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醫院迎接縣四套班子領導視察醫院匯報講話

尊敬的各位領導：

我院是一所承擔全縣100萬人口的醫療、保健、教學、科研等任務的綜合性醫院。2001年成為××*醫學院附屬××*醫院，現更名為××*大學附屬××*醫院，2004年成為上海中山醫院××*診療中心。近幾年來，在各位領導的關心、支持下，我們的就醫環境、診療設備、技術水平、醫療質量、智能化水平等得到全面升級，醫院實現了跨越式發展。

●固定資產15452萬元，比“9·5”末增長138%

●醫院占地面積4.1萬平方米，總建筑面積61780平方米，編制床位500張，實際開放床位620張，分設16個病區。

●現有在職職工681人，其中專業技術人員620人，主任醫師23人，副主任醫師47，主治（管）醫、藥、護、技師264人。

●2002年省廳、市局將我院列為創建基本現代化醫院試點單位。

●醫院現代化的醫療服務理念深入人心，效益指標逐年提升，2005年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會調查滿意度在85%以上，醫院綜合實力明顯增強，先后被評為市十佳醫院，江蘇省十佳醫院，全國衛生系統先進集體。

一是加快基礎設施建設，實現院容貌大跨越

●進行了科學合理的整體規劃，正按規劃分步組織實施；

●投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網絡化、回廊式醫技大樓；

●投資400萬元對血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進行了全面裝修改造；

●投資2800萬元，新建高標準、高起點功能齊全的現代化門診大樓，地面建筑面積11000平方米，地下停車場3800平方米，停車泊位118個；

●投資150萬元，改造門面，新建園林景觀；

●投資300多萬元，將原海南鄉政府改造成突發公共事件應急海南分院；

●投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成××*縣急救中心，二年來建筑總投資近5000萬元；

●建設中的16層建筑面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進入十二層施工，預計10月份封頂。

二是加大醫療設施投入，實現科技與信息大跨越

2002年以來，先后注入大量資金，引進添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析儀、化學發光儀、醫用電子直線加速器、tps治療計劃系統及模擬定位機。

更新購置電子胃腸鏡、彩色b超、細菌鑒定系統、智能化的麻醉機、icu監護系統大型dsa等等，設備總投資近6000萬元。

●重點加強醫院信息化建設，his系統正在全面升級改造過程中。

●cr、dr及pacs系統安裝調試成功并已投入使用。

●獲得省市級科研成果15項。

●在省級以上刊物發表科技論文408篇。

三是加強醫院內涵建設，實現醫院全面發展大跨越

六個市重點專科：胸外科、傳染科、泌尿外科、心內科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個中心。內科開展：冠狀動脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術治療、頸椎前、后路聯合手術、頸椎前后減壓內固定術、膝關節置換術、小腦腫瘤切除術、經腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術、胰十二指腸根治術、重癥肝癌破裂切除術等。

我們始終把人才隊伍建設，尤其是高層次人才隊伍建設，作為醫院發展的龍頭工程來抓。

目前引進、培養研究生10名。中華醫學會××*分會各專業委員會委員25人（其中副主任委員5人），市縣學科拔尖人才5名，市學科帶頭人才培養對象3名。

四是積極創新服務模式，實現醫療服務水平大跨越

●牢固樹立全心全意為人民服務的思想

●積極穩妥地推進整體護理模式

●加強對全體醫務人員的普法教育

●努力營造一種“弘揚白求恩精神，努力為人民的健康服務”的工作氛圍

●開展了“醫院管理年”活動，不斷的推出新舉措

五是深化醫院改革，創新醫院運行機制大跨越

●全面推行病人選擇醫生制度，提高了醫療服務質量，增進醫患溝通。

●積極推進人事制度改革，創新醫院運行機制。

●深化分配制度改革，充分調動全院職工的積極性。

●全面推行全成本核算，為患者提供低耗、高效、優質、價廉的醫療服務。

●全面推進后勤社會化，實現保潔、保安、保綠物業管理。

當然，通過這幾年的發展，我們雖然取得了一定的成績，但與基本現代化醫院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大、十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以病人為中心，進一步提高醫療質量和服務水平，在全力推進硬件建設的同時，進一步加強內涵建設，以學科建設為主線，促進醫、教、研的緊密結合，全力推進醫院全面、協調、可持續發展。

●堅持以病人為中心，全面提升服務水平

●強化醫療質量安全，建立風險防范機制

●加大科研投入，提高競爭實力

●推進教學改革，培育后備人才

●以學科建設為龍頭，帶動人才梯隊建設

●做好增收節支工作，為發展打好經濟基礎

●建立良好運行機制，推進醫院各項制度改革

●加強民主決策，實行院務公開

●建立職業道德教育長效管理機制，抓好行風廉正建設

●抓住發展機遇，推進硬件建設

●加強護理工作，提高護理水平

●加強醫院文化建設，構建和諧社會

●十六層病房大樓建成并投入使用

●通過基本現代化醫院驗收

●達到三級醫院規模標準

感謝各位領導長期以來對我院的關心和支持，在今后工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個方面”、“三種關系”、“四個環節”。一條主線是：為患者服務，為人民服務。兩個方面是：抓好內涵建設和硬件建設。三種關系是：處理好患者、醫院、職工的利益關系；老年、中年、青年醫務人員的協同關系；改革、發展、穩定統一的關系。四個環節是：醫療、教學、科研、管理的全面、協調、可持續發展。

××*縣人民醫院

2006年7月28日