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武漢肺炎疫情持續(xù)，為抗擊“肺炎”疫情采取的延期復工、人員隔離等防護措施，全縣勞動密集型企業(yè)的生產經營普遍受到一定沖擊，復工復產后也需要一定的時間才能完全恢復正常。

一、問題及影響

勞動密集型企業(yè)由于抗風險能力較弱加上疫情的影響，在勞動用工、資金流等方面問題會更加突出，具體表現如下：

1.勞動力不足。以勞動密集型為主的企業(yè)，其生產經營大量依靠勞動力，因防控需要，企業(yè)員工不能準時到崗復工，但企業(yè)常規(guī)的生產經營活動不能停滯，導致企業(yè)產生緊急用工需求。在疫情防控的情況下，企業(yè)只能采取縮減業(yè)務規(guī)模、調崗調薪、輪崗輪休等措施來解決勞動力不足的問題，以謀求企業(yè)生存發(fā)展。比如全縣典型勞動密集型企業(yè)昌圣科技有限公司，原有員工974人，受疫情影響，已復工人數不足800人，企業(yè)復工率僅80%，企業(yè)面臨著招工難問題。

2.企業(yè)資金流不足。因為疫情導致工廠復工推遲，使企業(yè)面臨招人計劃延后、履約難、招工難等問題。企業(yè)復工晚，但還是要支付員工工資、廠房租金、銀行貸款利息等，在經濟不景氣的情況下，無形加重企業(yè)的負擔。依靠自有資金，大部分中小微企業(yè)難以維持超過三個月運營。如果疫情影響持續(xù)，企業(yè)降薪和裁員的可能性也較大。青葉食品公司由于原材料漲價，流動資金短缺，公司無法正常盈利，急需融資貸款來解決當前困境。

3.供應鏈掌控不足。中小制造企業(yè)處于產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，疫情導致的復工率低，生產資料市場開業(yè)率低，原材料、輔件燃料等的供給不足和配套不夠，進一步制約了企業(yè)的生產和經營。而大量中小企業(yè)因為對供應鏈的依賴，無法安排生產或從而導致生產過剩、庫存積壓、產量不足、延期交貨等諸多問題。煙花鞭炮是全縣傳統(tǒng)支柱產業(yè)，受疫情影響，花炮行業(yè)在2月24日才開始陸續(xù)批準復工，對整個行業(yè)的影響是不可估量的。企業(yè)招工難、上下游產業(yè)鏈的斷層、訂單無法按時履約、資金短缺的等問題加劇暴露。

二、對策與建議

為支持企業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)渡過難關，各級政府均出臺了一些扶持政策，主要在財稅、金融、穩(wěn)崗等方面。

1.企業(yè)要用好幫扶政策，規(guī)范用工管理。企業(yè)面臨的困難是暫時的，各級政府也給予了各項幫扶政策，企業(yè)要利用好階段性減免社保、失業(yè)保險返還等優(yōu)惠政策，積極爭取各項針對企業(yè)的稅費減免、信貸幫扶等。同時，企業(yè)應規(guī)范用工管理，保障員工合法權益。比如，企業(yè)要掌握返崗員工信息，精準摸排登記，逐人建立檔案臺賬，需要隔離的，也需安排支付好相應的工資；確需裁減員工的，應依法履行法定程序，依法保障員工工資支付及獲得經濟補償的權利。

2.優(yōu)化團隊，匯聚人才。人是企業(yè)發(fā)展的核心生產力，疫情期間及其后一段時間，人才和勞動力短缺的現象將會持續(xù)，不少地方已經出現“搶人”現象。企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設計好激勵機制和晉升體系，為企業(yè)營造良好的用人環(huán)境，為員工營造良好的成長環(huán)境。注重核心團隊的打造和優(yōu)化，“不擇手段”地留住、用好關鍵人才。做好員工培訓，提升員工整體素質與技能。