導(dǎo)語：全縣團(tuán)建情況調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)團(tuán)市委的工作部署，團(tuán)縣委于近期對本縣內(nèi)團(tuán)建情況進(jìn)行了一次深入調(diào)研，力求通過熟悉掌握全縣團(tuán)建情況，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，從而及時轉(zhuǎn)變工作思路和方法，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推進(jìn)我縣青少年工作又好又快發(fā)展。

一、基本情況

縣共有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，94個村，9所完中，35所初級中學(xué)，41所小學(xué)；有基層團(tuán)委20個（全柴原設(shè)團(tuán)委，現(xiàn)無人任職），團(tuán)工委1個，團(tuán)總支36個，機(jī)關(guān)團(tuán)支部10個。

1、基層組織建設(shè)較為完善。經(jīng)過07年的新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，各鎮(zhèn)在團(tuán)縣委的要求下均新配備了團(tuán)干，新任的團(tuán)干部學(xué)歷普遍較高、80%的團(tuán)干部年齡都在35周歲以下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)干部的隊伍結(jié)構(gòu)較優(yōu)化。學(xué)校團(tuán)干83%為35周歲以下，全部都是大專以上學(xué)歷，一部分學(xué)校團(tuán)組織負(fù)責(zé)人同時還是黨支部或黨小組成員。

2、團(tuán)干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。在團(tuán)縣委的要求下，各級團(tuán)干部十分注重自身能力的培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，鍛煉自己的溝通協(xié)調(diào)能力和說、寫能力，在團(tuán)內(nèi)、外的工作崗位上盡職盡責(zé)、業(yè)績突出，較好地發(fā)揮了團(tuán)干部的表率作用。

3、團(tuán)組織各項制度健全。大部分基層團(tuán)組織能夠堅持“三會兩制一課”制度，團(tuán)員教育管理工作經(jīng)常開展，能夠按時交納上繳團(tuán)費，有計劃地嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展團(tuán)員。

4、學(xué)校團(tuán)組織活動有效開展。學(xué)校團(tuán)組織在此方面工作開展較好，能經(jīng)常性地組織團(tuán)員開展各種文體活動，能定期做好法制宣傳等團(tuán)員教育工作，活動開展有方案有小結(jié)。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委一年到頭幾乎未開展活動，把團(tuán)的工作當(dāng)作了副業(yè)，只忙于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，縣直機(jī)關(guān)團(tuán)組織狀況相同。

當(dāng)前全縣各級團(tuán)組織和團(tuán)干部隊伍的總體工作狀態(tài)是良好的，有一定的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的，但是在一部分團(tuán)組織和團(tuán)干部隊伍中仍存在著一些亟待解決的問題，很多工作不是靠行政命令完成，而憑私人感情去完成，沒有機(jī)制約束，因一些限制因素導(dǎo)致團(tuán)的工作開展不正常乃至不開展，對基層共青團(tuán)的發(fā)展造成了一定的阻礙。

二、存在問題

1、班子配置情況。團(tuán)縣委于04年4月?lián)Q屆，按《團(tuán)章》規(guī)定，應(yīng)于07年4月至5月?lián)Q屆，但我委一直未能如期換屆，按照相關(guān)規(guī)定,團(tuán)縣委班子配備應(yīng)為一正兩副，現(xiàn)我單位有書記1人，副書記1人，工作人員1名，借調(diào)人員1名，且書記于11月底到市里掛職，任期一年，副書記作為縣招商工作組成員常年在外招商，自今年5月任職以來就在團(tuán)縣委無分管工作，1名工作人員于今年8月中旬通過公務(wù)員考試招錄到團(tuán)縣委，借調(diào)人員于07年4月到團(tuán)縣委工作，現(xiàn)我委日常辦公只有1名工作人員和1名借調(diào)人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位同樣如此，無專人從事共青團(tuán)工作。

