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今年以來，農總行在農行系統相繼開展為期半年的學習《守則》及合規文化專題教育學習活動，這充分表明了上級行對《守則》的學習以及合規管理工作的重視。現在我代表班子就學習《守則》、執行《守則》及合規經營等方面情況，向全行職工述職如下：

一、學習《守則》的基本情況。

為切實提高廣大員工依法合規經營的自覺性，強化制度建設，確保我行持續健康快速發展;進一步教育和引導全行員工包括領導班子轉變經營管理理念，樹立依法合意識，提高全面風險管理能力和內控案防水平。我行按照省市行的工作部署開展了《中國農業銀行員工行為守則》學習活動。開展學習活動共分四個層面進行的。一是參加了省市行視頻工作會議會后，班子成員先行進行了自學，學省市行三級行領導的動員講話有《守則》原文，并自覺地記錄了學習筆記，二是帶領全行職工以講解的方式進行了系統學習，三是學習結束后，組織開展了以學《守則》用《守則》的大討論活動。四是為了檢驗學習效果，我們還組織全行職工進行了學習《守則》的考試。班子成員與全行員工一起積極參加了這次活動,通過這次主題教育活動，進一步提高了風險防范意識，強化了合規操作的意識，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教育活動的意義和重要性。

通過學習班子成員深刻體會到，任何差錯、風險、問題和案件的發生，都不是一朝一夕突然形成的，都會經過從小到大、從量變到質變這一客觀自然規律。通過學習進一步認識到依法合規經營對我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規經營的危害性。我們深知依法合規經營是現代保險經營管理的基本原則，也是堅持正確經營方向的重要保證。在一些人的心目中對“堅持依法合規經營”可能沒有深刻理解其重要性，明知是違章，違規操作仍然存在僥幸心理或傳統的工作“慣性”習慣性的違章和違規。從上級行傳達給每個員工違規違紀教育案例中看出，很大一部份案例都是我們員工缺少對制度的學習、同時對業務流程相關制度理解不透、不熟悉，有時既使自己站在犯錯誤的邊緣也渾然不知，總以會這事做了也不會造成什么后果，如當事人對業務不熟悉，憑著同事關系，迫于領導的威力，盲目聽從上級指示，結果后果是自己丟掉了飯碗，害了自己。正是由于日常工作中，個別員工執行制度不嚴，存在隱患和漏洞，且長期得不到整改，有的經驗主義至上，操作陋習難改，屢查屢犯，給犯罪分子可乘之機，最終釀成案件。國家財產遭受損失，我行信譽遭受損害，責任員工受到處分，丟工作，丟飯碗，禍及國家、單位和個人。

二、班子成員執行《守則》的情況。

通過認真的學習《守則》，我們感到，總行開展這次學習活動，是進一步樹立依法合規穩健經營意識，積極適應我行股份制改造的新形勢的需要，引導各級領導干部和員工轉變經營管理理念，樹立依法合規經營意識，著力提高風險防范能力。學習活動開展以來，班子成員能夠認真遵守《守則》中的基本行為規范和具體行為規范，特別是能夠自覺遵守《守則》中的禁止性規范。如不得、禁止、嚴禁的54種行為,特別是對不好把握的36種抽象性規范，如愛崗敬業，誠實守信等，我們也基本努力的去做，從而不失共產黨員應有的本份。

三、班子成員在學習《守則》活動中的具體表現。

開展《守則》學習活動以來，我們能夠按照省市行工作方案的要求，不打折扣，不走過場，認真組織本單位職工開展學習活動，一是為確保學習取得實際效果，不走過場，我行專門成立了由我任組長的學習活動領導小組，制定了本行的學習活動方案。二是要求員工認真學習，記錄學習筆記，寫學習心得，學習要入腦、入心。三是按照上級行工作方案要求，認真為全體員工開展了《從我做起，合規操作》的授課活動。四是與每名員工簽訂了《守則》承諾書。同時，我們要求開展學習《守則》活動要做到“四個”結合，以充分體現學習效果。一是把學習《守則》與員工違規行為積分管理辦法充分結合起來，二是把學習《守則》與學習業務知識、各種規章制度結合起來，三是把學習《守則》與案件專項治理的整改結合起來，四是把學習《守則》與業務經營結合起來。從而使員工清楚地知道，什么可為，什么不可為。通過學習，進一步加深每一位員工對規章制度的理解，提高遵章守紀的能力。

四、班子成員在業務經營管理中履行合規情況。

從20*年至今，新班子組成后到美溪支行工作已近四年，四年來，我們能夠自覺遵守上級行制定的各項規章制度，在業務經營活動中沒有偏離省市行的經營思路，基本上能夠把握住正確的經營方向。并做到了在人際交往、生活作風、行使權利的過程中的“三個把握住自已”。四年來，沒有發生重大違規違紀問題，特別是在會計、出納、信貸、安全保衛等業務操作流程中，一是做到了嚴格執行上級行的各項規章制度及業務操作規程，二對以往工作中存在的問題進行了認真清理和整改，不斷改進和提高了各業務的核算質量。三是制定出臺了美溪支行員工綜合管理辦法，嚴格約束全體員工的違章違紀行為。確保每一個崗位，每一筆業務，每一個環節均在規章制度的嚴格約束之下，不留空白點。

五、班子成員在合規方面存在的問題及在努力方向

通過學習《守則》，我認真進行了自我剖析，在以往的經營管理過程中也存在一些不容忽視的問題：一是傳統的錯誤工作“慣性”，至使業務操作過程中的輕微違章問題，如柜員離崗名章未收起、一日“三碰庫”流于形式等問題，二是歷史遺留問題還沒有得到根本解決，如企業開戶資料不全，企業沒有人民銀行的開戶許可證而支現等問題，三是員工勞動紀律散亂差等問題，四是上級行進行業務自律監管對發現的問題需要處理責任人的時候，為員工講情等問題。對上述這些客觀存在的問題，班子成員在今后的工作，一定不辱使命，對以往存在的問題認真加以解決。

依法合規經營，加強內部管理，并不是三言兩語就能說得清楚，也并非一個人的能力就能做好，作為基層行處的領導班子就應盡職盡責，做好本職工作，同時，需要全行員工的共同努力，從每一件小事做起，從自身的工作做起，認真做到依法合規。因此，在落實內控制度，依法合規經營上，必需處處嚴格要求自己，自我約束，自律自警，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”時刻保持清醒頭腦，端正思想，排除各種干擾，真正做到《守則》中提到的“愛崗敬業、誠實守信、勤勉盡職，依法合規”等行為規范。不斷堅定依法合規經營的決心和信心，努力營造規范的經營秩序，確保我行在安全穩健的前提下謀求各項業務更好更快發展。