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第一篇:城管局黨的群眾路線教育實(shí)踐工作匯報(bào)

第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，縣城管局黨組立足學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅(jiān)持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)和整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)任務(wù)。通過教育實(shí)踐，較好的解決了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的的突出問題。

一、基本情況

（一）豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，深入聽取基層意見。通過局領(lǐng)導(dǎo)班子集中領(lǐng)學(xué)、專家授課、黨員干部自學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)“中央、省委、市委和縣委關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的一系列會(huì)議要求及的一系列重要講話精神”，組織觀看《永恒的信念》、《信仰之光》、《焦裕祿》等教育專題片，不斷促進(jìn)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過開展黨員干部談心、座談，深入走訪管理服務(wù)對(duì)象、“三送”對(duì)象、人大代表、政協(xié)委員等，廣泛征求各方意見、建議，共梳理匯總各類意見、建議68條，其中反映領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的意見、建議36條，反映城市管理方面的意見、建議32條。

（二）查擺問題真查擺，開展批評(píng)動(dòng)真格。緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，嚴(yán)格按照“四必談”，深入開展談心交心，深入查擺、剖析問題，認(rèn)真開展對(duì)照檢查和自我剖析，形成對(duì)照檢查材料。民主生活會(huì)上，班子成員相互開展批評(píng)與自我批評(píng)，批評(píng)意見既有揭短、有辣味、有露丑，又有加油、鼓勁，累計(jì)提出相互批評(píng)意見44條，并嚴(yán)格按照上級(jí)要求組織召開民主生活會(huì)通報(bào)會(huì)，三個(gè)黨支部分別召開組織生活會(huì)，讓每一位位黨員干部都經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活洗禮。

（三）整改落實(shí)正風(fēng)氣，建章立制求長(zhǎng)效。始終堅(jiān)持以解決群眾實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，全面梳理查擺的各類問題，深入研究“四風(fēng)”方面問題，分門別類建立專項(xiàng)臺(tái)賬，切實(shí)制定整改方案。扎實(shí)開展公款吃喝、公車私用專項(xiàng)治理，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，市容市貌問題等專項(xiàng)整治，制定《縣城管局工作督查暫行辦法（試行）》、《縣城管局應(yīng)急管理工作制度》、《縣城管局重大事項(xiàng)議事決策制度》、《縣城市管理局黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾制度》、《縣城市管理局領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究制度》等10項(xiàng)城市管理制度。深入解決群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，著重改善了城區(qū)大街小巷臟亂現(xiàn)象，修復(fù)了破損街道，完成縣污水管網(wǎng)防水堵漏改造、高速出口互通連接線綠化工程、安裝路燈遠(yuǎn)程智能線控照明系統(tǒng)等惠民工程。截止目前，68條意見、建議，已辦結(jié)45條，其中“四風(fēng)”方面的問題36條，已辦結(jié)30條；民生實(shí)事17條，已辦結(jié)15條。

二、主要做法及特色

第二批教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，縣城管局以解決群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)、深入開展整改。主要做法可概括如下：

一是縣大道、大道相繼采取路段班組作業(yè)、核定人員經(jīng)費(fèi)的班組承包模式，進(jìn)一步延長(zhǎng)環(huán)衛(wèi)保潔時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“朝六晚九”不間斷衛(wèi)生保潔作業(yè)，得到了我縣市民的一致好評(píng)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)城市路燈管理，加快推進(jìn)數(shù)字城管建設(shè)進(jìn)程。經(jīng)縣政府同意，投資約50萬(wàn)元，在縣城高速互通連接線、等路段安裝路燈遠(yuǎn)程智能線控照明系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)對(duì)城區(qū)路燈遠(yuǎn)程監(jiān)控，隨時(shí)掌握城區(qū)路燈照明情況，有效提高路燈故障發(fā)現(xiàn)與修復(fù)效率。

三是扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作立行立改，以群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為導(dǎo)向，積極改善城區(qū)市容面貌，今年以來，實(shí)施等破損街道修復(fù)，完成縣污水管網(wǎng)防水堵漏改造、高速出口互通連接線綠化工程，實(shí)施解放路管網(wǎng)及路面改造等惠民工程。

四是建立了“城管E通”執(zhí)法平臺(tái)。充分發(fā)揮數(shù)字化信息平臺(tái)的特有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“問題發(fā)現(xiàn)、審批立案、問題落實(shí)、督查落實(shí)”四大功能，切實(shí)提升了城管執(zhí)法工作效率。

三、扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”整改落實(shí)

（一）關(guān)于執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，存在公車私用、超標(biāo)接待現(xiàn)象整改情況。深入開展公款吃喝、公車私用專項(xiàng)治理。嚴(yán)格落實(shí)公函接待和接待清單制度，嚴(yán)肅查處大吃大喝拆分報(bào)賬以及虛開發(fā)票的行為；定期不定期對(duì)公務(wù)車輛日常使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)外設(shè)立和公布舉報(bào)電話，建立快速登記、立查立辦機(jī)制，制定出臺(tái)《縣城管局公務(wù)接待管理規(guī)定》和《縣城管局公務(wù)用車管理辦法》，今年以來，未出現(xiàn)超標(biāo)接待、公車私用等現(xiàn)象。

（二）關(guān)于我縣污水管網(wǎng)存在滲水問題的整改情況。經(jīng)縣政府同意，投資約180萬(wàn)元，對(duì)我縣污水管網(wǎng)實(shí)施防水堵漏，組織排查管道滲漏3.7KM，完成堵漏工程量0.91KM，該項(xiàng)目于今年8月底完工，有效減少地下水滲入污水管網(wǎng)，切實(shí)提高污水處理廠進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)，目前，污水COD濃度已從整改前的40增加至130，確保污水處理廠正常運(yùn)營(yíng)。

（三）關(guān)于步行街長(zhǎng)期存在占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、流動(dòng)攤販等現(xiàn)象的整改情況。我局持續(xù)開展市容市貌專項(xiàng)治理，督促城管大隊(duì)加強(qiáng)巡查力度、加大執(zhí)法強(qiáng)度，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理知識(shí)宣傳力度，積極推進(jìn)與公安、交警、城建等部門聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。5月初以來，縣城管局組織清理各類違章占道攤點(diǎn)、出店經(jīng)營(yíng)200余起；清理破損店招店牌130余塊；拆除違章彩條、橫幅80余條；查處車輛亂擺亂放158起；整治工地?fù)P塵、噪音污染20余起；清理牛皮鮮廣告3000多處，進(jìn)一步改善城區(qū)市容面貌，提升市民生活質(zhì)量。

第二篇:城管局著力解決群眾訴求工作匯報(bào)