2、黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作重視程度不夠。長期以來，團(tuán)縣委僅僅圍繞縣里中心工作和臨時活動任務(wù)開展工作，想開展一些特色工作，但在經(jīng)費、人員、精力、時間上均無法保障，根據(jù)縣委縣政府對招商引資的要求，團(tuán)縣委一把手的主要精力和時間都要放在招商引資上，而鑒于我委實際，單位的工作經(jīng)費也大部分用在了招商引資上，如果完不成招商引資工作任務(wù)，所有的成績?nèi)繗w零。種種原因致使團(tuán)縣委工作被動，無法創(chuàng)造性地做好共青團(tuán)本身工作。同時各級團(tuán)干也僅憑個人工作熱情做工作，沒有自覺形成為團(tuán)工作的局面，只是布置一項工作做一項，被動應(yīng)付。

3、非公企業(yè)團(tuán)建工作覆蓋不全面。隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，涌現(xiàn)出大批非公有制企業(yè)，他們往往是團(tuán)員青年較為集中的地方，但由于企業(yè)管理層重視程度不高，認(rèn)為團(tuán)建工作可有可無，而由于工作隸屬關(guān)系，團(tuán)縣委的工作觸角難以延伸，給建團(tuán)形成了一定的難度。我縣前期建立的一些非公企業(yè)團(tuán)組織多是80年代成立，現(xiàn)老班子功能已經(jīng)退化，新班子尚未組建，制度極度不健全，大多數(shù)非公企業(yè)團(tuán)組織徒有虛名，無法從事具體工作。

4、基層團(tuán)建工作力度有待加強(qiáng)。我縣基層團(tuán)建工作的薄弱面多，問題較為嚴(yán)重。一是團(tuán)組織工作經(jīng)費不足，我縣所有的基層團(tuán)組織中，工作經(jīng)費嚴(yán)重不足，僅靠上繳上級團(tuán)委團(tuán)費返還的工作經(jīng)費來維持開支，有的學(xué)校團(tuán)組織連團(tuán)縣委分配的團(tuán)費收繳任務(wù)也完不成，更不提開展活動，由于投入經(jīng)費少，團(tuán)員教育和組織的力度明顯減小，團(tuán)組織活動的次數(shù)和質(zhì)量非常低。二是團(tuán)干兼職狀況十分嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位乃至各企業(yè)，兼職團(tuán)干占到90%以上，除了團(tuán)縣委機(jī)關(guān)的專職團(tuán)干外，其他的都是兼職團(tuán)干。三是能夠按期換屆的團(tuán)組織少之又少。我縣基層團(tuán)組織的換屆工作一般都是根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校的人事調(diào)整來做的，07年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆適逢鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委都如期換屆，部分學(xué)校的團(tuán)組織幾乎沒有換過屆，團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗都是根據(jù)干部人事調(diào)整而變動的，全縣171名在職團(tuán)干，其中48%的團(tuán)干都在35周歲以上，未能按年齡轉(zhuǎn)崗。

5、團(tuán)員的教育管理效果不佳。由于基層團(tuán)組織的學(xué)習(xí)、組織、活動和團(tuán)員發(fā)展等制度尚不健全，不能及時有效地對團(tuán)員進(jìn)行全方位的教育服務(wù)，導(dǎo)致有些團(tuán)員青年對團(tuán)的事務(wù)不夠重視，團(tuán)員流失嚴(yán)重，團(tuán)員發(fā)展困難等問題。

6、團(tuán)的活動開展方式較單一，不能順應(yīng)時代要求。基層團(tuán)組織在服務(wù)青年上，大多數(shù)都局限于滿足青年的文化娛樂需求，活動方式形式化、簡單化，不能適應(yīng)當(dāng)今青年各方面的需求。對于青年所關(guān)心的就業(yè)信息、技能培訓(xùn)等，無法全面滿足。

