一、預算管理的概念

預算管理就是指對預算編制、預算執行、預算控制、預算調整與預算分析考評等整個過程的管理。

二、聯合利農科技有限公司預算管理的現狀及存在問題

(一)預算管理組織架構體系不建全

公司單純認為預算是財務部門的事情,各部門只用報各項費用數據即可。沒有全員參與的意識,各部門沒有專員來跟進日常預算的執行情況,有的是部門經理自己,有的是部門文員,隨意性很大。在編制預算費用時候,分管部門的副總為了不讓費用超預算,拿到最后的預算考核分數,可能多報預算,公司的總經理不可能事事具察,財務部預算專員的權利有限,對預算中出現的問題不能做到很好的協調處理,財務總監和其他部門的溝通也無法做到經常性和有效性,這樣的結果是導致非但不能通過預算控制費用,反而使支出顯得“合情合理”,因為“預算會議通過了”。

(二)預算參與人員沒有經過較系統培訓

摘要：中國公司法律制度在很大程度上產生于對國外通行規則的借鑒。在公司治理方面，也應該理性地吸取國外的先進經驗，充分理解國外先進法律制度的產生原因和作用原理。本文通過對國外相關法律制度的研究，淺析了不同治理結構的特點及形成原因，并結合現代公司治理理念的轉變，進而對我國的公司治理法律制度改革的方向進行探討。

關鍵詞：公司治理；股權分散；股東大會中心主義；外部治理

一、公司治理的源起

法人治理的概念最早由貝利和米恩斯在1937年發表的《現代股份公司和私有財產》中提出，引起了各國的廣泛關注。公司法人治理的概念是隨著所有權和經營權的分離而出現的，但是，早在200多年前，古典經濟學的創始人亞當·斯密對這種所有權和經營權分離的現象提出了質疑，“在錢財的處理上，股份公司的董事為他人盡力，而私人合伙公司的合伙，則純為自己打算。所以想要股份公司的董事、監事視錢財用途，像私人合伙公司的伙伴那樣用意周到，那是難以做到的——疏忽和浪費，常為股份公司經營上難免的弊端。”①古典企業的特征是所有者經營管理自己的企業，個人獨資企業、個人有限的合伙企業，由于所有權與經營權的合一，不存在法人治理的問題。19世紀初，西方發生的工業革命改變了這種情況，“工業革命是由市場規模擴大開始的——市場規模的擴大也使組織變革。”②越來越多的行業需要相當規模的組織管理，單一的企業家、家族或合伙人的小集團沒有能力參與到這些行業當中，人數眾多的股東也無法直接參與企業的經營，管理工作只有專職經理才是適當的人選，所有權與經營權因而分離，公司治理的問題也就不可避免地產生了。

二、公司治理的模式

自從公司治理的問題產生后，企業界和學術界一直在尋求一種解決內部人控制的公司治理機制，但是，至今都不存在至善至美的公司治理機制，人們的探索仍在繼續中。

摘要：對現代企業來講，應收賬款作為一種信用和促銷手段在一定程度上提高了企業的競爭力，增加了銷售量，促進了利潤增長。但賬款的拖欠亦是很多企業被拖垮的重要原因之一。只有管理好應收賬款，才能加快資金周轉，提高其利用率，增加企業的凈收益，防范企業經營風險，使企業財富最大化。

關鍵詞：應收賬款；經營；風險；信用

應收賬款是企業因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業應收賬款管理，不僅可以加強資金的回籠，提高資金利用率、降低企業經營風險，而且還關系到企業的長遠發展。一旦管理不善，就會影響企業的資金周轉，降低企業的實際效益，甚至可能引發企業的財務危機。這就要求加強對應收賬款的管理，加速它的周轉，使企業在市場競爭中能更好地發揮應收賬款的商業信用作用。

1應收賬款形成的原因

(1)在市場激烈的競爭機制下，企業為了擴大市場占有率，不但要在成本、價格上下功夫，而且必須大量地運用商業信用促銷。但是，某些企業的風險防范意識不強，為了提高市場占有額，在事先未對付款人資信情況作深入調查、對應收賬款風險進行正確評估的情況下，盲目地采用現金折扣、賒銷策略去爭奪市場，采用較寬松的信用政策，只重視賬面的高利潤，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回的問題，從而成為應收賬款風險加大的主要原因。

(2)有些企業對應收賬款的治理缺乏規章制度，或有章不循，形同虛設。財務部門不及時與業務部門核對，銷售與核算脫節，問題不能及時暴露，一些企業應收賬款居高不下，催收、清理不及時，賬齡老化，卻任其發展，存在應收賬款長期掛賬現象。