今年以來，縣城管局按照縣委、縣政府工作部署和要求，以深化“四城同創(chuàng)”創(chuàng)建與開展“城市管理年”活動(dòng)為抓手，以解決群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)，不斷改善城區(qū)市容環(huán)境，加強(qiáng)城市管理建設(shè)，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提升了城市管理水平、提高了市民生活質(zhì)量。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作，全力解決群眾各類訴求

（一）市容市貌問題。今年以來，群眾反映城區(qū)占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、流動(dòng)擺攤等問題30余起，特別是步行街路段反映較大。縣城管大隊(duì)組織清理各類違章占道攤點(diǎn)、出店經(jīng)營(yíng)390余起；清理破損店招店牌200余塊；拆除違章彩條、橫幅160余條；查處車輛亂擺亂放100余起；整治工地?fù)P塵、噪音污染20余起；清理牛皮鮮廣告3000多處，進(jìn)一步改善城區(qū)市容面貌。

（二）城市環(huán)境衛(wèi)生問題。目前，群眾反映較為強(qiáng)烈的環(huán)境衛(wèi)生差的問題，主要集中在小街小巷、城區(qū)內(nèi)街，今年以來，群眾反映環(huán)境衛(wèi)生問題共計(jì)20余起。縣城管局主動(dòng)對(duì)照問題，全面落實(shí)整改措施，于今年5月初開始對(duì)縣城南門口環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整治。一是嚴(yán)格落實(shí)每日對(duì)步行街垃圾清掃清運(yùn)、灑水降塵等作業(yè)。二是全面落實(shí)工作督查常態(tài)化制度。由環(huán)衛(wèi)所管理人員分片督查路段衛(wèi)生，嚴(yán)格落實(shí)每小時(shí)督查機(jī)制，及時(shí)掌握路段環(huán)境衛(wèi)生狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。三是利用宣傳車加強(qiáng)對(duì)周邊市民、門店店主在“城市管理、人人有責(zé)”等方面的宣傳教育。截止目前，宣傳車共出動(dòng)300余次，切實(shí)強(qiáng)化了周邊市民、門店店主環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)。四是加快推進(jìn)路段班組承包模式，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量，延長(zhǎng)城區(qū)內(nèi)街、小街小巷保潔時(shí)間，落實(shí)“朝六晚九”不間斷保潔，大大提升了南門口路段垃圾清運(yùn)頻率及垃圾清掃質(zhì)量。經(jīng)過幾個(gè)月的集中治理，縣城區(qū)內(nèi)街、小街小巷環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改善，市民生活質(zhì)量也得到了提升。

（三）城市基礎(chǔ)設(shè)施問題。今年以來，群眾反映我縣道路、污水管道等問題共計(jì)30多條。我局對(duì)照相關(guān)問題嚴(yán)抓整改、勤抓落實(shí)。在今年規(guī)劃安排資金260余萬(wàn)元，對(duì)我縣城區(qū)陽(yáng)嶺大道、章源大道、城北大道、縣奧林匹克廣場(chǎng)、縣人民廣場(chǎng)、南門市場(chǎng)等公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面維修、改造，進(jìn)一步提升我縣公共基礎(chǔ)設(shè)施整體配套功能。截止目前，縣陽(yáng)嶺大道、章源大道破損地板磚及瀝青路面、松山南路路面及排水管道、城關(guān)幼兒園通道等已修復(fù)完畢。

（四）路燈照明問題。今年3月以來，群眾反映章源大道南端、汽車站路口、小街小巷等路段路燈損壞問題共計(jì)10余起，我局獲悉后迅速組織整改。一是投資50余萬(wàn)元，進(jìn)一步提高路燈故障發(fā)現(xiàn)、解決效率。二是今年4月以來，維修大街小巷路燈300余盞，電纜線路20多處（200余米），路燈控制箱10余個(gè)；在文竹路至上營(yíng)煤檢站路段，新裝路燈12桿，全面確保市民夜晚出行的便利。

（五）園林建設(shè)問題。今年3月，市民反映公務(wù)大樓前人民路段綠化帶阻礙交通視線，存在嚴(yán)重交通安全隱患。城管局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視，及時(shí)與縣建設(shè)局共同制定整改方案，縣園林所迅速組織人員施工。于清明節(jié)前夕（4月4日）對(duì)原有阻礙交通視線的綠化帶植物進(jìn)行了更換，將原有較高的換植成低矮小灌木杜鵑。

二、兩點(diǎn)意見、建議

一是對(duì)于一些綜合性強(qiáng)，涉及縣級(jí)多職能部門的建議，我們希望能看到更多由政府層面出面協(xié)調(diào)，特別是對(duì)于涉及財(cái)政資金支持、政策導(dǎo)向明確的建議和措施。

二是城市管理工作涉及面廣、繁瑣復(fù)雜，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，在這里我們歡迎更多的市民積極參與到城市管理工作當(dāng)中，為建設(shè)美麗、文明、活力、法制的提出更多、更好的建議。

第三篇:城管局園林綠化工作匯報(bào)

縣自2006年11月份榮獲“省園林城市”稱號(hào)以來，縣委、縣政府高度重視城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)。城區(qū)園林綠化工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以城市園林綠化持續(xù)發(fā)展為中心，緊緊圍繞縣委、縣政府“四城同創(chuàng)”工作部署，狠抓城市道路綠地建設(shè)，公共綠地建設(shè)；狠抓城市園林綠化建設(shè)和管理。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理，做靚城市，做優(yōu)生態(tài)，改善城市環(huán)境和景觀環(huán)境。確保我縣園林綠化三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省級(jí)園林城市標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)就今年城區(qū)園林綠化工作情況匯報(bào)如下：

一、園林綠化基本情況

1、縣建成面積約5平方公里，人口4.6萬(wàn)人。

2、縣建成區(qū)綠地面積196.6公頃，綠化覆蓋面積215.3公頃，公園綠地面積54.1公頃。縣建成區(qū)綠地為39.3%；綠地覆蓋率為43%；人均公園綠地面積為10.8平方米。

二、園林綠化建設(shè)情況

今年，重點(diǎn)改造了高速出入口綠化工程，展示形象的窗口，聘請(qǐng)市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由城管局組織施工，該工程從4月19日動(dòng)工至6月16日完工。總計(jì)改造面積達(dá)8000平方米，種植喬木達(dá)6456棵，灌木達(dá)169399株，該工程經(jīng)市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院、縣財(cái)政重審辦驗(yàn)收。認(rèn)為該工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，改造效果好；二是對(duì)沿江路行道樹進(jìn)行加密補(bǔ)種（6月1日動(dòng)工，6月12日完工），已種植帶冠精品袋裝天竺桂100棵，提升了該路綠化效果；三是見縫插綠，綠化縣檢察院邊空地500平方米，已種植杜鵑花10000株；四是綠化迎賓大道高架橋下空地正在施工中，已種植綠籬120米，下一步要種植桂花樹、爬山虎（爬山虎要4年左右才能覆蓋墻面）。五是目前正邀請(qǐng)市園林設(shè)計(jì)院對(duì)贛豐線繞城路口三角帶空地綠化以及迎賓大道斷帶綠地進(jìn)行設(shè)計(jì)中；六是對(duì)城區(qū)行道樹死株、缺株、斷檔花帶進(jìn)行全面補(bǔ)種。報(bào)縣政府同意后施工。

