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組織部門在“講黨性、重品行、作表率”活動中，必須找準定位、拓寬思路、與時俱進，培養“硬氣”，解決動力不足的問題；培養“朝氣”，解決活力不夠的問題；培養“銳氣”，解決創新不力的問題。真正把組工干部鍛造成“發展的表率”、“活力的表率”、“創新的表率”。

培養“硬氣”，夯實“動力”，組工干部要作“發展的表率”。培養“硬氣”，首先要解決底氣不足的問題。近年來，隨著黨建工作的轉型，黨務工作者普遍感到黨建和組織工作職能趨向虛化，尤其在年終考核時，不自覺地把自身與其他有一票否決權的單位相比，心中產生失落感，致使工作沒有底氣，自感組織工作在全局中的份量不足、缺乏威信，組工干部也缺乏工作的動力。動力來自何方？動力來源于對事業的信心，來源于對未來的設計。這就需要我們靠有為促有位，從而提高組織工作的主體地位。通過參與中心、融入大局，將組織工作理念滲透到經濟社會發展的各個領域中。必須強化“組織工作出生產力”、發展為第一要務的理念,自覺把組織工作放到促進經濟和社會科學發展、和諧發展的大局中去審視、去謀劃。領導干部要切實擔負起發展責任、民生責任，各級干部要自覺服務項目建設，組織部門要運用組織手段，一線考核、鍛煉、提拔干部，讓組織工作成為經濟工作的“風向標”和“試金石”，組工干部成為服務經濟社會發展的“引航者”和“考量者”。

培養“朝氣”，夯實“活力”，組工干部要作“活力的表率”。組織部門和組工干部過去給人的一種感覺就是神秘、封閉，帶來的是工作保守、四平八穩，人員暮氣沉沉，缺乏活力。究其原因主要是機制不活的問題。一個良好的機制應如春風吹皺一池春水，帶來的是良性循環。當前，應著重建立兩大機制，一是建立部務公開機制，即實行組織部門新聞發言人制度，定期向黨內外公開組織工作內容，探索建立組織工作政策、內容向社會公開的工作機制，增強組織工作的公開性和透明度，不斷提升組織工作的公信度。二是建立組工效績機制，全面規范組工干部調配任用、考核評價、交流輪崗等行為,加大對工作業績和創新成果的考核力度，對不能勝任現職、工作不力、任務落實不下去，辦事效率低下的組工干部予以調整，不斷激活組工干部干事的熱情和動力。

培養“銳氣”，夯實“創新力”，組工干部要作“創新的表率”。沒有創新,組織工作就不會有新氣象,組工干部就不會有大作為。要培養“銳氣”，具體來說，就是以樹立創新精神、強化創新意識、增強創新熱情、提高創新能力、健全創新機制為重點，大力提高組工干部的創新力。一是建立干部基層調研制度。結合開展的“蹲點調研、再破難題”活動，以科室為單位聯系一個行政村，深入新農村重點建設村、經濟薄弱村、全面小康示范創建村、重點項目和重點企業開展調研指導活動，真正做到深入基層、了解基層、服務基層，提高識人用人水平和政策運用水平。二是加強組織工作創新機制建設。引入先進的項目管理思維和方法，對組織工作進行宏觀管理，探索創新組織工作的方式方法，制訂完善創新工作考核、工作失誤追究、重點工作督查、工作預安排等內部工作制度，規范組工干部工作行為和辦事程序，實現組織工作的制度化運轉。通過評比激勵等方式，營造組工干部勇于創新、善于創新的良好氛圍。