導語：銀行監(jiān)察室個人述職報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領導、各位同事：

大家好。

首先感謝領導和同志們對紀檢監(jiān)察工作的支持、關心和理解。20*年，我主持的紀檢監(jiān)察部門在省分行和市分行黨委的正確領導下，認真貫徹落實中紀委及上級行有關精神，以端正行風、預防案件、遏制腐敗、控制風險、糾正違規(guī)經營為重點，加

強制度建設，強化思想教育，創(chuàng)新監(jiān)督手段，狠抓工作落實，嚴懲違規(guī)違紀行為，圓滿完成了全年工作任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、20*年所做的主要工作

（一）主持深入開展黨風廉政建設以及反腐敗、抓源頭工作。

1、主持制定了《XX分行黨風廉政建設責任制實施辦法》，并將其量化。簽訂了《XX行20*年度黨風廉政建設責任書》，明確了黨風廉政建設責任主體、獎勵及懲處措施。

2、主持制定了《XX行領導成員及各部門黨風廉政建設和反腐敗工作任務及職責》，明確了分行班子成員和各部門的黨風廉政建設任務和職責，以及考核制度、責任追究情況。

3、主持落實了領導干部述廉制度，對照《領導干部述職述廉實施細則》，安排所轄單位負責人均按要求寫出了書面述廉報告，納入廉政檔案，作為使用干部的主要依據。

4、為了認真貫徹執(zhí)行《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，主持制定了貫徹措施，并成立了以貫徹領導小組，將《實施綱要》掛在分行經營網上，組織干部職工學習。同時將警世教育片《珍重》掛在經營網上，讓干部職工隨時觀看，認真汲取案件的教訓，舉一反三，以增強領導干部自我接受監(jiān)督的意識，提高了職工對違規(guī)違紀的免疫力。

（二）發(fā)揮民主監(jiān)督，切實做好紀檢監(jiān)察信訪舉報工作

主持制定了《20*年度XX行群眾來信、來訪、來電受理登記報告制度及信訪檔案管理制度》，明確信訪工作的程序和方法，為解決群眾反映的信訪問題提供了制度保證，拓寬了民主監(jiān)督渠道，凈化了舉報環(huán)境，提高了舉報質量。20*年紀檢監(jiān)察信訪舉報工作重點是解決信訪舉報的熱點、焦點問題，特別是領導干部提拔等問題。

（三）堅持了防為主，以打促防，狠抓案件防范和查處工作

1、主持制定了《XX分行案件防查責任制》，明確了案件防查責任人的范圍責任、目標要求、考核和獎懲，并將其量化，簽訂了《預防案件責任書》，按照“誰主管，誰負責”的原則，將預防責任分解落實，在20*年12月的案件聯(lián)席會上進行了綜合測評打分。

2、成立了案件專項治理領導小組和辦公室，并由黨委統(tǒng)一組織協(xié)調，今年案件專項治理工作涉及到各個部門，將具體的工作內容和任務落到各個部門。20*年以來，主持監(jiān)察室督促各部門加強了對違規(guī)違紀的追究力度，通過嚴格移送，保證了案件移送程序化規(guī)范化。

3、成立了案件預防小組，建立了案件預防聯(lián)系會議制度并加以落實。在20*年12月，主持召開了案件防范聯(lián)系會議，會議由各支行紀檢監(jiān)察員以及各部門負責人參加，針對新時期案件的新特點以及案件防范的重點進行分析和討論，根據對已發(fā)案件分析，研究對策，提出了下步防范工作措施。

4、根據員工思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等方面的行為加大了排查工作力度。主持監(jiān)察室要求各支行、各部門進行總體排查，后監(jiān)察室進行重點排查，并建立了員工行為排查臺帳，對排查出來的重點人，行為異常的員工進行重點跟蹤和監(jiān)測。

