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根據上級行對深入學習實踐科學發展觀活動方案的安排和要求，工行上饒分行學習實踐活動已轉入整改落實階段，該行結合學習實踐活動中存在的問題和經營實際，采取六項有效措施，做好存在問題的整改落實工作。

1、加強宣傳引導，樹立科學發展理念。切實轉變不合時勢的思想觀念，消除阻礙發展的經營理念，把科學發展觀建立在決策源頭，加強宣傳引導，層層帶動，全力解決員工最關心的、經營最棘手的、發展最迫切的問題，由“追趕發展”轉向“升級發展”。

2、加強經營管理，打牢科學發展根基。一是強化信貸風險管理。研究應對經濟下行的風險，確保信貸資產質量的穩定。二是強化內控管理。堅持從嚴治行，建立權責明確的內控管理架構，認真執行《員工違規行為處罰暫行規定》，提高依法合規意識，逐崗明確責任。三是強化案防管理。完善案防長效機制，落實案件防范責任制和安全檢查責任制，確保安全經營。四是強化維穩管理，健全維穩工作責任制，落實矛盾排查調處制度和重要信息通報制度等措施，做好防范，化解矛盾和問題，切實維護工商銀行的整體形象。

3、加強市場營銷，提高科學發展速度。一是搶占資產市場。要抓住機遇主動開拓信貸優質市場，突出抓好重大優質項目營銷，穩健發展住房貸款，主動跟進優質項目，積極營銷重點優質樓盤，繼續實施開貸和個貸聯動營銷，快速增加按揭資源，鞏固和擴大第一按揭銀行市場地位；穩妥發展小企業業務，推出產品組合套餐，提高小企業收益；做大票據業務，增加直貼凈利息收入。二是爭奪負債市場，完善客戶維護考核機制，挖掘存量客戶存款潛力，積極開展擴戶增效活動，控好資金流，提升同業競爭能力；三是主攻新興市場。全行要開拓思路，拓寬渠道，挖掘潛在市場需求，通過拓高端、抓基礎、搶熱點，來實現新興業務的提速發展，不斷培育新的利潤增長點。四是拓寬渠道市場。構建以機構網點為基本渠道，以自助銀行和電子銀行為交易渠道，以客戶經理為營銷渠道的多元化渠道體系，系統規劃各類渠道發展與建設，促進各類渠道協同發展。

4、加強結構調整，提高科學發展質量。一是優化負債結構。在增加存款總量的同時要調好存款結構，提高存款效益。存款增長實行日均增量考核，增強存款增長的穩定性；二是優化資產結構。在擴大有效資產的前提下，要向高收益、低風險資產轉移，加快信貸資產結構調整，優化貸款品種結構，積極發展貿易融資業務、票據業務、小企業業務和個人信貸業務，三是優化收益結構。在利率進入下行周期和信貸市場供應能力擴張的情況下，要進一步提高貸款議價能力，繼續保持信貸業務收益對全行盈利的重要支撐作用。加快提升中間業務收入對全行利潤的貢獻度，大力發展非經濟資本配置的非信貸資產業務。四是優化客戶結構，按照“戰略客戶、目標客戶、潛力客戶”實行分類管理，努力提高中高端客戶占比。

5、加強機制建設，增強科學發展動力。一是完善考核機制，整個考核體系分行長經營目標考核、費用配置管理、績效工資計價分配等三塊，把部門工資與支行經營，省行進位，內部管理緊緊捆在一起。二是完善用人機制。完善崗位序列和職級體系，打通職業晉升退出通道，建立管理類、專業類、銷售類、運行類序列進入與退出辦法，與個人工資等級、級檔掛鉤；三是完善激勵機制。倡導團隊爭先、個人爭優的風氣，推行各個崗位類別特點的差異化考核激勵機制，評選營銷明星、服務明星、管理明星，提高員工的積極性和主動性。

6、加強隊伍建設，夯實科學發展基礎。人力資源結構性矛盾是制約全行競爭發展的根本性矛盾。我們要加大對人員結構性調整步伐，盤活人員存量，實行跨區域調配；加大運行管理集約化改革，優化柜員，壓縮二線人員，擠出人員，增加營銷人員，提升人員效能。