導(dǎo)語：如何才能寫好一篇亮點工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、以調(diào)結(jié)構(gòu)、出特色為導(dǎo)向，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

一是傾力打造蘆筍標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。鎮(zhèn)蘆筍標(biāo)準(zhǔn)化種植基地位于傅辛莊村北，由山東曹縣華東蘆筍科技有限公司投資建設(shè)，面積400畝。現(xiàn)已完成投資120余萬元，種植蘆筍200畝、育苗量200畝。目前，蘆筍長勢良好，春季新育筍苗已移栽完畢，成苗正在采收，預(yù)計當(dāng)年每畝平均收入近5000元。兩年后可達豐產(chǎn)，每畝收入在2萬元以上，經(jīng)濟效益非常可觀。蘆筍種植基地由神農(nóng)園蘆筍專業(yè)合作社實行專業(yè)化種植、管理、經(jīng)營。目前，該合作社已在傅辛莊、西留善固、莊頭、谷莊等村發(fā)展社員25戶，帶動了周邊村群眾增收致富。二是大力發(fā)展特色種養(yǎng)項目。在小屯村發(fā)展山藥種植650畝；在莊頭村發(fā)展朝天椒種植800畝；在西臨河村發(fā)展核桃種植200畝；在傅東村發(fā)展大蔥種植600畝；在南劉村發(fā)展葡萄種植500畝。在東關(guān)村建成養(yǎng)羊場和養(yǎng)豬場各一處，其中，養(yǎng)羊場總投資50萬元，占地15畝，羊存欄200余只，養(yǎng)豬場總投資45萬元，占地12畝，豬存欄300余頭；在北村新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞場一處，養(yǎng)雞大棚20個，雞存欄15萬只；在南村建成肉雞養(yǎng)殖大棚36個，肉雞存欄18萬只。馬藍村食用菌規(guī)模種植（集中連片）已達到20畝，下一步準(zhǔn)備建設(shè)大棚100個，占地100畝。南村發(fā)展蓮藕種植50畝，并養(yǎng)殖泥鰍，探索種養(yǎng)一體化模式，增加農(nóng)民收益

二、以抓項目、促發(fā)展為重點，強力推進工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)

鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)范圍南至路，北至公路，西至106國道以西500米，總占地面積約2000畝。目前，總規(guī)及控制性詳規(guī)已經(jīng)制定完成。北環(huán)路及平交道口建設(shè)項目，已由縣交通部門立項上報，目前正在審批。工業(yè)區(qū)內(nèi)正在建設(shè)的項目有：付東紡織投資1500余萬元新上9臺清梳聯(lián)機、1臺多倉混棉機、自動落桶設(shè)備，現(xiàn)已投產(chǎn)運行；投資2000余萬元的霞光紡織2期工程，新上1萬錠細紗生產(chǎn)線和清梳聯(lián)設(shè)備、意大利自動落桶設(shè)備，現(xiàn)已開工運行；投資1000萬元的尚古紡織有限公司已正式投產(chǎn)；投資500萬元的慶彬飼料加工廠項目已經(jīng)投產(chǎn)運行；光亞粉末有限公司投資8000萬元興建粉末涂料生產(chǎn)項目已基本達成投資意向，該項目有望近期落戶我鎮(zhèn)；投資1100萬元的山東匯朋紡織有限公司氣流紡項目，目前正在安裝設(shè)備；霞光紡織總投資1200萬元的毛巾生產(chǎn)項目，目前正在建設(shè)廠房。占地面積50畝的服務(wù)區(qū)項目，目前已由市交通規(guī)劃設(shè)計部門完成總體規(guī)劃制定，包括長途客運站、住宿、停車、餐飲、加油、汽車修理等服務(wù)設(shè)施。其中，長途客運站、加油站已確定好投資人，目前正在進行土地審批。

篇2

一、持續(xù)深入開展大調(diào)研，做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動者。我所按照局大調(diào)研工作部署，持續(xù)深入開展轄區(qū)企業(yè)大調(diào)研工作，每月堅持走訪轄區(qū)各類市場經(jīng)營主體，了解企業(yè)的痛點和難點，有求必應(yīng)。今年上半年，**有限公司因涉嫌違反廣告法被職業(yè)索賠人舉報，我所不以罰代管，而是聆聽企業(yè)需求，邀局業(yè)務(wù)處室專家為其講授有關(guān)法律法規(guī)，并與結(jié)成黨建共建對子。這不僅是政府職能轉(zhuǎn)變、優(yōu)化營商環(huán)境的體現(xiàn)，也是政企兩方資源共享、實現(xiàn)合作共進的重要平臺，更是雙方進一步實現(xiàn)以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促黨建的重要抓手。

