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一、建立長效機制，推進黨建創新

加強和改進黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創新工作方式方法，建立健全長效機制，不斷開創工作的新局面。

針對過去黨建管理方面存在的職責不清楚、目標不明確、操作不規范、機制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構建長效工作機制入手，明確定位，著力融入，持續創新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質量認證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內容、工作方法進行了改革，建立了黨建工作質量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質量方針、質量目標轉化成易于測評的指標考核體系，堅持做到在考核內容上求實；在考核形式上求活；在考核辦法上求細；在考核標準上求嚴。實現了由原來的事后檢查變為事前監督，由原來的結果控制變成現在的全過程質量控制，使黨建工作有章可循、有質可控、有責可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規范性、科學性、系統性。經過幾年的不斷完善和持續改進，逐步走上了規范化運行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎上，進一步深化黨建質量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實黨建質量管理體系提供了可靠保證。

二、規范操作程序，提升運行質量

制度是機制的基礎。只有健全制度，才能形成完善的長效機制，為工作的規范運行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結合實際，相繼制定下發了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質量管理體系實行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標多、硬指標少，不易檢查和考核的問題。

黨建質量管理體系的管理模式，一個重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續改進”的功能，無論是整個體系還是某一個控制程序，當在運作中發現存在問題時，能及時啟動預防措施控制程序，達到持續改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現象。七星煤礦黨委在推進黨建質量管理體系實施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強化過程控制，對每月檢查考核時發現的問題，及時下發“黨建質量管理糾錯通知單”，規定整改時間，定期復查驗收，提高了各支部整改問題的針對性和改進工作的主動性，增強了黨支部書記加強黨建工作的責任心，達到了持續改進、穩步提升的實際效果。

三、融入中心工作，實現同頻共振

立足實際，著眼創新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅持把黨建工作融入到企業改革發展的大背景中，在管理創新中推進黨建工作創新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運行模式，豐富了黨建質量管理的內涵與外延，使黨建工作同企業發展的各項工作相融合，相匹配，相互促進，確保了黨建質量管理工作的科學有效。

本著圍繞中心，服務大局這一工作原則，礦黨委堅持把黨建工作融入生產經營的各環節，作為工作的出發點和落腳點，在融入中提高黨建工作水平，發揮組織優勢，促進企業改革發展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標管理規劃要求，全礦各基層黨組織結合生產經營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。如“創崗、建區、樹旗”活動；黨員教育協作區活動；“不作為”黨員告誡活動；以生產突擊、義務奉獻為重點的“創星”活動等。同時，“四大文化”建設活動（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質量管理始終，實現了黨建工作與企業發展的良性循環。

1、開展了以改變職工不良習慣為主要內容的安全文化創建活動。在職工中開展違章行為專項整治等17項活動，引導職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環境，樹立科學的管理理念，建立科學的管理機制”為主要內容的管理文化創建活動。礦黨委確立了“構建大科技體系、信息化管理體系、黨建質量管理體系”三大管理體系，實現了管理的程序化、規范化和科學化。

3、開展了以“健全機制，完善措施，不斷提升執行力”為主要內容的制度文化創建活動。建立起現代企業管理制度，實現企業管理向文化管理的平穩過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習，樹立礦區新風，塑造文明形象”為主要內容的生活文化創建活動，以文明聯建活動和文體活動促進和諧礦區建設