導語：重樹形象強內功精英表彰大會上的報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

2011年工作會議暨一季度工作總結會今天在“一眼望三國”的魅力江城縣召開了，意義很重要，一是江城縣支公司一季度率先實現“滿堂紅”，分公司黨委、總經理室兌現了在首個全面完成任務目標的公司召開系統工作會的承諾；二是我們的角度要站得更高一些，我們的觀念要更新一些，我們的視線要更廣一些，我們的思路要更超前一些，步伐要再快一些。這次的會議主要任務是：深入貫徹落實全省系統2011年工作會議暨一季度工作總結會議精神，總結2010年及一季度主要工作，表彰先進集體和個人，安排部署“6.30”及2011年的重點工作。下面，我代表分公司黨委、總經理室作報告，供大家討論。

一、2010年工作簡要回顧

2010年，是普洱分公司不尋常的一年。在這一年里，我們努力突破個險、銀保發展的瓶頸，團險渠道取得輝煌成績；在業務發展關鍵時刻，省公司及時調整加強了普洱分公司班子，為普洱國壽的發展和建設注入生機和活力。一年來，在省分公司黨委、總經理室的正確領導下，普洱分公司黨委班子團結和帶領全市系統員工奮力拼搏積極進取，全面貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，牢固樹立和實踐科學發展觀，認真貫徹落實全省系統工作會議精神和省分公司的各項工作部署，加強隊伍思想教育，提高隊伍的政治思想水平，進一步加強黨的基層組織建設和精神文明建設，積極應對激烈的市場競爭的挑戰，狠抓業務推動活動，以效益為中心,注重提高業務增長質量和效益，積極推動發展方式轉變和業務結構調整，努力實現業務健康較快發展。繼續保持省級、市級和縣級文明單位，精神文明建設成果得到鞏固，兩個文明建設取得積極成效。全年實現股份總保費萬元，同比增長%。其中：首年期交保費萬元（10年期以上業務完成萬元，占期交比重）；短期險保費萬元，同比增長%；續期保費萬元。市場份額（含2010年納入統計數的人保健康險萬元），繼續占據普洱壽險市場主導地位。各項賠（給）付萬元，同比下降%。

二、2011年一季度基本情況

2011年一季度，全市系統認真貫徹落實省公司的各項工作部署，面對諸多問題，在新班子的帶領下，創新工作思路，抓基礎管理，著力業務發展，上下一心，迎難而上，越戰越勇，打了一個漂亮的業務翻身仗，創造了普洱公司團險、個險業務一季度歷史最輝煌的一頁，得到了省公司的高度贊揚，改變了普洱國壽在全省系統和地方黨委、政府心目中的形象地位。

（一）業務指標完成創歷史新高

一季度實現總保費萬元，同比增長%，市場份額持續領先，穩居市場主導地位。期交首年保費收入完成萬元,同比增長%；短險保費收入萬元，同比增長%。全市系統除孟連縣支公司為負增長外，其余縣（區）支公司均實現了正增長，增幅最高的江城縣支公司高達%，江城縣支公司還率先實現一季度個險、團險、銀保三個渠道業務考核指標“滿堂紅”。一是個險渠道首創佳績。實現個險首年期交保費萬元,完成率一季度萬元計劃的%，突破了歷年來一季度個險發展滯后的瓶頸。二是團險渠道實現超常發展。實現短險保費萬元，完成一季度萬元計劃的%，為公司創費、創利作出了突出貢獻。三是銀保渠道積蓄發展后勁。實現躉交保費萬元，完成一季度萬元計劃的%；期交保費萬元，完成萬元計劃的%，縮小了與全省的發展距離。一季度業務快速健康發展，使我市系統呈現良好的發展勢頭，險種結構得到優化，發展進度得到前移，為“保六爭七”目標奠定了基礎。

（二）“一保兩控”初見成效，經營成果顯現

認真貫徹“保工資，控制賠付率、控制辦公行政費用”的“一保兩控”政策，一手抓發展，一手抓管理，積極實施財務政策，促進首年業務快速發展，確保市場領先地位；注重業務結構平穩優化，大力發展期交業務和短險意外險業務；積極開展效能監察和賠案檢查，廣泛開展勤儉持司、開源節流的教育，嚴格控制辦公行政費用，促使公司財務資源向業務銷售一線傾斜，提高公司的市場競爭力。全市系統呈現良好的發展形勢，各公司都以意外險為主要發展目標，把眼光聚焦在創費、創利的險種上，全市系統的意外險發展取得斐然成績，10個支公司的意外險業務均為正增長，9個機構增幅都在以上，平均增長率為%，完成年度計劃%。賠款支出萬元，同比下降%。

