在緊張和忙碌中，2007年已經過去了?；厥走^去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年中，公司的管理發生重大變化，生產經營遇到了前所未有的困難，公司領導班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成了年初公司下達的生產經營任務和企業管理目標，保持了職工隊伍的基本穩定。

今年我作為公司行政部副經理，主要分管企業文化，負責內部刊的采編、后勤保障、開展文化活動等方面的工作，今年是我從部隊復員到地方的第一年，也是我從一名標準的軍人轉變為企業管理工作的一年。一年來，我克服重重困難，加強學習，實現了軍人向管理者的轉變?，F將我一年來的工作情況總結如下：

一、培育先進企業文化，增強員工的凝聚力。

企業精神是企業文化的核心，企業文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創造?！褒R心協力、堅持到底、發展日升、信心決心”是我們公司的企業精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，年初，我就定了目標，通過一年的努力，基本完成了今年企業文化工作的第一步，完成了年初的目標。

1、利用淡季組織公司全體員工軍訓

為提高公司全體員工的凝聚力、戰斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業文化工作，利用淡季時間對全體員工進行為期4天的軍訓（3天軍訓、1天拉練）時值暑天高溫，溫度高達37℃。為節約開支，軍訓活動的教官由我和潘理帥擔任，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點消炎藥，中暑了，休息一下，喝點綠豆湯，保證了軍訓的成功開展。通過軍訓，公司員工們提高了團結意識，加強了團體合作的精神思想，為公司提高企業管理打下了一個好的基礎。

大家少了份嬌氣，經過這次短暫、艱苦而又難忘的軍訓。多了份堅強；少了份依賴，多了份自強；少了份抱怨，多了份勇往直前；同時也懂得了自制、自愛、自理和自強。

年的半年總結會也如期到來，一年一度的銷售總結會如期舉行。這次公司選擇的地點是一個非常特殊的地方------北京市懷柔區裝備指揮學院，于年月日我整裝集中來到開會地方，分兩批行動，第一批先到以后大家依照指定的宿舍整理內務，15分鐘后就開始集合準備軍訓，第一批的人員來自于第一、二、三、四方面軍，一個臨時組成的團體。

那一聲聲響亮的口令回蕩在每一同事的上空。隨著教練口令的變化，那一排排的隊伍猶如大樹般佇立在訓練場上。隊形也變了這就是軍訓，一次有組織性有紀律的活動。

一種考驗耐力、磨練意志、提高執行力的活動。大學的僅不過是一種鍛煉；工作后的軍訓截然不同，軍訓。性質也得以升華。二天的工作讓我明白和感悟了太多太多人生哲理，程總的一句話讓我感觸最深，信守許諾，結果導向。軍訓后才真正感覺到內涵。這次軍訓所有人員分成了四個軍，很榮幸我為第四軍的負責人帶領我團隊最后直沖勝利的此岸，最后我軍以優異效果取得第一名，此我感謝每一位隊員為此付出的汗水和努力，感謝他對我支持和協助，尤其是生病期間的代軍長---七爺。

同事們都面對陽光在站立軍姿。南方的太陽，陽光明媚。曬在皮膚上是干干的對南方的同事來說就更是受不了南方暴曬的天氣。曬著眼睛都睜不開。這是深有感觸的但即時這樣，大家誰都沒有退縮，跟太陽作戰。站軍姿中，同事們付出努力越高就站得越好。齊步、跑步等訓練都是很耗體力的活動，只要認真去做就能走齊、跑齊。唯一的就是沒有做內務訓練，此次軍訓中還舉行了特殊的閱兵”儀式，遺憾的因為急性胃腸痙攣未能參加，今生的唯一遺憾的一件事。此我要感謝我團隊，感謝程總、王總、丁舒、許二哥、安軍、白曉東、杜澤遠等同仁的協助，再此深表感謝，此時此刻的心情無以言表，唯有感恩和感激…

結果導向，信守許諾。確如此，沒有許諾當然談不到結果，就好比沒有付出就沒有收獲一樣。二天的軍訓，對每個同事來說是多么的艱辛，訓練中付出的少怎能會有更大的收獲呢？但愿每個人都能悟出這其中的真諦，要做得好，得許諾得付出；要做得更好，得許諾得付出更多。

個人工作總結

今年是全面貫徹十六大精神的第一年，是北京優化發展環境，全面實施新世紀發展戰略的一年，也是公司在新形勢下，圍繞“完善、鞏固、提高、發展”這一工作要求，實現突破，促進持續發展的重要一年。

在公司大好發展的形勢下，我作為股份公司的一名員工身在其中深知歷史賦予我們身上責任的重大，因此，在這一年中我以全部的身心投入到公司的發展洪流中，努力掌握業務知識、提高自身素質、學習文化知識，以爭取跟上公司快速發展的步伐。

