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財務的核心任務是對經(jīng)濟資源的有效配置，確保價值持續(xù)增長的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務人員的工作無論是“向前看”型還是“向后看”型，都是為經(jīng)濟資源的有效配置這一目的服務的。財務各崗位既要把自己的常規(guī)工作做好，又要向前看，防范今后發(fā)生的問題。作為總公司委派財務負責人，我認為應該做好以下幾方面的工作：

一、為總公司把好關(guān)

伴隨著經(jīng)濟體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)濟模式由單一的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。由于財務監(jiān)督缺乏力度和深度，不少企業(yè)暴露出很多問題：企業(yè)經(jīng)營者粉飾經(jīng)營業(yè)績，財務做假賬、假報表，導致資產(chǎn)不實，造成風險；投資管理混亂，造成國有資產(chǎn)流失；挪用公款，私分國有資產(chǎn)；偷稅漏稅等等，各種各樣的經(jīng)濟犯罪屢見不鮮，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與經(jīng)濟困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財務監(jiān)督控制制度不完善、不健全。會計委派制作為當前加強財務監(jiān)督、改革和完善會計管理體制的有效手段之一，對加強財務監(jiān)督、規(guī)范會計工作秩序、防止會計信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監(jiān)督檢查下屬單位內(nèi)部財務運作和資金收支情況，并可根據(jù)情況進行會計核算、組織財務預算、財務決算，進而組織日常經(jīng)營管理，同時監(jiān)督和指導基層會計業(yè)務工作，體現(xiàn)權(quán)利和義務的對等。我們必須對總公司負責，同時受本單位領(lǐng)導和總公司領(lǐng)導的雙重監(jiān)督。對重大、特殊經(jīng)濟事項藥及時向本單位領(lǐng)導和總公司領(lǐng)導反映，切實為總公司把好關(guān)。這樣，可以使總公司的財務管理基礎工作得到加強，財務制度得到有效落實，強化總公司的財務監(jiān)督作用。通過宏觀經(jīng)濟管理，促進總公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，國有資產(chǎn)得到有效保值、增值，資產(chǎn)穩(wěn)步積累，對維護總公司權(quán)益具有積極的意義。

二、為分公司算好帳，為領(lǐng)導做好參謀

財務管理需要依法、依制處理事務。財務負責人要對所在分公司的財務活動及其相關(guān)業(yè)務活動進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，檢查其對分公司實施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗證各分公司財務負責人是否忠實、有效地履行了財務監(jiān)督職能。要把國家的財務法律、法規(guī)作為第一依據(jù)，總公司的財務制度作為第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度作為第三依據(jù)，切實為分公司算好帳，為領(lǐng)導做好參謀。

要協(xié)助委派單位加強財務管理。熟悉了解委派單位財務管理的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)委派單位財務管理需要，為委派單位提供簡明易懂的會計報表和其他財務信息。針對委派單位財務管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，與委派單位一起共同研究探討，提出強化財務管理的意見和建議，努力推進委派單位內(nèi)部會計制度的建立健全和執(zhí)行；協(xié)助委派單位加強資金管理。協(xié)助委派單位編制項目預算，認真整理、分析委派單位上年項目支出預算執(zhí)行情況、歷年項目結(jié)余情況，提出非新增項目擬安排建議。按項目資金管理有關(guān)規(guī)定及時審核、撥付資金，保證項目資金?？顚Ｓ茫话错椖款悇e實行明細核算，為委派單位提供及時有效的項目資金使用信息。協(xié)助委派單位建立和健全項目資金管理制度，跟蹤了解項目實施進度情況，就項目實施中的有關(guān)問題提出相應的改進意見和措施；協(xié)助委派單位固定資產(chǎn)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時進行相應的賬務處理，適時登記固定資產(chǎn)輔助賬，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強固定資產(chǎn)管理的建議和措施，協(xié)助委派單位建立健全固定資產(chǎn)管理制度，清理盤點固定資產(chǎn)。

委派會計不僅要堅決維護委派單位的權(quán)益，更要維護總公司的權(quán)益，合法、客觀、公正地反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為總公司領(lǐng)導生產(chǎn)、經(jīng)營、決策出謀劃策。

三、為下屬機構(gòu)做好服務

委派會計是代表總公司在被委派的內(nèi)部單位實施財務監(jiān)管的，主要目的，一是委派會計人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財務法律、法規(guī)、制度行使會計的監(jiān)督職能，直接對總公司負責，確保資金的合理運用。二是協(xié)助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創(chuàng)造利潤空間，達到取得最佳經(jīng)濟效益的目的。實施委派制必須加強委派人員對所在單位的大局服務意識，既要做監(jiān)督者又要做經(jīng)營者，屬于雙重角色。在開展會計委派工作的過程中，要處理好服務與監(jiān)督的關(guān)系，只講服務，不認真履行職責，不要監(jiān)督，難以保證財務管理和會計核算工作的正常秩序，無法實現(xiàn)服務的目的，因此，必須以強有力的監(jiān)督來保證服務。監(jiān)督保障服務，服務需要監(jiān)督，二者互相結(jié)合、不可分離。要正確處理和企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)系。委派人員應該以幫助經(jīng)營者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營活動提供服務。不能帶有“我來監(jiān)督你”的對立的立場。如果和經(jīng)營者的關(guān)系處理不當，很可能分割經(jīng)營者的合理的要求和合法的權(quán)利，這是必須處理好的一個重要關(guān)系。