[論文關鍵詞]獨立董事；上市公司；股權結構；治理結構

[論文摘要]文章從對獨立董事及其制度的基本認識入手，分析我國上市公司的現狀及不足——股權結構相對集中、董事會職能受限等，進而從國有股減持、完善獨立董事制度等方面闡述完善我國上市公司治理結構的構想和期望。

近年來，公司治理迅速成為全球關注的熱點問題。公司治理健全與否，特別是我國的上市公司治理健全與否，是決定我國經濟能否成功的關鍵因素，是我國發展具有國際競爭力的現代企業的關鍵因素，也是迎接經濟全球化和新技術革命挑戰的前提。與外國成熟的上市公司治理相比，我國上市公司的治理機制普遍存在一些問題。為此，我們必須立足中國的實際情況，借鑒國外成功經驗，探索符合中國國情的公司治理機制。

一、獨立董事及其制度

獨立董事是董事會的一員，一般是指非公司內部董事、經理或職員，與公司沒有厲害關系且與公司日常經營活動沒有直接關聯的董事。首先將董事劃分為“內部董事(insidedirectors)”和“外部董事(outsidedirectors)”或者“獨立董事(independentdirectors)”的是美國學者的習慣做法。他們認為，內部董事是指那些同時是公司專職雇員的董事，內部董事出席董事會是他們的義務，一般不能要求額外的薪金。外部董事是相對于內部董事而言的，是指非本企業的職工與管理人員聘任公司董事的人員。獨立董事法律制度就是圍繞獨立董事這一中心法范疇而形成的、以規范為基礎、由多種法的成分和要素相互聯結的有機組合。具體來說，獨立董事制度是為確保獨立董事能夠實現其功能而由法律法規確立的有關獨立董事的任職資格、選任和解聘、職權和薪酬、義務和責任等一系列規則體系的總和。英美國家建立獨立董事制度的背景是其公司機關的構造為“一元制”的董事會制度，即英美國家公司只設股東會和董事會兩個機關。公司的監督職能由董事會的附屬機構——審計委員會承擔：審計委員會通常由外部董事組成，代表董事行使公司業務、財務監督權。因此，美國上市公司的獨立董事制度是針對內部人控制問題而引入的監督力量。在公司機關設置上沒有獨立的監督機構，因而力圖在現有的單層制度框架內進行監督機制的改良，通過加強董事會的獨立性，使董事會能夠對管理履行監督職責。因此，英美法系國家公司制度中獨立董事的功能，實際上與大陸法系的國家(除德國外)監事會制度功能相當接近。

二、我國上市公司治理結構的現狀

利率互換是20世紀80年代三大金融創新業務之一。雖然其產生的歷史不長，但“在為銀行間債券市場提供新的交易工具的同時，也為利率風險管理和資產負債匹配管理提供了新的渠道”，因此受到越來越多的企業包括金融機構的青睞。經過短短十幾年的發展和演變，利率互換已成為國際金融市場的一個重要組成部分,被廣泛運用于融資、風險管理和資產負債結構管理等諸多方面。目前，西方發達國家的金融衍生產品市場中，利率互換交易已經占到全部金融衍生品交易量的80％左右。

所謂利率互換是指雙方簽訂一個合約，規定在一定的時間里，雙方定期交換以一個名義本金作基礎，用不同利率計算出的現金流。這里交換的本金之所以是名義上的，是因為雙方并不交換本金，只是用它來計算互換的利息額。

利率互換作為一種常用的金融衍生工具，使得參與者能夠把固定利率轉換成浮動利率，或把浮動利率轉換成固定利率，使它們的資產和負債的期限更加緊密及匹配，從而達到規避利率風險、降低融資成本、調整和改善資產負債結構的目的。

在我國，利率互換還是個新生事物。2006年2月9日，中國人民銀行的《中國人民銀行關于開展人民幣利率互換交易試點有關事宜的通知》，標志著我國利率互換市場的正式啟動。但它一經出現，就表現出了迅猛的發展勢頭。截至2006年3月底，人民幣利率互換交易在推出不到兩個月的時間內，成交的名義本金總額就已經達到145.1億元，其中1年和3年期利率互換的名義本金量為10.1億元，而5年和10年期互換的名義本金則高135億元。具體而言，利率互換產品在以下幾個方面具有廣闊的應用前景。