5、20*年共受理有關部門移交7批案件材料和案件線索，其中信貸違規(guī)XX筆；財務違規(guī)X筆；呆帳違規(guī)核銷XX筆；現金超限額、超范圍XX筆。按照要求必須對移交的材料進行重新調查核實，為了保證時效，我?guī)ьI監(jiān)察室的同志為了按時完成工作，常常加班加點，幾乎沒有過個完整的節(jié)假日，犧牲了個人的公休假。20*年11月27日，我父親因呼吸系統(tǒng)衰竭住院治療，因為工作任務繁重，我沒有請過一天假，有時候到深夜忙完了工作，還要到醫(yī)院去看護病重父親。醫(yī)院在此期間曾經對父親下了三次病危通知書，作為家中的獨子的我家庭負擔很重，母親和妻子長期患病，女兒才4歲須要人照顧，對于家庭責任責無旁貸，為此，我只能在休息時間奔波于單位與醫(yī)院之間，為了不影響工作，沒有將這些情況告訴同事和領導，只在生命垂危父親床守護了3個晚上，白天照樣帶領大家突擊任務。在親情和事業(yè)不能兼顧的時候，對于任何人都是艱難的選擇，我義無反顧地選擇了事業(yè)，但我永遠愧對生我養(yǎng)我和教育我的慈祥的父親。監(jiān)察工作是一份吃力不討好的工作，很多同志不理解，但我堅持本著實事求是的態(tài)度、以人為本的原則，做到“無情的制度，有情的操作”，最終使大部分責任人員能夠認識到自身的錯誤，接受處理。

（四）主持開展了法監(jiān)察與業(yè)務主管部門自律監(jiān)管再監(jiān)督檢查

1、為做好規(guī)

章制度的清理和維護工作，抓好案件的全面整治，嚴格落實《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》的有關規(guī)定，強化內控管理，根據年初制定的工作計劃，主持了監(jiān)察室對全行20*年以來各支行在案件查處中對相關責任人員處理的執(zhí)行情況進行專項執(zhí)法，對查出的問題下達了16條執(zhí)法監(jiān)察建議，限期整改。支行按照分別按執(zhí)法監(jiān)察建議情況進行了整改。

2、

20*年6月按照上級行的要求，主持了由監(jiān)察室牽頭，會同辦公室、計劃財務部、個人業(yè)務部以及不良資產清收部門對三個支行自20*年至20*年的財務會計、風險資產、個人業(yè)務以及20*年度授權和轉授權的管理情況進行了檢查。對檢查出來的問題提出了15條監(jiān)察建議，支行對在規(guī)定的時間內將整改結果對監(jiān)察室做了及時的反饋。

（五）主持完善了各項規(guī)章制度

主持制定了《20*年紀檢監(jiān)察工作意見》，同時就黨風廉政、案件及信訪工作制定和完善了8個方面的制度，為紀檢監(jiān)察工作全面有序的開展奠定了制度基礎。

二、取得的成績

（一）黨風廉政建設得到了根本好轉

1、加強黨風廉政制度建設，強化了“一把手”是黨風廉政建設第一責任人的責任意識，督促領導干部勤勉從政、廉潔自律，形成了新的工作格局，為健康發(fā)展創(chuàng)造了一個了良好的環(huán)境。去年12月，分行對各支行的黨風廉政建設情況依據量化表進行了綜合考核，通過測評考核、綜合打分，全行各單位均達到了90分上。

2、對領導干部廉政檔案的充實和完善，實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮其在干部任用中的考核評定作用。對全行所有副科以上領導干部設立了廉政檔案共計83個，確保廉政檔案的全面性、完整性、及時性和準確性，為使用和管理干部提供了可靠依據。對新提拔的副科以上領導干部發(fā)出廉政提示函共計78份，新建和完善副科以上領導干部廉政檔案56份。

