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在水電房建段首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

根據水電房建段首屆一次職代會的安排，現在我向大會報告去年的任職情況，請予審議。

2005年是鐵路改革之年，也是我們水電房建段各項工作開局、起步、打基礎的一年。在這一年里，我們實現了安全生產有序可控和基本穩定，保持了公司生產力布局調整過程中的隊伍穩定和大局穩定，取得了各項工作規范管理和整章建制的階段性勝利，為下一步各項工作的開展，打下了良好的基礎。這些成績的取得，既來自于公司、公司黨委的正確領導和大力支持，又離不開全體干部職工的奮力拼搏和無私奉獻，在此，我謹向在座的各位代表，向戰斗在生產一線的廣大員工及家屬致以誠摯的敬意和衷心的感謝。

擔任水電房建段段長的六個多月以來，我與班子其他成員一道，恪盡職守，盡心盡力，具體說來，我主要抓了以下六個方面的工作。

一、堅持學習，保持了思想和業務能力的與時俱進。行動的先進，來源于思想的先進。去年以來，我始終堅持理論學習，積極參加黨總支中心組學習，在去年公司第二批保持共產黨員先進性教育活動中，我通讀了先進性教育讀本所規定的文獻和理論著作，深入學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。通過學習，提高了思想認識和理論水平，克服了過去由于長期從事機關工作形成的養尊處優、人浮于事的浮躁思想和作風，堅定了當好一名基層領導干部的信心和決心。我清醒地認識到，作為一名基層的行政主要領導，必須時刻保持專業知識體系的與時俱進。為此，經常深入現場、掌握第一手信息，堅持理論與實踐相結合，不斷學習水電、房建專業知識和先進管理經驗，做到了虛心學習，不恥下問，在座的許多同志都曾是我業務上的良師益友。通過學習，使我及時更新了知識結構，豐富了專業技術理論，提高了把握關鍵、駕馭全局的能力。

二、強化安全意識，規范安全管理。安全不牢，地動山搖。安全的好壞，事關水電房建段發展和穩定的根基。我首先狠抓了安全意識的強化工作。建段初期，干部隊伍普遍存在一種“水電房建出不了什么大事”的麻痹思想。“10·13”機動車道口肇事的發生，充分揭露了喪失起碼的安全意識可能導致的危險。我敏感地意識到，提高安全意識，必須從干部抓起，從領導自身做起。我通過交班會、安全分析會、中心組學習等機會，狠抓了安全思想教育，并從自身做起，率先垂范，牢固樹立起“水電房建也能出大事”的安全意識，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患精神，以此來引導和教育干部職工，消除麻痹思想，補強安全思想防線。其次是牢牢把握住規范新體制安全管理這一條主線，狠抓了安全管理整章建制的工作。為迅速建立起適應新體制的安全管理模式，我與同志們一道，下班組、到現場，走線路，堅持一切從現場實際出發，狠抓安全關鍵問題的整改，對發現的問題及時梳辮子，做好歸納總結，逐步形成了以《益陽水電房建段安全管理辦法》為核心的安全管理體系，同時，制定了“供電（供水）設備故障搶修預案”、“掃雪打冰預案”、“大型客站應急搶修預案”，規范了設備故障搶修有關程序和落實機制，安全基礎工作步入了有章可循的良性軌道。再次，我集中精力，狠抓了安全重點工作的落實。在十一黃金周、春運及春節期間、專特運期間，采取強有力的措施，實施重點設備巡檢和重點崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責任的落實，確保了正常的運輸生產秩序。同時強化了施工安全管理，結合部安全管理，“天窗修”作業安全等重點工作。四是我始終將勞動安全放在重中之重的位置來抓，堅持日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產同布置、同檢查、同考核，做到了反復強調、長抓不懈。全年勞動安全工作整體平穩有序，沒有發生任何人身安全問題。