（三）分公司班子得到優化，領導能力得到加強

鑒于普洱分公司的特殊情況，在省分公司黨委、總經理室的關心下，先后于2010年11月18日和2011年4月10日對普洱分公司領導班子進行了調整。調整后的新班子，大膽推行了一系列順應人心、得益公司的政策和措施，深得廣大員工的支持和信賴，廣大員工的主人翁意識和地位得到體現，廣大員工的積極性得到了充分發揮，廣大員工的精神面貌煥然一新，公司內部的健康向上的氛圍正在形成。兩次調整都對普洱公司的改革和發展大局產生了積極的重要作用，每次調整都給普洱公司的發展注入了生機和活力，都是普洱公司新的起點和里程碑，將使普洱公司的形象和地位得到根本改變和提升。

（四）經營紀律觀念得到增-強，執行力得到了明顯提升

隨著業務企劃的啟動，為確保任務目標的達成，我們注重強化各經營單位的執行力，嚴肅經營紀律，并對執行情況進行專項督導，有力地促進了公司系統執行力的建設和業務的健康發展。一是開展對加強執行力，嚴肅經營紀律專項督查。一季度業務推動工作啟動后，針對少數單位行動遲緩，發展緩慢，影響全局發展進度的情況，分公司于1月10日下達了《關于對加強執行力嚴肅經營紀律專項督查的通知》（國壽人險普發[2011]8號），以各縣（區）支公司經理、副經理、經理助理，分公司銀保直屬部負責人為督查對象，對個險、團險、銀保渠道發展按要求進度低于全市系統平均水平，排名倒數第一，一季度考核指標未能達成的分管經副理、助理，根據問題程度，以經濟和組織問責方式進行問責。二是在沖刺階段進行督導。臨近一季度末尚余8天時間，分公司又于3月22日下達了《關于奮起沖刺全力達成一季度任務目標的督導函》，在業務發展關鍵時刻進一步加大督導力度。要求分公司各分管總、各部室要加大對掛鉤督導點的督導力度，緊盯渠道考核目標，細化措施，力求全面達成。已完成團險、個險任務指標的公司要不遺余力，乘勢而為，多超多收，最大限度地將進度靠前再靠前，為全年的優化業務結構贏得更多寶貴時間和機會，為全市系統多作貢獻。分公司將按超額完成的部分，給予獎勵。發展滯后、缺口大的公司在剩下的8天時間里，要不泄氣、不拋棄，奮戰到最后一刻，最大限度縮小發展差距，不留遺憾，不拖后腿。

通過上述督查督導措施，有效地促進了業務推動工作，各渠道發展態勢趨好。團險、個險渠道取得顯著成效，全省系統排名飆升，發展勢頭強勁；銀保渠道也扭轉了發展滯后的被動局面，縮小了發展差距。

（五）思想認識得到了統一，政通人和的氛圍正在形成

今年以來，省公司先后召開了2011年一月份業務分析視頻會議、州市分公司總經理座談會及全省系統工作會議。為深入貫徹落實會議精神，分公司及時召開各種會議，統一思想認識，制定發展措施，強化政令暢通，細化落實到位，全市系統一個聲音、一個動作。一是首先在分公司高管層把思想認識統一到省公司會議和阮總的講話精神上，認真研究發展措施，分渠道細化落實。二是在展業單位高管層堅定信心，強化執行力，一個聲音，一個步調，一個目標，一個標準，一套制度，確保達成各階段業務發展目標。三是進行財務預算、薪酬管理實施相關政策的指引，利用公司現有的財力發揮應有的積極作用，為業務發展提供政策支持。四是在全體員工中廣泛開展思想動員，以“十一五”所取得的基本經驗為導向，用“十二五”規劃的宏偉目標激勵系統上下的奮進激情，在全市系統掀起了一輪又一輪業務發展高潮。廣大員工迸發出的工作激情，創造了幾年來普洱公司團險、個險渠道增速奇跡，極大地鼓舞了士氣，廣大員工煥發出極大的熱情，愛公司、愛產品，在展業一線掀起一浪高一浪的銷售熱潮，涌現出了36名可喜可賀的銷售精英。

