導(dǎo)語：貫徹集團公司三會精神的匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團公司黨委：

2006年2月9日，集團公司黨委工作會議召開以后，我公司結(jié)合實際，連續(xù)召開會議，采取多種形式認真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴大會、中層干部會議，全文傳達了黨委書記、董事長付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會，下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實，嚴格時間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對基層學(xué)習(xí)情況進行了檢查。原創(chuàng)：3月初，我們印制集團公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹總書記提出的“八榮八恥”暨集團公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，規(guī)范和嚴格要求自己的言行，為各項任務(wù)目標的實現(xiàn)做出自己的貢獻。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務(wù)實”上下功夫。2006年集團公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標。我們公司也結(jié)合實際，制訂了“實現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”發(fā)展戰(zhàn)略目標和2006年工作目標。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達產(chǎn)的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業(yè)小組，加快擴建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達到設(shè)計產(chǎn)能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

3、結(jié)合企業(yè)實際，在“落實”上下功夫。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象做起，從解決影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，切切實實地解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的突出問題。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于4次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關(guān)科室，認真執(zhí)行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進班會、每周參加一次義務(wù)勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和全年生產(chǎn)奮斗任務(wù)，認真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務(wù)目標管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團結(jié)，以誠相待；三要帶頭講責(zé)任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀律，遵紀守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛。營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進了企業(yè)各項工作目標的順利實現(xiàn)。

4、建立先進性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結(jié)合黨員隊伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步加強黨員教育管理的制度建設(shè)，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創(chuàng)：抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據(jù)集團公司黨委要求，對溶出車間先進黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。

企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調(diào)會、進班會前進行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強對企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設(shè)真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是量化考核，促進工作的主動性和積極性。在推行績效考評的同時，堅持評比文明車間活動，每月對各車間進行一次全面考核，并與工資進行掛鉤，充分發(fā)揮監(jiān)督激勵機制的作用，確保效益穩(wěn)步增長。二是強化學(xué)習(xí)，促進工作質(zhì)量的提高。我們投入部分資金，建立義翔鋁業(yè)公司企業(yè)文化長廊，用文化建設(shè)促進安全生產(chǎn)，將一些提煉精選的安全格言制作成噴繪板面，懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到了潛移默化的安全教育，增強了自主保安意識，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三是完善制度，加強內(nèi)部管理工作。下發(fā)完善了員工日常行為規(guī)范、文明生產(chǎn)標準化等規(guī)章制度，并將其作為員工考核和獎懲的主要內(nèi)容之一，使員工養(yǎng)成嚴謹認真和依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。四是堅持企務(wù)公開，做到制度、措施、人員、經(jīng)費四落實。充分利用多種宣傳工具把企業(yè)的經(jīng)營情況和員工關(guān)心的熱點問題進行公布，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營狀況以及企業(yè)的重大決策和涉及員工切身利益的問題，確保員工對企業(yè)的知情權(quán)。五是以學(xué)習(xí)“6s”為載體，不斷提升員工的素養(yǎng)。在要求員工嚴格做好整理、清掃、清潔工作的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工持之以恒地開展“6s”活動。“6s”的推行，不僅使廠容廠貌得到改善，員工工作熱情高漲，而且企業(yè)的對外形象也得到了進一步提升。