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**年，油田下屬單位采油廠積極深入學習黨的**會議精神，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，引導廣大員工繼續發揚艱苦奮斗的工作作風，把廣大黨員干部和廣大員工的思想統一到油田生產建設的各項工作中，為實現目標提供堅強的思想保證。積極召開廠黨代會，并確定了今后一個時期我廠的發展目標和任務。那就是更好的把計劃管理與基建項目管理結合在一起，發揮兩者的長處。

隨著社會主義市場經濟體制的不斷建立和完善，油田對油田下屬的采油廠計劃管理與基建項目管理愈來愈關注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進油田效益，為中國石油業健康、持續快速地發展，作為油田下屬的采油廠副廠長，要求嚴格加強對計劃管理與基建項目管理過程的監管，強化對基建項目的審計監督，才能確保油田在實現有限財力中發揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進行了詳細的調研，調研報告如下：

一、我廠目前計劃管理與項目建設管理現狀：

**年油田公司給我廠下達的預算指標與實際需求有較大差距，面對巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，采油廠管理實際，完善QHSE管理體系，進一步明確各級管理崗位的任務和職責，消除管理盲區，優化管理流程。強化物資供應、井下作業、地面工程質量監督管理，提高了油田施工和作業質量。但是，有一點明顯不足，我廠原來計劃管理只局限于生產指標，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態。我廠目前計劃管理與項目建設管理現狀就是這樣子的。

二、目前存在的問題及突出矛盾。

計劃管理失控，不夠規范。作為油田下屬的采油廠，沒有積極向油田公司爭取油田投資，平時沒有注意加強對重點項目和大項成本的管理，確保全面完成各項生產經營目標。內控體系建設方面，沒有突出過程管理，簡單來說，就是沒有抓住控制難點---結合計劃管理與項目建設管理。在用工計劃管理方面，沒有很好的嚴格控制計劃外用工。不注重強化業務培訓，舉辦采油工程技術、現場監督、井控作業等自辦培訓，力度不夠大，效果不明顯。

三、存在問題的原因分析。

我廠原來計劃管理只局限于生產指標，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態。計劃管理失控，不夠規范。該問題存在的原因是采油廠的盲目追求上產，但是基礎管理又跟不上，基礎環節薄弱。

四、解決的對策及建議。

新班子成立后，按照科學發展觀的要求，按照廠今年的指導思想，通過調研，決定實行計劃管理與基建項目管理。開展此項工作以來能積極控制費用支出，降低成本，等等，

1、進一步理順計劃管理機制體制，明確職責定位，規范工作程序，增強計劃執行力，保障計劃嚴肅性；

首先必須對現有的計劃管理與基建項目管理的管理模式進行局部的調整，組建一支經驗豐富、責任心強的骨干力量，負責計劃管理與基建項目管理工作的監督。各部門、各單位在管理職責的指引下成立以“管理一把手”為組長的工作領導小組。其次是改變觀念，提高各級領導干部的管理意識。除了聘請有關專家舉辦計劃管理與基建項目管理知識培訓班外，還要利用會議宣講計劃管理與基建項目管理的重要性，講評具體管理工作的開展，要求各級領導將計劃管理與基建項目管理的要求融入日常工作，同時加大計劃管理與基建項目管理結合的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問題，同時在各類改革的競爭競聘考試考核中引入計劃管理與基建項目管理知識，使各級管理人員切實體會到計劃管理與基建項目管理工作的重要性與緊迫感，使各級領導和職工進一步認識。

2、提高項目建設的管理水平和建設質量，搞好職工住房建設，解決職工住房問題，完善配套設施，增強企業發展實力。

油田按照國家住房制度改革的要求，統一進行了經濟適用房的開發建設，在油田范圍內建成了一大批經濟適用房，以成本價向職工出售，基本解決了城鎮中低收入職工家庭的住房問題，大大緩解了商品房的高價格供給與低收入居民之間的矛盾。