（六）合作渠道有效拓展，發展空間進一步擴張

一是召開全市計劃生育保險總結表彰會，大力推進口子業務。于2月15日與市計生協聯合召開全市計劃生育保險工作總結表彰會，以會議為契機，深化合作，密切關系，拓展計劃生育系列保險，最大限度挖掘和夯實短險及意外險發展后勁。二是成功舉行銀保特訓營，銀郵渠道創新高。4月17～22日，郵政與國壽“聯合促銷推進活動”在我市舉行，郵政參訓網點個，參訓學員余人。5天共出單件保單，實收保費萬元，個柜員開單，超額完成本次特訓目標，并超額完成了與郵政合作的二季度目標，創造了一天件單，萬保費的普洱銀保奇跡。通過此次活動，達到了“樹信心、強技能、上業績”的預訂目標，開創了普洱郵政保險業務的嶄新局面。

（七）加大媒體宣傳力度，營造良好的外部環境

今年以來，分公司在做好編發在系統內有廣泛影響的《普洱國壽信息》的同時，還通過普洱人民政府網、普洱新聞網、普洱日報、普洱人民廣播電臺、中保網•中國保險報等媒體，消息《普洱國壽全面推行計劃生育家庭意外傷害保險》、《普洱國壽為“兩會”代表贈送保險》，樹立良好的企業形象。

2011年“開門紅”所取得的成績，是在克服了內部諸多困難問題和外部復雜經營環境下取得的，很不容易，不但是今年工作的一個良好開端，更是為“十二五”發展開了一個好頭。在此，我代表分公司黨委、總經理室，向全市系統全體員工表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

2011年一季度的成績來的必然，來得耐人尋味，值得我們深思。只要我們付出了，就有回報；只要我們團結干事了，公司氛圍就提升；只要我們真抓實干了，看似不可能的事我們做到了。初戰告捷，也給了我們一些反思。這些年來，我們不可回避，也必須正視的問題，即：我們在發展上欠賬太多、我們在員工的收入上欠賬太多！作為公司一級組織、一級領導，這不能不說是痛定思痛。幾年來，公司的業務發展和員工的收入始終徘徊在低谷的困境中，甚至出現業務數字上去了，員工的收入下來了，于是就有了“世界500強、工資500塊”的抱怨。2010年11月李云平總經理交流到普洱公司后，經過認真調研分析，在2011年4月7日的競聘演講中指出：“長時間以來，普洱國壽上從領導下到員工，對普洱公司的發展前景暗淡，信心不足。主要表現在：言談舉止不無怨氣、工作消極、執行力不強，有干一天算一天的想法。”李總還中肯地指出了普洱公司在“信心、管理、員工收入普遍偏低、公司發展和目標定位不清”的問題。對于這些問題，省公司也給予極大的關注。2011年2月22日，省公司阮建設總經理親臨普洱公司調研指導工作時指出：全市系統最大的問題是信心的問題。阮總要求，“從解放思想，振奮精神上入手，抓思想觀念，抓同志們的信心，普洱才能翻身。”

對于普洱公司的問題，我們必須要有一個端正的態度來認識，不回避、不泄氣、不放棄，找準問題、正視問題、解決問題，一件一件抓，一件一件落實。存在問題的主要表現：一是短、中、長期發展目標定位不清，經營不穩定；二是執行力不強，政令不暢通，履職能力弱；三是遺留問題突出，發展與管理失衡；四是員工收入普遍偏低，士氣不振信心不足。我們一定要以對公司和員工負責的精神，通過艱苦細致的工作和堅持不懈的努力，加快解決這些問題，讓員工滿意！

總結一季度工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會。

一是省公司的重視支持是基礎。從普洱公司長遠發展著眼，省公司黨委先后于去冬今夏對普洱公司班子進行了調整，并給予足夠的重視。阮建設總經理在今年2月、4月短短的時間里，先后兩次親臨普洱公司調研指導工作，看望基層員工，給予極大的激勵和鼓舞。阮總還期許普洱公司定位為大公司，并為普洱公司規劃未來發展目標宏圖。只要普洱公司有一點起色，阮總都在全省系統大會上提出表揚，對普洱公司給予了殷切希望和關懷。

二是新班子創新工作是關鍵。去年11月今年4月，調整后的新班子，面對諸多問題，團結協作，創新工作思路，以提高員工收入為切入口，抓基礎管理，加強隊伍建設，一系列溫暖人心的工作思路和措施，變成了突破發展瓶頸、走出低谷的法寶，砥礪奮進，迅速扭轉了發展滯后的困境，甩掉落后的帽子，跑步前行，省公司給予了充分的肯定和高度贊揚。