3、播放警世教育片以及貫徹《廉政實施綱要》，使領導干部樹立起正確的人生觀、價值觀、權力觀。讓領導干部自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”，增強領導干部廉潔自律工作，用制度規(guī)范經營行為，按照制度辦事，用制度管人，增強了自我接受監(jiān)督的意識。20*年未發(fā)生領導干部直接違規(guī)違紀行為。

（二）反腐敗抓源頭初見成效

對于大宗物品的采購以及處置固定資產，監(jiān)察室進行全程監(jiān)督，進一步加大反腐敗抓源頭的工作力度，逐步了消除滋生腐敗現象及各類違規(guī)違紀違法案件的土壤和條件。

（三）信訪舉報工作發(fā)揮了作用

20*年監(jiān)察部門共受理群眾來信3件（上年接轉1件），已查結完畢3件，查結率達100％。在對信訪舉報的調查核實中，按照要求首先制定了詳細的調查提綱，然后進行走訪和調查。例如，年初競聘結束后，接到舉報，反映某支行新提拔干部有賭博打牌和聚賭行為，按照領導批示，組織人員，走訪了公安局等4家有關單位，調閱400余本卷宗以及檔案，本著堅持實事求是的原則，進行調查核實，最終沒有發(fā)現相關線索，及時給領導匯報消除了影響，及時給行黨委當好了參謀，保證了干部的提拔和使用。同時在處理有可能涉及群團或越級上訪的信訪，我們都會及時查處，化解群眾與領導的矛盾，緩和了干群關系，有效的避免了突發(fā)事件的發(fā)生，為我行的經營環(huán)創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境。

（四）案件的防范和查處效果顯著

通過大力開展執(zhí)法監(jiān)察以及對業(yè)務部門的自律監(jiān)管再監(jiān)督檢查，以及對重點人員的排查，找出各業(yè)務部門在管理中存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，糾正工作中存在的偏差，督促各支行對可能出現的隱患及時加以整改，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中，保障和促進了全行各項業(yè)務有序的發(fā)展。

20*年，監(jiān)察室根據移交材料，通過調查核實，共立案查處19件，追究違規(guī)責任40人，由于處罰力度的加大，對于我行的違規(guī)經營行為起到了震懾作用，得到了有效的遏制。紀檢監(jiān)察部門的結案率、追臟率均控制在要求范圍之內。

20*年對于我所從事的監(jiān)察工作來說是一個極不平凡的一年，通過建立健全各項制度，狠抓落實，強化管理，加上各部門的整體合力，我行今年沒有一起經濟案件發(fā)生。

（五）紀檢監(jiān)察內控管理得到了加強

20*年工作中，紀檢監(jiān)察部門在完成相關常規(guī)工作的同時，還注重了本部門內控管理工作得開展。一是根據內控要求完善了制度建設;二是嚴格內部程序規(guī)范操作，杜絕違規(guī)現象發(fā)生；三是吸取經驗教訓，對以前否決點發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)加大關注力度，投入更多的精力來完善和整改。“細節(jié)決定成敗”，通過全年對本部門內控的強化管理，在20*年的內控評價認定，紀檢監(jiān)察部門獲得了滿分。

三、存在的不足

在20*年的工作中雖然取得了一些成績，也存在很多不足之處。一是由于查處工作投入了主要精力，我個人對于紀檢監(jiān)察工作調查研究力度不夠，工作創(chuàng)新意識不強；二是各支行雖有兼職的紀檢監(jiān)察員，但紀檢監(jiān)察人員整體素質不高，特別是辦案水平還有待提高；也是由于20*年查處工作投入了主要精力，雖然自己認識到了這個問題，但主觀上還是沒有采取其它的有效方法和措施來解決這個問題。三是20*年下半年，由于監(jiān)察本身任務壓力大，尤其是增加了內控管理工作，人員以及配套措施都沒有跟上，對于這個全新的工作自己沒有充分的準備，內控管理相關工作進展無序，因此還有待于加強與完善。