摘要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。

關(guān)鍵詞:施工管理;優(yōu)化;成本控制;進度

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1工程施工過程管理中存在的問題

1．1缺乏施工過程中的人員管理意識

施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。

摘要：總結(jié)了公路工程施工管理的影響因素，主要有人為因素、材料因素、機械設(shè)備因素等，分析了施工管理中存在的問題，并從加強施工人員的管理、明確施工主體和責(zé)任、完善施工管理制度、加強資料管理等方面探討了公路工程施工管理的控制措施，以提高公路工程項目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；影響因素；措施

1公路工程施工管理的影響因素

1.1人為因素。人是公路工程建設(shè)中決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在公路工程設(shè)計階段，需要設(shè)計人員來設(shè)計施工方案和施工圖紙；在施工準備階段，需要采購人員來采購原材料、需要相關(guān)人員租賃機器設(shè)備；在施工階段，需要施工人員來完成整個施工過程。總之，在公路工程的建設(shè)過程中，都需要人的參與。因此，公路工程的管理人員，一定要重視人為因素對工程質(zhì)量的影響，將人員管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保證公路工程質(zhì)量達標的最基本的因素就是材料因素，材料的好壞直接影響了公路工程的整體質(zhì)量。這就要求采購人員在原材料采購時，先對市場上原材料的質(zhì)量以及價格進行詳細的調(diào)查，既要保證原材料的質(zhì)量符合要求，而且要保證原材料的價格在可以控制的范圍以內(nèi)。1.3機械設(shè)備因素。在公路工程施工中，除了人力能夠完成的小部分工作以外，大部分的施工還是需要大量的機械設(shè)備才能完成。但是對這些大型的機械設(shè)備進行管理時難度較大。相關(guān)調(diào)查表明，在我國的交通行業(yè)中，專業(yè)的大型機械設(shè)備操作人員較少，導(dǎo)致了一些公路工程施工項目中，由沒有操作證的人員進行機械設(shè)備的操作，而這些人員缺乏對機械設(shè)備的了解，對機械設(shè)備的注意事項認識不夠充分，也就容易在操作中發(fā)生失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2公路工程施工管理中存在的問題

近年來，一些工程管理人員雖然優(yōu)化了傳統(tǒng)管理模式，不斷創(chuàng)新管理方法，使整個工程的質(zhì)量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比較突出的問題，比如管理制度不夠完善，工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強，對整個工程的監(jiān)管力度不夠等。2.1材料、設(shè)備方面。（1）施工材料的選擇不嚴格。每一項公路工程都具有自己的特色，材料選擇中應(yīng)堅持匹配性原則，追求單方面的高指標不僅無法加快施工效率，還容易導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場，造成安全和質(zhì)量隱患。（2）公路工程的現(xiàn)場管控當中，設(shè)備的租賃和采購都應(yīng)該嚴格地按照相關(guān)技術(shù)標準來實施。經(jīng)驗雖然是多年積累的產(chǎn)物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作為參考，不能夠作為決定性的依據(jù)，因此，在設(shè)備租賃、采購、施工方面都需要嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。2.2主體和責(zé)任方面。就公路工程現(xiàn)場施工管理而言，主體和責(zé)任的明確，能夠在很大程度上推動公路工程向前發(fā)展，能夠創(chuàng)造更多的價值。但是，如果在主體和責(zé)任不明確的情況下，就容易導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。因此，要確保公路施工管理的效率，應(yīng)該明確好主體和責(zé)任，減少管理混亂的現(xiàn)象。2.3資料管理方面。公路工程現(xiàn)場施工管理，必須要將所有的資料進行分類管理。資料管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）資料管理的手段偏于傳統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)資料丟失的現(xiàn)象。現(xiàn)今信息化技術(shù)發(fā)展迅速，資料更多采用信息化管理的方法，可個別施工單位，為了降低成本，未購置相關(guān)信息化管理軟件，資料管理方式比較落后，容易導(dǎo)致資料管理混亂。（2）資料的經(jīng)手人員過多，很容易使重要資料丟失或外泄。

1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制

通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點：第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。

2當下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點

關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。（2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨立設(shè)計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進行設(shè)計施工，保障每一個子項工程的施工質(zhì)量。（3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。

3當下土木工程的加強施工管理的方法

關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。

在35kV輸配電工程施工的過程中，一定要保證合理的規(guī)劃和布置，加強各個環(huán)節(jié)施工的管理力度，這樣能很大程度地保證35kV輸配電工程施工質(zhì)量。但是，在管理的過程中，一定要對其中含有的重點和難點進行了解，這樣可以保證35kV輸配電工程施工管理具有一定的針對性，提升施工管理的水平。