三是把員工的利益放在首位是根本。新班子的工作思路和措施，把提高員工收入作為任期的主要目標，并圍繞這個目標制定方略，讓員工以主人翁姿態投入公司的改革和發展，無限地激勵了廣大員工的積極性和主觀能動性，形成一個想發展、要發展、謀發展的工作氛圍。

三、“十二五”的主要目標和2011年工作的主要工作

“十二五”時期是公司加快轉變發展方式、努力做強做優做久的重要戰略機遇期、嚴峻挑戰期和關鍵期。按照省分公司阮建設總經理為普洱分公司作為大公司的定位，普洱分公司“十二五”規劃，推進“兩步三五二”目標，即分兩步走，三五年總保費達到，隊伍規模達到人左右。打造出8～10萬元的高薪群體，員工收入普遍達到中上水平。

2011年是“十二五”發展規劃的開局之年，是公司深化經營體系改革正式實施的第一年，也是普洱公司打牢基礎、乘勢而上的關鍵的一年。2011年總體要求是：以總、省公司發展方針為指導，認真貫徹落實科學發展觀，努力實踐“三個一切”經營思想，團結一心，艱苦奮斗，加快發展，提高效益，努力實現強公司、富員工的根本目標，為中國人壽由做大做強向做優做久邁進的發展目標而努力奮斗。

2011年業務發展目標：個險渠道：首年期交萬元（10年期及以上首年期交保萬元，短期險萬元，年末人力達到千人以上）。團險渠道：短期險萬元。銀保渠道：首年保費萬元（其中：首年期交萬元）。全市總保費向億元沖刺。序時進度要求：到“6.30”時，個險、銀保渠道要達到年度目標的%，爭取年度目標的%，團險渠道要達到年度目標的%，為謀劃下半年乃至今后的發展贏得寶貴時間。

為實現上述目標，2011年我們重點要做好以下九個方面的工作：

一、要強化發展意識、責任意識和憂患意識

發展始終是第一要務。堅持在發展中促轉變，在轉變中謀發展，這也是我們以往工作中取得成績、克服困難的重要經驗。我們存在的一些問題根本上都是發展問題，解決問題的關鍵也在于加快發展。應當說省公司下達給我們的新單任務壓力很大，困難也很大。但是，市場激烈的競爭迫使我們必須要加快發展；為了強企業、富員工我們必須要加快發展；為了公司做優做久我們必須要加快分發展。我們有充分的理由相信，我們的目標一定能實現，這就是：經過近幾年壽險市場的錘煉和洗禮，我們在品牌、資金、網點等方面形成了較為明顯的競爭優勢，也積聚了進一步加快發展的資源和能量，更重要的是我們擁有善打硬仗、敢爭第一的員工隊伍，分公司黨委、總經理室完全相信，只要把這支隊伍的激情調動起來，我們定能開創普洱國壽新局面。各級領導，特別是“一把手”一定要充分認識做好“6.30”工作的特殊重要意義，通過層層宣導，把廣大員工的思想和行動統一到省、市分公司的工作部署上來，統一到落實“6.30”業務推動各項措施上來。需要強調的是，“一把手”不能只掛帥不出征，必須落實領導責任制，既當指揮員，又當戰斗員，要深入到職場，深入到一線，進行動員發動，協調處理各種矛盾，解決工作中的實際問題。在“6.30”大會戰中，各單位領導要切實負起責任，抓好各項推動措施的落實，決不能浮光掠影和淺嘗輒止。要善于運用各種方法，尤其是要用大發展的形勢、大發展的觀念、大發展的成就、大發展的實惠，引導員工正確認清形勢，克服消極畏難情緒，樹立迎難而上、志在必得的勇氣和信心，決戰“6.30”，確保全面達成全年各項預算指標。

二、要把員工利益放在首位

從現在起，各級班子、各級領導要樹立員工利益至上的觀點，一切工作的出發點要以員工利益為標準，員工的收入是否提高就是檢驗公司改革發展成果，檢驗我們各級班子、各級領導工作的重要標準。我最近在瀾滄的一次會議上提出：在未來3～5年內，我們要打造出年收入8～10萬元的高薪群體。這個目標和定位來源于分公司負責任的新班子的決心，來源于普洱公司擁有一支“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能攻關，特別能奉獻”的員工隊伍”。我們自豪地擁有這樣一支隊伍，我們還要百般愛護這支隊伍，為這支隊伍的每一位成員創造利益最大化的空間，為他們搭建成長成功的平臺，這就是分公司新一屆班子的決心和承諾。我們要大講特講為員工創富，為員工創利，要讓我們的員工們分享到作為“世界雙500強企業”的中國人壽員工的榮耀和實惠。

