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近兩年來，蘇州供電公司堅持以建設國際一流供電企業為主線，全面提升企業的整體素質，取得了令人矚目的成績，公司被國電公司授予首批國際一流供電企業稱號，所屬五個縣級供電企業全部通過國電公司縣一流供電企業驗收。**年公司還先后獲得全國創建文明行業工作先進單位，國電公司雙文明單位、江蘇省思想政治工作優秀企業。蘇州市學習型組織等榮譽稱號。所有這些成績的取得離不開公司領導班子的辛勤奉獻，正是他們帶領廣大職工奮發進取、勵精圖治，使企業立于一個較高的發展平臺，躋身于國電系統先進行列。也正由于此，蘇州供電公司領導班子被江蘇省電力公司黨委授予“優秀基層領導班子”光榮稱號。追蹤蘇州供電公司近年來穩步發展的軌跡，不難發現一個思路超前、與時俱進、作風過硬的班子是企業走向輝煌的靈魂支柱。

思路超前：率先發展的首要前提

人們常說，認識是行動的先導。轉變觀念最容易說，恰恰又最難做到。回眸蘇州供電公司發展壯大的歷程，每前進一步都是思想觀念的一次大沖撞、大解放，大提高，企業發展的過程就是領導班子引領干部職工自我提高、自我超越、自我完善的過程。

**年，蘇州供電公司新一屆領導班子走馬上任，擺在新班子面前的首要問題是如何繼續保持企業良好的發展態勢，再創蘇州供電新的輝煌。公司第八次黨代會提出了首批創建國際一流供電企業的奮斗目標，在職工中引起強烈反響。當時有不少職工認為國際一流標準太高，難度太大，甚至個別職工認為搞國際一流是形式主義、領導要政績。面對職工的種種思想苗頭，黨委一班人首先通過召開黨委會、黨委中心組學習和談心活動統一思想。重點解決要不要創、能不能創，能不能首創的問題，正確處理好解放思想與實事求是、時間進度與高標準高質量、創建過程與結果三個關系。大家認識到，企業要發展，領導的思想必須領先，主要領導的思想更要超前。**年蘇州全社會用電量和企業供售電量分別已達273．58億千瓦時，247．03億千瓦時和230．92億千瓦時，近年來電量平均增幅超過20％，各市（縣）供電公司同步保持快速增長態勢。著眼于新世紀的大發展，蘇州供電公司必須增強率先意識、責任意識、大局意識和奉獻意識，自加壓力，負重奮進，帶領干部職工完成首創任務。在機遇和挑戰面前，沒有理由等待觀望，患得患失，更不能畏難怕苦而坐失發展機遇。如今，“不進則退，慢進也是退”、“有作為才有地位”、“無功便是過”、“居安思危，居危思進”，“看不到差距就是最大的差距”等思想觀念已成為班子每個成員的共識，成為推動公司率先發展的思想基礎。

整體合力：凝聚力和戰斗力的基礎

蘇州供電公司領導班子始終不渝地把發揮班子整體功能，共謀企業發展作為班子建設的重中之重，充分發揮黨委的政治核心作用，并把工作的實效作為檢驗領導班子凝聚力和戰斗力的重要標志。近年來，蘇州供電公司面臨著繁重的生產基建和創國際一流任務，班子的每一個成員都牢記黨的重托，自覺以當好“主動發展的帶頭人、員工利益的代表、創新爭先的表率，良好作風的模范”為目標，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把時間用在盡職盡責上，努力為黨的事業和企業發展勤奮工作，強烈的責任心和使命感成為班子成員團結一致的精神支柱。黨政主要領導在企業發展方向和思路上保持了高度一致，班子成員堅持以企業發展為重，以職工利益為重，以事業成功為重，講團結、講黨性，講配合，夜以繼日努力工作，帶頭克服困難，帶頭做職工的思想工作，帶頭完成攻關任務，較好地發揮了班子的整體優勢。在“作風建設年”活動中，公司領導班子按照上級黨委“八個提倡、八個反對”的要求，切實改進思想作風和工作作風，深入基層、深入各自的聯系點調查研究，撰寫了一批有深度的調研報告，增進了干部與職工的聯系，受到大家的好評。

