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近年來，縣委、縣當局容身縣情，積極指導城鄉充足勞動力外出務工，促進勞動力轉移就業，勞務經濟完成了“五個改變”：一是由“游擊隊”向“集團軍”改變。外出務工人員由1995年的1萬人開展到當前的21萬人，個中100人以上規劃的務工步隊300多個，500人以上的140個，1000人以上的有20多個。二是由“膂力型”向“智能型”改變。每年培訓外出務工人員8000人次以上，輸出技能人員3.2萬人以上，占全縣外出務工人員的16%。三是由“打工潮”向“創業流”改變。全縣務工族中擁有100萬元以上資產的已逾50人，個中資產過萬萬元的企業家有7人，構成了一個新興的“老板群體”。四是由“掙輔幣”向“掙洋錢”改變。當前，全縣在國外務工的農人已達500多人，外派勞務收入達100萬美元。五是由“東南飛”向“鳳還巢”改變。當前，外出務工人員返鄉1685人，投資1.4億元，興辦各類經濟實體1440個，帶動了3.5萬人就業。2007年，全縣完成勞務總收入達12.15億元，占GDP34.4億元的35.32%。勞務收入成為全縣農人最直接、最有用的增收起原，成為縣域經濟的主要支柱。我們的首要做法是：

一、統策劃劃，送農人一個“金手指”。“金手指”就是當局指導。一是樹立大勞務觀念。縣委、縣當局把開展勞務經濟作為全縣重點開展的五大支柱財產之一，列入全縣經濟建立和社會開展總體目的及“十一五”規劃，制訂了實在可行的勞務輸出治理方法和輸出方案，確保勞務經濟可繼續開展。二是樹立大協作觀念。各級各部分把開展勞務經濟擺在凸起地位，仔細實行職責，自動參加效勞，構成了連合協作、齊抓共管的優越場面。三是樹立大市場觀念。我們既注重占據國內市場，又注重拓寬國外市場；既注重規劃市場，又注重零散市場；既注重普通化市場，又注重特性化市場。對峙走市場化、財產化、特征化之路，構成全方位的勞務輸出格式。

二、強化培訓，送農人一把“金鑰匙”。“金鑰匙”就是技藝培訓。一是渠道多元化。鼎力開展職業教育，樹立培訓基地和培訓機構，加大勞動力轉移培訓力度。全縣已建省級勞務培訓基地1個、市級勞務培訓基地3個。近年來，各級就業培訓機構共培訓外出務工人員近4萬人，完成了每年“千名技工出”的目的。二是條理合理化。積極展開技工培訓、勞動預備制培訓、下崗賦閑人員免費轉崗培訓等短、中、長時間培訓，對外出務工人員分初、中、高級三個條理進行培訓，知足了外出務工人員分歧條理的需求。三是內容適用化。凸起操作入手才能，進步練習課時比重，把教室搬到練習現場，邊練習邊學技藝，進步了學員的入手才能，順應了勞務市場的實際需求。四是專業正軌化。全縣8家培訓機構已開設了電腦、電工、電焊、車工、治理等20多個專業，經由正軌培訓的人員，外出就業的成功率達98％以上，收入程度比普通外出人員凌駕近30％。

三、完美機制，送農人一座“金橋梁”。“金橋梁”就是組織凝集。一是完美政策，架起勞務輸出的“縱貫橋”。經過戶籍治理準則變革、完美地盤承包政策、完美城鄉勞務市場和標準中介效勞等政策辦法，清算和作廢農人進城務工的各類限制性規則，完成勞動力雙向活動，積極擴展勞務輸出，推進勞務經濟疾速開展。二是健全組織，架起溝通銜接的“信息橋”。充沛發揚行政資本優勢，出力完美縣、鄉、村三級勞務輸出組織。縣鄉均成立了勞務任務治理辦公室，詳細擔任勞務培訓、輸出指導和治理效勞任務；在鄉鎮、街道和社區樹立了勞動保證機構67個，成立各類職業中介機構49個；開通了勞務信息網，實時精確地供應勞務需求信息，建立對接平臺，構成“雙贏共進、互惠協作”的勞務經濟協作機制。三是強化監管，架起組織建立的“連心橋”。注重對外出務工黨員的教育治理，確保黨員離鄉不離黨，活動不流掉。在外出務工經商黨員相對集中的北京、上海、深圳、廣州、新疆等10多個城市樹立黨組織，把70％的外出務工黨員歸入組織治理，加強了務工人員的凝集力、戰役力。

四、聯動效勞，送農人一根“金手杖”。“金手杖”就是雙向維權。一是維護權益，積極探究“泉源建會、屬地治理、結合互動、雙向維權”的任務機制。2003年以來，共為全縣務工人員追繳拖欠工資1800余萬元，協助農人工簽署和補簽勞動合同近4萬份，協助處置農人工侵權案件150起，依法索賠金額1200余萬元，對農人工展開司法援助53起，挽回直接經濟損掉近600萬元。二是營建情況，叫響“勞務致富、致富榮耀”的標語。實時清算、修訂和廢棄“限農、歧農、排農”的政策和規則，加速地盤流轉，讓更多的農人從地盤上走出去。對外出務工人員返鄉創業者，與外商外資一致看待，落實優惠政策，支撐和鼓舞外出務工人員回歸創業。三是供應保證，鼎力展開各類幫扶效勞運動。充沛發揚各級組織和本能機能部分的效果，組織意愿效勞隊、出產突擊隊、群眾合作組，協助外出務工農人搶種搶收，解除出產上的后顧之憂；在縣城建了“農人工公寓”，處理進城務工農人的吃住難題；兌現落實“兩免一補”政策，處理農人工后代上學問題；展開“關喜歡留守兒童舉動”，確保存守兒童安康生長；履行“一證制”，讓參與鄉村協作醫療的農人工可以在務工地治病并報銷醫藥費，開通了農人工就醫的“綠色通道”。

五、培養品牌，送農人一塊“金招牌”。“金招牌”就是打造品牌。一是本質培養品牌。以勞動力市場需求為導向，鼎力推行“訂單式”、“定向式”、“儲藏式”培訓，加強培訓的針對性和實效性，進步勞務人員的就業技藝。二是特征定位品牌。依托傳統優勢，找準市場定位，確立了以磚刀、菜刀、鉸剪、螺絲刀為主的“四把刀”勞務品牌計謀，打造特征勞務，全縣以“四把刀”為業的務工人員近2萬人。三是形象塑造品牌。注重具體提拔外出務工人員的綜合本質，打造“巴山漢子、諾水妹子”的勞務新品牌，樹立籍務工人員的優越形象，加強外出務工人員的全體競爭力。2000年以來，有3名務工者遭到省委、省當局的表揚，25人被評為全市“回籍創業標兵”，為革命老區博得了聲譽，樹立了形象。