三、園林綠化建設(shè)存在問題

根據(jù)縣綠化委員會(huì)要求，要求城管局在2014年10月15日前完成縣建成區(qū)綠地率，綠化覆蓋率等遙感圖，是迎接縣創(chuàng)建省級(jí)森林城市考核指標(biāo)之一；二是為了城區(qū)園林綠化可持續(xù)發(fā)展做到有規(guī)可依，做好城區(qū)《綠地系統(tǒng)控制性詳規(guī)》，目前我縣已完成《縣城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》；三是園林專業(yè)管理人員缺乏，現(xiàn)有管理人員4人，臨時(shí)養(yǎng)護(hù)工15人。隨著城市綠地面積擴(kuò)大，難于做到精細(xì)管理、精細(xì)養(yǎng)護(hù)；五是園林綠地機(jī)械設(shè)備缺乏，沒有園林養(yǎng)護(hù)工程車（如養(yǎng)護(hù)工到高速出口修剪、打藥、除草等，騎自行車需要40分鐘）嚴(yán)重影響工作效率，現(xiàn)有一輛園林灑水車已經(jīng)老化，經(jīng)常需要維修，造成花帶、樹木不能及時(shí)澆灌，嚴(yán)重影響樹木成活率。

第四篇:城管局環(huán)衛(wèi)所工作匯報(bào)

一、基本情況

人員狀況：134人，其中正式工28人，臨時(shí)工106人。目前，臨時(shí)工工資為每人1200元/月。縣城區(qū)清掃面積為：1、主次干道清掃面積：966800平方米；2、小街小巷保潔面積：33278平方米；3、中城河河床面積：25500平方米；4、公廁5座。作業(yè)模式：1、路面實(shí)行全天侯清掃、保潔制，時(shí)間從早晨5：30―晚間9：30；2、垃圾清運(yùn)至壓縮中轉(zhuǎn)站實(shí)行巡回清運(yùn)保潔制，時(shí)間從早晨6：00―晚間9：00；3、垃圾壓縮運(yùn)輸至垃圾填埋場(chǎng)，時(shí)間從早晨7：30―晚間8：30。日均處理垃圾70噸左右。

自2012年縣委、縣政府提出“四城同創(chuàng)”工作目標(biāo)以來，環(huán)衛(wèi)所“示范路段”，對(duì)上述路段實(shí)行了路段責(zé)任承包制后，實(shí)現(xiàn)全天侯清掃保潔無縫對(duì)接，取得了較好的效果。今年4月又將章源大道垃圾清鏟這一塊實(shí)行了路段責(zé)任承包制，垃圾清運(yùn)做到了日產(chǎn)日清。目前，為改善內(nèi)街的衛(wèi)生狀況，也將推行路段責(zé)任承包制。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為改善城區(qū)生活垃圾處理問題，2012年元月，縣委縣政府開始建設(shè)了一座生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)，一標(biāo)段工期已全部完工，已投入資金4000多萬(wàn)元，目前，二標(biāo)段滲瀝液處理站于今年2月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成土建工程部分，正在進(jìn)行機(jī)器的安裝，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在10月份可完工，投入試運(yùn)行。

根據(jù)我縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生連片整治工作的有關(guān)會(huì)議要求，為進(jìn)一步提升農(nóng)村垃圾處理能力，鎮(zhèn)、和鎮(zhèn)垃圾均由縣環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)從各鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)運(yùn)至縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)并進(jìn)行處理。目前，我局負(fù)責(zé)以上三鎮(zhèn)的中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目建設(shè)，和鎮(zhèn)現(xiàn)已開式建設(shè)，鎮(zhèn)預(yù)計(jì)本周可動(dòng)工。

三、存在問題

1、經(jīng)費(fèi)不足困繞著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展，環(huán)衛(wèi)工作好與差只有看投入的大與小，因此，爭(zhēng)取政府加大對(duì)環(huán)衛(wèi)的投入是我們做好工作的重要基礎(chǔ)。

2、環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工人工資低，是一向以來環(huán)衛(wèi)招工難的主要原因，導(dǎo)致隊(duì)伍相當(dāng)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)路段缺人而影響整體的苦惱，也有其它原因的所在，比如：縣城幾家超市的招工，同樣年齡段的老年婦女，他們?cè)滦蕉荚?600―1800元，而且他們所處的環(huán)境還更好，我們招工就更是難上加難。因此，面對(duì)目前的形勢(shì)，要全面提高縣城的環(huán)境衛(wèi)生面貌，只有提高臨時(shí)工人的工資，充實(shí)隊(duì)伍打人海戰(zhàn)術(shù)才是目前走出困境的最佳辦法。

第五篇:城管局廣場(chǎng)路燈情況匯報(bào)

近年來，為推進(jìn)貫徹落實(shí)《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》目標(biāo)任務(wù)，在城市照明體系建設(shè)中，我們緊緊圍繞“點(diǎn)亮百姓門前燈、扮靚城市夜間景”的目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)劃先行、燈景融合、突出特色、綠色節(jié)能、保障跟進(jìn)的原則，大力推進(jìn)中心城區(qū)夜景照明工作，市政道路及小街小巷基本實(shí)現(xiàn)路燈亮化全覆蓋，照明強(qiáng)度均達(dá)到或超過國(guó)家城市道路照明標(biāo)準(zhǔn)。隨著城市的高速發(fā)展，城市化步伐逐步加快，縣城框架日漸擴(kuò)大，道路照明和景觀亮化實(shí)施的數(shù)量不斷增加，政府和市民對(duì)城市照明管理提出了更高的要求，城市路燈及亮化管理的難度越來越大，迫切需要新的管理方法，如何更好地推進(jìn)城市綠色照明工程建設(shè)，也是路燈管理部門亟待破解的難題。

