導語：縣級醫院個人匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

取得了一些成績，通過一年來的努力。但同時我也面臨著更嚴峻的形勢，所以，更要發揚成績，克服缺乏，新的一年里，全院上下團結起來，提高技術水平，構建和諧醫患關系，保證醫療平安，抓住機遇，借農合的東風，借勢發展我院，使我院整體水平再上一個新臺階，為縣的建設保駕護航。

縣委、縣政府的正確領導下，縣衛生局的關心指導下,2011年度。院認真學習貫徹黨的十七大及十七大各中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展醫院管理年、誠信醫院等活動，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，順利完成了各項目標任務，發明了良好的社會效益與經濟效益，全面推進醫院科學發展。

一、醫院總體水平上升。

再創歷史新高，1全年業務收入3512萬元。較2007年增長41.15完成門急診診療人數11.6萬人次，比去年上升2.77萬人，入院人數1.19萬人次，較去年增長4414人；患者治愈率64.7好轉率33.3出院者平均住院日4.5天，出入院診斷符合率96病床使用率67.21

提高綜合水平：2擴大診療范圍。

充分利用了120資源；擴建成保北最大規模的血透室，提高了急診急救能力。使血透規模化、系統化。脊柱外科于年內成立，椎間盤手術順利開展，婦產科開展無痛人流業務，兒科開展了微量元素監測，電子纖維胃鏡于年底也到位，已投入使用，五官科繼續合作，開展各類手術效果明顯。

二、深入開展醫院管理年活動。

以提高醫療服務質量為主題”醫院管理年活動方案》精神，認真貫徹衛生部《2011年“以病人為中心。結合我院實際情況，堅持以人為本，推動醫院科學發展，解決群眾反映突出的問題。

疏通服務流程。完善120綠色通道”提高了工作效率；增加收費、藥房等窗口，1落實便民服務。完善了導醫臺；進一步規范了科室標識，使科室標識統一、清楚、醒目；醫技科室縮短出報告時限，節省患者時間。

促進醫患和諧。文明行醫，2轉變服務觀念。實行首問、首診、首接負責制；發揚救死扶傷的革命人道主義，尊重、關心、體貼患者；堅持每月開展患者滿意度調查，從醫務人員的言行舉止、個人操守、愛崗敬業、團結協作等方面進行道德評價，將醫務人員置于患者監督之下。

提高人員素質。一是醫院對各類人員的醫學教育做了詳細規定。對外出進修、參與學歷教育的醫務人員在工資待遇、學習費用、工作安排等方面給予了有力支持和照顧。二是開展醫療、護理三基知識及操作技能競賽，3推進素質教育。達到全員練兵的目的提高了技術能力。三是開展繼續教育，醫務科、護理部每周三舉行院內繼續教育，不時讓醫護人員充電，提高整體素質。

規范醫療行為。組織醫護人員學習有關法律法規、規章制度，4強化制度管理。強化規章制度的執行，全年落實了科主任負責制、首診負責制，以及重大醫療事故責任追究制；增強依法執業意識，嚴格了醫療順序，全院定期開展法律法規知識培訓和考核，合格率達100

促進醫院管理工作再上新臺階。一是年內外出觀賞學習了定州、順平等同級醫院，5認真學習外地管理經驗。學習了該院的先進管理經驗。二是外出學習了新的工資分配制度，拉開臨床一線人員，專業技術骨干人員與普通人員的經濟收入差異，激發了優秀專業人才的工作積極性。三是不時改善職工福利待遇。業務收入穩步增長的形勢下，2007年11月份增發工資的基礎上，年內增發津貼的50

從而打破“大鍋飯”局面，6深化績效考核工作。從2011年初我院實行新的績效考核方法。體現“多勞多得、優勞優得”向臨床傾斜，向風險高、技術含量高的崗位傾斜。從實行績效考核以來，職工工作積極性明顯提高，醫院的社會效益和經濟效益也隨之提高。2011年底，經過多方考察，將原科室績效考核工作更加深入化，開展了全院綜合績效，糾正了以前工作中的弊端，使績效考核更加適應醫院的發展，為全利息核算打下了基礎。

三、開展行風評議。

宣讀了醫療作風勞動紀律整頓實施方案》拉開了行風評議的序幕。全年行風評議活動中，醫院黨總支堅持糾建并舉，重在預防，著重做了四個方面的工作。2011年3月,醫院召開工作暨紀律作風整頓動員大會。

實行陽光操作。認真落實和完善院務公開制度，1推行院務公開。醫院的醫療服務、醫療價格、政風行風建設等向社會公開；醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目布置、大額資金使用、大額設備和藥品采購、崗位設置、績效工資分配、年度財務預決算等情況向院內職工公開。

疏通政風行風工作信息渠道。全院門診、住院部設置了舉報箱、舉報電話，2加強監督。制定和完善“社會評議政風行風制度”公布醫院行風、糾紛等投訴查處的方式及查處時限，自覺接受社會監督，做到有報必接，接之必辦，辦之必果。

院藥品全部依照上級制訂的規范實行招標推銷。認真落實了醫療服務價格管理法規，3規范招標推銷和收費行為。嚴格執行有關招標推銷法規。執行上級制訂的收費規范；開展醫療服務價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規范醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。

