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開年以來，我社按照區委、區府和市社的統一部署，全力推進“1153”發展戰略、“一升三建”布局和供銷社改革發展，現將我社一季度工作情況匯報如下：

一、總體情況

1-3月，區供銷社規范發展基層社2個，新建綜合服務社2個，規范發展流通網點5個、完成土地托管2330畝，完成“扶貧”集體商標審核申報1個，農資銷售2000余噸。同時，供銷系統商品銷售總額、利潤總額、農副產品交易總額等各項經濟指標均達到了市社下達的目標進度。企業改制穩定工作常抓不懈，各項工作穩步推進，助農增收效果明顯。

二、重點工作

（一）結合供銷特點，抓好疫情防控。疫情發生以來，區供銷社立即安排黨員干部到基層一線，積極參與區農村地區疫情防控工作專班開展農村地區病毒感染肺炎疫情防控及春耕生產督導工作，充分發揮黨員先鋒模范作用。同時是號召機關和成員企業職工、鄉鎮基層社負責人到村社、社區參加疫情防控工作，參加小區、街道口的值守工作。為避免農戶因購買農資造成人員聚集、流動，增加疫情防控風險，區供銷社針對我區農業生產現狀和產業布局，聯合區內主要農資配送企業和經營網點，靈活開展多種形式的農資配送服務：一是對農業新型經營主體，開展“問需配送”服務；二是針對集中農業產業功能區，尤其關系“菜籃子”的蔬菜生產基地，開通“流動放心店”，開展“田間配送”服務；三是針對分散經營戶，采取對接村（社區），掌握農資需求，開展“定點配送”服務；四是鼓勵配送企業創造條件，開展“電話預定、送貨上門”等“上門配送”服務。（二）狠抓春耕備耕，積極主動保障大春。農資供求在做好系統疫情防控的同時，指導靈鑫、桂鑫等農資公司組建農資綠色供應聯合體，積極探索“互聯網+農資”經營模式，落實農資儲備主體，充分發揮“淡儲旺供”功能。目前，組織銷售各種農資產品2000余噸。為縮短農資流通環節，我社依托農資企業，健全農資現代流通網絡，增設“莊稼醫院”和農資網點，直供直銷農資產品，減少中間環節，促進農資降本增效。（三）積極開展土地托管，解決農村撂荒地代。耕代種積極推進永河園為農服務中心服務的深化和拓展，圍繞園區建設和農業農村的實際需求，打造“套餐式”農業社會化服務。為進一步拓展該中心服務功能，今年新購旋耕機、植保無人機、播種機等設備。1-3月，該服務中心服務面積新增2000余畝，涉及周邊3個鎮50多個村、40余戶農業經營業主。（四）規范推進基層服務體系建設，強化服務功能。緊緊圍繞改革任務重點，堅持市場化，開門開放辦社的原則，積極創新發展供銷合作社組織體系，積極探索“黨建帶社建，村社共建”“三聯三建”等模式推進基層社建設，著力強化區、鎮、村三級組織建設。1-3月，已規范基層社2個、村級綜合服務社建設2個，規范發展流通網點5個。（五）積極開展“扶貧”集體商標的審核申報。加強統籌協調，安排專人負責扶貧產品認定工作，積極與區扶貧開發局、區農業局、區市場監管局等相關單位和各鄉鎮溝通配合，抓好宣傳政策，積極發動符合條件的農業企業申報集體商標。先后聯絡農業企業80家，下發申報宣傳材料170余家，接受咨詢45人次。截至目前，我區已有14家公司取得“扶貧”集體商標預授權，并通過省農經集團和省扶貧開發局備案。（六）主動作為，常抓不懈做好信訪安全穩定工作。進一步強化安全生產穩定意識，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制，做好了系統信訪穩定、安全生產等工作。一季度，全系統未發生安全事故，無進京、到蓉上訪事件和集體到市上訪事件發生。（七）發揮供銷系統優勢，積極投入。脫貧攻堅以產業扶貧為抓手，大力推廣“供銷社+小農戶+貧困戶”模式，充分發揮供銷社、基層社、專業合作社作用，積極吸納貧困戶加入合作社，在組織上、經濟上與農民形成緊密的利益聯結，帶動貧困戶增收脫貧。積極與貧困村、貧困戶對接發展土地托管和半托管業務，目前已服務貧困村5個，貧困戶30余家。

三、存在問題和本季度工作打算

一季度，我社經濟指標和發展任務都取得了較為顯著的成績。但離區委、區府和市社的要求還有一定的差距：一是發展不平衡、亮點打造不多、典型示范推廣面不大；二是爭取項目資金基礎薄弱，上級部門項目安排極少，投入不足；三是遺留問題多，系統維穩形勢嚴峻等。本季度，我社將按照區委、區政府和上級主管部門的總體部署和要求：一是以更大的力度深化改革，以更大的力度增強為農服務能力，著力解決農村撂荒地代耕代種；二是積極參與脫貧攻堅；三是全力抓好系統穩定，著力做好重大節日、重點時段改制軍轉干部的穩定，為實現的經濟社會發展，構建和諧作出新的更大貢獻。