1科學(xué)合理的選擇

在35kV輸配電工程施工的過程中，要選擇的方面有很多，例如施工材料、施工設(shè)備等方面。那么，在選擇的時候，一定要注重施工材料的質(zhì)量，以及施工設(shè)備運行的性能，其具體的內(nèi)容如下。1.1施工材料。為了保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，并且滿足節(jié)能環(huán)保的理念，一定要選擇質(zhì)量相對較高的施工材料。如在線纜選擇的過程中，可以從導(dǎo)線截面作為選擇的重點，對電流和電阻等方面要進行仔細的計算，或者可以利用逐段計算方式，避免電力能源的大量消耗。1.2施工設(shè)備。要根據(jù)35kV輸配電工程施工的現(xiàn)狀，選擇相對合適的施工設(shè)備，并且在施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場之前，一定要做好詳細的檢查，以此保證施工設(shè)備的各項運行性能處于穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在選擇的過程中，針對一些特殊的施工設(shè)備，應(yīng)當給予一定的特殊性，如斷路器作為35kV輸配電工程中不可缺少的一種設(shè)備，在選擇的過程中，應(yīng)當注意以下幾個方面：斷路器額定電壓應(yīng)當小于線路額定電壓；斷路器和過電流脫扣器的額定電流大于或者等于線路負荷電流；電壓脫扣器的額定電壓與線路額定電壓應(yīng)當是處于相等的狀態(tài)。另外，在選擇的過程中，一定要對當?shù)氐沫h(huán)境有一個了解，避免影響施工設(shè)備的正常運行。

2加強工程施工預(yù)算

施工預(yù)算是保證35kV輸配電工程施工可以順利的展開的必要條件，并且與工程的經(jīng)濟效益也有著緊密的聯(lián)系。因此，在35kV輸配電工程施工管理的過程，一定要保證施工預(yù)算的準確性，可以從以下幾個方面展開。在35kV輸配電工程施工之前，一定要對工程施工的各項環(huán)節(jié)，以及所含有的內(nèi)容進行詳細了解，這樣才能保證35kV輸配電工程施工預(yù)算的合理性。另外，在35kV輸配電工程施工預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當對各項影響因素進行綜合性考慮，針對不同的問題，采取不同的解決措施，避免產(chǎn)生不必要的誤差。在預(yù)算的過程中，應(yīng)當預(yù)留相應(yīng)的資金空間，主要是因為35kV輸配電工程施工會受到一些因素的影響，施工環(huán)節(jié)和技術(shù)會產(chǎn)生一些變化和調(diào)整，資金也會隨之發(fā)生變化，而資金預(yù)留就是解決這一問題最好的方法，避免發(fā)生施工預(yù)算發(fā)生超支的現(xiàn)象。

3加強電網(wǎng)技術(shù)的運用

摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵，并且在人民的生活與財產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，并加強對工程質(zhì)量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現(xiàn)存的幾點問題，并給出了相應(yīng)的處理措施。希望對進一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；意義；存在的問題；加強措施

我國的經(jīng)濟水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對質(zhì)量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量。由于建筑物具有期長、價高、不動產(chǎn)的特點，因此建筑物不僅涉及到自身財產(chǎn)的保值與增值問題，同時它的質(zhì)量、功能以及性能對使用者的生命財產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注。

1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個企業(yè)的公眾信譽、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進的技術(shù)裝備與先進的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而施工過程都比較復(fù)雜，包括工序搭接、多項技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等。因此，應(yīng)當加強管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

1水利工程施工管理內(nèi)容

水利項目有著非常關(guān)鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項目管控的關(guān)鍵內(nèi)容。作者從項目的前期以及建設(shè)過程和完工時期三個層面分析了施工的關(guān)鍵構(gòu)成要素。第一，做好前期管理工作。項目的前期管控工作是項目管控的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其涵蓋的內(nèi)容有三點，第一，編訂招標資料，訂立合約。第二，預(yù)測成本。做好相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。具體來講，該階段的關(guān)鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時間等內(nèi)容。第二，做好過程管理工作。在開展建設(shè)工作的時候，有關(guān)工作者要認真的審查圖紙，確保工作者可以依據(jù)圖紙合理施工，同時還要檢測場地的安全工作是否開展到位，核對項目的完成量。

