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近日，鄉組織精干力量，深化村組戶，采取走訪座談、問卷查詢、碰頭反應等方式，對本鄉村干部離村狀況進行了調研，現將調研狀況匯報如下：

一、基本狀況

本鄉共有9個行政村，村干部54人，離村村干部6人（個中村主任1人，村書記1人，村支兩委委員4人）。外出經商的村干部2人、外出打工的村支兩委委員4人、在外買房久居的村干部1人。

二、緣由分析

一是因為家庭生計所迫。村干部待遇低，又難以提升，尤其是除書記、村長、婦女主任以外的村支兩委委員，沒有待遇待遇。他們既要實行村支兩委的工作職責，又要為家庭生計而奔走，再加上村里沒有什么集體經濟，在家基本處理不了生計問題，遍及覺得“工作沒勁，出路無望”。因而，為了改善家庭經濟，在很多村民都外出務工的狀況下，局部村干部也紛繁外出。二是單方面強調“強人”治村。當前，我縣非常注重選拔帶頭致富才能強和率領村民致富才能強的“雙帶雙強型”村干部。“強人”村官雖然能對村里的發展致富有利，可以經過他們的關系網為村里帶來一些項目或資助，然后改善村里的基本設備等前提，或許添加村民就業致富的時機。但他們往往在縣城寓居或在外地發展，有的雖然房子在村里，但平常忙于打理本人的生意，常常一兩個禮拜不在家。因而，這些人實踐上也不在村。

三、不利要素及對策

村干部是黨和縣政府最基層的治理干部，是鄉村基層組織的代表，是農民群眾的主心骨，是黨在鄉村道路方針政策的宣傳者和執行者，是建立社會主義新鄉村的帶路人。黨和縣政府的鄉村政策、辦法要靠他們傳達落實，村民的意見、建議與要求要靠他們匯報反映，鄰里矛盾與糾紛要靠他們協助化解，責任嚴重。村干部特殊是村首要干部長期不生活在鄉村，肯定離開鄉村工作實踐，無法實時調查廣大農民群眾的需求和盼望，不克不及實時處理群眾之間的矛盾，更不克不及團結和率領廣大群眾致富。必將對鄉村基層管治帶來主要的影響。一是干群之間沒有了關系，鄉村基層組織和基層干部現實上離其服務的對象——農民越來越遠。二是離村化景象招致各級黨委、縣政府對鄉村的實踐狀況尤其是某些大的事情的轉變動態難以精確把握，如碰著某些突發事情時就有能夠會墮入掉控形態。因而，必需采取有用辦法，著力處理村干部“離村”的問題，進一步推進鄉村創優活動深化開展。

（一）完善村干選拔機制，用待遇留人。每年在村支部書記、村民主任和計生專干中公開應考必然名額的鄉鎮事業單位職工，還，把村干部的在崗率作為應考、選拔的一個主要規范，但凡離村半年以上的村干部，都不克不及參與村干部選拔測驗。逐漸提高和改善村干部待遇，尤其是要著力處理村支兩委委員的待遇問題，提高其工作的積極性。

（二）堅持考評督查機制，讓村干部不敢走人。制訂出臺相關文件，每歲尾由鄉鎮黨委組織各村召開黨員和群眾代表大會，采取村骨干述職、群眾參加監督、無記名投票審核的方法對村干部進行考評，并將考評后果存檔作為村干應考選拔的主要根據。還，結合鄉紀委對村干軍隊伍開展按期督查，將村干部“離村”景象實時消除在萌芽形態。

（三）完善村支兩委協作機制，強力共同謀發展。針對局部村骨干“離村”景象，村支兩委要搞好聯接共同，搞好村公章的保管和運用，努力做到離村不離責，強力共同謀發展。一方面，要明確要求“離村”干部必需積極自動向外界和上級相關部分爭奪村級致富發展項目，結合本村實踐，積極指導村民發展合適村情的致富項目，吸引外出村民回籍創業；另一方面，在家的村干部要認真實行“雙份”工作職責，落實好黨和縣政府在鄉村的方針、政策，實時調查廣大農民群眾的需求和盼望，處理群眾之間的矛盾和突發事情的發生。