一、降低企業融資成本

企業使用任何資金都有其相應的成本。一般而言，不同的公司由于其資信等級不同，在籌集資金時的利息成本會存在差異。利率互換是一種基于比較優勢、實現利益共享的交易，即互換得以發生的基礎是交易雙方關于資產價格的走勢的準確性判斷具有比較優勢,并且在不同的利率借貸市場上具有比較利率優勢。其具體做法：持有同種貨幣資產或負債的交易雙方，以一定的本金為計算基礎，其中一方以固定利率換取另一方的浮動利率，通過互換，交易一方以其某種固定利率資產或負債換成對方浮動利率的資產或負債。

關鍵字：公司治理內部控制

現代公司的規模、技術含量、內部資源配置效率等問題是傳統業主式企業沒有碰到過的。公司制的運行造就了職業的管理者階層和管理者市場，導致所有權與經營權的分離。這一分離體現契約控制權的授權過程——作為所有者的股東，除保留諸如通過投票選擇董事與審計師、兼并和發行新股等剩余控制權外，將本應由他們擁有的契約控制權絕大部分授予董事會，而董事會則保留聘用和解聘首席執行官（CEO）、重大投資、兼并和收購等戰略性的“決策控制權”外，將日常生產、銷售、雇傭等“決策管理權”授予公司經理階層。但是，職業管理者取代業主控制企業的經營又產生了“人”問題。從經濟學的理性假設出發，委托人和人具有不同的目標函數，人具有道德風險、規避和搭便車等行為。公司治理機制是股東、董事會、總經理之間的責、權、利安排和相互制衡的機制。公司治理所要解決的問題是通過契約關系的制度安排確保委托人的權益不被侵害。從這個意義上說，公司治理結構是一組規范與法人財產相關各方的責、權、利的制度安排。這一制度安排的內在邏輯是通過制衡來實現對管理者的約束與激勵，以最大限度地滿足股東和相關利益者的權益。

內部控制作為由公司董事會、管理層和其他人員為實現相關目標而建立的一系列規則、政策和組織實施程序，與公司治理是密不可分的，需將內部控制納入到公司治理框架之中，即在公司治理結構、治理機制建立過程中，設計內部控制組織結構及運行機制，確立監控機制，建立信息溝通網絡。基于公司治理研究內部控制具有重要意義：公司治理機制有效，是保證公司資產安全、完整，會計信息真實的基本條件；建立建全公司治理結構才能保證內部控制有效，才能保證公司不同層次主體內部控制目標的一致性，促進科學決策與效率經營；同時，有效的內部控制可以達到公司各利益主體之間關系的協調、制衡，維護利益相關者群體的整體利益，最終實現公司價值最大化。

一、基于公司治理的內部控制層次

內部控制的主體有哪些，這涉及到內部控制層次問題，需要首先加以明確。兩權分離的公司，內部控制有兩個層次：一是所有者或授權人對經營者監控，通過制定績效目標，對經營者激勵、監督，促使其努力經營、正確決策；二是經營者對公司經營活動和財務活動監控，解決經營者的經營管理能力問題，目的是實施有效管理并實現績效目標。因此，公司制企業內部控制主體有兩大類：一類是作為投資者的股東，一類是作為經營管理者的經理階層。按照AICPA審計程序委員會《審計程序公告第29號》對內部控制概念的重新表述，內部控制可以分為內部會計控制和內部管理控制。其中內部會計控制與財產安全和財務記錄可靠性有直接的聯系，包括授權與批準制度、從事財務記錄和審核與從事經營或財產保管職務分離的控制、財產的實物控制和內部審計；內部管理控制主要與經營效率和貫徹管理方針有關，通常只與財務記錄有間接關系，一般包括統計分析，時動研究即工作節奏報告、業績報告、員工培訓計劃和質量控制等。盡管內部控制“二分法”之后，人們認識到會計控制與管理控制的密不可分性，但此處我們基于公司治理的不同層次的內部控制目標的不相同，暫且將其割裂開來。筆者認為，在現代兩權分離的公司制企業，不同層次主體的內部控制目標及內容是不相同的。作為第一個層次主體的股東最關心的是其投入企業資本的安全性和收益性，要求實現其資本保值、增值目標。他們期望獲得真實、可靠的會計信息，據此客觀評價企業的經營成果，正確估價企業的財務狀況以便進行正確的投資決策，因此股東進行內部控制的主要目標是規范經營者行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量。其主要內容是會計控制。經營者層次的內部控制主體最關心的是如何加強企業內部經營管理，全面履行其受托經管責任，實現企業經濟效益最大化，確保企業經營管理目標的實現。因此，經營者實施內部控制所要達到的目標主要是：建立和完善符合現代經濟管理要求的內部管理組織結構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，確保企業經營管理目標的實現；建立行之有效的風險控制機制，強化風險管理，確保企業各項業務活動的健康運行；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現和糾正各種舞弊行為，保護企業資產的安全完整；及時向所有者提供財務報告及其他會計信息，以解脫其受托責任。因此，企業經營者的內部控制應同時包括會計控制與管理控制，且在控制過程中使二者有機結合起來。

