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一、人員及內設機構基本情況：

我公司目前現有員工名，其中合同化員工名、市場化員工名，男職工名，女職工名。有黨員15名，團員7名。中高級職稱人員人，大專以上學歷人員人。公司領導班子由經理1人，副總經理人等組成。公司內設部、室、隊等等。工青婦組織健全，工會會員名，職工入會率達到100％。公司工會下設廠務公開領導小組，民管組、女工委員會。

二、生產經營情況

公司主營業務是，2014年完成產值萬元，實現收入萬元。其中內部單位收入萬元，外部單位萬元，使用成本萬元。人員工資福利支出萬元，各種費用支出萬元。在參考bbb補貼并剔除額外成本因素的的前提下，基本實現收支平衡。今年以來，公司努力挖潛增效，降低成本，加大收費力度，加快資金回收。對供水供電系統進行優化改進，摸索水質處理的最佳方案，降低生產成本。努力探索供電系統最佳節電方案，合理、節約使用各類原材料，提高職工修舊利廢的積極性，最大限度地降低生產成本。現已實現產值萬元，實現收入萬元，完成全年任務數的%。

三、內部管理情況

公司一貫注意安全生產管理，開展了以“管理無漏洞、現場無隱患、行為無三違、安全無事故”為主題的“四無”崗位承諾活動。目標責任分解到崗、落實到人。采取多點管理與重點管理相結合，長效管理與突出管理相結合的辦法，加大員工的崗位HSE知識培訓力度，提高全員安全意識，開展安全經驗分享活動。健全了公司、隊、班組、黨團員骨干、安全生產監督管理組織網絡。按規定及時把工具、勞動護具和專用儀表儀器送專門部門進行檢測。制定并演練安全生產預案。確保公司安全生產各項工作順利運行。

公司還著重抓好供電供水設施的改造工作。去年重點更換改造了S7型變壓器。對34臺室外分箱全部進行了除銹刷漆的防腐處理。拆除了居民住戶家中的水表電池，恢復入戶收費，自行改造了凈水處理裝置的加藥管線，利用兩臺裝置同時工作，以減慢水的流速，提高了水處理質量。09年全年生產無事故。供水供電做到了安全平穩，供水水質綜合合格率達到了99.5％以上，高于國家飲用水衛生標準。圓滿完成了bbb下達的HSE“四項為零”的安全責任指標。

狠抓服務質量管理，夯實管理基礎。09年順利通過基層建設驗收。把公司機關的各類標識、的車間、廠房、設備、辦公室等按aaa視覺形象手冊的要求做了進一步的整改，使現場更加規范，工作環境得到改善，堅持開展“雙提”勞動競賽和“提質量、保安全、增效益”服務競賽活動，在員工中開展了“假如我是用戶”的換位思考大討論活動。制定和完善了服務標準、考核標準、考核細則、內部獎懲辦法，堅持每月考核。設立了用戶意見箱、監督臺，落實服務承諾。服務在條件具備的情況下做到隨叫隨到，24小時服務，服務滿意率95％以上。從施工單的用戶回執中了解到維修服務質量滿意度達到了100％，服務工作中未出現任何因質量問題引發的投訴。

四、黨建和職工隊伍建設情況

班子成員始終保持廉潔自律，勤政廉政，在對外交往、利益分配等領域均沒有不良行為。重大事情做到“三知道”，即班子成員知道、班組長知道和職工知道。工作原則做到“三公”即公平、公正、公開。做到意見公開、思想公開；做到對涉及職工利益問題公正公開；凡事做到講道理，堅持對事不對人、一碗水端平。加強職工隊伍建設，堅持以人為本，關心職工，關注隊伍穩定，掌握動態，發現不良苗頭及時解決，超前做工作。對群眾反映的熱點問題及時向bbb有關部門及領導反映，公司工會認真開展“建家”工作。為職工解決實際困難，及時發放困難補助，慰問病困職工。取得職工群眾的理解和支持。全體員工思想穩定，責任感強，有較強的團隊精神。企業文化建設進一步加強。我們在深入學習新版企業文化手冊的基礎上，進一步完善了服務、安全、廉政、員工守則等文化宣傳設施，有效提升了企業文化氛圍，塑造了良好的企業形象。

五、存在的主要問題

一是在干部學習方面抓得還不夠深入。二是綜合管理水平還比較低。三是職工隊伍的綜合素質有待進一步提高。這些問題都需要我們在今后的工作中不斷加以研究解決。

2015年是兩大公司合并改革運行的第二年。我們決心要總結經驗，鞏固成果，團結一致，齊心合力，帶領廣大職工，開拓進取，按照bbb黨委，bbb下達的生產經營指標及各項工作部署開展工作。為bbb的持續發展貢獻新的力量。