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油庫堅持依照年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作，此外。先后組織開展應急預案培訓4次，消防實戰演練2次，參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式，及時交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰能力及應對突發事件的應急救援能力。同時，充分利用班組周例會和職工平安教育大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度匯編》QHSE管理體系》油庫作業指導書》內部控制體系》等相關知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、平安意識、法律法規知識和職業道德修養，確保了油庫平安環保生產工作。

始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的平安環保基礎年”活動全面展開，油庫的平安管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下。不時建立健全平安生產管理制度，完善平安檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術革新，強化全員平安意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受地震災害后，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安”指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現了平安生產管理工作的繼續、穩步發展。

現就具體情況匯報如下：

平安接卸輕質油品20.2萬噸，截至月底。其中油庫17.54萬噸，油庫2.66萬噸；平安發付油品19.98萬噸，其中油庫17.25萬噸，油庫2.73萬噸。

并有計劃、有步驟的予以貫徹落實。積極開展了五型班組”反違章六項禁令”宣傳教育活動。

重新修訂了油庫作業指導書》油庫應急救援搶險預案》完善了油庫45個崗位的工作職責。

審核并實施動火、臨時用電等危險作業19項次，編訂重大作業項目QHSE工作計劃書5份。均實現了平安作業。

經濟處分13人，查處“三違”行為4起。罰款總額3825元。

累計綠化庫區面積達3200m2促使油庫不時向園林式油庫發展邁進。

油庫實現年度平安生產無等級事故。

全面推進油庫精細化管理工作進程。

一、不時建立和完善平安管理機制。油庫重新調整了安委會（QHSE委員會）組成人員，并進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息交流與反饋機制，及時發現事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項）整改率100%月份，進一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規范了日常收、發、儲作業流程，強化了作業“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”四有一卡”工作機制，并結合油庫具體情況，重新修訂了發油和卸油作業傳板，確保了作業過程管理的科學化、合理化。月份，根據分公司《關于創立“學習型、平安型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施方案》要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習，制定了詳細的實施計劃，并依照要求貫徹落實。月，油庫已培育并向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關人員編寫了油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實現油庫作業現場管理規范化、物品擺放定置化、標識標牌規范化提供了實施框架。月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上，重新公布、下發了油庫作業指導》和《油庫應急救援搶險預案》進一步細化了各作業流程和崗位員工的責、權、利關系。正是由于油庫在制度建設、落實方面勤于思考、鍥而不舍、不遺余力，使得油庫平安環保管理工作正沿著“嚴、實、細、精”方向不時邁進。

不時提高全員綜合素質和平安環保意識。

二、積極開展員工教育培訓。油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，活躍員工工作氣氛的同時，不時提高員工綜合技能素質和平安環保意識。月初，油庫組織各班組進行了危險源辨識及環境因素調查分析活動，使每位員工對本崗位的危險因素和環境因素有了新的認識，增強了對風險的辨識、防范意識，同時結合新版操作規程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和控制能力。月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他提高了平安防范意識和本崗位操作技能。月份，油庫依照分公司的文件要求，組織全體員工召開了貫徹六項禁令，確保平安生產”宣貫大會，將月份定為油庫反違章禁令宣貫月，組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經驗教訓，強化“一切事故可以防止的思想意識，增強平安生產的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業技能鑒定即將全面鋪開，ERP操作系統上線試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業務能力強、操作技能突出的12名員工，參與了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關技能鑒定和ERP操作系統的相關知識；另一方面采取了強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”工作思路，積極引導、教育員工正確認識繼續提高崗位業務知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規范、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”思想意識蔚然成風。