三、強化專業基礎管理，提高設備質量。圍繞水電、房建兩個專業如何發掘和利用專業資源，發揮新體制的優勢，提高設備維修運用的效率和效益，我堅持深入現場，掌握情況，并以此為基礎開展了初步探索和研究。一是進一步規范了以集中修為主的設備維修體制，通過加大技能培訓力度，實行經濟杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊伍的思想認識，增進了專業管理水平。二是按照有利于理順管理關系，節約成本和提高效率的原則，實施調整了管內各生產機構的職責范圍，深入挖掘內部潛力，優化資源配置，在一定程度上彌補了我段生產力資源不足的弱勢。三是積極配合公司有關職能部門，指導和推動了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等專業基礎文件的代擬起草和上報，相信對今后探索專業管理模式和發展方向將產生積極影響。四是克服資金困難，想方設法整治設備隱患，夯實設備基礎。今年2月18日，因雪災導致發生了樹木壓線故障，我親自帶領有關人員到故障現場了解情況，分析原因，并對沿線類似的砍青重點區段進行了逐段的調查取證，將有關情況及時向公司反饋，爭得了公司預算支持，對管內4.1公里重點線路實行更換絕緣線改造。該項工作，對提高電力貫通線的運行可靠性，降低故障率將起到立竿見影的作用。去年兩個專業共完成大修、更新改造21項，累計資金187萬元，設備質量有了前所未有的提高

四、規范經營管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64萬元，順利完成了公司下達的成本控制目標。我突出抓好了一下幾方面工作。一是嚴格了預算制管理。我與領導班子成員共同商議決定了全段成本支出的三原則，即以優先滿足“現場安全急需、群眾反映強烈、公司領導交辦”三個方面工作需要的原則，做好到了將有限的資金用到刀刃上。二是加強經濟活動分析，堅持每季一次的經濟活動分析會制度，聽取各方面意見，及時調整工作思路，做到有的放矢，目標明確。三是狠抓水電回收，成立了水電費收繳稽查隊，充實了回收力量，加大了查漏保收工作力度，開展了打擊違章用水用電專項整治活動，形成了多個渠道保回收的工作局面。完成水電費回收208.59萬元，實現回收率91.8%。

五、履行崗位職責，落實安全管理責任。我堅持從自身做起，改進和轉變工作作風，在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動員工。擔任段長的六個月以來，我一共下現場40余次，徒步檢查區間線路8次，設備質量檢查16次，勞動安全檢查8次，消防安全檢查6次，與職工談心12人次，發現和解決實際問題8件。今年春運前后，由于天氣異常多邊，管內電力貫通線面臨考驗，作為行政主要領導，我感到安全責任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。我堅持參加工區巡檢，頂風冒雨徒步檢查區間線路、設備，對管內設備盡可能做到心中有數。十一、元旦、春節我都主動要求值班，檢查設備質量，和同志們一起堅守崗位，為節日設備安全盡一份職責。

六、廉潔自律，倡導求真務實作風。主管領導的形象，在某種程度上代表了段的形象，作為段長，我深知自己的責任重大。我提倡辦實事，講實話，重實干，倡導求真務實的工作作風。我本人嚴格遵守鐵道部、集團和公司關于領導干部廉潔自律的各項規定，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關，堅持廉潔自律。在工程管理上，嚴格按照公司規定進行公開招投標，堅持集體決策，不搞個人專斷。生活上嚴格要求，下現場，輕車簡從，不講排場，不搞形式主義。不要車間、班組招待，堅決不給下屬添麻煩，加負擔。

六、關心職工生活，積極為職工辦實事。作為行政主要領導，我堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所某”的信念，把關心職工的生活擺在重要位置，千方百計籌措資金，解決職工的實際困難。為一線班組添置和更新空調9臺、電視機3臺，為一線班組生產房屋更換鋁合金窗共計110平米，改善了一線職工的生產生活條件，主持修訂崗效工資考核管理辦法，堅持向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩妥地配合公司，做好了職工崗位工資調整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。積極配合和全力支持段工會，開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發放困難補助金5500元，解決了職工的燃眉之急。

一年來，我雖然作了一些工作，取得了一定的成績，但也深感自己還存在一些不足，特別是理論學習還有待深化，工作方式、方法還有待加強等。希望同志們對我的工作多提寶貴意見。

各位代表，展望新的一年，面對新的機遇和挑戰，形勢逼人，重任在肩。讓我們在公司和公司黨委的正確領導下，團結一心，牢記使命，奮力工作，開拓創新，為全面實現水電房建段各項工作的新跨越而努力奮斗。