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在****年**月**日董事長組織開展了處長落實會議，會議主要內容是，賀總作出了上半年經營工作報告，張總、翟總、講了集團公司上半年安全生產經營管理等工作，分析了面臨的形勢和問題，安排部署了下半年工作任務，董事長作出了最后總結、分析，并從宏觀上講了“信心、戰略、變革、責任”四句話八個字，目的是在思想和行動上，與大家共勉，進一步形成共識，更好地推進神華科學發展。通過本次會議，我了解并掌握了全部內容，對我起到了很大的啟發，對董事長所講的“信心、戰略、變革、責任”四句話八個字的感悟最大，并將其精神內容與工作實際相結合。現將其會議感悟詳述如下：

一、創新管理，信心十足

鄧小平同志曾經說的這樣一句話：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路”而我們設備管理工作就是需要創新，也就是要信心十足、披荊斬棘地闖出一條管理的星光大道。創新，是工作提升的前提，是人生志向實現的根本，是社會進步的推動力。信心，是巨大的精神力量，是社會發展的動力，是我們做好工作的前提，也是成功應對危機、取得市場競爭勝利的一大法寶。信心出智慧，出干勁，也出效益。

(一)大膽創新,勇于實踐

積極探索，大膽實踐，努力加強設備管理工作創新，是我們設備工作管理上的一套起色的新思路。在貫徹實現科學發展觀精神，堅持圍繞董事長“四句話八個字”為指導中心，以“創新思維、創新管理”為主題，動員和帶領廣大干部職工積極投身于設備管理建設，開創我設備管理工作的新局面。堅持以董事長為首的指導，張總安排部署的工作目標，認真推出一套新的創新理念，獨特的管理方針，大膽的求實創業精神。

(二)加強培訓,提高素質

倡導學習，提升素質，大力實施資源開發戰略。要以提高設備人員素質，努力將蘊藏在各個群體中的巨大潛能發掘、釋放出來，為實現發展提供智力支持。根據不同層面、不同群體、愿望和要求，開展扎實有效的培訓教育：一是產品在戰略上，不要一味的躺在自己的豐功偉績上，不思進取，要明確產品發展方向，提高生產工程率，做到與環保、節能減排的時代潮流并行，產品占領市場。二是擴張戰略上，對歐洲市場的收購，進行有效整合，加強市場擴張，增強公司市場江山。三是競爭戰略上，規范福利制度，精兵簡政，不斷創新管理工作，認真調整組織結構。通過資源戰略培訓，全面提高全員素質，促進公司穩健發展。

二、全面變革，促進發展

隨著社會的迅速發展，科學信息時代的不斷進步。人們為了生活，就要好好工作，為了過好生活，就不能只是好好工作，那就要與高速發展的世界接軌，也就是要跟上飛速進步的社會。在此前提時，我們很有必要進行全面變革。

(一)思維變革，促進發展

思維變革就是促進發展的必修課，做任何動作前必經一個變革過程。歷史唯物主義之所以是唯物主義，就在于它是用社會的物質生產及其由生產力決定的生產關系來解釋社會的政治、精神生活，強調物質生產和生產力對理解社會的基礎意義和決定作用”遠看我國自古以來，就是一個農業大國，早在戰國時期《管子、牧民》中已記載了“倉廩實則知禮節，衣食足則榮辱”的道理，這就說明在古代人們已經知道了思維變革，只有提高思維的變革能力，然后才能加強生產，最終達到發展經濟，法制建設完善，從而自然使國家達到安定團結穩定的局面。那么在社會發展的今天，加快經濟發展步伐，促進人類文明全面進步，也是新時期社會發展的重要目標。那么我們設備管理思維變革，促進工作行為成效力，促進公司穩健發展，促進社會全面進步，是歷史發展重要標志，也必經思維變革的過程。

(二)行為變革，促進發展

思維變革是促進發展的必修課，那么只有行為上真正有效的變革，思維變革的意義才能得到有效證示，所以行為變革是思維變革也是促進發展的必經路。就如馬克思主義的觀點：“生產是社會發展是最終決定力量，這主要是因為，物質資料的生產是社會存在和發展的基礎，任何一個國家和民族，如果停止了生產，就既不能生存，也不能發展，而物質生產的發展變化，始終是從行為變革才發展”從生產工具的變化發展開始的生活的各個領域，政治、經濟、教育、科學、文化等等。人們之間的各種社會關系，歸根到底，都取決于行為變革才得到發展。沒有行為變革，思維變革就不能發揮正真的成效，沒有行為變革，公司就不能得到真正的進步，沒有行為變革，社會的科學文化、教育都發展不起來，更談不上繁榮，當然一個公司就更是如此。