在當班長期間，我深刻明白：班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”，班長做得好與壞直接影響到公司形象體現的載體(全體員工)對外表現得好與壞。因此我在深知責任重大的同時，積極貫徹公司的各項精神和“以人為本”的管理理念，以身作則，細致的深研《運營手冊》、工作報告和年鑒，積極、樂觀的實踐、貫徹公司的各項制度、程序，將各種活動按照公司的組織意圖在班內開展好。同時很多經驗告訴我：如想將班組建設好、管理好，光靠一個人的努力是不行的，必須要充分的發揮班內骨干的作用。為此，在先后成立業務小組、自檢小組、宣傳小組等提高班員工作積極性和能力的組織后，我總能傾盡所能的幫助、鼓勵他們，讓他們能最快的發展起來，就這樣持續下來整班的水平都有所提升，公司布置的各項工作到我們班都能非常順暢的保質保量的貫徹下去，成為一個高效率能打硬仗的班組。

在股份公司5年多的時間里，多少個事例，多少次教訓的觸動讓我總結出一個道理：一個人無論在什么行業，從事什么工作，沒有一個端正的工作態度，是不會干出任何成績的，不論他的天賦有多高。因此在日常工作中，我始終能踏下心來鉆研業務、總結經驗，對經常遇到的各種特殊事件（如闖口、無卡、欠費、砸車等）都能妥善處理。這和始終把“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨放在第一位和扎實的業務基礎以及對公司工作報告熟練掌握是分不開的。就這樣心無旁騖的踏實工作下業務水平得到了不斷的提高，使我多次的參加公司組織的各項業務競賽、技能比武等活動，通過公司提供這些機遇的鍛煉和自己認真的消化，使我表達能力、寫作能力、協調能力和心理素質都有了很大程度的提高，這使我深刻感受到：只有踏下心、端正態度、定好位，不斷總結努力，才能在股份公司有所提高、有所發展。

四月份，“非典”開始肆虐，我們公司作為窗口行業、交通行業不可避免地要與外界保持接觸，在公司強有力的領導下，全體員工情緒穩定下來了，也使員工對集中管理期間的生活留下了深刻的美好回憶。在所領導的帶領下，我作為消毒小組的組長始終一絲不茍的認真消毒，不留死角，每天都堅持兩次，直至非典結束；為了增強員工的抵抗力所領導還組織了全員軍訓，在軍訓期間，我帶領班員認真參加軍訓，聽從教官的命令，發揚了班組吃苦耐勞的精神，軍訓使我身體素質得到了提高，也使我體會一個團隊嚴明紀律的重要性。這些活動的開展充分體現了公司“以人為本”的理念，使我與班員的配合越來越默契，使我有信心把班組建設好。為我以后的工作打下了堅實的基礎。

20*年*武裝、民兵工作，在上級軍事機關和油田黨委的領導下，以“*”重要思想為指導，認真貫徹執行中央軍委新時期加強國防后備建設的戰略方針，緊緊圍繞油田生產經營中心，認真總結去年的工作經驗，針對存在的薄弱環節，著眼發展，立足長遠，重點突出抓基層、打基礎、抓隊伍、重教育，較好地落實了黨管武裝各項制度，油田民兵預備役工作取得長足的進步，基本達到了油田經濟建設同民兵預備役建設的協調發展。

黨委分工我主管武裝、民兵工作已經5年了，我從主管武裝工作的實踐中感到“武裝工作無小事”，肩上的責任重大。深深感到黨管武裝不僅是個理論問題，而且是個實踐問題，是堅持“黨指揮槍”的政治問題。經過學習，對主管工作的認識不斷得到深化，抓好武裝工作的思路日益明確，協調解決各類問題力度不斷加大，使油田民兵預備役工作保持了較好的發展態勢?，F將一年來堅持黨管武裝工作情況述職報告如下：

一、牢記職責使命，確保黨對武裝工作的絕對領導

黨管武裝是我黨我軍的優良傳統，是我國武裝力量和國防后備力量建設的一項根本制度，“黨指揮搶”是加強人民武裝力量建設的一項根本原則，也是我們在新形勢下搞好民兵預備役工作的基本依據和特有的政治優勢。

