導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)換位思考體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“對(duì)待群眾要用真心、真情、真義，接待群眾一定要堅(jiān)持做到四個(gè)一：一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖身，一聲好走相送。”這是江西省遂川縣縣長(zhǎng)賀祥麟在全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上，向全縣機(jī)關(guān)干部職工提出的一項(xiàng)基本要求，并從群眾的角度，以大量翔實(shí)生動(dòng)的事例，充分闡述了推行“四個(gè)一”的重要性和必要性。

換位思考是做好群眾工作的一大法寶。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在搞調(diào)研、想問題、作決策、辦事情的過程中，換位思考顯得尤為重要。歷史經(jīng)驗(yàn)以及焦裕祿、孔繁森、鄭培民等同志的先進(jìn)事跡告訴我們，只要我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中能堅(jiān)持換位思考，堅(jiān)持從群眾的角度來考慮問題、作出決策、評(píng)價(jià)政績(jī)，就能真正地把群眾的利益放在第一位來考慮，把群眾的疾苦放在第一位來解決，把群眾的意愿放在第一位來實(shí)現(xiàn)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，從而得到廣大群眾的認(rèn)可、支持和擁護(hù)。

然而，當(dāng)前卻有那么一些干部，頭腦里總是缺乏群眾觀念和服務(wù)理念，仍然把群眾作為管理的對(duì)象，對(duì)群眾要求得太多，考慮得太少，既與群眾沒有共同語言，也很難聽進(jìn)群眾意見，更難體會(huì)群眾的難處。一旦工作不順心，他們不是站在群眾的立場(chǎng)來思考問題、分析原因、尋求解決問題的辦法，而是抱怨群眾對(duì)工作不理解、不支持，甚至說刁民太多、工作難做，動(dòng)不動(dòng)就采取行政措施乃至強(qiáng)制手段來逼群眾“就范”，其一言一行，儼然一幅當(dāng)官做老爺?shù)哪印Ｒ虼耍陀辛恕罢l影響嘉禾發(fā)展一陣子，我影響他一輩子”的所言所行，就有了河北定州因征地糾紛長(zhǎng)時(shí)間不能得到解決而導(dǎo)致“6·11”事件的發(fā)生。這樣的干部，群眾能理解、支持和認(rèn)可嗎？更不用說滿意！

理解換位思考是一種認(rèn)識(shí)，運(yùn)用換位思考是一種能力，堅(jiān)持換位思考是一種水平。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持換位思考，就是要大力摒棄官本位思想，牢固樹立公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和群眾意識(shí)，改行政型干部為經(jīng)濟(jì)型干部，改指揮型干部為服務(wù)型干部，改務(wù)虛型干部為務(wù)實(shí)型干部，堅(jiān)持在為群眾解決實(shí)際問題上下功夫，把是否解決了群眾反映強(qiáng)烈、通過努力能解決的突出問題和群眾是否滿意作為衡量一切工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，一切為了群眾，一切依靠群眾，一切造福群眾。

干群關(guān)系永遠(yuǎn)是魚水關(guān)系。沒有群眾這個(gè)水，干部這個(gè)魚就沒有生存的條件。因此，對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來說，換位思考不可少。