二、公司內部控制外部化問題

【摘要】本文在公司治理和公司管理整合的框架中，全面論述了會計的地位和作用：會計信息系統一方面是聯系公司治理系統和公司管理系統的紐帶，是治理系統和管理系統得以正常運轉的基礎；另一方面，會計信息系統的完善及其作用的發揮亦離不開企業內部科學、嚴密的組織管理和公司治理結構對其的引導和控制。三者之間形戚一互相影響，互相制約的關系。因此，會計改革不能局限于就會討論會計，而是應站在管理的高度，通過健全公司治理結構和加強企業內部管理來使會計改革取得事半功倍的效果，以最終形成公司治理系統、公司管理系統和會計信息系統良性循環的局面。

【關鍵詞】公司治理系統公司管理系統會計信息系統

一、引言：

縱觀會計發展歷史，會計已經從簡單地記錄事項并向所有者報告管理者經營業績的階段演變到向組織內部和外部的利益相關者提供決策有用信息。會計的目標相應地也從報告解除受托責任拓展到優化配置資源。但是，從我國會計信息質量現狀來看，會計在很大程度上不僅沒有起到優化資源配置的作用，甚至有時還誤導了資源的流向，使投資者的利益受到了損害。會計信息質量不高，與會計人員素質。會計法規和準則等方面均有關系，這方面的研究已有諸多成果。本文試圖另辟蹊徑，立足公司治理、企業管理、會計信息系統的共生關系，從理論層面揭示會計信息質量是怎樣受制于環境并積極地影響這些環境。作者的觀點是，會計作為企業管理系統的一部分，它同公司的管理結構和治理結構是密不可分的。在一個管理有序、治理完善的企業中，會計必然運作良好，它為企業內部、外部決策者提供可靠、相關的會計信息。從經驗來看，那些提供虛假會計信息的企業一般都在企業管理上比較薄弱，缺乏有效的公司治理結構。筆者進而認為會計信息失真的深層次原因是在于我國許多企業缺乏完善、健全的公司管理系統和有效的公司治理系統。會計職責的履行和作用的發揮離不開企業管理和治理結構，只有將會計置于公司管理和治理系統中加以考慮，才能理解會計在經濟生活中的角色和地位，才能找出現實中所存在問題的癥結，尋求對癥之藥。

二、公司治理和公司管理的整合分析摸型

目前，有關公司治理和公司管理的研究存在著兩種傾向，即公司治理研究只考慮狹義的公司治理范圍，其中主要研究內部監控機制和激勵約束機制，而公司管理研究中，又只注意企業外部環境、公司文化、管理風格的影響，而很少把公司管理系統與公司治理系統結合起來綜合研究。

【標題注釋】香港的邵氏公司有邵氏父子（1950—1958）和邵氏兄弟兩家，本文中除非特別點明，邵氏公司是指邵逸夫控制的邵氏兄弟（香港）公司。

【摘要題】歷史長廊

【正文】

當電影研究涉及到美學、技術、意識形態和觀眾一系列問題時，把電影當作一種工業是其他方式研究的基礎和前提。世界上絕大部分國家的電影都是一種產業，通過電影制作、發行和對觀眾放映（不論是電影院中、電視上，還是影碟或者新的方式）來獲取最大的利潤。所以，雖然我們希望電影不僅僅是一門生意，對于電影工業特性的研究仍需加以重視，只有這樣我們才能充分理解電影的重要性和影響力。（注：DouglasGomery:《HollywoodAsIndustry》，選自JohnHill和PamelaChurchGibson合編《AmericanCinemaandHollywood:CriticalApproaches》,OxfordUniversityPress,2000。）道格拉斯·戈梅里（DouglasGomery）