委派會計要按國家財經(jīng)法規(guī)辦事，主動為企業(yè)服務并排憂解難，在保證企業(yè)財務會計信息真實合法、遵守國家財經(jīng)紀律的前提下，放手支持和保護企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、照章納稅。同時，還應充分利用業(yè)務優(yōu)勢，幫助委派單位建立健全各項規(guī)章制度，使會計核算的基礎扎實、可靠。

四、自我完善，提升工作能力

財務人員應具備四種意識和三種能力。四種意識是指責任意識、服務意識、成本意識和風險意識。責任意識始于責任，責任是第一位的。要對總公司經(jīng)營成果負責、對財務制度和財經(jīng)紀律的執(zhí)行負責；服務意識就是要注重主動、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務機構(gòu)，后線要服務前線”這樣的服務意識；成本意識，公司強調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用差異化手段推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；風險意識，作為金融保險類企業(yè)，風險意識必須牢記在心。考慮問題時要將風險意識融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動提出問題及建議。同時公司推行的責任追究制度也強調(diào)要有風險意識及管控風險的能力。四種意識之外強調(diào)三種能力，即學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。作為財務人員來說，學習能力是指對專業(yè)知識獲取的能力，財務工作強調(diào)專業(yè)性，要主動學習會計理論前沿問題，積極學習新準則、保險合同會計處理規(guī)定及準備金估計方法、流程、假設等新知識。只有專業(yè)知識沒有技能也是不行的，職業(yè)技能主要體現(xiàn)在職業(yè)判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學習來提高的；公司強調(diào)創(chuàng)新能力，但作為現(xiàn)階段，首先要把基礎的管理做好。要加深對公司運營架構(gòu)和運營模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強對外部市場及經(jīng)營環(huán)境的敏感、行業(yè)動態(tài)及管理模式的創(chuàng)新。有了一定的管理能力并做好了基礎管理工作后，才可以進一步創(chuàng)新；執(zhí)行能力是實現(xiàn)和落實戰(zhàn)略目標的能力，就是想辦法運用好所有資源去實現(xiàn)目標。脫離了良好的執(zhí)行力，任何科學的決策、周密的計劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執(zhí)行能力，要著力建立目標管理和考核激勵機制，在隊伍中強化責任意識、建立責任體系、加強責任監(jiān)督、嚴格責任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點，加強會計關(guān)鍵才能的培訓，提高實際工作能力。

五、加強財務團隊，提高整體工作合力

知識經(jīng)濟的發(fā)展，也使得掌握知識、技術(shù)和信息的人，成為這一時財?shù)暮诵?。當前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學、先進技術(shù)和信息的人，能獲得較多的報酬、較高的社會地位等。一些單位已將單位的發(fā)展與單位員工的素質(zhì)結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，花大代價對工作人員進行培養(yǎng)、培訓，使之學習科學文化知識，提高科學知識技術(shù)，掌握科學先進信息，優(yōu)化科學管理手段，使得單位文化提高。因此，加強財務管理應充分考慮人力資源問題，努力培養(yǎng)一支學習型、復合型的財務人員隊伍，全面提高財務人員綜合素質(zhì)。

首先要理解創(chuàng)業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)文化強調(diào)的是勤、儉、信、廉。細分到團隊文化首先強調(diào)的是團隊的和諧。子曰：“君子和而不同，小人同而不和?！必攧杖藛T要強化自律意識，創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系氛圍；其次是開放的心態(tài)，為人要謙虛，要善于接納別人提出的不同意見；再次是互助，做到換位思考，相互補臺不拆臺，形成總公司和分公司良性互動的局面；最后是進取。作為團隊必須要有進取的心態(tài)，積極地面對困難，迎難而上，追求卓越，共創(chuàng)總公司更加輝煌的明天。

財務負責人委派制是一種新型的財務管理模式，實施委派制度，它產(chǎn)生的意義是多方面的，能夠加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，對保證國有資產(chǎn)安全、保值增值有積極的作用；可以適當制衡經(jīng)營者的權(quán)力，同時抵制腐敗、不良社會風氣的侵蝕。是對約束機制的一種嘗試，對完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理管理體制有著重要的意義。委派制需要我們財務人員大膽地設想、嘗試，在工作中不斷體會、總結(jié)、完善，充分發(fā)揮出委派制的良好作用。