一步調動了儲蓄干部職工的積極性、主動性和創造性，給儲蓄所帶來了生機和活力，促進了儲蓄業務、內部管理、優質服務的同步發展。近3年來，該行儲蓄存款分別以22.4％、24,8%、25.1％的速度增長，全行被評為縣級以上最佳儲蓄所21個，最佳儲蓄員58名，從而提高了該行的信譽和競爭發展的能力。

他們的主要做法是著重抓了“四個轉變”。

一、由所主任一人承包轉變為全員承包

前幾年，這個行在實行儲蓄所承包過程中，曾一度片面強調和夸大所主任個人的作用，忽視了群眾的智慧和力量，使儲蓄所的承包實質上成了所主任一人的承包，出現了“千斤擔子一人挑”的現象，影響了廣大職工的積極性，該行在實踐中認識到，要增強承包活力，關鍵在于調動全體儲蓄人員的積極性和創造性。為此．該行從××××年起，首先實行了儲蓄所集體承包，由過去所主任一人承包轉變為全員承包，人人簽字、人人有責，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。

二、由利益共享承包樣變為利益風險共擔承包

前幾年，由于該行在制定承包方案時，只注重儲蓄承包利益．缺乏必要的風險競爭機制，影響了儲蓄人員的積極性。有的儲蓄人員說：“這種承包躺著工資照發，獎金照拿，鼓勵金照領。”針對這種情況，該行及時調整、補充和完善了承包方案，由利益共享承包轉變為利益風險共擔承包，按照“不努力達不到，加把勁可以超”的原則，合理核定各個所的承包任務，獎懲兌現，把儲蓄的增長額、業務量及發案率與鼓勵金掛鉤，把工作量蚤與綜合獎掛鉤，并以合同書的形式進行簽約，繳納一定額度的風險金，從而打破了“干多干少、干好干壞一個樣”的弊端，增強了儲蓄人員的風險意識。月湖辦事處林蔭東路儲蓄所地處小商品市場，且前后l()0米分別有兩三個儲蓄所，面對激烈的同行競爭，該所四名年輕的儲蓄員沒有氣餒，沒有退縮，而是在開展宣傳、提高服務質量上下功夫，找絕招，印創了4000余份與個體戶“交個朋友”的宣傳材料，散發到各階層儲蓄戶手中，以真誠樸實的語言宣傳儲蓄存款的意義，受到儲戶的歡迎。一個體戶看了他們的宣傳材料后，馬上背了一袋硬幣到該所存儲，4位儲蓄員整整花了一個半小時才清點完457．23元硬幣。這位儲戶深受感動地說：”我跑了幾家銀行都不愿收零錢，我看到你們的宣傳材料，開始我還以為是“唱唱高調”而已，想不到你們說到做到，值得信賴。”第二天，他又在該所存了1000元定期存款，還動員其他個體戶來該所存款23萬元

三、由單項承包轉變為任務、管理雙承包

過去，由于該行強調儲蓄所承包任務比較多，使有的儲蓄所出現重任務，輕管理；重存款，輕取款；重攬儲，輕服務的現象。不僅儲蓄任務上不去，而且因忽視管理，造成違章違紀，差錯事故時有發生，服務質量也有所下降。為此，該行把由單項任務承包轉變為任務、管理雙項承包。從××××年起，在全行各儲蓄所還實行儲蓄事后監督，減少了差錯事故的發生。去年，該行事后監督核出要素不全的僅占儲蓄業務總筆數的0.45%，核出利息和賬務差錯的僅占儲蓄總量的0.06％。此外，該行還在全行開展以“創雙佳”為形式的優質服務活動。據統計，去年，全行共退回儲戶多交現款966筆，金額37318.75元，堵住冒領36起，金額27960元。

四、由儲蓄所承包轉變為全行整體承包

為了發揮全行整體功能，該行將原來的儲蓄所承包轉變為全行整體承包，形成行長親自抓，分管行長具體抓，儲蓄部門專門抓，各職能部門配合抓，全行上下一起抓的新局面，為開展儲蓄工作創造了良好的環境。市支行把儲蓄任務作為考核各行處領導工作業績的一項重要內容，作為單位評選先進的重要條件，采取任務分季考核、獎勵分季兌現的辦法，由于重視發揮全行整體功能，去年，該行提前163天完成了全年儲蓄任務。