片廠制度和中國電影

對于全球電影工業來講，一個不可否認的事實就是：好萊塢電影工業是一個典范。無論是有聲電影的引進，還是電影敘事方式的確立，好萊塢都影響著世界各國的電影工業。當我們求諸己身來審視中國電影工業的發展時，同樣可以看到不斷向好萊塢學習的軌跡，其中重要一點體現在對大制片廠制度的學習上。

摘要：基于橋中設計咨詢管理公司的總經理和創辦人黃蔚女士多年來的管理經驗，本文總結了很多寶貴的適合我國設計公司的發展策略，如：客戶管理，行銷，人力資源以及企業未來規劃等方面的管理方法。旨在幫助中國的設計同行把握住經濟發展的大好時機，打出中國的設計品牌。

關鍵詞：設計公司發展策略

通過與許多設計界專家的交流，黃蔚女士（橋中設計咨詢管理公司的總經理和創辦人）總結出了很多寶貴的適合我國設計公司的發展策略，即如何才能在保持盈利的同時為客戶提供更優質的服務，形成自身的競爭優勢脫穎而出，抓住中國制造業蓬勃發展的大好機會，成為國際一流的設計公司。她著重針對中國設計界的現狀提出了包括客戶管理，行銷，人力資源以及企業未來規劃等方面的寶貴方法。

隨著中國經濟近二十年來的飛速發展，對于設計的需求也日趨旺盛，同時中國企業對設計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產品的簡單模仿到如今意識到獨特的設計對于企業在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。蓬勃的經濟環境和企業的逐漸重視和支持給中國設計界的發展帶來了前所未有的大好契機，日本國際設計交流協會（JDF）于2003年7月至2004年3月對上海及廣州兩地設計事務所的一次權威調查顯示進入二十一世紀以來，中國設計界進入了一個“大爆炸”階段，不僅在數量上急速攀升，在規模上也急劇擴大，幾年前由兩三個人發起成立，目前已發展至規模達50人～100人的事務所屢見不鮮。

在不斷的學習探索、摸爬滾打中，中國的設計公司積累了自身實力，形成了自己的特長：如計算機操作能力強、人員充足、開發速度快等。然而在高速發展的背后，設計行業的發展也存在著不少問題，即：還僅僅停留在造型設計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統思考的能力，調查、策略、流程，運營等能力較弱，同時由于經驗和技巧不足，設計質量不高，設計流程中各階段的工作比較粗糙。

可以看到，中國市場正在走向成熟和細分，成熟和細分不僅指消費者市場，也指行業和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發展，設計逐漸在企業事務中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業，形成了獨立而專業的設計行業。因為企業在發展到一定的階段往往會在自身內部建立很多的職能和部門，企業有自己龐大的設計部門，市場部門，公關部門，內部的廣告公司和媒體部門，然而最終卻導致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落后和腐敗的盛行。而將這些委托給專業的設計公司卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創意、管理嚴謹有序且具有生產力的解決方案。

一、前言

保險投資在保險公司的經營中占有舉足輕重的地位。但是目前我國保險公司資金運作現狀并不盡如人意，保險公司作為一個商業企業，其根本目的在于追求利潤的最大化，隨著市場競爭的加劇，保險公司利潤已不能單純依靠收取的保險費與一定概率下的保險賠付差額，而是越來越倚重于保險投資的有效運營。因為保險與給付之差，其利潤率是一定的，而且還有減少的趨勢，而保險投資的運營，其預期的利潤率卻是無限大的，所以只有安全有效地進行各種投資運營才能使保險資金獲得長期穩定的增長，使保險公司獲得較高的利潤。可見有效的資本運營是現代保險業的支柱，是保險經營發展的生命線。

二、我國保險投資的歷史和現狀

（一）我國保險投資的歷史沿革

建國初期，我國保險企業的資金按規定只能存入銀行，所得利息全部上繳國家財政，無任何保險投資可言。經過20年的停辦以后，我國保險業隨著改革開放而獲得新生。中國人民保險公司1980年開始恢復辦理國內保險業務，并積極發展國外保險業務。

1984年11月，國務院批轉的中國人民保險公司《關于加快發展我國保險事業的報告》中指出：“總、分公司收入的保險費扣除賠款、賠償準備金、費用開支和納稅金后，余下的可以自己運用”。1985年3月國務院頒布的《保險企業管理暫行條例》又從法規的角度明確了保險企業可以自主運用保險資金。這不僅是我國保險體制改革的一次重大突破，也是增強我國保險業活力的一項戰略性措施，對加快我國保險業發展產生了深遠的影響。我國保險企業投資大體可以分為以下幾個階段。