一、縣城實(shí)施綠色照明的工程的基本概況

目前縣城路燈數(shù)量已達(dá)到5000余盞，函蓋了庭院燈、中高桿燈、路燈等多種燈型，分布在縣城的大街小巷，LED景觀燈2萬(wàn)余米，路燈控制箱100余個(gè)，地埋電纜50多公里，路燈專用變壓器5臺(tái)，月耗電量近12萬(wàn)千瓦，16米高路燈維修車一臺(tái)，年路燈材料維修經(jīng)費(fèi)10余萬(wàn)元，小街小巷路燈的安裝率99﹪，縣城路燈的完好率已達(dá)到98﹪，亮化率98﹪。

一是實(shí)施節(jié)電管理，嚴(yán)格監(jiān)控城區(qū)路燈，提高路燈管護(hù)水平。強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)道路照明的科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)有效措施，根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整城區(qū)路燈開關(guān)時(shí)間，對(duì)部分主次干道路路燈實(shí)行半夜燈、半邊亮燈、間隔亮燈，節(jié)電率有原來每天4000千瓦降至3700千瓦，路燈損耗率有原來的30﹪降至25﹪，節(jié)電減耗取得了顯著成效。

二是積極應(yīng)用“三新產(chǎn)品”，提高節(jié)能成效。在城區(qū)主次干道路燈新建設(shè)改造和小街小巷路燈改造中，廣泛利用節(jié)能效果好、壽命長(zhǎng)的路燈新材料、新光源、新技術(shù)，把原來的高壓汞燈、金鹵燈進(jìn)行徹底改造，安裝上光源好、壽命長(zhǎng)的高壓鈉燈，照明節(jié)能利用率80﹪以上。

三是加強(qiáng)路燈管護(hù)，確保路燈照明運(yùn)行安全。建立路燈巡檢維修和長(zhǎng)效管理機(jī)制，按照路燈亮化率98﹪的目標(biāo)，實(shí)行夜間巡檢、日常巡檢和雙休日巡檢工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保城區(qū)路燈設(shè)施完好，城區(qū)路燈亮燈率98﹪以上。

四加快了數(shù)字城管步伐，2014年對(duì)縣城主干道的28臺(tái)控制箱進(jìn)行集中改造，改造采用了經(jīng)緯儀、數(shù)字光控、遠(yuǎn)程遙控監(jiān)控智能節(jié)能控制箱等新型控制控制方法，建立了一座自動(dòng)化路燈管理監(jiān)控中心，達(dá)到了三級(jí)控制方法。路燈完好率、亮化率98％，從而達(dá)到了高效、節(jié)能、減耗、安全可靠、維護(hù)方便、管理規(guī)范有序的管理目標(biāo)，目前還有部分小街小巷20臺(tái)的控制箱急需改造。

二、目前在推進(jìn)綠色照明工作中存在的問題

綠色照明工作作為城市建設(shè)的全新理念，是城市照明事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖在過去的發(fā)展建設(shè)中取得顯著成效，但對(duì)照我國(guó)《“十二五”城市綠色照明工程規(guī)劃綱要》的目標(biāo)任務(wù)要求，我縣在綠色照明發(fā)展建設(shè)中還存在一些問題。

一是我縣城區(qū)綠色照明工作尚處于起步階段，城市綠色照明發(fā)展的體制機(jī)制還不完善，存在薄弱環(huán)節(jié)，沒有編制規(guī)劃方案，明確發(fā)展目標(biāo)。

二是三少一多一高問題比較突出，即管理人員少、經(jīng)費(fèi)少、車輛少，目前城區(qū)路燈管理人員只有兩人，人員結(jié)構(gòu)不夠合理，管理人員年齡偏大，缺乏專業(yè)的路燈管理人員，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，年維修經(jīng)費(fèi)不足20萬(wàn)元，路燈管理人員沒有出勤和高空作業(yè)室外工作津補(bǔ)貼，使路燈管理人員工作的積極性受到了很大影響，大大滯后了路燈的維修工作。路燈維修車比較陳舊（2008年2月購(gòu)置），為確保高空作業(yè)安全，根據(jù)路燈工作維修工作及高空作業(yè)的特殊性，一臺(tái)高空作業(yè)車難以確保路燈維修工作正常展開和兩率的提升。事多即路燈管理所在完成正常的路燈維修工作時(shí)，在節(jié)假日時(shí)還要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他亮化、美化任務(wù)。一高就是路燈電價(jià)過高，路燈電價(jià)目前是1.04元每千瓦，路燈照明工程沒有經(jīng)濟(jì)效益，只有社會(huì)效益，也是一項(xiàng)重大公益事業(yè)。這些問題嚴(yán)重影響縣城路燈事業(yè)的發(fā)展。

三是“三新產(chǎn)品”推廣力度不夠，路燈節(jié)能化程度偏低。由于新光源、新能源、新技術(shù)在我縣的推廣力度長(zhǎng)期滯后，路燈管理人員得不到有效的參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我縣城區(qū)道路照明管理工作嚴(yán)重滯后于路燈新技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上制約了城市綠色照明工程整體推進(jìn)。

四是大道路燈存在安全隱患，大道北門橋至人民路路段全長(zhǎng)約1.75千米，該路段2007年道路改造時(shí)一共安裝了10米桿單桿雙罩路燈82桿，16米高4罩路燈4桿（已維修好），由于10米桿單桿雙罩燈桿材料不是一體制作而成，是3部分普通鐵管材料焊接制作而成，在焊接位置加工時(shí)沒有經(jīng)過熱鍍鋅加工處理，導(dǎo)致焊接位置極容易生銹和斷裂，已給過往的行人和車輛帶來了嚴(yán)重的安全隱患，建議立即更換陽(yáng)嶺大道82桿。

三、廣場(chǎng)存在的問題：人民廣場(chǎng)、章源休閑廣場(chǎng)、奧林匹克廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠，市民素質(zhì)，損壞嚴(yán)重，部分跳舞隊(duì)借著全民健身的幌子到處隨意占用公共場(chǎng)所，給廣場(chǎng)管理帶來了一定的難度。

第六篇:縣城管大隊(duì)情況匯報(bào)