1、不斷深化對各級干部的思想教育，增強抓好武裝工作的自覺性。

對武裝工作重視不重視，關鍵在各級領導，為了提高各級領導干部的國防意識，增強抓好新時期武裝工作的積極性，我在有關會議上多次強調要加強國防教育。20*年黨委先后三次召開會議，就武裝工作方面的工作安排，總結上報*同志的先進材料，給武裝部增加一名定員，油田武裝機構設置，武裝干部配備管理進行研究，并以局黨委、油田公司黨委名義聯合下發文件。同時，為了使機關各處室更進一步了解武裝部工作、支持武裝工作，要求武裝部長定期在生產調度會上報告工作，使機關處室更深入了解武裝工作的進展及工作中存在的困難，并督促相關部門積極協作，營造了黨委重視，機關處室積極支持的良好氛圍，從而形成了抓好武裝工作的整體合力。

姓名

陳剛

性別

男

出身年月

1986年1月

2009年4月初，我作為一名新員工來到煤炭運銷分公司煤炭調運部大佛寺煤礦，從事停車場車輛調運工作，經過理論學習，實踐操作到正式上崗，至現在已經工作了7個多月，這期間，我學到了許多東西，感觸很深。為了提高自己的業務技能，使今后的工作能夠順利進行，現將前一階段的工作全面細致地總結如下：

一、業務能力培訓學習

1全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。

2認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業，鉆研業務，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。

3學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一桿”原則。

4學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。

關于企業文化建設的情況匯報

各位領導：

在礦區全面推進企業文化建設、深化主輔分離輔業改制、大打四季度決戰的關鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了集團公司對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業文化建設的情況，向各位領導作一簡要匯報。

一、我礦開展企業文化建設的基本情況

我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業文化建設試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學習考察，在學習借鑒先進經驗和做法的基礎上，結合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以創建學習型組織和爭當知識型員工為推動點、以規范文明行為和環境刷新為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”為主要內容的6S管理，設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業標識，并對礦區環境進行了集中整治，經過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構成要素的四大識別系統。今年以來特別是礦黨政班子先后調整后，為提升企業文化建設水平、實現“三步走”的第二步創建目標，我們又提出了“抓亮點，創特色，上品味”的創建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，使全礦企業文化建設工作在去年全面起步的基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年六月份集團公司企業文化建設座談會召開后，我們根據集團公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業文化提升企業核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創建的基礎上，堅持以環境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業文化建設，取得了環境建設、職工素質、團隊精神、企業形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業核心競爭力的增強，使各項工作呈現出整體推進、全面發展的強勁勢頭。今年以來，我礦先后實現了安全生產一千天和三周年，到10月31日，已連續安全生產1223天；1～10月份，累計生產原煤噸、掘進進尺米、實現利潤萬元，分別提高％、％和％，均創歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業文化建設示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設先進單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產質量標準化礦井，繼續鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。

二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業文化建設的基本做法及特點

序號工作內容月份備注

1很抓團隊的廉正建設、工作紀律

1.1全體人員參加軍訓

1.2定期思想交流總結

1.3建立經理信箱,接收各員工建議

2交收樓工作

在黨支部書記暨黨群部門負責人會上的講話

同志們：

今天，我們召開黨支部書記、黨群部門負責人會議，主要是傳達集團公司黨群部門負責人例會精神，對月份工作進行全面總結，對月份黨群工作進行安排部署。下面，我講兩個方面的問題：

一、九月份全礦黨群工作的簡要情況

月份，全礦各級黨組織和黨群各部門緊緊圍繞全礦工作大局和中心任務，以迎接黨的十六屆五中全會召開為動力，以開展“保安全，促生產、增效益、獻厚禮”活動為載體，抓重點，攻難點，解熱點，開展了一系列豐富多彩的活動，作了大量扎實有效的工作，各項工作又都創出了新局面，較好地完成了各項工作任務。主要工作是：

一是廣泛宣傳發動，統一思想認識。在井下現場條件變化大，安全生產壓力大、改革改制任務繁重的情況下，圍繞九月份的各項工作和目標任務，全礦各級黨組織和黨群部門進一步加大了思想政治工作和形勢任務的宣傳力度，較好的鼓舞了廣大干部職工的士氣，激發了廣大干部職工的工作熱情和干勁。特別是緊密聯系當前我礦改革發展穩定和職工群眾的思想實際，著力突出安全生產和主輔分離輔業改制這兩項工作重點，通過舉辦黨委理論中心組專題學習、開辟電視專欄、舉辦知識競賽和黑板報展覽、編印宣傳資料等多種形式，積極引導職工群眾正確分析和認識當前形勢，牢固樹立大局意識、主人翁意識和命運共同體意識，倍加珍惜當前的大好局面把廣大干部職工思想和行動及時統一到了立足本職、干好工作、確保完成下半年各項目標任務上來。在全礦形成了萬眾一心，共謀發展的良好局面。

