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為推進我局行政機關一線工作目標管理，轉變工作作風，提高工作效率，根據《××縣行政機關一線工作法實施方案》（蒙人字〔2010〕24號），現將我局落實一線工作目標管理上半年落實情況報告如下：

一、強化組織領導，完善工作機制

按照“一把手負總責，分管領導親自抓，責任科室領導具體抓”的領導體制和工作機制，

為加強我縣一線工作目標管理的落實，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各部門負責人為成員的工作領導小組，領導小組下設四個工作小組。圍繞我縣林業發展的思路，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，實行××縣林業局一線工作法。堅持聯席會議制度，加強監督檢查，協調處理工作中的問題。轉變工作作風，充分發揮工作人員的主觀能動性，提高辦事效率，促進工作目標任務的落實，推動執行力的提高，促進全縣林業又好又快發展。

二、一線工作目標完成情況

（一）農村能源建設

目標任務：上半年完成沼氣427口，改灶150眼。

完成情況：上半年完成沼氣207口，改灶82眼。存在問題：省級和州級資金每年分兩次下達：第一次到7-8月，第二次到12月中旬左右，所以建池所需資金需由建池戶承擔；另外，沼氣建設具有較強的季節性，5-9月建池較少，10月至第二年4月才是建池高鋒期。對沼氣建設速度造成影響。需改灶農戶大部分在山區，交通不便，成本大，影響了改灶推廣速度。

（二）核桃產業發展：

目標任務：2010年6月30日前，完成規劃、育苗訂單合同。

完成情況：已完成育苗訂單合同。存在的問題：各鄉鎮種植面積沒有統計上來，地塊難以落實。

（三）集體林權制度改革

1．目標任務：2010年6月30日前，完成主體改革。

完成情況：林改主體改革已接近尾聲，目前正在進行林改“回頭看”工作，各項工作進展順利，能按預期目標完成工作。

在以后的工作中，我局將進一步加強工作領導，加大宣傳力度，強化日常管理，加強動態監控，查缺補漏，力爭年內完成各項目標任務。