二、持續(xù)強化食品安全監(jiān)管，做人民安全底線的守護者。民以食為天，食品安全是市場監(jiān)管的重中之重。為強化企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人意識，我所今年已開展了三期針對中型以上餐飲的食品安全培訓(xùn)，并安排實操環(huán)節(jié)，為接下來重大活動食品安全保障打下基礎(chǔ)。***大會正在進行、進博會亟待召開，全所上下緊緊圍繞國家、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，按照區(qū)局工作要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急保障隊伍，定崗定人定責(zé)，苦練服務(wù)保障內(nèi)功，夯實安全保障基礎(chǔ)，為重大活動順利舉行保駕護航。

三、堅持無證照整治的長效機制不放松，確保違法違規(guī)經(jīng)營“零新增”、“零回潮”。為進一步鞏固治理成效，防止無證照違法經(jīng)營的回潮，我們在街道的牽頭下成立聯(lián)合整治隊伍，對政策宣傳和綜合處置隊伍加強管理，要求做到“三統(tǒng)一”，即標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。工作上做到“四結(jié)合”，一是定時整治和隨機整治相結(jié)合。綜合處置隊每天分上下兩個時段，我們聯(lián)合派出所、城管出動3輛執(zhí)法車，1輛卡車定時巡查整治，在夜間則由機動隊開展對夜排檔整治，做到全時空不間斷。二是集中整治和定點固守相結(jié)合。對聚集點集中整治后，由各部門定人把守，做到整治一個固守一個。三是信息監(jiān)控和及時出擊相結(jié)合。利用網(wǎng)格視頻監(jiān)控及時跟蹤重點區(qū)域，遇有反彈，立即由機動隊及時跟上，做到整治中的信息互聯(lián)互通。四是情理整治和法理整治相結(jié)合。整治中要求隊員先勸阻，后整治，做到有理有節(jié)，執(zhí)法有度。有效引導(dǎo)8戶違規(guī)經(jīng)營者辦理了營業(yè)執(zhí)照或者小餐飲備案，有效鞏固了去年百分之一百滅失整治成果。                                   

篇3

2018年，****項目部在公司注水項目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“1231”工作思路和“三崗”創(chuàng)建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標(biāo)桿，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，在全體職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現(xiàn)了初步目標(biāo)。現(xiàn)就2018年工作亮點及存在問題匯報如下：

一、2018年工作亮點

（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制

項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現(xiàn)有集中駐井點6個，駐點人數(shù)38人，共有野外駐井點37個，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀(jì)律整頓，為項目部工作順利平穩(wěn)運行打好堅實的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場管理工作得到了真正的落實，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數(shù)增多，相當(dāng)大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。

（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型

項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、提高工作質(zhì)量，為項目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動力，通過選樹標(biāo)桿，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。

（三）強化現(xiàn)場管理，提高井筒質(zhì)量

項目部針對現(xiàn)場管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場作業(yè)水平及質(zhì)量，進而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質(zhì)量達到油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，進行定期常規(guī)洗井，進一步提高注水井的吸水能力。

（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益

一是項目部針對問題井較多的現(xiàn)狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97.6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96.1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動態(tài)分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態(tài)分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導(dǎo)點評等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運行動態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達到了動態(tài)分析服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動態(tài)監(jiān)測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準(zhǔn)確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質(zhì)監(jiān)測，先后配置純水機、多參數(shù)測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗340次，注水站注入水水質(zhì)化驗1205次，及時掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達標(biāo)情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運行提供技術(shù)依據(jù)。

（五）嚴(yán)把績效考核、確保“多勞多得”

為了充分調(diào)動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對本組站職工進行的百分制考核，根據(jù)個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準(zhǔn)確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。

二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地埋罐。

三是項目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實際情況，建議采油廠相關(guān)部門針對油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對應(yīng)的相關(guān)部門取得溝通，對接，確保生產(chǎn)的正常運行。

四是隨著項目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在2019年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。

三、下一步工作打算

一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。梳理細化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站點、井場、道路等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。

二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。  

三是實施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進一步強化技術(shù)管理。堅持“三級動態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進行問題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。

四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動。

五是強化安全環(huán)保管控，生產(chǎn)運行科學(xué)高效。夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術(shù)重新標(biāo)定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階。科學(xué)開展間歇采油，試行有序泵油，實現(xiàn)生產(chǎn)運行組織科學(xué)高效。

篇4

x實現(xiàn)公共資源交易“一網(wǎng)辦理”

所有進場項目實現(xiàn)了“不見面、網(wǎng)上辦”

今年以來，x市公共資源交易中心堅持以服務(wù)保障公共資源交易工作為重心，通過建設(shè)和完善公共資源交易全流程電子化服務(wù)平臺，全力打造全市公共資源交易“一張網(wǎng)”，所有進場項目全部實現(xiàn)了“不見面、網(wǎng)上辦”，完成了“六零”工作目標(biāo)，即市場主體“零跑腿”、投標(biāo)“零成本”、交易過程“零拖延”、交易數(shù)據(jù)“零丟失”、交易項目“零違法”、人為因素“零干擾”。今年x-xx月份，中心通過優(yōu)化公共資源配置，為市場主體節(jié)約各項費用約xxxx余萬元。

