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發展電力多經很難，大發展就更難。近兩年來，永州電業局多種經營通過加強領導、理順關系，明確目標、落實責任，強化管理、規范運作，取得了較大的進步，“多經難搞，搞上去了；多經難上，上了臺階；多經難抓，抓出成效了”。**年實現經營總收入18229萬元，同比增長80．23％，與**年的7500萬元比，實現翻番：實現利潤853．5萬元，同比增長26％，人均創利稅較上年增長59％，整體實力增強了。**年是我局多經發展較快的一年，回顧一年，就是把多經當作了一回事、一回大事、一回正事。

一、深化認識，把多經當作一回事

多經工作是一回事，不是沒事找事。認識決定觀念，觀念主宰行動。要發展多經，必須認識多經，大力宣傳多經工作的重要性，刻意釀造理解多經、支持多經、堅定不移地發展多經的濃郁氛圍。我局充分認識到，發展多經、勢在必行，建設多經、刻不容緩，對多經工作必須重視，絕不能歧視，必須出謀劃策，決不能藐視刁難。

1．建設多經是我局工作的一個重要方面。多經是企業的半壁江山，我局近一半的全民職工從事多經工作，一半以上電力安全生產運行工作由多經承擔，多經同主業兩輪驅動、休戚與共，為加快我局的發展起到了重要作用，做出了重大的貢獻。

2．辦好多經是我局加快發展的重要手段。永州電業局只有發展、快發展，才能改變現狀，做到不落后，排位才能往前靠，要發展、快發展，不但要發展主業，同樣要發展多經。我局有**多職工(包括集體、離退休職工)，發展多經就更重要了。因此，我局決定將多經工作列為工作思路中三個重點之一，采取一系列措施和辦法，開展多元化經營，辦好多經，建立新型經營機制，開辟新的經濟增長點，實現做大做強。

3．管好多經是我局增加職工收入的重要途徑。我局電量少，負擔重，要在超額完成省公司下達的利潤計劃上多提工資，可能性很小，要增加職工收入，就必須在大力開拓電力市場，加快主業發展的同時，發展多經，實現主業人員有效分流，增加主業節余，達到職工收入增加。

4.支持多經是我局各級領導的重要職責。多經要發展，各級領導不是支持的問題，而是應該有義務、有責任的問題，更要直接抓、親自管。因此，我局決定，一把手要十分重視多經，承擔目標責任，副職要為多經做實事，解難題。

二、加快發展，把多經當作一回大事

多經工作是一回大事，不是小事，事關企業生存發展。在現行的電力體制下：我局多經為主業分流了551人，占全民職工總數的44％；提高主業勞動生產率1．32萬元／人·年，占主業勞動生產率的30％：為主業節余1340萬元工資，使主業職工增收，占全年工資收入的46％；創造就業崗位1075個，安置職工家屬及其他人員524人：為主業承擔了設備檢修、城農網建設改造、交通運輸等繁重的工作，貢獻很大。全局必須重視多經、支持多經，要為多經的發展排憂解難、出謀劃策。

1．強化了發展多經的領導。我局把多經工作列為局領導班子工作的重要方面，擺上重要議事日程，當作重點工作突出來抓。成立了局領導和各部室主要負責人為成員的局多經管理委員會，切實加強對全局多經工作的領導，協調多經發展面臨的矛盾。多經管理委員會成立以來，7次召開專題會議研究解決多經工作中的重大問題，出臺了《關于加快多經發展的若干意見》由于領導重視，多經工作認識統一、關系協調、運作順暢，營造一個有利于多經發展的人人關心多經、個個支持多經、事事傾斜多經的良好氛圍。

2．調整了發展多經的思路。思路決定出路。2001年下半年，經過反復研究，我們對原有“分塊搞活”的思路作了調整，提出了“規范運作、嚴格管理、開拓市場、加快發展”的工作思路，著重突出了向市場求生存，向管理要效益的觀念。2003年伊始，針對多經所面臨的嚴峻形勢，我局又提出了“深化改革、拓展市場、強化責任、創建特色、提高效益”的工作思路，強調做好改革和發展兩篇文章，把開拓市場，特別是開拓外部市場作為多經的第一要務。

3．突出了發展多經的責任。目標就是任務，目標就是責任。我局堅持“實觀目標突出壓”的工作要求，突出自我加壓，強調緊跟合拍，高標準制定目標，嚴要求實現目標，加快多經發展。對分子公司實行目標管理責任制，年初與各單位一把手分別簽訂目標管理責任狀，層層落實責任。今年，我局進一步強化責任，將確保多經產值完成2個億作為一項重要經濟指標，與分管局領導的政績直接掛鉤。進一步加大獎懲力度，特別是對一把手，迫使一把手想多經、管多經、抓多經。在內部建安業務萎縮的情況下，我局制定了2003年多經經營總收入完成2個億，固定資產達到1個億，利潤完成1000萬元，到2005年多經總收入要達到3個億，固定資產超過1．5個億，利潤超過**萬元的目標。這個目標正激勵著全局多經員工奮發進取，奮力工作。

