導(dǎo)語：環(huán)保局干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)（市）一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)”進(jìn)入學(xué)習(xí)動員階段后，*市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究所切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施階段的工作領(lǐng)導(dǎo)，做到了目標(biāo)明確，部署周密，措施有力，取得了初步成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

3月5日*市環(huán)保局召開轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作動員會后，我們積極行動，及時(shí)召開動員會和領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真分析本單位在干部作風(fēng)效能建設(shè)基本情況和存在的不足，研究部署開展工作的目標(biāo)和具體措施。根據(jù)上級要求，成立了由所長任組長，支部副書記和副所長任副組長，分管科室的領(lǐng)導(dǎo)和室主任為成員的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本所實(shí)際，起草了《實(shí)施意見》。為了能使《實(shí)施意見》更具針對性、實(shí)效性、可行性，我們還在廣泛征求班子成員、干部群眾意見的基礎(chǔ)上，將《實(shí)施意見》下發(fā)給各室，同時(shí)設(shè)立網(wǎng)上意見建議征求欄，公布了效能建設(shè)投訴電話。

二、結(jié)合實(shí)際，明確工作措施

學(xué)習(xí)動員、提高認(rèn)識階段是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)的重要階段，為使該項(xiàng)活動真正為*市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，并貫穿融合于整個(gè)中心工作，我們結(jié)合本所實(shí)際，提出了以下四點(diǎn)具體措施：

1、開好三個(gè)會，確保宣傳教育到位。為使轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要意義真正宣傳貫徹到全體干部職工，我們一是要求辦公室將*市環(huán)保局唐誠局長的動員講話內(nèi)容和有關(guān)資料（10余份）復(fù)印給每個(gè)室，要求大家要認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，二是組織人員出好宣傳板報(bào)；三是組織開好班子會、干部會、全所大會，在全所營造良好的輿論氛圍，確保了宣傳教育到位。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保認(rèn)識到位。為了讓學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)效能建設(shè)活動始終，讓干部職工始終不忘效能建設(shè)，我們進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)習(xí)日、領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。具體做到“四個(gè)明確，一個(gè)結(jié)合。”一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中共中央總書記《在中紀(jì)委第七次全體會議上發(fā)表的重要講話》和自治區(qū)黨委書記劉奇葆《在全區(qū)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)電視電話會議上的講話》精神為重點(diǎn)，組織開展了上級有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。二是明確學(xué)習(xí)時(shí)間，把每周二下午定為學(xué)習(xí)時(shí)間，并形成慣例。三是明確學(xué)習(xí)要求，要求干部職工在學(xué)習(xí)階段至少寫一篇（500字）以上心得體會文章，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭寫、帶頭做筆記。四是明確討論題，根據(jù)市效能辦下發(fā)的討論內(nèi)容中的“五個(gè)對照”進(jìn)行自查和互查，圍繞這“五個(gè)方面”組織開展討論交流。四是做到學(xué)用結(jié)合，通過對服務(wù)對象的走訪調(diào)查，到準(zhǔn)備做環(huán)評企業(yè)的單位需要做那些前期準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)（如：3月14日所長舒忠常帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同志到永福縣福龍工業(yè)園區(qū)幫助他們準(zhǔn)備資料，解決其在做環(huán)評項(xiàng)目中遇到的實(shí)際困難。）等辦法，不斷提高干部的思想認(rèn)識水平，理清應(yīng)當(dāng)怎樣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)的工作思路，解決我所在干部作風(fēng)和效能建設(shè)上存在的問題。

3、繼續(xù)推行加強(qiáng)環(huán)評前期工作的領(lǐng)導(dǎo)力度、強(qiáng)化主動出擊、項(xiàng)目全程追蹤、主動尋找信息、爭取環(huán)評項(xiàng)目、積極主動地協(xié)調(diào)與上級機(jī)關(guān)和縣、鄉(xiāng)各單位等的關(guān)系服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的工作措施，實(shí)行“首問責(zé)任制”和“責(zé)任追究制”，通過第一階段的學(xué)習(xí)動員，干部的思想認(rèn)識提高了，服務(wù)大局的意識增強(qiáng)了，工作效率高了。

4、進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部管理制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，整合資源，提高工作效率，樹立科研所的良好形象，我們對會議制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度和三號大院衛(wèi)生管理等5項(xiàng)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善。

三、狠抓落實(shí),注重實(shí)效

我們在學(xué)習(xí)動員階段不但明確具體措施，而且狠抓措施的落實(shí)，并取得了初步成效，主要體現(xiàn)在“三個(gè)增強(qiáng)”上。

（一）、干部的主動意識、效率意識、務(wù)實(shí)意識、得到了增強(qiáng)。今年我所的項(xiàng)目編制任務(wù)重，如果沒有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)意識和效率意識，很難保證的07年目標(biāo)任務(wù)如期完成。為此，我們以效能建設(shè)為契機(jī)，給各工程技術(shù)人員壓任務(wù)、下目標(biāo)，強(qiáng)化大家的主動意識、效率意識、務(wù)實(shí)意識，要求全所人員傾心盡力真抓實(shí)干。如今大家為了趕時(shí)間、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目編制任務(wù)，項(xiàng)目組的同志經(jīng)常是加班加點(diǎn)的干，以前是十個(gè)工作日的工作量，現(xiàn)在六、七個(gè)工作日就可完成。例如：由王芬梅主持編制的興安萊茵公司的報(bào)告書，星期五下午接受任務(wù)，項(xiàng)目組利用星期六、星期天和晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，于星期一送區(qū)局評審，當(dāng)天得到通過，前后用了不到3天時(shí)間，大大提高了工作效率。我所全所人員的務(wù)實(shí)意識也有了明顯增強(qiáng)。

（二）、干部的責(zé)任意識得到了增強(qiáng)。為配合抓好效能建設(shè)，我們理順了工作職責(zé)，強(qiáng)化了大家的責(zé)任意識，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，并與年度考核掛鉤，干部如不按時(shí)完成布置的各項(xiàng)工作，考核就會被扣分，同時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任。實(shí)行該項(xiàng)措施后，干部的責(zé)任意識大大增強(qiáng)了，辦事效率也大有提高。

（三）、干部職工的為民服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)意識得到了增強(qiáng)。自從開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動以來，干部職工坐在辦公室里聊天玩游戲的少了，下企業(yè)服務(wù)的多了；埋怨聲少了，工作上進(jìn)的多了；業(yè)主抱怨的少了。這些都與干部服務(wù)意識的增強(qiáng)分不開的。

我所的干部作風(fēng)和效能建設(shè)雖然取得了一定成效，但離上級要求還有一定距離，與其他好的單位相比也有很多不足，下階段我們將嚴(yán)格按照市委、市政府和主管局的要求，自加壓力，扎實(shí)工作，把我所的干部作風(fēng)和機(jī)效能建設(shè)抓得更實(shí)更好。