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煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!綜掘二區(qū)班子成員認(rèn)識明確，思想統(tǒng)一，行動自覺，全身心地投入到了此項(xiàng)工作中。先進(jìn)性教育活動中，在集團(tuán)公司、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的指示，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。在班子內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。到目前為止，完成了學(xué)習(xí)動員階段、分析評議階段所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到計(jì)劃要求。在分析評議階段，班子充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動，并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，針對存在的問題，根據(jù)督導(dǎo)組反饋的意見，清醒的認(rèn)識到，班子的工作離上級的要求還有很大的差距，還存在許多不足。班子整改方案及整改情況如下：

班子存在的主要問題

1、日常教育不夠深入，教育效果不好，習(xí)慣用老辦法解決新問題。

具體表現(xiàn)：一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。二是對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不精，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規(guī)劃不夠規(guī)范。

整改措施：結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的工作實(shí)際，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)際工作，克服工學(xué)矛盾，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，班子和全區(qū)干部在群眾中帶好頭。以建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高全區(qū)黨員職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

整改情況：

①完善班子理論學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)制度相對固定下來。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，要求對每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)紀(jì)錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。

②根據(jù)工區(qū)學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作實(shí)際做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，控制我區(qū)安全生產(chǎn)工作的局面，再樹綜掘二區(qū)的新形象。

③轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，多動腦筋，多想辦法，尤其是目前工區(qū)存在的一些突出問題和同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問題，通過設(shè)置意見箱等形式，建立工區(qū)與職工群眾溝通長效機(jī)制。用改革的觀點(diǎn)去認(rèn)識、去研究、去落實(shí)、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻(xiàn)的精神狀態(tài)和良好生產(chǎn)氛圍，不等不靠，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭羊、做好表率。

2、班子在工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)

具體表現(xiàn):主要是在工作作風(fēng)上不能堅(jiān)公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!持求真務(wù)實(shí)的精神，沒有緊密結(jié)合工區(qū)的實(shí)際去思考工作，沒有深入實(shí)際調(diào)查研究，工作方法簡單粗糙，沒有注重對關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，缺乏激勵機(jī)制，職工的工作積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來。

整改措施:加強(qiáng)管理干部責(zé)任意識的培養(yǎng)，充分調(diào)動管理干部的積極性和創(chuàng)造性。

整改情況：

①工區(qū)每月開展一次集體交心談心活動，經(jīng)常性開展批評與自我批評。班子成員之間勤交換思想，多聽取意見，多交心、多通氣，調(diào)動管理者的積極性，發(fā)揮班子的整體作用。

②增強(qiáng)管理干部工作的事業(yè)心和責(zé)任感，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵機(jī)制，規(guī)范工區(qū)管理干部的行為。

③解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問題，依法管理，言必行，行必果。

3、謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。

具體表現(xiàn)：重點(diǎn)工作不突出，過于的強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)制，工作有相互推諉的現(xiàn)象，以致在工區(qū)管理中存在空檔，給隊(duì)伍帶來不良影響，

整改措施:改進(jìn)工作方法，堅(jiān)決克服和糾正班子在工作上存在的問題，要合理安排時(shí)間，突出安全生產(chǎn)這一工作重點(diǎn)。要調(diào)整管理干部的合理分工，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，落實(shí)和處理好職工關(guān)心的問題，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整改計(jì)劃：

①注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，調(diào)動、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，增強(qiáng)工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領(lǐng)，加大監(jiān)督執(zhí)行力度，發(fā)揮班子整體職能。健全每天安全生產(chǎn)碰頭會制度，對出現(xiàn)的問題及時(shí)討論研究解決。

③加強(qiáng)對管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強(qiáng)班子成員間的溝通與交流，進(jìn)一步搞好團(tuán)結(jié)，提高威信。