導語：工程咨詢負責人工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才問題依然是制約公司成長的關鍵環節。公司積極吸收和培養青年員工在實踐中學習和成長，六、隨著各項目工作的深入開展及業主的高標準要求。給年輕人在工作中壓擔子，鼓勵他積極參加各有關資格證書的學習和考試。但是盡快培育出自己的關鍵崗位人才，能擔當項目負責人的優秀人才是一個長期的不斷努力的工作，公司將在這方面投入更多以滿足公司發展的需要。

工程咨詢公司在集團公司的正確領導下，2010年來。緊緊圍繞“改革發展創新”主線，堅持“1336工作思路，以市場開發為重點，以經濟效益為中心，作為單位負責人與班子成員團結一致，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經營指標，公司在黨風廉政建設工作、市場開發、項目管理、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績?，F將工作情況匯報如下：

根據集團公司“2010年紀檢工作要點”學習要求及集團公司“2010年反腐倡廉教育計劃”學習安排，一、黨風廉政建設工作中。按照咨詢公司黨支部結合“三項主題教育”安排的學習內容，認真學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神，深入學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》中國共產黨黨員領導干部廉潔從業若干準則》認真履行“一崗雙責”嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區人員進行黨風廉政教育，以提高大家的廉政意識。集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉流程中出現的問題等，認真自查整改。

全年未發現違法違紀現象發生。責任區人員能嚴格要求自己，對所負責責任區的黨風廉政建設進行了監督檢查。嚴格按制度和規范要求工作，責任區內黨風廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。

嚴格遵照中紀委關于國有企業領導人員廉潔從業“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》工作。本年度本人及家屬無違員干部廉潔從業各項規定的情況。遵守領導干部廉潔自律各項規定。

咨詢公司領導班子非常重視該項工作，二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求。部署和貫徹落實本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度，執行的有19個制度，并將統計結果按時上報了集團公司紀檢監察與審計部。對法律風險點進行初步排查，公司根據自身實際情況設定了4項依法依規風險防范點并上報集團公司紀檢監察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經營工作。

咨詢公司召開全體員工大會，三、集團公司“小金庫”專項治理工作中。及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作。要求全體員工對發現有“小金庫”行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參加自查工作，均不存在小金庫”情況，也未發現“小金庫”舉報。

電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質等級為乙級，四、2010年市場開發的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小。缺乏競爭力，不能滿足開發任務的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我積極跟蹤和參加投標的項目有網公司750線路工程結算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發電集團六盤山熱電廠工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網工程造價咨詢項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。

完成全年經營額指標480萬元的101%其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，五、2010年咨詢公司預計完成經營額487萬元。工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數內。截止2010年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現仍有71.95萬元未收回。

合同履行正常。大唐渭河、寶雞、彬長工程結算項目基本完成，六、再建項目工作按要求進展。現配合審計工作及業主后期要求工作；職工住宅樓項目進展正常，完成6項結算和2項招標工作；網公司750線路工程結算審核及財務竣工決算編制項目3月底開展工作以來，咨詢公司對此項工作非常重視，項目部員工認真工作，積極配合，結算工作得到業主肯定，并已成功續簽9項合同，談定2010年度財務竣工決算編制框架合同，正在談2010年度工程結算審核框架合同。寧夏發電集團六盤山熱電廠工程結算審核項目部開始配置人員，開展工作準備。

公司班子能按照相關制度和規程辦事，五、重大事項方面。強化領導班子的議事規則。堅持定期召開班子會和職工大會，堅持重大問題集體討論決定、會議決定的原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，做到大事講原則、小事講風格。