一、主要工作開展情況

（一）持續(xù)開展市容市貌專項(xiàng)治理，扎實(shí)推進(jìn)四城同創(chuàng)建設(shè)。

一是加強(qiáng)戶外廣告的管理。開展對(duì)城區(qū)主要街道的大型廣告、門店招牌、落地?zé)粝洹⒐徽九茝V告和過街商業(yè)橫幅等戶外廣告牌匾專項(xiàng)整治。先后拆除不規(guī)范及缺損、破舊等有礙市容的廣告牌匾、違規(guī)燈箱200余處；摘除城區(qū)沿街違規(guī)彩條、橫幅、條幅160余條；二是加強(qiáng)市容市貌管理。推行“以人為本，共同規(guī)范，以疏為主，錯(cuò)時(shí)管理”的執(zhí)法理念，按照“定點(diǎn)、限時(shí)、便民、有序”的原則進(jìn)行管理規(guī)范，不斷加強(qiáng)對(duì)城區(qū)各主干道周邊環(huán)境市容管理工作，整治占道經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)攤點(diǎn)390余處；三是全面治理城市“牛皮癬”小廣告。推行市場(chǎng)化運(yùn)作，組織專業(yè)清理人員清理牛皮鮮廣告3000余處；四是加強(qiáng)建筑余土、渣土管理。加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化源頭監(jiān)控，對(duì)建筑工地進(jìn)行造冊(cè)登記，提前介入，事前預(yù)防，今年以來共整治工地?fù)P塵20余起。五是加強(qiáng)城區(qū)車輛停放的管理，規(guī)范停車秩序。加大對(duì)重點(diǎn)路段交通要道的巡查力度，要求所有車輛一律按交管部門規(guī)劃的車位順向停放。

（二）持續(xù)抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理，市場(chǎng)秩序井然。

實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班制，在管理上做到公開、公平、公正，杜絕期行霸市行為，對(duì)市場(chǎng)推位進(jìn)行公開招標(biāo)或抽簽，采取“民主監(jiān)督，市民參與”的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)推位出租率達(dá)98%，利用率達(dá)99%，同時(shí)投資21萬(wàn)元對(duì)北門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大棚、市場(chǎng)通道進(jìn)行了改造，確保市場(chǎng)秩序井然。

（三）強(qiáng)化廣場(chǎng)管理

加強(qiáng)廣場(chǎng)的管理，維護(hù)廣場(chǎng)秩序，對(duì)廣場(chǎng)冰攤、兒童娛樂設(shè)施進(jìn)行了招標(biāo)，同時(shí)對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行了維修，并設(shè)立了一個(gè)40平方米LED顯示屏，加經(jīng)了宣傳力度。

（四）強(qiáng)化行政審批，推行陽(yáng)光操作。

創(chuàng)新管理理念，加大執(zhí)法巡查力度，確保審批實(shí)施過程不、不落空，本著“對(duì)外簡(jiǎn)化審批手續(xù)，短審批時(shí)限，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格流程，規(guī)范操作”的原則，實(shí)民調(diào)整審批工作流程，實(shí)行“一個(gè)崗對(duì)外”，履行“一次性告知制”，做到公正、透明運(yùn)行。

二、存在的問題

（一）城管執(zhí)法

1、城市管理執(zhí)法體制不順，管理效果難于到位。城市管理涉及職能部門較多，但沒有形成綜合執(zhí)法機(jī)制，如公安、交管、工商、城建、環(huán)保、衛(wèi)生部門都有各自的職責(zé)，但職能交叉，一個(gè)部門很難統(tǒng)籌處理涉及各部門職能的工作，嚴(yán)制約城市管理工作。

2、城管執(zhí)法人員編少。隨著城區(qū)框架不斷拉大，面積不斷擴(kuò)大，城市管理工作要求越來越高和“四城同創(chuàng)”工作的開展，工作量和工作難度隨之增加，任務(wù)相對(duì)繁重。目前，我局城管大隊(duì)現(xiàn)有正式在編執(zhí)法人員11鋁，協(xié)管員10名，按照城市管理相關(guān)規(guī)定，以城市人口面積萬(wàn)分之五的配備比例，城配備40人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到配備要求，因此，急需增加10名城市管理協(xié)管員，解決執(zhí)法人員不足現(xiàn)狀。

3、城市管理協(xié)管員工資待遇偏低。目前，我局協(xié)管員工資財(cái)政下?lián)苊咳嗣吭?000無，單位補(bǔ)貼480元，合計(jì)每人每月1480元，為了提高協(xié)管員工作的主動(dòng)性和積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍，建議政府將協(xié)管員工資待遇提高到每人每月1680元，并列入財(cái)政預(yù)算按月下?lián)堋?/p>

4、城市管理執(zhí)法經(jīng)費(fèi)難于保障。隨著城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，城市管理要求不斷提高，任務(wù)不斷加重，政府應(yīng)加大執(zhí)法經(jīng)費(fèi)的保障，目前我局城管大隊(duì)所收費(fèi)用按50%比例返撥，經(jīng)費(fèi)難于保障，因此，建議政府調(diào)整返撥比例，按100%返撥。

5、數(shù)字化城管建議滯后，為了提高城市管理事故件問題的處理率，提升城市管理效能，建議政府投入資金，盡快建設(shè)數(shù)字化城管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)城市管理執(zhí)法工作的信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，進(jìn)一步提高城市管理工作水平。

6、靜態(tài)車輛亂停亂放難于遏制，行車管理人員難于穩(wěn)定，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私家車的數(shù)量大幅增加，而目前縣城區(qū)停車場(chǎng)少，導(dǎo)致車輛出現(xiàn)亂停亂放的現(xiàn)象日驅(qū)嚴(yán)重，因此，建議政府加大規(guī)劃建設(shè)停車場(chǎng)的力度，以緩解縣城區(qū)停車難的問題。同時(shí)為了穩(wěn)定停車管理人員，加強(qiáng)靜態(tài)車輛的停放管理，建議提高停車管理人員的待遇（現(xiàn)每人每月為700元），而且是每年一聘用合同，工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)停車管理難見造成一定影響。

7、暴力抗法行為經(jīng)常發(fā)生。城市管理是項(xiàng)政府行為的公益事業(yè)，需要全體市民的共同參與，城管執(zhí)法不像公檢執(zhí)法那樣威嚴(yán)，在城管執(zhí)法中暴力抗法文件屢屢發(fā)生，面對(duì)形形色色的人和事，對(duì)管理有法制意識(shí)，公德意識(shí)淡薄，對(duì)城市管理部門行政執(zhí)法不理解、不支持，經(jīng)常有一大幫圍觀群眾起哄，甚至指責(zé)城管執(zhí)法人員欺侮老百姓，助長(zhǎng)了違章行為人的底氣，形成了城管執(zhí)法不良的社會(huì)氛圍，阻礙了城市管理執(zhí)法工作，在管理上帶來了一定的難度，因此，建議政府對(duì)這些不良現(xiàn)象多進(jìn)行媒體曝光，嚴(yán)厲打擊暴力抗法的行為。

