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近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續改進”的安全生產方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環節、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質，嚴格管理除隱患，加大投入優環境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續多年實現安全生產無事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采場、提升系統、尾礦庫等可能對安全生產造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產系統不斷進行改進，為職工創造了安全的作業環境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發生冒頂、片幫事故的現狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現場作業條件的“下盤聯巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統通風和局部通風的影響，2012年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統進行了大規模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業率達到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業作為安全管理的“關鍵環節”抓牢抓好。實行了交接班人員現場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業地點安全狀況的交接，使現場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統的各個環節實行動態達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監督檢查力度，在集團內部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態勢。2012年，共組織拉網式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。

三、把零點班、節假日、農忙季節以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產工作。“8651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內容，以《安全質量標準化處罰細則》為考核依據，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態管理制度和特殊事項獎懲制度。2012年，全公司共發放安全生產特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。

四、把有思想負擔、情緒異常、經常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的工作狀態。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規范意識。2005年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產素質。堅持每月開展一項安全生產專題活動，09以來先后開展了“安全生產月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環節的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，2012年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業與家庭互動機制，充分發揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產現場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環境，當好安全生產的“賢內助”。2012年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監督，后方支持”的良性互動機制。