不需要遞交紙質(zhì)資料，全部流程都在網(wǎng)上辦。作為本土企業(yè)，他們經(jīng)常參與x市信息化項目的投標(biāo)，以前為參與投標(biāo)成立了專門的標(biāo)書制作部，標(biāo)書編制、標(biāo)書打印、封裝、校版都需要專人負責(zé)，費時費力。今年以來，x市公共資源交易中心升級了x市公共資源交易平臺，交易項目從項目受理到中標(biāo)通知書發(fā)放全部實現(xiàn)“一網(wǎng)辦理”，市場主體實現(xiàn)“零跑腿”。

為深化“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境，x市公共資源交易中心經(jīng)過深入調(diào)查研究后，取消政府采購非招標(biāo)方式保證金及政府采購項目履約保證金的代收代退工作，企業(yè)資金得到有效釋放，企業(yè)投標(biāo)實現(xiàn)“零成本”。

另外，該中心進一步修訂完善政府采購服務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)和辦事指南，全面實行首問責(zé)任制等制度，在集中采購項目中，主動對接、靠前服務(wù)，確保項目交易合法、優(yōu)質(zhì)高效實施。政府采購項目通過采取全流程電子化交易受理組織服務(wù)，進入中心交易的采購周期由原來x到xx天縮短到x到xx天，實現(xiàn)交易過程“零拖延”，采購效率大幅度提升。

x市公共資源交易中心積極推進進場交易項目電子檔案管理工作，將項目進場交易受理、招標(biāo)等與交易活動有關(guān)的所有活動記錄，整合在電子檔案中，永久保存。查詢?nèi)酥恍栎斎虢灰醉椖筷P(guān)鍵詞，交易項目全程將直接展現(xiàn)出來，真正實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、電子化，做到交易項目全程電子永久保存，實現(xiàn)“零丟失”。

篇5

繼續(xù)自覺主動地服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，圍繞我市經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和文化改革發(fā)展的重大決策部署，圍繞創(chuàng)建全國文明城市、建設(shè)特色文化強市，以重大節(jié)慶日、重大活動為契機，集中資源，統(tǒng)籌安排，精心組織重大題材重點項目的創(chuàng)作，精心組織優(yōu)秀文藝作品的展演展示展播展映，充分發(fā)揮文藝在促進經(jīng)濟社會發(fā)展方面的重要作用，積極開展有聲勢有影響有特色的主題文藝活動，進一步提升服務(wù)市委市政府工作大局的能力和水平。

深入開展“深入生活，扎根人民”主題實踐活動。始終堅持面向基層、面向群眾，重心下移，深入開展“文化五進”活動，鼓勵和組織文藝家和文藝工作者深入社區(qū)、廠礦、軍營、學(xué)校、農(nóng)村、工地慰問演出、展示展映，積極推進文藝惠民服務(wù)品牌化、經(jīng)常化、制度化，大力推動和積極指導(dǎo)群眾性文藝活動，努力在滿足人民群眾精神文化需求方面有更大成效。發(fā)揮文化旅游的融合作用，開展以南湖文化生態(tài)園為核心的景區(qū)文化的挖掘和文藝展演，編輯《水潤雄關(guān)》專刊。舉辦“漢字書寫公益講堂”。舉辦全市中小學(xué)生書法大賽暨展覽。繼續(xù)組織書法、繪畫名家和愛好者們組成“志愿服務(wù)團”書寫作品義捐義贈及送溫暖送春聯(lián)下鄉(xiāng)活動。

（二）多措并舉，努力在人才培養(yǎng)和精品創(chuàng)作方面實現(xiàn)新突破

繼續(xù)做好省級德藝雙馨文藝工作者和市級領(lǐng)軍人才推薦工作，通過外送培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)、重點推薦等途徑，加大對人才隊伍的常態(tài)化培養(yǎng)制度，努力造就一支文藝領(lǐng)軍人才、重點文藝人才和基層文藝骨干相結(jié)合的文藝人才隊伍，為建設(shè)特色文化強市提供強有力的機制保障和智力支撐。

抓精品創(chuàng)作是文聯(lián)的核心工作，充分發(fā)揮創(chuàng)意聯(lián)合體的作用，在規(guī)劃引導(dǎo)、創(chuàng)作載體、對外交流、宣傳推廣、獎勵機制等方面多做工作，繁榮文藝精品生產(chǎn)。盤點我市文學(xué)藝術(shù)成就。發(fā)揮“中國攝影創(chuàng)作基地”資源優(yōu)勢。開展文物景區(qū)采訪活動，挖掘地域文化。努力創(chuàng)作生產(chǎn)思想性、藝術(shù)性和觀賞性相統(tǒng)一的文學(xué)、音樂、美術(shù)、書法、戲劇、影視等文藝精品。