三、市場(chǎng)管理

1、收入支出矛盾突出。隨著諸多費(fèi)用減免規(guī)范化，以及人員增多，工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)逐年遞增，所有收入經(jīng)財(cái)政返還市場(chǎng)后只能勉強(qiáng)維持管理人員的正常工資，根本無法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正常的維護(hù)和維修。目前的現(xiàn)狀是市場(chǎng)管理中心既要向經(jīng)營(yíng)戶收費(fèi)以支付人員工資等日常開支，又要監(jiān)管所謂的“衣食父母”，陷入既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的尷尬境地，對(duì)管理的規(guī)范化、執(zhí)行度也就難以把握了。特別是隨著國(guó)家惠農(nóng)政策的不斷落實(shí)、完善，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在收取推位費(fèi)上,經(jīng)營(yíng)戶抵觸情緒大,緩交、少交、拒交攤位費(fèi)之事屢見不鮮，收支矛盾日益突出，“一邊收費(fèi)一邊管理”的工作難以推行，人員工資難于保障，市場(chǎng)管理可以說舉步維艱。

2、市場(chǎng)容量明顯不足，供應(yīng)保障能力十分有限。其建設(shè)規(guī)模按2000年前后城區(qū)區(qū)域和人口規(guī)模設(shè)計(jì)。近年來，隨著城區(qū)框架不斷拉大，面積不斷擴(kuò)大，人口不斷增多，兩個(gè)市場(chǎng)雖然經(jīng)多次翻修改造，但實(shí)際面積擴(kuò)展不大，推位供應(yīng)保障仍然十分薄弱，尤為明顯的是橫水農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)自產(chǎn)自銷的攤位明顯不足，常造成占道為市現(xiàn)象。

3、因兩市場(chǎng)建設(shè)時(shí)均未設(shè)置停車場(chǎng)，不能滿足消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者停車需求。尤其節(jié)假日，人流擁擠，道路堵塞，加上市民素質(zhì)原因，隨意停車，給市場(chǎng)管理工作造成很大困擾。

4、參照周邊縣市情況市場(chǎng)管理中心（如會(huì)昌縣49人）已轉(zhuǎn)為財(cái)政全額撥款的，根據(jù)我縣市場(chǎng)物業(yè)管理中心目前的現(xiàn)狀，為徹底解決既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的尷尬局面，懇請(qǐng)縣委縣政府對(duì)縣市場(chǎng)物業(yè)管理中心現(xiàn)有人員9人全部轉(zhuǎn)為財(cái)政全額撥款，所收規(guī)費(fèi)實(shí)行收支兩條線，所有資產(chǎn)歸結(jié)為國(guó)有資產(chǎn)。以便更好地履行監(jiān)督、管理、服務(wù)于市場(chǎng)的職責(zé)。

第七篇:城市管理工作情況匯報(bào)

近年來，城市管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“美麗、文明、活力、法治”新目標(biāo)，強(qiáng)化城市秩序監(jiān)管、優(yōu)化城市居住環(huán)境、提升城市居民素質(zhì)，著力解決人民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況得到有效改善，市容市貌明顯好轉(zhuǎn)，城市形象得到進(jìn)一步提升。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、城市管理基本情況

縣城市管理局成立于2003年8月，為縣人民政府主管城市管理工作和行使公共事務(wù)管理職能的直屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，設(shè)辦公室、市容管理股（行政服務(wù)股）、市政管理股、執(zhí)法監(jiān)督股四個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；下設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理所、城市管理監(jiān)察大隊(duì)、廣場(chǎng)管理所、路燈所、園林所、市場(chǎng)物業(yè)管理中心（自收自支）六個(gè)部門。

二、城市管理主要工作措施

（一）市容市貌

1、采取“錯(cuò)時(shí)上班、交叉執(zhí)法、定崗定人定責(zé)”的管理方式，實(shí)行層級(jí)式管理，分三大片區(qū)，設(shè)三個(gè)中隊(duì)，對(duì)陽(yáng)嶺大道、大道、沿江路早點(diǎn)攤、夜宵攤、水果攤點(diǎn)嚴(yán)格限時(shí)間、限地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步規(guī)范管理。

2、加強(qiáng)建筑余土、渣土管理。開展以強(qiáng)化余土、渣土管理為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治，對(duì)建筑工地進(jìn)行造冊(cè)登記，加強(qiáng)日常監(jiān)管，提前介入，事前預(yù)防，強(qiáng)化源頭監(jiān)控，同時(shí)加大對(duì)亂倒亂堆建筑垃圾行為的監(jiān)管和執(zhí)法力度。

3、強(qiáng)力整治戶外廣告。對(duì)縣城區(qū)破損、有礙市容不規(guī)范大型廣告，門店招牌和橫幅、條幅等戶外廣告進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)不規(guī)范，不符合設(shè)置規(guī)劃、破損、有礙市容、影響美觀且有安全隱患的廣告牌一律進(jìn)行取締、拆除、更換。

4、著力抓好占道經(jīng)營(yíng)。推出“以人為本，文明規(guī)范，以疏為主，錯(cuò)時(shí)管理”的方式，將馬路市場(chǎng)、流動(dòng)攤點(diǎn)引導(dǎo)至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊，按照“定點(diǎn)、限時(shí)、便民、有序”的原則合理布置，禁止攤點(diǎn)占路為市，同時(shí)要求所有門店一律實(shí)行“坐店經(jīng)營(yíng)”，取締違章占道經(jīng)營(yíng)。

（二）環(huán)境衛(wèi)生

1、增加保潔員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)清掃、清運(yùn)無縫隙對(duì)接，確定每個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)和要求，確保垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)。

2、創(chuàng)新環(huán)境衛(wèi)生清掃運(yùn)行機(jī)制，大道、陽(yáng)嶺大道相繼采取路段班組承包模式，實(shí)現(xiàn)“朝六晚九”持續(xù)全天候清掃保潔。

3、實(shí)行辦公室行政管理人員分路段掛點(diǎn)督查，及時(shí)掌握各路段的衛(wèi)生狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)對(duì)路面街道的清掃和沖洗、灑水力度，有效除塵，提升空氣質(zhì)量。

5、新增垃圾清掃車1輛和2輛壓縮式垃圾車及2輛電動(dòng)式路面清掃車，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平，提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔水平，提升垃圾運(yùn)輸處理率。

（三）園林綠化

1、實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其他管理人員分片包干督查，負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)綠地、樹木進(jìn)行排查。

2、及時(shí)組織管護(hù)人員對(duì)城區(qū)主街道行道樹進(jìn)行全面修剪，清除雜草，對(duì)斜樹、歪樹及時(shí)扶正種植。

3、加強(qiáng)了綠地衛(wèi)生的清掃保潔。

4、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（四）市場(chǎng)管理

1、實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班制，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，杜絕欺行霸市行為。

2、對(duì)市場(chǎng)攤點(diǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)或抽簽，采取“民主監(jiān)督、市民參與”的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)設(shè)施出租率達(dá)98%，利用率達(dá)99.5%。