中層干部隊伍是公司率先發展的骨干力量。公司黨委堅持德才兼備、群眾公認原則，抓住素質和能力兩個關鍵環節，用好的作風選人，選作風好的人，采用雙向選擇和競爭上崗的辦法，讓更多的優秀人才脫穎而出。他們大膽選拔使用年輕干部，新提拔72名，換崗交流98名，中層干部平均年齡41．36歲，大專以上學歷占97．86％。對新提干部黨委及時舉辦了新干部培訓班，首先進行權力觀和黨性黨紀教育，著力培養他們忠誠于公司事業，富有創新精神和爭先創優的意識。實踐表明，公司的中層干部在創國際一流和各項工作中，發揮了先鋒帶頭作用，成為公司實現率先發展的中堅力量。

清廉形象：領導干部的立身之本

“三個千萬不能發生，就是三條高壓線，誰都不能碰”。蘇州供電公司領導班子深深體會到，領導者的人格形象是感召力的基礎。為此他們始終堅持把樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造清正廉潔的干部形象作為班子建設的重要內容，以自己人格的力量取信于職工。在每次的黨委中心組學習計劃中，必定要安排黨風廉政的學習內容，在每次職代會干部述職中必定要“述廉”，并把領導干部廉潔自律情況作為廠務公開的內容之一，自覺接受群眾的監督。蘇州供電公司是特大型企業，每年資本投入近20億，為了有效杜絕不規范行為，公司強化黨委對黨風廉政建設的領導作用，完善了“六位一體”的監審工作體系，各市供電公司也相繼成立了監審工作委員會，確保了公司科學決策。在干部廉潔自律問題上，班子成員正確看待權力和利益，從我做起，當好表率，并自覺管好子女、家屬和身邊的人。他們采取發文作規定，集體提要求，個別打招呼，發放廉政慰問信等形式對干部隊伍進行經常性的教育和告誡，使“三個千萬不能發生”的要求落到實處，在近年來領導班子黨風廉政建設測評中，公司領導班子的群眾滿意率一直保持在95％以上，公司獲得省電力公司黨風廉政建設先進單位，所屬的20個基層單位中，年度考核都在良好以上，有13個獲得黨風廉政建設先進單位。

反腐倡廉是一項系統工程。蘇州供電公司堅持圍繞企業的生產經營實際，每年抓好幾個重點工作，實現黨風廉政建設的長效管理。去年公司黨委、紀委開展了“三小”（小金庫、小公司、小包工隊）治理活動，與34個下屬單位，30多個多經企業、100多個農村供電所簽訂《杜絕“小金庫”承諾書》，推行《廉政協議書》，完善了監督和約束機制，對違紀行為責任人進行了嚴肅的責任追究和處理。今年他們又開展了“預防職務犯罪”主題活動，提出了“教育一個面”（對外交往的工程和物資管理人員）；“制約兩個點”（外包工程隊和物資供應廠商）；“規范三條線”（物資供應招標過程、廢舊物資處理、應急工程管理）的工作思路，在簽訂經濟合同的同時，增簽《廉潔協議書》，在員工中推行個人廉潔自律承諾，筑起了預防職務犯罪的牢固防線。

家大業大，艱苦奮斗的政治本色不能變。蘇州供電公司領導層始終用“兩個務必”的要求告誡自己，越是企業發展壯大，越是需要艱苦奮斗。他們堅持勤儉辦企業方針，嚴格執行上級公務配用車規定，盡量謝絕宴請應酬，認真執行招待費向職代會報告制度，80年代建的辦公大樓設施陳舊，他們因陋就簡，不搞豪華攀比，省下更多的錢用于生產建設。

持續創新：同行領先的強力支撐

創新是管理的靈魂，創新的力度反映了發展的速度。實現企業的率先發展，就是要以追趕國際水平，實現同行領先為目標，大力推進機制，管理和科技的創新，完成企業發展的新跨越。

