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20，我社各項工作在縣聯社的正確領導下，以發展為主線、以改革為動力，內強素質添活力，外樹形象促發展，切實創新工作機制，強化服務意識，銳意開拓，真抓實干，使經營效益不斷提升，各項業務超常規發展，至年末，各項存款余額×萬元，比年初凈增×萬元；占計劃的×%，增長率達×%，股本金余額達到×萬元，比年初凈增×萬元，不良貸款余額×萬元，絕對額下降×萬元，實現盈余×萬元。下面我就資金組織等工作向與會的各位領導及同志們作以簡單匯報：

在20年工作中，我們牢固樹立“存款立社，資金是生存之本，效益之源”的指導思想，把資金組織工作作為重中之重，確立了“抓儲蓄、促公存、增存量”和“細化市場、擴大總量、優化結構、講求效益”的總體目標，進一步強化措施辦法多渠道籌措資金。在儲蓄存款利率持續走低，保險部門營銷力度加大，金融業競爭日益激烈，資金分流嚴重等不利因素制約下，從保效益、促發展的高度出發，揚長避短，克難奮進，廣辟儲源，做到優質服務待人、實際行動感人，優良作風服人，存款凈增實現首季開門紅、二季雙過半、三季超全年的良好勢頭，極大的增強了信用社資金實力。

一是發揮縣城地理優勢，狠抓組織資金工作。我社地處縣城，點多面廣、人員多，經營靈活，我們依據區域優勢，通過轉變服務方式，提高服務質量，贏得更多的儲戶。微笑――是顧客來到我社所見到的第一個表情，這是我社開展微笑工程促“雙文明”建設的縮影，作為金融企業綜合服務窗口單位，優質服務是其賴以生存和發展的基石，注重儀表，微笑服務，常說文明服務用語，突出服務的“規范性，”推行“限時服務”、“上門服務”、“站立服務”，強化門柜業務技能的學習和提高，重點抓服務的質量和業務辦理速度，突出了服務的“效率性”，聯系地方實際情況，通過延伸柜臺，變坐等業務為上門服務，開展服務營銷，突出服務的“創新性”。贏得了客戶好評。20年度被××省銀行業協會評為“金牌服務單位”榮譽稱號。

二是抓旺季經濟，促資金回籠。根據市場運作規律和工作經驗，每年年初，春節前后是資金回籠的旺季，外出務工農民返鄉、學校陸續開學、商家賺足年貨收入等客觀因素，為信用社儲備了充足的資金來源。我社緊緊抓住這一契機，積極與務工農民、商家們聯系，上門服務，取得了客戶信任，利用春節期間走親訪友組織資金，深入村組、學校、書店等現場代收學費、書費。保證了大量資金的回籠，實現了開門紅。

三是趁改革之風，抓好對公存款。我社借改革之風，利用省委、省政府出臺的關于“取消農村信用社開戶限制，行政事業單位預算外資金可以在農村信用社開立帳戶”等政策，采取社主任親自抓，上門攻難關，包片人負責找單位、找儲源，人人肩上有擔子，個個心中有任務，由于目標任務明確，考核力度加大，全體員工不分內勤外勤，不分白晝黑夜，即當宣傳員又當業務員。多方呼吁、積極爭取，平定高速公路征地賠償費存款×萬元，年末保留存款余額×萬元，優化了存款結構。

四是員工業余攬儲，家屬協助攬儲。在“四項改革”推動下，職工工作積極性和主觀能動性得到了空前提高和充分發揮，形成個個操心，人人有責任的良好局面，業余攬儲已成為職工們自覺行為，同時形成了夫幫妻、妻幫父、父母幫子女、兄弟姐妹互幫的家屬攬儲新局面。僅一人業余攬儲余額×多萬元。

五是拓展服務空間，積極爭取中間業務。以引入單位資金開立賬戶為基礎，警覺市場運作動向，積極協調招攬中間業務，職工盯大戶、聯小戶，積極爭取，承辦了干部工資，農村低保戶代付等業務×戶×萬元，使××信用社的牌子烙在了千家萬戶。

“只有想不到的，沒有辦不到的”，我們將借這次全縣農村信用社工作會議的東風，進一步調整思路和策略，牢固樹立服務意識，發揮人文經濟環境優勢，實施“內助外援，自我拼搏”戰略，開發組織資金領域和陣地，在新的一年里，我們將與時俱進、開拓創新、團隊一致、扎實工作，為我縣信合事業發展再立新功！

謝謝大家！