3、加大市場(chǎng)設(shè)施維修力度，對(duì)北門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大棚、南門市場(chǎng)通道和進(jìn)入市場(chǎng)的橫水路進(jìn)行了綜合改造，保證市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

（五）廣場(chǎng)、路燈等公共設(shè)施管理

1、對(duì)廣場(chǎng)已壞的公共設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)加強(qiáng)廣場(chǎng)秩序的管理。

2、加快推進(jìn)小街小巷路燈的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字光控、遠(yuǎn)程監(jiān)控智能照明建設(shè)。

3、加強(qiáng)縣城區(qū)路燈的管理和維護(hù)，對(duì)陽(yáng)嶺大道存在安全隱患路燈及時(shí)更換。

（六）市政管理

1、建立、完善城區(qū)市政道路開挖的審批制度，嚴(yán)厲查處未經(jīng)審批私自開挖和破壞市政公共設(shè)施的行為。

2、加強(qiáng)市政設(shè)施的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。

3、加強(qiáng)市政工程的建設(shè)力度，完善城市市政服務(wù)功能。一是投資約180萬(wàn)元，對(duì)我縣污水管網(wǎng)實(shí)施了防水堵漏，對(duì)檢查井進(jìn)行修復(fù)抬升，提高了污水處理廠進(jìn)水COD濃度；二是投資約620萬(wàn)元，對(duì)解放路、沿江路等路段污水管網(wǎng)及路面進(jìn)行了綜合改造；三是對(duì)陽(yáng)嶺大道、大道破損地磚及瀝青路面、松山南路路面及排水管道、城關(guān)幼兒園通道進(jìn)行修復(fù)。

（七）執(zhí)法監(jiān)督

1、成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，下屬部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，其他人員具體負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。采取局機(jī)關(guān)行政人員分片分路段包干形式進(jìn)行嚴(yán)格督查，加強(qiáng)對(duì)等路段市容市貌，環(huán)境衛(wèi)生的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、存在的主要問題

（一）城市管理體制不順，管理效果難到位。城市管理職能部門較多，但沒有形成綜合執(zhí)法機(jī)制。如，公安、工商、交警、城建、環(huán)保、衛(wèi)生等部門都有各自的職責(zé)，職能交叉，難以形成合力，緊緊依靠城管局一個(gè)部門很難統(tǒng)籌處理城市管理中的綜合性問題。

（二）城市管理人員缺乏。隨著城區(qū)框架不斷拉大，面積不斷擴(kuò)大，城市管理工作量和工作難度也隨之增加，目前，我局城管大隊(duì)目前僅有在編執(zhí)法人員11名，協(xié)管員10名，按照城市管理相關(guān)規(guī)定，以城市人口面積萬(wàn)分之五的配備比例，最少需配備40人，執(zhí)法力量明顯不足；市政、園林、路燈等部門也存在同樣問題。

（三）城市管理經(jīng)費(fèi)難于保障。隨著縣城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，城市管理要求不斷提高，任務(wù)不斷加重，政府應(yīng)加大城市管理經(jīng)費(fèi)的保障，加大投入（如：城鄉(xiāng)垃處理圾運(yùn)輸和城區(qū)保潔經(jīng)費(fèi)，垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、北門市場(chǎng)、園林綠化等建設(shè)）

（四）市場(chǎng)體制有待于解決。市場(chǎng)物業(yè)管理中心為我局自收自支單位，隨著人員的增加和相關(guān)費(fèi)用減免規(guī)范化必然給市場(chǎng)帶來工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等方面壓力，目前收支矛盾突出，根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前實(shí)際情況及參照周邊縣市的做法，將市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)為財(cái)政全額撥款。

（三）缺乏污水管理專業(yè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)贛建城[2014]24號(hào)文件通知及贛市編[2013]31號(hào)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，目前，我縣缺乏專業(yè)的污水管理機(jī)構(gòu)，未成立縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理辦公室，導(dǎo)致污水處理監(jiān)管不力，污水處理不到位、未經(jīng)處理的污水排入自然界等問題。

（四）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。一是陽(yáng)嶺大道82桿路燈燈桿系普通鋼管焊接制作，未經(jīng)過熱鍍鋅加工處理，易發(fā)生焊接部分生銹、斷裂，存安全隱患；二是路燈節(jié)能化程度低。新光源、新技術(shù)推廣、運(yùn)用滯后，制約城市綠色照明工程整體建設(shè)步伐。三是部分污水管網(wǎng)功能不健全。如，大道南段（水利局至大余段）東西兩側(cè)山泉水直接滲入污水管網(wǎng)，食品廠新區(qū)污水干管建設(shè)缺位等問題，必然影響污水處理進(jìn)水COD濃度。

（六）在城市管理方面宣傳不足。部分市民城市意識(shí)、公德意識(shí)、環(huán)境意識(shí)薄弱，亂扔垃圾、亂停亂放、亂挖掘及破壞城市綠化等市政設(shè)施等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些流動(dòng)攤販與城管執(zhí)法人員打游擊，整治后反彈較大。

四、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)市容市貌管理。一是繼續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放和流動(dòng)攤點(diǎn)、車輛亂停亂放的集中整治；二是抓好城區(qū)各主干道周邊市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作；三是加強(qiáng)日常督查，督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)，并要求各單位及時(shí)處理，以確保工作落到實(shí)處；四是積極宣傳“城市管理、人人有責(zé)”管理理念，提高市民文明素養(yǎng)，強(qiáng)化群眾主人翁意識(shí)。

（二）提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化日常保潔作業(yè)模式，完善城市每天都干凈的管理服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段實(shí)行延時(shí)作業(yè)；督促引導(dǎo)沿街單位門店的垃圾倒放在垃圾桶中；調(diào)整完善垃圾清運(yùn)機(jī)制，健全垃圾收集設(shè)施，加快垃圾清運(yùn)頻率，縮短生活垃圾在城區(qū)的滯留時(shí)間，實(shí)現(xiàn)垃圾清運(yùn)處置全覆蓋。

（三）強(qiáng)化園林綠化管理。一是加快制定《綠地系統(tǒng)控制性詳規(guī)》，切實(shí)落實(shí)城市建成區(qū)覆蓋率、綠化率遙等感圖繪制；二是抓好城區(qū)綠化管護(hù)工作，提高樹苗成活率；三是做好城區(qū)苗木補(bǔ)栽工作，大力開展消滅裸土綠化活動(dòng)，切實(shí)抓好城區(qū)綠地衛(wèi)生，美化、綠化、凈化城市環(huán)境。