三、要理直氣壯地樹立正氣

省公司阮建設總經理在2011年全省系統工作會議的報告中指出：“特別強調對員工的管理要寬嚴結合，加大樹正氣的力度，對好人好事要大張旗鼓地進行宣傳，樹立榜樣，起到引領示范作用，營造團結和諧的氛圍。對那些與公司離心離德、不講大局、個人利益第一、給公司和單位造成不良影響的，或為了達到個人目的，對單位及領導采取不正當手段進行人身攻擊、誣告陷害的，一經查實，要堅決予以嚴肅處理。”阮總的講話提出了一個嚴肅的政治問題，一個企業的形象是以樹立正氣至關重要。一個國家沒有正氣，就可能亡國；一個民族沒有正氣，就可能滅族；一個家庭沒有正氣，就會損害家；一個單位沒有正氣，就會衰敗。一個企業，如果正不壓邪，企業根本無從談經營，就會出現“你上樹，我拉腳”，搞窩里斗，好人、想做實事的人，心不快、氣不順，奸狡者得志。這樣的教訓十分深刻！

各公司、各級領導，要以弘揚正氣、樹立正氣為己任，理直氣壯地樹正氣，大講特講樹正氣，提力正氣，樹立典型，彰善癉惡，正確地用人，達到才盡其用，使系統內“風正，心齊，氣順，勁足”蔚然成風。從現在起，凡是對公司同心同德、任勞任怨的人，我們要堅決地任用；凡是對公司離心離德、搞窩里斗的人，我們要堅決地處理，決不給市場、不給位子、不給面子。

四、要大力營造奮進向上的氛圍

當前全國系統正在開展創先爭優活動。我們要借活動的東風，在全市系統掀起“學先進、轉作風、比工作、創業績”的活動熱潮，為決勝“6.30”營造強大的政治攻勢。要充分認識市場競爭的殘酷性，同時又要充分認識并發揮好自身的優勢，齊心協力，調動各種積極因素，用鞏固的市場地位和占優勢的市場份額來穩定隊伍，提升士氣，以必勝的勇氣迎接挑戰，全力推動公司各項事業向前發展。事實證明，只要有勇氣、士氣，我們就有底氣、斗志，就能克服面臨的一切矛盾和困難。盡管現在也有困難，而且困難還很大，但與前些年相比，我們競爭的條件、機遇和資本要有利得多了。我們還會繼續通過各種有利政策，各種有利的條件，給全體員工營造一個更加舒適的氛圍，讓我們的各項業務發展再上一個新的臺階，從而實現省公司提出的“員工快樂、生活富足、領跑業界”的目標。

五、要充分發揮企業黨組織的政治優勢

2011年，各項工作任務艱巨，黨委、支部的工作要以阮總提出的“三個一切”的經營思想，緊緊圍繞發展工作大局，加強黨的政治領導，加強黨建工作，加強組織建設，重視黨員的發展工作，特別是要重視一線黨員的培養和發展，使黨員在一線展業隊伍中立標桿、做模范，為業務發展提供堅強的組織保證。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為業務發展提供強大的政治優勢。

六、要進一步強化各渠道的發展措施

要認清形勢，改變工作思路，對各渠道的發展情況進行分析研究，適應新情況，順應新發展，充分發揮中國人壽品牌優勢，牢固各合作單位的密切友誼，開拓更加廣泛的、更加密切的合作關系。

個險渠道：“6.30”增員人及新產品“福滿一生”的銷售目標一定要達成。一是深入貫徹全年的增員運動。實行10～20的增員、展業模式，要求各機構召開至少一場事業說明會。分公司成立人力發展項目組，每個機構確定1個人力專員，專門從事人力推動；分公司每月18～21日舉辦新人培訓班。二是加強基礎管理，健全會報管理制度。分公司每月召開經營分析會和研討會，要求各機構每月召開經營分析會，并按統一模版做好KPI分析向分公司匯報。三是分公司要加強現場督導管理，重點督導早會經營、產說會經營和創說會經營。四是加快“保險先進村”的建設力度，并達成全年目標。