7、團(tuán)組織服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的有效性不強(qiáng)。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)縣委也在探索怎樣服務(wù)青年，更好地投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為此，我們開展了一系列的工作：與農(nóng)委等部門聯(lián)系，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委配合基層政府開展勞務(wù)輸出；與技術(shù)學(xué)校聯(lián)合，對我縣農(nóng)民和下崗工人進(jìn)行免費技術(shù)培訓(xùn)并推薦工作；與開發(fā)區(qū)各企業(yè)配合舉辦專場招聘會，針對我縣廣大待業(yè)人員安排崗位，等等。但由于團(tuán)組織活動的功能有限，也限于沒有足夠的財力、人力、物力，服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動的工作面無法鋪開鋪大，雖然取得了一點成績，解決了一部分待業(yè)人員的工作問題，但無法從根本上改變我縣待業(yè)大軍和低收入人群的現(xiàn)狀。團(tuán)組織服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意圖沒有很好地加以體現(xiàn)。

三、對策建議

1、加強(qiáng)各級團(tuán)組織班子建設(shè)。針對目前縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位團(tuán)組織班子現(xiàn)狀，建議上級團(tuán)委適時予以支持，與縣委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，建議乃至下文要求下級團(tuán)組織如期換屆，人員、經(jīng)費配備到位。

2、堅持黨建帶團(tuán)建，加大對非公有制企業(yè)的團(tuán)建力度。基層團(tuán)組織應(yīng)緊密配合黨組織工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團(tuán)的工作，及時給團(tuán)組織指路子、壓擔(dān)子，促使黨組織將團(tuán)建列入議事日程，納入黨的基層組織建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨團(tuán)建緊密銜接。對全縣非公有制企業(yè)情況進(jìn)行全面摸底，針對符合建團(tuán)條件的企業(yè)，由所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)對其進(jìn)行先期推進(jìn)，指導(dǎo)和督促團(tuán)建工作，團(tuán)縣委爭取該鎮(zhèn)黨組織支持，對非公有制企業(yè)團(tuán)組織制定相關(guān)考核管理機(jī)制，逐步擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面。

3、優(yōu)化各級團(tuán)干隊伍，建立團(tuán)干部選拔任用機(jī)制。各基層團(tuán)組織書記的配備，要選擇有一定青年工作經(jīng)驗、熟悉基層黨務(wù)工作的，要把年紀(jì)輕、素質(zhì)高、懂經(jīng)濟(jì)、干事業(yè)的優(yōu)秀青年人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。團(tuán)委委員的分布要照顧到各個方面，使團(tuán)委班子成員在知識、能力等方面形成互補(bǔ)，達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、整體優(yōu)化。

4、進(jìn)一步抓好團(tuán)干業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。提高班子整體素質(zhì)，要在建立和完善團(tuán)干部上崗培訓(xùn)制度的同時，多渠道、多途徑強(qiáng)化對團(tuán)干部的專業(yè)培訓(xùn)，特別是要抓好新任團(tuán)干部的培訓(xùn)。建立團(tuán)干部工作激勵制度，對工作認(rèn)真，有一定實績的團(tuán)干，要通過各種方式加以褒獎，對工作開展進(jìn)度較慢，有畏難情緒的團(tuán)干，要加以引導(dǎo)，使先進(jìn)帶動后進(jìn)，促進(jìn)全縣團(tuán)工作的蓬勃發(fā)展。

5、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)員教育管理制度。各基層團(tuán)組織要嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求，健全團(tuán)員檔案制度，規(guī)范團(tuán)員證管理制度。特別對流動團(tuán)員情況要進(jìn)一步摸清底數(shù)，及時了解、掌握團(tuán)員的思想、工作、生活情況。建立民主評議和慰問走訪制度，發(fā)動廣大團(tuán)員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為家鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展多貢獻(xiàn)力量。

6、增強(qiáng)共青團(tuán)組織的服務(wù)能力。各基層團(tuán)組織要緊緊圍繞黨政工作大局和青年需求，健全青年社會化服務(wù)體系，開展活動旨在增強(qiáng)青年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展能力，積極引導(dǎo)青年了解團(tuán)情、學(xué)習(xí)知識、提高技能，使共青團(tuán)成為幫助青年獲取信息、交流溝通、互利合作的平臺，成為服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)致富、增收成才、全面發(fā)展的陣地，成為共青團(tuán)組織凝聚青年的文化中心、服務(wù)中心和教育中心，成為青年人才培養(yǎng)的孵化器，培養(yǎng)青年成為建設(shè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展向前推進(jìn)增添力量。