從職工的基本情況、上級懲辦情況、本院受表彰情況、政治學習、批評處分、年度考核六個方面全面考核。完善修訂了行風建設責任書》社會服務許諾書》做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，4完善工作機制。建立綜合目標考核機制和職工醫德檔案。從制度上規范醫務人員的行為，使醫院風清氣正。

四、加大基礎性投入。

大膽創新，轉變觀念。加大醫院技術設備和基建項目投入，改善醫療環境。

提高診斷水平。2011年度，1引進設備。醫院經濟困難的情況下，通過考察項目，引進了一批先進的醫療設備，核磁共振于5月份投入使用，血液透析機達到10臺，自籌資金購置ct高壓注射器，科室內購置微量元素監測儀、纖維胃鏡、無痛分娩等設備；經市縣財政出資和民政局幫扶，新增添了兩臺彩色b超儀。新設備的投入使用，使醫院診療能力和診斷水平得到極大提升，緩解了因患者增多導致設備缺乏的壓力，解決了醫院業務發展的瓶頸”滿足了群眾需求。

通過整體規劃，增加業務用房面積，增設了兩個病區，解決了參合農民住院量上升，病房緊缺的問題；自籌300萬元用于環境改造,2加大基建力度。年初醫院二期工程完工并投入使用。對各大病區進行裝修，取暖改造共計3000平方米,更換樓道鋁合金門窗。尤其是暖氣改造效果明顯，收到患者好評。此基礎上，院硬化地面，擴大停車場1000平米，裝修200平米的大型會議室，病解決用電緊張，裝置新變壓器一臺。

五、扶貧救困。

醫院承當了大量繁重的政治性工作，2011年。每一項大的任務面前，醫務人員不講條件，忠實履行人民健康衛士的職責，無私奉獻，回報社會。

做到服務周到熱情，1做好“新農合”服務三農工作。認真貫徹縣衛生局《關于違反新型農村合作醫療政策的獎勵規定》全體醫生人人簽訂了新農合目標責任書》致力做好新農合工作。順序審核嚴格，資金發放及時。2011年度，入住縣醫院新農合病人5237人次，發放彌補金490萬元，相比2007全年度增長300慢性病彌補37人次，報免14萬元；縣外報免436人次，金額為160萬元，進一步減輕了農村患者的經濟負擔，充分顯示了新農合優越性。

醫院多次組織開展大型義診活動，2開展送溫暖活動。全年度。全年共下鄉義診46次，派出醫務人員150人次，共免費接診群眾1237余人次。

院承擔了全縣城鎮醫療參保職工健康體檢及縣征兵體檢工作。體檢工作中，3提供優質醫療服務。本年度。院積極準備，抽調了大批優秀專業技術人員。整個體檢過程中，廣大醫務人員對工作認真負責，不分節假日，堅持早上班、晚下班，注重維護醫院形象，每天接診200余人次，共診療近1500人次，優質高效的完成了體檢工作。

抗震救災。5.12汶川大地震發生后，4團結一致、眾志成城。全院廣大干部職工立即響應黨中央、國務院號召，以實際行動支援地震災區。5月16日，干部職工共捐款17260元；5月29日，再次捐款10500元，全體黨員交納特殊黨費2180元；5月21日，全體工會會員捐款3000元；四次累計捐款32940元，為災區重建貢獻了一份力量。

ev71手足口病疫情發生后，5冷靜應對突發公共衛生事件。5月上旬。醫院迅速成立了領導小組，建立了門急診污染預檢分診點，指定專治病區，對來院患者認真登記，對發現的疑似病人和病人及時隔離或收治；同時堅持專人負責，疫情每天上報，做到藥品、物品、人力、財力四到位。勝利的做好ev71手足口病疫情治療工作，共接診1062人次，住院6人，現住院患兒全部病愈出院。9月中旬，又發生了三聚氰胺污染奶粉事件，醫院再次迅速展開診療工作。成立救治領導組和救治技術專家組，制訂應急處置預案，增設兒科專病門診、建立b超專病診查區，預留住院患兒專用床位，對來診患兒全部實行免費治療。已累計篩查患兒近9477人次，共篩查出患病嬰幼兒95人，收治住院患兒13人，全部病愈出院。救治過程中，廣大醫務人員不怕勞累，加班加點，奮力工作，工作開展反應迅速，措施得力，受到市、縣領導和督查組的高度評價，贏得了全縣人民群眾的廣泛贊揚。

六、綜合治理。

注定是不平凡的一年。人大政協兩會召開，2011年。奧運會召開、改革開放三十周年，以及南方雪災、汶川地震，世界金融危機的發生，維持穩定成為當前工作的頭等大事。醫院依照上級要求，認真落實綜合治理責任制，做到三個到位。一是消防治安防范到位，組織人員對全院消防、生產、治安隱患進行了逐一排查，全院秩序良好，職工及家屬無一人違法違紀；二是信訪工作到位。醫院黨總支、工會委員會、青年團組織通過走訪、談心，協助困難職工解決實際問題，做好解釋疏導工作，確保了信訪工作穩定，無一人上訪。三是排查邪教人員，經排查，院無一人參與邪教活動。

七、總結成果的同時。

人員梯隊建設后勁缺乏。院科二級管理工作發展不平衡，主要是臨床人才缺乏。個別科室在行政管理及業務管理上存在差異；專科設置缺乏，不能滿足不同類型病人的醫療需求；后勤服務社會化推進遲緩，影響了一線服務質量等。