（1）積極會審圖紙，明確成本。在會審的時候，針對那些較為復(fù)雜的項目，應(yīng)該從多個層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時還能夠保證品質(zhì)良好。

（2）做好組織優(yōu)化工作，盡快做好結(jié)算活動。只有開展好優(yōu)化活動才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開展簽證活動，合理審查費用：身為承包單位，必須積極的把出現(xiàn)改動的項目以及單價等告知監(jiān)理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調(diào)整成本。除此之外，還要積極的結(jié)算費用，在已經(jīng)訂立的合約的前提之下，積極審核項目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項目不合理的開支。

（4）加強材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購；根據(jù)施工程序及工程進度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲成本；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和損耗；嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。

摘要：近幾年，我國基礎(chǔ)工程數(shù)量日益增多，對于工程項目的施工質(zhì)量也提出了越來越多的要求，在這種情況下，正確了解建筑工程施工管理對策就變得尤為重要。文章重點分析了建筑工程施工管理對策的相關(guān)問題，首先分析當前我國建筑工程施工管理中存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決辦法，希望能有效解決建筑工程施工管理問題，為更好的滿足工程施工奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策

近幾年，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，房地產(chǎn)市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進行轉(zhuǎn)變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導(dǎo)致部分管理人員身兼數(shù)職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過多的關(guān)注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問題。隨著高層、超高層項目數(shù)量不斷增多，這些工程項目對于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術(shù)問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項目，并且這些施工環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風(fēng)險；部分施工企業(yè)對于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對施工原材料進行管理。

2建筑工程施工管理策略

1水利工程施工管理現(xiàn)狀

國家政府部門的重視為水利行業(yè)帶來了大批的投入資金，國家支持水利工程建設(shè)的同時也對水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質(zhì)量、高效率的進行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經(jīng)濟收益等。水利工程施工管理主要包括三個方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個水利工程的紐帶，它聯(lián)系著工程招標方、承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長短和建設(shè)的水平；

2）管理施工過程。主要工作有協(xié)助做好施工前準備工作，確定設(shè)計圖紙和承包單位，監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、進度以及采購施工物資。施工過程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過程需要控制好建設(shè)費用的使用，并負責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工作，使施工過程能夠順利開展。由于施工周期比較長，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門制定合理、系統(tǒng)的管理計劃；水利工程的竣工驗收。此時整個工程施工已經(jīng)告一段落，水利工程施工管理部門需要對所有工程資料進行存檔管理、管理項目的交付資料以及管理工程費用的結(jié)算。

2南方水利工程施工管理中存在的問題

1）管理人員問題。根據(jù)我國水利施工的現(xiàn)狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農(nóng)民工，工人整體的素質(zhì)修養(yǎng)比較低，管理起來比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農(nóng)民工內(nèi)部招收有管理經(jīng)驗的施工人員，而他們大多文化水平不高，對管理的理論知識不熟悉，全憑自己的人脈及經(jīng)驗，不具備專業(yè)性。新招收的高素質(zhì)管理人員多是一些沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生，不能很好的將理論與實踐相結(jié)合。因此高素質(zhì)、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發(fā)展的限制因素之一。

摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發(fā)展。

1水利工程施工管理方面存在的主要問題

1.1責(zé)權(quán)分配不當

在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也開始快速發(fā)展。在房地產(chǎn)施工過程中最為重要的就是工程現(xiàn)場的施工管理技術(shù)的應(yīng)用管理技術(shù)的應(yīng)用，施工管理技術(shù)的提高能夠加快企業(yè)的發(fā)展進程。本文對房地產(chǎn)工程現(xiàn)場的施工管理技術(shù)進行簡要分析探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)房地產(chǎn)；工程現(xiàn)場；施工管理技術(shù)

1前言

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場中施工管理技術(shù)是保證工程質(zhì)量最為有效的工作項目效的工作項目，但是在我國實際的房地產(chǎn)工程開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司對于施工管理技術(shù)缺乏重視地產(chǎn)開發(fā)公司對于施工管理技術(shù)缺乏重視，導(dǎo)致我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)工程出現(xiàn)很多質(zhì)量安全問題房地產(chǎn)工程出現(xiàn)很多質(zhì)量安全問題。因此加強對工程現(xiàn)場的施工管理施工管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量，從而保證居民的人身財產(chǎn)安全身財產(chǎn)安全。

2施工管理技術(shù)在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場存在的問題

2.1施工管理技術(shù)缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系