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現在，鄉鎮撤并工作已順利完成，領導班子成員已全部到位，各項工作正在緊張有序地開展。撤并后鄉鎮、街道黨委首先應該抓什么？面對新的班子、新的人員和新的任務，我們認為，鄉鎮、街道黨委特別是黨委書記，首要任務是抓好領導班子的自身建設。這是提綱契領的工作、第一位的工作、事半功倍的工作。撤并鄉鎮，是黨中央在新的歷史時期高瞻遠矚、審時度勢做出的一項利國利民的富有戰略意義的決策。永濟市委毫不猶豫地堅決貫徹落實中央精神，在鄉鎮的撤并上邁出了較大步伐，將原來的19個鄉鎮、街道合并為10個。撤并后的鄉鎮、街道出現了不少值得研究的新情況：一是攤子大了。10個鄉鎮，街道，除韓陽鎮外，都達到了三萬人以上，屬一類鄉鎮，最多的達五萬多人。鄉鎮面積由過去的幾十平方公里達到現在的一百四五十平方公里，最遠的村離鎮所在地達四十余里，最大的鄉鎮下轄四十多個行政村。二是骨干力量多了，領導層次多了?，F在各鄉鎮、街道班子成員雖然不多，但享受副局級以上待遇的領導干部卻多了，包括副局級助理員在內，都達到20名左右。過去副書記、副鄉鎮長直接領導干事和各站所，現在出現了辦公室這個中間環節，尤其是出現了領導（現在的副鄉鎮長）領導領導（過去的副書記現改認辦公室主任或副主任）的復雜局面。三是工作難度增加了。難就難在工作任務重了，難在政府職能的轉變上，難在市委、政府的要求更高了。面對“一大二多三難”的新情況，要把撤并后的鄉鎮、街道工作干好，干出一番事業來，必須有一個堅強有力的領導班子，否則是要打敗仗的。1、班子建設抓得好不好，關鍵在黨委書記。黨委書記必須要有清醒的認識，抓住班子建設的重點、難點，找準突破口把班子建設抓實抓好，為今后工作的順利開展打下良好的基礎。要用更多的精力抓班子建設，過去的鄉鎮、街道黨委書記好比連長的話，要沖鋒陷陣帶兵打仗，那么現在的鄉鎮攤子大了，領導層次多了，就應該象個營長、團長，更多的是坐陣指揮，運籌帷幄，鄉鎮、街道黨委書記的工作重點是抓二（鄉鎮長、人大主席）帶五（五個副職）調動五（

五個辦公室主任），大腦里經常裝著這12個人，知道他們在想什么，干什么、干得怎么樣。要學會用過細的思想政治工作去教育他們，用規范的制度去管理他們，用嚴格的考核去調動他們，用入微的關懷去感染他人。2、要會用人用權。用人是領導的首要職責。要善于在工作實踐中，在關鍵時刻識別干部。要注意發現和發揮每個干部的特長和優勢，因人而異，揚長避短。要重用那些靠得住、干得歡的干部，重用那些能獨當一面的干部。黨委書記是有權，但權力是黨和人民給的，一定要用好，要出以公心，把權力用到正經地方。權力不是私有財產，黨委書記切不可把權力看得那么重，當作個人所有。如果這樣，那是愚蠢的領導。權力是有層次性的，該誰管的事誰管，該誰掌的權誰掌，一桿子插到底就是越權。事必躬親是要不得的。要學會放權，把責權利捆起來放。下面干得越歡，你就越瀟灑。事事都得管，哪個權你都不放，下面不積極，有意見，你還活得累。即使你渾身是鐵，能打幾個釘？但放權要適度，要能收得住，要加強監督檢查。3、要教育領導干部擺正位置，處好關系，加強團結。鄉鎮、街道黨委書記要誠心誠意地做大家的朋友。要知道一誠則靈。對領導干部來講，職位就是角色，是什么角色就演什么戲。不管你過去是啥，現在是啥就是啥。哪怕你過去是領導，人家現在領導你，你就得服從。這是政治紀律，是組織原則。一個人成熟的標志，是知道自己是誰。作為領導，一定要講究領導藝術，尤其是要領導過去比你職務高的人。領導與被領導，要互相尊重。尊重歷來是相互的，尊重是處好關系的前提。要知道，你敬他一尺，他可能敬你一丈。不以平等待人或不尊重他人的人，也不可能獲得別人對你的尊重。黨委書記要時時關注領導班子團結，要身體力行地維護班子團結，教育大家人人都做團結的模范，使人人懂得并做到用赤誠去播種團結，用熱情去澆灌團結，用原則去培養團結，用諒解去維護團結。4、鄉鎮、街道黨委書記要統攬全局，想大事，抓大事，一抓到底。鄉鎮、街道的工作千頭萬緒，但黨委書記必須高屋建瓴，統攬全局。做到全局在胸，心中有數，知道輕重緩急，會決策，巧安排，善用兵。日常工作上的事大膽地放手讓他人去干，自己騰出更多精力和時間謀大事，抓大事。什么是大事？對全鄉鎮、街道有決定性影響的事是大事，在任幾年能給群眾留下做念的事就是大事。對這些事，黨委書記要親自抓，狠狠抓，堅持不懈地抓，一抓到底，不干出個樣子不罷休。5、要制定明確的工作責任制和

嚴格的崗位考核制。用明確的責任和嚴格的考核調動每個干部的積極性，用明確的責任和嚴格的考核評判出每個干部的優劣，使每個干部人人肩上有擔子，人人都有危機感，從而強化競爭意識，形成爭先恐后，你追我趕的局面，同時為市委行將實施的對領導干部的動態管理打好基礎，交出答卷。制定的工作責任制，要可行；制定的崗位考核制度要詳實、要量化、要便于操作，要有專人負責，要加強平時的資料積累。