導語：塑件化工廠創建四好班子活動情況匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執行紀律，競聘上崗，民主監督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質等方面都有了較大的提高，領導班子的團結協作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業生產經營、科技進步、新產品開發、隊伍建設和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。

在政治素質方面，我們以提高黨性修養，保持共產黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經濟責任、社會責任）；發揮大企業作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業心、責任感，講政治、顧大局，提高執行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或學習體會。每年制定學習規劃，每季度規定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。原創：二是強調組織紀律，強化執行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部年度考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領導和組織部門對領導干部工作質量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調大企業做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業經營方面，我們以樹立科學發展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設；完善內部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產建設創造有力環境。塑件化工廠建立qhse體系，為實現本質安全，提供了條件，連續多年（16年）實現了五項事故為零。今年我們又開始進行qhse整合體系，進一步提高管理工作系統性。二是節能降耗，多創造效益。全年生產塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經濟核算等。三是堅持科技進步，優化產品結構。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優化產品結構，開發新產品目標，努力做到生產一代、儲備一代、開發一代，取得了非常好的業績。如2005年生產專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術鑒定。此外，我們在國產nd催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業文化建設，提高企業凝聚力。

在團結協作方面，我們加強民主集中制建設，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執行議事規則和決策程序，發揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執行議事規則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質量關，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規范的統一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結和統一，班子團隊精神突出，整體功能發揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結成員的互補性，培養復合性人才，干部之間團結協作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監督，開展批評自我批評。嚴格執行民主評議干部制度，領導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機制，民主監督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領導班子“好”的得票率和干部“優秀”得票率，在原來已經比較高的基礎上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點）。同時做好廠務公開工作，堅持職代會，建立廠務公開專欄，車間建立事務公開欄等。

在作風形象方面，我們以加強作風建設，堅持聯系實際、實事求是；落實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯系職工群眾，為職工服務為中心。主要作法有：一是堅持聯系群眾，深入基層制度。堅持周五領導接待日，周五領導班子集體檢查工作，安全聯系點和工作聯系點，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強與職工的溝通聯系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領導每周下基層至少一次，部室領導每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學習中心組，每季度安排一次學習黨風廉政教育的內容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認真落實和執行塑件化工廠風紀教育制度、集體領導和分工負責制度、領導干部述職、述學、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報告制度、信訪工作制度；三是堅持組織生活制度。兩級黨員領導干部必須堅持過雙重組織生活，按時參加所在黨支部、黨小組的生活會，根據職工意見和自身存在的問題，認真開展批評和自我批評，自覺接受監督。四是為職工辦實事，服務職工。在有限的權限內，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進性教育活動中解決的倒班飯質量、飯盒問題，基層自發組織為困難職工捐款10000多元等；五是認真落實《整改方案》中聯系群眾的有關要求，充分發揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報，并及時予以指導，使其真正成為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶；進一步轉變領導作風和機關作風,克服官僚主義和形式主義，提高服務效率。認真落實排查調處等保穩定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發揮基層工會和職工代表的作用，工會每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會匯總后由廠工會統一辦理）。