團險渠道：“6.30”要全力達成全年任務目標的%，力爭達到%。一是繼續加強與各級政府教育主管部門、各企事業單位的溝通聯系，爭取得到更多的支持，創建短險工作的穩固平臺。二是加大意外險拓展力度，為公司創費、個人創收提供強有力的支撐。三是大力拓展團體法人客戶業務，最大限度占領市場，贏得更為廣闊的市場份額。四是把小額信貸業務作為短險業務發展的又一重頭戲，并不斷的加大其短期意外險占比。

銀保渠道：“6.30”一定要達成全年任務的%，為全年目標的圓滿達成打下堅實的基礎。一是加強基礎建設。要認真貫徹實施客戶經理管理辦法，精心挑選，認真配備，配齊配強客戶經理，加強培訓，提高素質，努力建立一支扎實高效的客戶經理隊伍。二是加大與銀郵單位的合作力度。要按照省公司布置要求，乘勢而上，在抓好農行、郵政兩大渠道鞏固發展的基礎上，繼續對工行、中行、建行和信用社渠道進行深度開發，抓緊抓實對工行、建行、中行和信用社四個渠道年度合作目標的落實。要增強服務意識，強化對網點的業務指導。各支公司要對銀郵、信用社網點認真進行分析，派人及時跟進，特別要關注零業績網點，并進行重點指導，提升低業績人群的銷售能力，提高網均出單率，全面提高渠道業務的銷售水平。三是在鞏固躉交市場的基礎上，加大期交業務發展，做大做強做優銀保業務。要在現有基礎上加大鴻盈期交、安享一生兩個主銷產品的培訓力度，提高全體銷售人員和單位的銷售技能，為銀保期交業務快速發展打好基礎。

七、要切實加強風險管控

要堅持一手抓發展，一手抓風險防范。要堅持依法合規經營，杜絕違規行為，不做違規業務，保持業務持續健康發展。要強化銷售督察，規范銷售活動，嚴防“觸雷”行為，避免“業務上去，人倒下來”的現象發生，確保公司持續健康發展。

八、要進一步加強執行力，嚴明經營紀律

執行力的問題關鍵在班子，班子的問題就是班長的問題。我們講執行力，首先就是一把手，一個單位、一個部門的政令是否暢通，關鍵在主要負責人。因此，在執行力的問題上，務必強調下級必須服從上級。加強紀律性，革命無不勝。軍隊打仗靠的是鐵的紀律，企業也一樣，只有嚴明經營紀律才是企業出路。下達考核指標、布置工作措施就是經營紀律，必須不折不扣地執行。一把手、各分管領導，對于賦予自己的分管工作必須承擔起領導責任，要對上級負責，對執行不力甚至不作為的必須追究責任。凡已下達了軍令狀的考核任務，沒有行動的、不見成效的公司，一把手、各分管班子成員，必須對所分管的渠道業務的問題按規定以書面向分公司黨委、總經理室說明情況；問題嚴重的，分公司黨委、總經理室將對其進行誡勉談話。今后，分公司黨委、總經理室將對執行力堅決與否作為任用干部的重要條件。

九、要積極穩妥推進深化經營體制改革

深化公司經營體制改革是公司自我完善、適應環境變化的根本之策，也是贏得未來的必由之路，更是各級管理層的光榮使命。要認真做好改革宣導工作，認真細致做好改革關鍵點的溝通，統一思想認識，取得員工更多的理解、支持與配合，確保改革推廣工作順利推進。要高度重視改革后可能出現的新情況、新問題，加強溝通協調，及時應對解決，盡快度過磨合期。特別是改革初期容易出現的銷售和后臺配合不暢等現象，各級公司必須深刻的認識到展管分離并不是分家，必須統籌協調，服務大局。做到深體改和業務發展兩不誤、兩促進。

同志們，2011年，普洱公司正站在新的歷史起點上，一季度的快速發展為達成全年的任務目標奠定了良好基礎，占據了天時地利人和。分公司黨委、總經理室將以提高員工收入為根本出發點，帶領全體員工奮力實現客戶利益、員工成長與企業發展的和諧統一。通過這次會議，我們要達到公司空前的團結、空前的發展。讓我們以此次會議為契機，進一步認清形勢，堅定信心，明確方向，站在戰略全局的高度，進一步加快發展步伐，切實強化風險管控，確保全面完成上半年各項工作任務，為圓滿完成全年計劃目標奠定堅實基礎！

謝謝大家！