著眼于蘇州供電的長期發展，公司以國際知名電力企業為標桿，制訂了《蘇州供電公司發展戰略》、《十五發展總體規劃》、《領導班子任期目標》、《企業文化建設規劃》等四個文本，提出了“四步走”的實施步驟，形成了完備的目標管理體系。適應建立現代企業制度和提高生產效率，領導班子決策實行營配分開，改革供電分局營配合一的管理體制，為優質的營銷服務提供了強有力的后臺支撐；實行運檢分開，為檢修的社會化創造條件；推行主輔分開，精干了主業，促進了多種經營快速健康發展。在內部管理上實施流程重組和績效考核。在用人分配機制上，實行全員聘用制和新進人員地方人事制，中層干部和管理人員公開招聘，競爭上崗，擇優錄用。去年以來雙向選擇上崗86人，公開竟聘上崗34人，待崗18人。同時公司實行了“集中統一、工效掛鉤、指標考核、逐級分配”的考核和獎勵分配制度，建立了主業以工作量寫實為主，多經以利潤考核為主的全新分配機制，促進了“兩效”的提高。針對蘇州市國際化進程和企業現代化水平的不斷提升，公司領導班子堅持以信息化為龍頭，促進生產、營銷和綜合管理現代化，市縣兩級城鄉聯動，科技開發應用在省電力系統取得了領先地位。正是由于兼收并蓄，持續創新，蘇州供電始終保持了事先發展的良好局面。

取得國電公司國際一流供電企業命名以后，蘇州供電公司黨政領導考慮得最多的是如何與時俱進、永不滿足。在領導班子的倡導下，全公司開展了“樹標桿、找差距、抓整改，再上新臺階”活動，號召每個專業崗位以國際國內同類先進企業為標桿，全方位確立趕超目標。目前，公司**－200年建設國際一流供電企業規劃和10個專業子規劃已經完成，一個以流程優化為突破口，以構建人才高地為重點，以爭先創優和建設學習型企業為動力的管理創新工程正在全面啟動，為實現“三年三大步”奠定了堅實的基礎。

企業文化：競爭致勝的重要法寶

在工作實踐中，蘇州供電公司領導班子體會到，員工的率先意識不是與身俱來的，也不是通過幾個會議、幾次動員就能實現的，以人為本的思想只有上升為一種企業文化，才能煥發出巨大的物質力量，因此領導班子圍繞實現公司的發展戰略，建設積極健康的企業文化，努力營造奮發向上、和諧共進的良好氛圍，在企業擁有強大物質力量的同時，全心構建一個企業與員工共同發展的精神家園。

為了推進公司文化建設，公司黨委組織制訂了“十五”企業文化建設規劃，建立了企業文化建設責任制，把企業文化建設納入公司整體管理體系，與公司的生產經營工作同時布置、同時落實，同時考核。在公司廣泛開展了企業文化理念學習宣傳活動，利用知識講座、企業報、網絡等普及宣傳企業文化知識，介紹國內外企業文化研究的最新動態和成果。印制了6000多份文化理念卡片，職工人手一份，并組織了由**多名職工參與的企業文化知識考試。在公司大院精心布置了“江蘇電力”10個文化理念內容，讓職工始終置身于企業文化的教育和熏陶之中，促使員工自覺把個人的前途與企業的命運聯系起來，時刻關注企業的發展和進步。在視覺系統運用上，他們積極爭取省公司的支持，在辦公、環境，生產，報修、廣告、公關等6大系統先行試點導入公司標識，辦公室擺放桌旗，重大節日升掛公司旗幟，建立了全新的企業形象，增強了職工的歸宿感、責任感和自豪感，提高了公司的社會美譽度。“我就是江蘇電力”、“我的行動就是公司形象”成為員工的行為準則。今年他們又按照省電力公司建設學習型企業指導意見的要求，全面啟動建設學習型企業工作，組建學習團隊，激勵員工“在工作中學習，在學習中工作”，好學上進，追求卓越蔚然成風，用自己的勞動實現公司愿景、活出生命意義逐步成為員工的自覺行動。

天道酬勤。翻開蘇州供電公司**年黨委工作會議的工作報告，有這樣一段話：“必須深刻認識到‘三年三大步’不只是一個動人的口號，更多要依靠每個員工卓有成效的努力奮斗才能變成現實；領跑于發展的第一方陣也不僅是一個美麗的愿望，更多地需要我們各級領導干部殫精竭慮。不遣余力去苦干和實干。”人們有理由相信，一個奮發有為，開拓創新的領導班子必將繼續鞏固和擴大率先優勢，在趕超國際先進水平的進程中，用智慧和汗水再造企業無限生機!

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