三、復命精神，落實責任

復命是一種內在的精神、深邃的理念和重要的行為準則。也就是執行者對自己肩負的職責與任務在限定的時間內完成并回復，對自己肩負的任務所達成的狀態及時做出回復，對自己崗位上的一切工作都要負責到底。一是“有命必執”一旦有命令安排下去，就必須把命令執行下去，執行必須有一個結果。二是“限時復命”有時間限制，必須在規定的時間內執行，必須在規定的時間內給出一個結果。三是“結果第一”一個命令不能無限制的拖延和沒有結果，人人對結果必須負責。

(一)完善制度，促進生產

復命是一種內在的精神、深邃的理念和重要的行為準則，那么復命的前提就是要有一個準則。故要根據制度執行情況，對不適用的制度或條款及時進行修訂，對不健全的管理制度進行及時的補充完善，內部管理制度加強完善和健全。公司內部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規章制度、公司經營管理層面規章制度，其中公司經營管理層面規章制度包括：基礎制度及重要制度、專業制度、實施細則。從專業上劃分主要包括：資產經營類、財務管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設類、安全保衛類、審計監察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產類等規章制度。通過各方面制度的完善，實現管理手段信息化，對礦區所有生產系統的群體監測、網絡控制。管理過程精細化，準軍事化管理提高了環節和過程管理執行力，績效考核貫穿于設備購置計劃、使用、大修、改造、報廢等全過程，確保了管理的PDCA閉環和無漏洞、無死角、無失誤。設備管理中心全面推進“12631”管理方針，即一個中心、二條主線、六項重點工作、三個支撐體系、一個目標，為神華十八字發展戰略和“四化五型大神東”及低成本戰略的實現提供可靠的設備保障，促進生產工程率提高。

(二)責任制度，重在落實

有句話說得好“沒有規距，不成方圓”我認為有了很好的規距，還要得到真正的落實，才能做到保質保量完成任務，促進生產工程率提高。反之就是影響公司發展、影響個人人生志向……對自己的使命不負責任，沒有在限定的時間里對工作的結果作出回饋，并進行卓有成效的復命，往往會埋下禍患的種子。對在日常管理工作中不能常見的問題，我總結了以下三種現象：

一是不負責任，在××手機生產基地，品質管理人員，在工作中得過且過，不負責任，對品質標準看得淡而無味，對品質把關看淡而無味，結果在一次批量出中，因手機錯了一個小螺絲，導致手機外殼批量有破裂現象，最終導致生產商給市場賠款上百萬，生產成本上億……

二是愛找借口，如果每個人努力嘗試用找借口的創造力來找出解決困難的辦法，也許情形會大大地不同。如果你存心拖延、逃避。你就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。事實上，把事情“太困難、太無頭緒、太麻煩、太花費時間”等種種理由合理化，確實要比相信“只要我們足夠努力、勤奮，就能完成任何事”的信念要容易得多。但如果你經常為自己找借口，你就不可能完成任何事，這對你以后的職業生涯也是極為不利的。如果你常常發現自己會為沒做或沒完成的某些事而制造借口，或想出成百上千個理由為事情未能照計劃實施而辯解。

三是消極怠慢，個別人只要生活在一點不如意的環境中，他們就常以一種怠慢、被動的態度來對待自己的工作、生活，他們不是沒有自己的理想，而是一遇困難就很容易放棄。他們缺少一種精神支柱，對自己的工作不能投入巨大的熱情，完不完成任務對他們來說不存在任何意義，更談不上在規定的時間里復命！如果一個人具有使命感，在工作的每個環節復命，并努力在各方面以主動、積極、熱情的態度來做自己的工作，那么即便是最平凡的工作，也能為這個人帶來成就感，增加榮譽和物質財富。

四、個人啟發

通過董事長組織開展的處長落實會議，聽完賀總上半年經營工作報告，和張總、翟總、所講的集團公司上半年安全生產經營管理等工作，分析了面臨的形勢和問題，安排部署了下半年工作任務，以及董事長從宏觀上講了“信心、戰略、變革、責任”四句話八個字，進行最后總結。對我起到了很大的啟發，一個人要實現人生里程的規劃，就必須懂得“信心、戰略、變革、責任”，要對自己有信心，做事要有戰略方針，求生存發展要懂得變革，并且要對所有的事負責，要有復命精神。使我深深明白了作為一個設備管理人員必須要有“信心、戰略、變革、責任”，那就是對設備管理工作“努力超越、追求卓越”精神的追求。