4．落實了發展多經的政策。省公司黨組[**]10號文件下達后，我局立即組織召開領導班子碰頭會，專題研究落實該文件的具體意見。按照文件要求，切實加大對多經企業的扶持和幫助，凡主業能做到的，要盡量辦、抓緊辦、堅決辦。成立了三個工作小組，在全面清理的基礎上，迅速妥善解決幾個歷史遺留問題。主業拖欠多經的1000多萬元材料和施工費已全部結清；主業銷售給物資公司的570余萬元庫存廢舊物資，已按原銷售價全額返還主業；主業分流到多經職工的基本養老保險、醫療保險已由主業承擔。一個健康的、協調的、有效的多經管理模式和運作機制已經建立，多經做到了輕裝上陣，虧損局面基本扭轉，為加快多經發展創造了有利的條件。

5．明確了發展多經的方向。多經要發展、要壯大，必須從產業、市場、實力和組織形式等方面進行準確定位。我們以突出依托行業和地理優勢，形成相互促進、相互支持、相互發展的產業結構鏈為主攻方向，確定小水電、房地產、高科技產品和食品加工為當前和今后一個時期的市場開發重點。以做大做強小水電開發為主導業，并大力發展其相關產業。以開發、建設，收購等形式加快發展房地產業。利用閑置土地，開發園林花卉業。加快研究進入旅游業和出租運輸業。在發展多經產業的同時，規劃建設好多經基地，加大對多經企業生產設備和科技的投入，使之逐漸擺脫完全依賴主業的局面，增強自我發展的能力。

三、全力支持，把多經當作一回正事

多經工作是正事，不是不務正業。主業對多經的支持是應該的、必須的。支持多經，是大事，是正事，是快發展的必需。在我局多經工作會議上，強調指出，全局各級各部門沒有任何理由不支持多經，不支持多經的人是相當不明智的。在支持多經上，全局都很努力，營造了很好的氛圍，從局領導、部室負責人到專責人做到了思想統一、領導統一、業務統一、措施統一和關系統一。

1工作熱心支持。主業的同志要把多經當作職責范圍內的事情，部門領導要深入研究，為多經多做幾件好事、實事，使支持多經的氛圍更濃，使多經人員感覺不到是二等公民。

2．思想誠心支持。支持多經不能討價還價、計較報酬。主業員工要真心實意把支持多經作為份內本職工作，將自身作為多經一分子，牢固樹立“多經發展我光榮、多經壯大我受益”的思想觀念，時刻關心多經，象關注企業安全生產一樣關注多經。

3．行動主動支持。對多經的支持不能只停留在口頭上，更要體現在行動上。凡對多經發展有益的事，堅決辦好；凡多經存在的困難，想方設法幫助解決；凡多經生產的產品只要不影響安全，價格合理，必須堅決使用，自覺主動支持多經開拓市場、多創收入、跨越發展。

4．措施有效支持。支持要實實在在，不能只停留在表面，特別是業務不能外流，有利潤的、多經能夠做的業務絕對不能外流。局多經管理委員會作出了強化業務歸口管理的決定，將工程業務實行一個口子，所有的工程業務流向多經總公司，然后由總公司安排下達到各分子公司；工程業務資金實行一個袋子，所有的工程業務資金流向總公司，由總公司實行集中統一管理；物資采購實行一個渠道，變分散采購為集中統一采購，所有的工程物資集中由總公司物資分公司采購。

5.政策超前支持。要提前介入、超前服務，要按照國電公司、省公司明確的要求，支持多經改革創新、大力發展。多經的出路在改革。要積極穩妥推進多經改革，實現多經體制創新、機制創新，建立現代企業制度和新型用人及分配機制，促進多經可持續發展。一是大力推進體制創新。遵照國家的有關政策，依法明晰企業產權，形成職工與企業間的資本紐帶關系，建立法人治理結構，將多經企業改制成產權多元化的有限責任公司。二是大力推進機制創新。加快推進勞動用工及分配制度的改革，建立與改制企業相適應的用工機制和分配機制，徹底打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義“大鍋飯”。三是大力推進科技創新。采取廠校掛鉤、廠廠聯營、買斷專利、技術入股、特許經營等形式提高產品的科技含量。