導語：水利工程施工管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工管理現狀

國家政府部門的重視為水利行業帶來了大批的投入資金，國家支持水利工程建設的同時也對水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質量、高效率的進行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經濟收益等。水利工程施工管理主要包括三個方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個水利工程的紐帶，它聯系著工程招標方、承包方和工程監理機構。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長短和建設的水平；

2）管理施工過程。主要工作有協助做好施工前準備工作，確定設計圖紙和承包單位，監督工程的施工質量、進度以及采購施工物資。施工過程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過程需要控制好建設費用的使用，并負責各部門的協調工作，使施工過程能夠順利開展。由于施工周期比較長，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門制定合理、系統的管理計劃；水利工程的竣工驗收。此時整個工程施工已經告一段落，水利工程施工管理部門需要對所有工程資料進行存檔管理、管理項目的交付資料以及管理工程費用的結算。

2南方水利工程施工管理中存在的問題

1）管理人員問題。根據我國水利施工的現狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農民工，工人整體的素質修養比較低，管理起來比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農民工內部招收有管理經驗的施工人員，而他們大多文化水平不高，對管理的理論知識不熟悉，全憑自己的人脈及經驗，不具備專業性。新招收的高素質管理人員多是一些沒有工作經驗的大學畢業生，不能很好的將理論與實踐相結合。因此高素質、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發展的限制因素之一。

2）施工技術及質量問題。水利工程施工規模巨大，所需施工人員眾多，所需施工設備種類繁多，都給施工管理工作帶來了很大的困難。施工過程中施工設備操作人員技術水平不足、不按規范操作等行為時有發生。監管人員工作開展不順利，施工人員不服從監管，造成施工現場混亂的情況也經常發生。另外，施工用材不符合規范、質量不達標，施工機械選擇不合適等引起的工程質量不達標現象在水利工程施工項目中也經常出現。

3）資材耗費問題。水利工程施工管理中存在工程資金分配不當現象，材料庫存過多，忽略了材料價格變化帶來的不利影響，同時初期大量的材料費支出還會對資金的流通造成影響，造成資金積壓。另外，施工用材庫存不夠，影響施工進度的問題也時有發生。當遇到材料突然漲價的情況，為了跟進工期又不得不高價購買，也會造成高額的資金浪費。施工機械維護不到位情況發生頻繁，導致機械故障，高額的維修費用造成資金的浪費，同時大大增加了施工安全隱患。

4）施工安全問題。水利施工地形復雜，工程施工規模較大，多為敞開式施工現場不利于安全管理工作的系統化開展，這就給水利工程施工留下了眾多的安全隱患。我國水利工程管理施工現場表現為，安排欠合理，組織缺乏科學性和系統性；施工過程監管不夠嚴格，施工效果不理想，且施工現場的管理工作比較混亂，使施工安全得不到保證。

3針對存在問題提出的優化策略

針對我國水利工程施工的現狀及存在的問題，從以下幾個方面優化水利工程施工管理策略：

1）施工人員的編制管理及培訓。建立完備的施工人員編制，落實水利工程施工管理的責任制，建立有效的激勵機制，激發施工人員的積極性。建立一套成熟的正規的、科學的管理評價體系，對施工人員的管理工作進行定期審核，獎勵優秀并對重大事故追究相關管理人員的責任。一名優秀的水利工程施工管理人才需要具備較高的文化素養和系統的專業知識。因此企業要高度重視員工的培訓工作，以提高施工管理人員的綜合施工管理能力。

2）加強施工質量管理。嚴格遵守我國水利建設的相關規定，嚴格落實水利工程的設計審批制度。規范招標、投標制度，杜絕違規操作虛假招標現象的發生。落實工程項目法人的責任制，對項目法人進行嚴格的資格審查。制定嚴格的階段性目標，對工程施工質量進行定期評定和驗收，以保證水利工程施工的整體質量。

3）加強成本控制。水利工程施工成本中施工材料的支出占到總支出的80%左右，因此加強施工材料成本的控制是工程成本控制的關鍵。對于材料的購買要做到既不影響工程的進度，也不要過多積壓，保證資金靈活運轉。加強工程施工過程中施工機械的保養，既能保證施工安全又避免了大修引起的成本浪費，同時延長施工機械的服役壽命。控制人力資源費用的支出，實施員工簽到制度，使出勤率與員工工資掛鉤，提高員工的出勤率。

4）提高施工人員的安全意識。加強施工人員的定期安全培訓，強化全體員工的安全意識和安全生產的自覺性。建立以安全生產為標準的業績考核機制，對安全生產工作開展順利的單位進行獎勵，對出現安全事故的施工單位要嚴肅追究相關管理工作的責任，嚴重者予以開除處理。以此加強管理負責人的責任意識。

4總結

水利工程施工管理工作在整個水利工程建設中占據重要位置，是水利工程建設工作順利開展的關鍵。科學的、合理的施工管理是水利工程施工質量的保證，也是社會效益和企業效益的保證。因此水利工程建設要不斷加強和完善施工管理體制，引進現代化管理手段，制定科學合理的管理計劃，在保證工程質量和安全生產的前提下，達到經濟效益的最優化。

作者:侯靖琳 單位:廣東省韶關市始興縣水利水電勘測設計室