集團成立于1994年，現有23家分公司，員工5000多人，其中外來務工人員達4000多人，占企業員工總數的80℅以上。員工素質相對不平衡的問題是制約集團快節奏、大發展、創和諧的瓶頸之一，為此，集團結合實際情況，扎實地開展職工教育培訓工作，使職工的素質和技能得到了全面提高，有力地促進了企業發展，企業效益不斷攀升。

一、決策層高度重視，為開展培訓工作提供有力保障。集團領導高度重視員工的培訓工作,一是成立專門領導小組，集團成立了由集團于建洋總經理任組長，工會主席為副組長，各公司經理為成員的職工培訓工作領導小組，指定工會為培訓工作的權責單位。二是制定詳細規章制度。制度中明確規定了培訓目的、培訓方式、培訓組織、員工上崗技能要求，規定培訓期間享受各種福利待遇，培訓費用由公司承擔，并規定員工參加培訓的專業、時間、形式、成績、培訓總結及費用支出都要詳細、準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業技術職務及今后繼續培訓的依據，激勵員工積極地參加了公司組織的各種培訓。三是舍得投資硬件設施建設。集團投資一百多萬元建了八個培訓教室，并安裝了微機、投影儀等多媒體設施，以提升培訓的效率，提高培訓的效果。與此同時，集團領導還強調：公司的一切生產經營活動要服從培訓工作為先的原則。

二、以人為本，開展形式多樣的培訓活動。集團堅持以人為本，全方位多層面地開展職工教育培訓工作。一是抓員工的崗前培訓。新入廠的員工，在短時間內很難融入企業，因此，集團堅持開展“三課”制度，使新員工盡快進入“角色”。工會的家庭見面課。由工會主席對員工講解的企業概況、企業文化以及一些必備的法律法規和員工的維權途徑。使他們進一步了解企業，讓員工及其家人對企業放心；為期一周的軍訓課。軍訓由公司安管部負責，主要涉及隊列、內務整理等內容。旨在改掉懶散習慣，培養雷厲風行的作風；為期一周的崗位基本知識培訓課。由各公司質檢部指派專人負責，主要內容為車間的注意事項、HACCP體系的基礎知識等。集團規定只有通過“三課”培訓合格的員工才能上崗。二是抓員工的崗位培訓。①根據企業發展的主旨，有針對性地開展各類培訓與專題講座，突出了崗位特點，注重培訓實效。如ISO9000質量體系、《禮儀講座》等一系列的培訓，全面提高職工的綜合素質。②不斷尋求新載體，拓寬新路子，探索提高職工素質的有效途徑。圍繞企業的技術、管理、生產、服務等方方面面的要求，組織員工開展“創建學習型組織，爭做學習型員工”活動，并以“在發展，我也在成長”為主題的大型活動，針對公司存在的問題，工會在全集團提出了“十大攻關”課題，號召廣大員工攻艱克難，爭做創新標兵、質量標兵和攻關標兵。③通過不斷探索和嘗試，打破了以往的培訓模式，積極開展各項活動。如技術大比拼、“產品代表人品”演講比賽、中秋節晚會、主持人大賽、創新展示大賽等等。這些活動的開展，培養了員工的良好精神風貌，愛崗敬業蔚然成風，調動了員工的工作積極性、創造性。三是抓員工的分層培訓。員工有來自大專院校的畢業生，還有來自偏遠山區的初中文憑以下的人員，知識層次差異很大。為此，集團提出了“梯級”培訓理念，即針對不同層次的員工進行不同的培訓內容和方式。他們利用和中國海洋大學聯姻的優勢，定期請專家學者到公司為大專以上學歷的員工，進行系統的專業培訓，還讓這些員工外出參加培訓、學習深造；他們利用本部大學生的知本資源，對低學歷的員工分期分批地集中進行有關專業知識的系統培訓。這些都極大地提高了企業的生產力。

三、爭創和諧，加強員工思想道德教育。集團十分注重加強員工思想道德教育。一是開展講學習、講禮貌、講節儉的活動。以活動為載體，人更加明理，更加謙虛，更加節儉，員工的真善美品格不斷提升。二是重視企業文化建設。他們利用食堂、公寓走廊、文化長廊、宣傳欄等載體宣傳科學文化知識及名人名言，營造良好的企業文化氛圍。三是誠信教育。他們圍繞著“質量是人的飯碗，信譽是人的存款”的經營理念，積極開展誠信教育，打造誠信，使員工做到言必信，行必果，以誠贏得市場，以信贏得客戶。四是“人和”教育。集團在構建和諧企業中，對員工強化集體主義、團隊精神、助人為樂、平等友愛、有話好說的思想品質教育，倡導共同發展的理念，著力營造“和為貴”“家和萬事興”的“”氛圍。