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班組長是兵頭將尾，生產班組是企業的工作細胞，怎樣當好班組長大有學問。學習《班組管理從基礎到技巧》這本書以后，感覺收獲很大。作為企業的基礎，班組可以說是是推動企業發展、創建文明單位、創建文明行業和構建和諧社會的重要因素。努力提高員工綜合素質、認真加強班組基礎建設，充分發揮班組的積極作用，對企業的改革、發展、穩定和各項任務的全面完成有著舉足輕重的作用。筆者結合自己在中核機械當實習班長的切實身感受，加上學習這本書以后的思索，我認為，加強班組的基礎建設，著重從“三個強化”上下功夫，這樣能夠有效提升班組建設的針對性和實效性。

一、強化執行，堅持依靠班組管理制度約束員工

俗話說：沒有規矩、不成方圓，大到一個國家、小到一個單位，如果不建立一整套規章制度，就是沒有起碼的規矩，進一步說，不僅要建立制度，更為重要的是必須執行制度，鐵的制度和鐵的執行，甚至鐵的監督，缺一不可。對于班組和員工來講，最基礎的管理就是確保公司“規章制度”的嚴格執行。因此，班組基礎管理的關鍵在于企業規章制度落實的嚴肅性，這是我們不容忽視的一個重要方面為此，應當著重抓住以下二個環節：一是加強制度完善健全。在大力宣傳企業規章制度的同時，為班組建設建章立制，并將先進班組的管理經驗和逐步建立起來行之有效的做法進一步推行。二是加強制度執行監督，對班組進行隨機檢查，督促班組各項管理制度的有效執行。作為班組長，要勤檢查勤落實勤督促，對班組考勤制度、環境衛生等方面進行檢查，并且督促班組及時做好臺帳記錄，逐步形成班組工作按章辦事、按制度執行的良好習慣。這樣，經常性引導、檢查，使班組建設得到了進一步的加強，班組基礎管理工作也得到了進一步的夯實和提高。

二、強化力量，堅持依靠班組骨干作用

紅化還需綠葉配，班組建設要搞好，僅靠班組長一個人單打獨拼是遠遠不夠的，需要幾個或一批骨干力量的支撐和配合。要注意挖掘一批有潛能有技術有能力的員工同時，成為班組的骨干，確保班組生產作業、安全綜治、文明創建、立功競賽有條不紊的健康開展。因此，應當們以組建各種人才為抓手，以單項培訓為內容，以提高素質、能力為目的，培養一批班組骨干隊伍。一是開展宣傳員培訓，培養宣傳骨干。為了加強信息暢通，我們在各個班組指定設立一名信息員，建立健全信息員網絡。每年對這支隊伍進行培訓，從信息的特征、信息的寫作，題材的選取、寫作的角度等方面進行培訓授課；還從本隊通訊員平時的來稿中進行分析、講評，幫助通訊員提高寫作技巧和寫作水平。這樣，分布在各班組的通訊員抓住身邊事，身邊人，及時迅速報道班組信息，加強了企業與班組的聯系與溝通，也是豐富了企業文化的內容。二是開展技術隊伍培訓、培養技術骨干。組建一支以團員青年為主的技術骨干隊伍。隊伍來自班組，服務于班組。在創文明單位、建文明班組、做文明員工等活動中，技術骨干帶頭學習技術知識，崗位練兵示范，代表班組參加企業技術大賽，這樣，可以充分調動全體人員學習業務和技術的積極性和創造性。同時，可以完成比較艱巨的生產加工任務，保質報量和按期完成。

三、強化樣板，堅持依靠班組典型引路

常言道：榜樣的力量是無窮的。在加強班組建設的過程中，生產班組要重視培養先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學趕超，建立爭當先進的創建機制。比如班組可以與市勞模集體班組同創共建結對，用先進的管用的勞模班組經驗指導工作?；蛘呔o緊抓住優秀班組典型，及時總結他們的先進經驗；精心提煉他們的先進特色，大力宣傳他們的先進事跡，從而帶動了其他班組的創建熱情，使整個企業創建先進班組工作如火如荼，不斷深入。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創建先進班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經驗近在咫尺、真實可信、學有方向、趕有目標。

打鐵先要本身硬。在加強班組建設的同時，班組長自身素質首先過硬：班組長的素質決定班組工作的與否，班組長不但要要認真貫徹、嚴格執行企業管理層的規章制度和決策決定，還要善于靈活機動處理班組具體實際突發事情，最為關鍵的是班組長自身人格力量的體現。從某種意義上講，一個工作出色的班組，往往有一個出色的班組長。因此，要當好兵頭將尾，做到上讓領導滿意下讓群眾滿意，并不容易，必須內外兼修，多發并舉，不斷提升班組建設的層次。