同時建立住房補貼制度，住房補貼的發放對象是無房職工和住房未達標職工。無房職工是指職工及其配偶，既未以房改成本價或標準價購買公有住房，也未以規定的普通公有住房租金標準承租公有住房的職工。住房未達標職工是指職工以房改成本價購買或按規定的普通公有住房租金標準承租的公有住房建筑面積，未達到住房補貼面積標準的職工。職工現住房建筑面積核定按國家和集團公司有關規定執行。住房補貼建筑面積標準如下：一般職工65平方米;科級飛中級職稱、技術工人中的技師、25年工齡(含)以上的一般職工75平方米;副處級、高級職稱、技術工人中的高級技師85平方米;住房補貼發放對象的審核工作，由職工所在單位負責，油田住房委員會辦公室負責檢查各單位實施情況。各單位在審理職工住房補貼時，要對職工及其配偶住房狀況、享受住房補貼建筑面積標準、工齡等進行核實，按規定計算職工應得的住房補貼額，經公示后，對符合條件的職工計發住房補貼。理和審批工作。無房和住房未達標職工的一次性住房補貼資金專戶存儲，個人賬戶設立、繳存、支取、結算等工作由油田住房委員會辦公室統一管理。職工離退休時，其賬戶內的住房補貼資金余額一次性發給本人，并進行銷戶。

解決職工住房問題，完善配套設施，增強企業發展實力。完善配套設施，可以建立籃球運動場，羽毛球運動場地，健身運動小型公園活動區。職工休閑活動場所等等。

3、積極控制費用支出，降低成本

為了降低成本，實行計劃管理與基建項目管理，廠里決定改變原來用大變壓器拖單井、大馬拉小車的現象，同時也消除了“油大頭”架線，農民無償亂用電的浪費。僅此一項，每年可節約費用45．81萬元。可觀的經濟效益和改革效果，令采油廠全體職工欣喜不已。

同時改良了采油大隊建制，在全廠劃分8個作業區；對480口高投入、低產出的井實行了承包，采油成本大幅度下降；全廠井下作業系統“公司化”改組、改制，專業化重組內部市場競爭機制基本形成，我廠把計劃管理與項目建設管理結合的改革措施實現了大家夢寐以求的想法，把采油系統的改革推向一個新的階段。

在成本預算上，深入開展管理創新、挖潛增效和修舊利廢活動。確立了挖潛增效項目，全程實施標準化質量監控管理模式、運用現代化管理方法，提高工作績效、順利完成了財務一級核算體系的推行、成本管理信息新系統應用等工作。

4、注重基建項目管理和加強計劃管理，嚴把項目立項關，通過深化基建項目管理，強化過程監督和結算管理，對167項工程項目進行審核，審減資金1500萬元，有效提高了投資效益。嚴格執行合同及油田市場管理制度，杜絕了事后合同、不合格隊伍的引進及招（議）標違規行為的發生，**年共簽訂各類合同三百多份。

5、建立健全了能源監督管理制度，對機械采油、供配電系統、集輸系統以及供熱、供水系統進行了能耗監測和調整，提高了能耗計量的準確性，使用電管理更趨規范，注水系統也實現經濟安全運行。積極推廣應用節能降耗新技術、新工藝，進一步優化油田廠注汽、鍋爐經濟運行方案，取得了良好的節能效果。

6、信息技術應用，我廠緊緊圍繞數字油田建設，堅持數據和信息一體化的思想，以完善計算機網絡為基礎，開展了無線網絡建設、自動化數據與報表應用、采油廠生產分析匯報系統等8項課題的開發與應用。正式投用和推廣《采油廠數據采集系統》。建立了較為完備的信息管理和標準規范體系。繼續做好站庫數據、報表傳輸及視頻監控系統的開發應用，進一步提高了廠信息化建設水平。

總之，今年，只要我們采油廠全體員工同心協力，心朝一個方向想，力朝一個方向使。切實落實好計劃管理與基建項目管理解決的對策及建議。就能很好的改變我廠原來計劃管理只局限于生產指標，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態的現狀。使我們的采油廠未來變得更好！更精彩！