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作業一區黨支部以黨支部建設為核心，以黨員的模范作用為指導，做到支部建設與標準化班組建設相結合，努力形成相互促進，協調發展，帶領作業區全體員工積極開展標準化班組建設，經過三年的努力，使得作業區6個班組分三批一次檢查過關，并100%建設達標。

一、突出一條主線，確保思路準確到位

突出一條主線，就是以黨支部建設為主線，持續加強基層班組建設，做到支部建設與班組建設相結合，為此作業區黨支部精心制定《黨員干部責任區工作制度》，確保思路準確到位。

1、黨員干部做先鋒，執行做到模范在先

一是設立黨員示范井、黨小組示范站。從自身做起，讓群眾監督，讓群眾評測。黨小組為此編制了“黨員承包井列表”，羅列出承包責任人、承包內容及要求、承包考核標準等項目。黨員的示范作用起到了以“點”帶“面”的效果，在群眾中做出表率，以此為契機，我班組及時推動班員制定各自的崗位工作計劃，結合崗位標準進行檢查評比，大大提高了班組的工作效率。二是把管理與“黨員責任區”融為一體，把“標準化班組”創建和“創先爭優”緊密結合，以作業區前線班組黨小組為基礎，劃分作業區黨員干部責任區，把所有機關黨員干部分配到六個黨小組，做支部建設與班組建設“無縫對接”，深入基層班組，加強與班組員工的溝通聯系，增進與班組員工的友誼感情，融進到班組實際生產經營工作中，指導幫助班組建設，為班組建設達標做實實在在的事，取得班組建設達標的實際成效。

2、制度做保障，執行做到標準規范

明確機關黨員干部下責任區的工作職責，要求機關黨員干部定期參加所在責任區召開的班組及黨小組會議，積極協調解決所在責任區存在的生產、生活、人員等問題和困難，及時向黨支部匯報并作記錄反饋工作；要求機關黨員干部在做好本職工作的同時，每月定期到所在責任區報到并開展相關工作，每兩周至少聯點一次，每月兩次到班組與班組員工同勞動，按時參加責任區每月的基礎工作檢查，并對責任區內所有設備設施的隱患排查及協調整改落實負責。通過精心制定工作制度，全面落實黨員干部責任，有效加強班組建設，積極推進班組建設達標工作，為實現班組建設達標率100%打下堅實的基礎。

二、加強精細化管理，夯實班組建設達標根基

作業區黨支部充分認識到：開展班組建設達標工作，要結合作業區的實際情況，作業一區生產任務重，油井大部分開發時間均達到20年以上，穩產難度加大，而作業一區827口井51座計量站面臨人員缺少和工作量及管理難度加大的困難，實現班組建設達標，必須加強班組精細管理。在加強班組精細管理中，作業區黨支部指導幫助班組抓好三方面工作：

1、基礎工作精細化，健全完善班組管理制度

協助班組完善管理制度，明確工作流程，落實工作責任，使各項工作環環相扣，有序進行，按時保質保量完成。鼓勵班組員工根據自身崗位實際和工作情況，對促進基礎工作精細化提合理化建議，通過全班組員工的共同努力，使基礎工作更加精細化，促進班組生產發展。組織班員共同交流探討班務工作，并制訂出《崗位分工》、《崗位標準》、《崗位職責》、《班組獎金發放暫行規定》等制度，由于這些制度是大家共同探討的結晶，因此得到全體班員的廣泛認同和支持。

2、制度執行精細化，建設積極向上的班組文化

倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，使每個職工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，拋棄攀比、圖享受等不良習氣，自覺規范工作行為，形成良好的執行環境，推動工作不斷從優秀走向卓越。運用精神激勵、事業激勵、物質激勵等手段，調動員工的工作責任心和工作積極性，使員工熱愛自己的班組，熱愛自己的崗位，刻苦勤奮、兢兢業業工作，全面完成生產工作任務，提高工作質量，促進班組各項工作又好又快發展。

三、創新班組建設方式，推進班組建設達標工作

作業區黨支部認真總結班組建設工作，虛心學習兄弟單位班組建設先進經驗，創新班組建設方式，扎實展開各項工作，持續推進班組建設達標工作發展，抓好抓實第一批“標準化班組”的創建工作，做到“以點帶面”提升班組建設水平。

1、開辟“三個講堂”，讓員工在崗位中成才

開辟理論講堂——傳授學：黨員技師認真備課，認真講授，讓員工掌握理論知識，提高理論素養，切實做到以理論指導實踐。開辟操作講堂——直觀學：以“標準化操作”為基準，制定培訓“自助餐”，針對員工特點，將“室內課堂”搬到現場，讓員工直觀學，增強學習效果。開辟安全講堂—互動學：以“兩書一卡”為重點，以預案演練為突破口，開展崗位練兵活動，讓員工互動學習，增強安全意識和安全技能。開辟“三個講堂”取得良好成績。

2、從“四強”入手，讓班組成為受控細胞

一是強化一個“細”字：每日對當天工作任務進行“三交”，即：“交任務、交技術、交安全”，使員工明明白白工作，認認真真學習，安安全全操作。二是強化清潔生產：以清潔生產創建“綠色站區”為理念，制定“崗位分工”、“崗位職責”、“檢查細則”，使員工自覺做到清潔生產，實現清潔生產的目標要求。三是強化風險源辨識活動：深化“人人都是安全員”理念，開展全員參與的隱患排查和HSE風險源辨識活動，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉變，提高了安全生產效能，確保作業區平安發展。四是強化隱患治理：堅持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產現場，查找不安全的人、不安全的物，使現場安全時刻在監控之中，確保生產安全，不發生安全事故，維護國家財產和員工生命的安全。

3、從“二招”入手，切實挖潛增效益

第一招：開展技術創新：群眾性技術創新活動蓬勃開展，實現小改小革及技術創新項目XX余項，有效增加經濟效益。第二招：立足油井，創效益：以“精、細、勤”為宗旨對油井實行“日體檢、日跟蹤、日分析、日處理”，及時發現和準確判斷故障，有效解決油井生產過程中出現的各種疑難雜癥，使每口油井都發揮出了最大潛能。

作業區黨支部強化支部建設與班組建設相結合，取得了優異成績，實現班組建設達標率100%。在取得成績基礎上，作業區黨支部決心繼續做好各項工作，繼續加強班組建設，為油田公司的健康、持續、快速發展，作更大的貢獻。