（四）加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施管理與維護(hù)。一是建立健全城區(qū)道路開挖審批制度，嚴(yán)格審批程序。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開挖城區(qū)道路和破壞市政公用設(shè)施的行為，要進(jìn)行嚴(yán)管重罰；二是做好城區(qū)破損路面、公廁的管理與維護(hù)，進(jìn)一步完善公共基礎(chǔ)設(shè)施功能。三是扎實(shí)推進(jìn)南段、食品廠污水管網(wǎng)改造、建設(shè)，切實(shí)完善城區(qū)污水管網(wǎng)整體規(guī)劃。

（五）加強(qiáng)廣場(chǎng)、路燈綜合管理。一是切實(shí)加強(qiáng)廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，對(duì)已損壞的公共基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)修復(fù)，對(duì)陽(yáng)嶺大道存安全隱患路燈限時(shí)整改；二是加快推進(jìn)小街小巷路燈的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝，扎實(shí)推進(jìn)城市綠色照明工程建設(shè)；三是及時(shí)做好城區(qū)主次干道、小街小巷路燈的管理與維護(hù)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)廣場(chǎng)秩序管理，防止因廣場(chǎng)舞等影響周邊市民休息。

（六）加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)滲濾液項(xiàng)目建設(shè)（二標(biāo)段工程），爭(zhēng)取在2014年9月竣工并投入使用；二是加快推進(jìn)縣解放路污水管網(wǎng)及路面維修與改造，爭(zhēng)取在今年11月底完工；三是逐步加強(qiáng)城鄉(xiāng)垃圾一體化管理，扎實(shí)推進(jìn)蘿卜巷、鉛廠、過埠、上營(yíng)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，切實(shí)解決城鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)問題。四是針對(duì)市民反映強(qiáng)烈小街小巷路面破損、路燈不全等問題，列入市政改造計(jì)劃，盡快進(jìn)行改造完善。

（七）強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管理。一是加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育，努力提高城管工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)和執(zhí)法水平，嚴(yán)格規(guī)范隊(duì)員的言行舉止，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，堅(jiān)持文明執(zhí)法，依法行政，打造全新的城管形象。二是成立縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行管理辦公室，進(jìn)一步細(xì)化、明確城鎮(zhèn)污水管理職責(zé)，推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管、考核常態(tài)化。三是積極推進(jìn)與公安、工商、交警、城建等部門聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化，逐步形成綜合執(zhí)法，全面提升我縣城區(qū)整體市容面貌。四是抓好數(shù)字化城管建設(shè)。提高城管事部件問題的處理率，提升城市管理效能，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法工作的信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，從而提高城市管理工作水平。

第八篇:城管局民主生活會(huì)工作匯報(bào)

縣城市管理局通過召開專題會(huì)對(duì)專題民主生活會(huì)進(jìn)行“回頭看”，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，認(rèn)真查找工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。

一、對(duì)材料質(zhì)量開展“回頭看”。以已積累的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行一次回頭“審視”。一是對(duì)格式要求進(jìn)行了統(tǒng)一。對(duì)材料的結(jié)構(gòu)、格式、字?jǐn)?shù)、用詞等內(nèi)容進(jìn)行了一次重新的對(duì)照、規(guī)范和修改，對(duì)需要逐一說明的事項(xiàng)，進(jìn)行了核實(shí)、補(bǔ)充。二是對(duì)自我評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。批評(píng)意見應(yīng)直截了當(dāng)，不用取標(biāo)題，不說前因后果。三是對(duì)查擺問題進(jìn)行了斟酌。對(duì)沒有結(jié)合自己思想、工作、生活實(shí)際和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷查擺問題的，對(duì)上級(jí)點(diǎn)和群眾提的問題沒有進(jìn)行明確回應(yīng)的，對(duì)離開“四風(fēng)”只是泛泛而談工作的，要求整改。四是對(duì)原因剖析進(jìn)行了檢查。對(duì)不能見人見物見思想，沒有對(duì)照“四面鏡子”、“三嚴(yán)三實(shí)”要求和焦裕祿精神進(jìn)行深入剖析思想根源，對(duì)沒有從“理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、紀(jì)律要求、三嚴(yán)三實(shí)”等方面原因查找的，要求修改。五是整改措施是否管用。整改不能用“想如何如何”、“要怎樣怎樣”，而是要“一步一步做”，看行動(dòng)、見療效。進(jìn)一步增加了具體的事例，進(jìn)一步定性、量化，明確了責(zé)任人、整改截止日期。

二、對(duì)會(huì)議效果開展“回頭看”。對(duì)黨組專題民主生活會(huì)召開情況進(jìn)行一次精彩“回放”。一是回顧會(huì)議準(zhǔn)備情況。從前期部署、專題學(xué)習(xí)會(huì)、工作方案、材料撰寫(修改)、談心交心、會(huì)前溝通、資料準(zhǔn)備等事項(xiàng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。二是回顧會(huì)議召開情況。總體認(rèn)為開出了一次高質(zhì)量的黨組專題民主生活會(huì)，主要表現(xiàn)為會(huì)前準(zhǔn)備把關(guān)嚴(yán)，自我剖析查擺深，大家都紅了臉、出了汗，批評(píng)有辣味，思想沒疙瘩，既有揭短、露丑，又有加油、鼓勁。經(jīng)梳理，本次民主生活會(huì)上，黨組成員、黨員代表、群眾代表對(duì)各黨組成員存在的問題，共提出批評(píng)意見44條。三是回顧會(huì)后效果。對(duì)班子成員“四風(fēng)”問題進(jìn)行了大掃描，對(duì)問題進(jìn)行了大洗禮。增進(jìn)了理解，加深了感情，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，付緒了行動(dòng)，做到言、思、行一致。

三、對(duì)會(huì)后情況開展“回頭看”。召開民主生活會(huì)是方法，整改落實(shí)是關(guān)鍵，也最重要，對(duì)會(huì)后情況進(jìn)行一次久久“品味”。一是按規(guī)定召開專題民主生活會(huì)。根據(jù)市委、縣委要求，我局黨組按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的范圍召開了通報(bào)會(huì)，對(duì)照檢查材料在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。二是及時(shí)向上級(jí)報(bào)送了民主生活會(huì)情況專題報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對(duì)照檢查材料、班子成員之間的相互批評(píng)意見。三是邊查邊改情況。建立了“四風(fēng)”臺(tái)帳和“病歷本”，下達(dá)任務(wù)書、明確時(shí)間表，實(shí)行掛號(hào)督辦、銷號(hào)等整改管理。實(shí)施“五制”抓整改，踐行“責(zé)任制”、強(qiáng)化“督辦制”、推進(jìn)“公示制”、嚴(yán)格“銷號(hào)制”、實(shí)行“通報(bào)制”。目前，反映領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的意見、建議36條（已安排整改32條，已辦結(jié)27條），反映城市管理方面的意見、建議32條（已安排整改25條，已辦結(jié)20條）。