（三）夯實基礎(chǔ)，努力在機制創(chuàng)新方面取得新成效

堅持把加強自身建設(shè)放在重要位置，逐步形成“以文聯(lián)組織為紐帶，以工作爭地位，以活動爭經(jīng)費，以精品出人才，以人才創(chuàng)效益”的工作思路。結(jié)合實際，做好社會組織黨建工作，加強內(nèi)部自身建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展要求，為更好地履行文聯(lián)職能。

穩(wěn)步提高辦刊質(zhì)量和水平。完善網(wǎng)站，建立文藝微信平臺。健全會員的組織網(wǎng)絡(luò)體系，建立會員資料信息數(shù)據(jù)庫，不斷完善市級文藝人才庫、專家?guī)臁＿\用現(xiàn)代傳播手段提升文聯(lián)工作的信息化水平，增強宣傳推廣名家名作、新人新作的能力。

在做好“雄關(guān)文藝獎”的基礎(chǔ)上，建議設(shè)立文藝創(chuàng)作發(fā)展基金，對重點作品的創(chuàng)作和重點作者予以扶持和獎勵，對在省級以上文藝評獎或展演中獲獎的作品予以獎勵。爭取加大對市文聯(lián)所屬文藝家協(xié)會的支持力度，在活動經(jīng)費、場所上有所突破，以保證各協(xié)會工作的正常開展。

篇6

第一部分2009年安全質(zhì)量工作總結(jié)

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會上，對我集團公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問題進行了總結(jié)，并提出了整改要求，并結(jié)合石太客專出現(xiàn)的質(zhì)量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動，根據(jù)兩會精神并以

本次活動為契機，工經(jīng)院對2009年勘察設(shè)計工作進行了自檢、自查，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。

一、認真排查

1.大力宣貫，強化各級質(zhì)量意識 2.切實貫徹部署,全面認真排查

確定排查的項目不僅有已開工項目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項目，如惠農(nóng)至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項目，也有地鐵項目，如北京地鐵亦莊線、長沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設(shè)計階段，勘察階段及從項目建議書階段到概算清理階段均進行自檢、自查。

二、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題

自檢自查主要發(fā)現(xiàn)了以下兩大類問題:

1.技術(shù)管理規(guī)章制度未能如實貫徹執(zhí)行

2008年工經(jīng)院制定頒布了《工經(jīng)院生產(chǎn)組織管理辦法》，要求專冊接收上序?qū)I(yè)工程數(shù)量和個別概（估）算時，必須作到“四個堅持”，外業(yè)調(diào)查之前需編制外業(yè)勘測大綱，工作結(jié)束后要編制外業(yè)調(diào)查報告，集團下發(fā)計表后，專冊應(yīng)根據(jù)項目特點編制設(shè)計工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業(yè)設(shè)計原則:和編制(估)概算基礎(chǔ)資料。總體來講執(zhí)行的較好，極個別項目執(zhí)行的較差，主要問題有:

1)外業(yè)調(diào)查不按既定外業(yè)調(diào)查大綱開展工作，造成調(diào)查資料不全面，遺漏有價值的施工組織方案。

2)外業(yè)期間不及時編制外業(yè)調(diào)查報告，調(diào)查資料缺乏初步的論證和對照分析，設(shè)計時發(fā)現(xiàn)問題也無法進行補充完善。

3)接受上序?qū)I(yè)資料不能作到四個堅持，不了解設(shè)計原則和設(shè)計方案，對明顯有誤和設(shè)計深度不夠的資料也如數(shù)受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設(shè)計準(zhǔn)備不充分，設(shè)計原則和概算基礎(chǔ)資料不能及時送審，不按工經(jīng)院既定原則向?qū)I(yè)提要求，不負責(zé)任,隨意性很強，造成工經(jīng)專業(yè)工作很被動。

2.復(fù)核、審核程序有漏項

年輕專冊缺乏經(jīng)驗,復(fù)核程序不嚴(yán)密，個別工作步驟缺少復(fù)核把關(guān)，極個別專冊缺乏責(zé)任心，未經(jīng)復(fù)核和審核的資料隨意提交下序?qū)I(yè)，主要問題有:

1)主材價格和運雜費計算缺少復(fù)核，個別概算結(jié)尾計算缺少復(fù)核，站后專業(yè)概算缺少審核等。

2)存在以下低級錯誤:表格數(shù)據(jù)同文字說明數(shù)據(jù)不一致、投資分析的原因與結(jié)論不符、投資分析數(shù)據(jù)不閉合、施工組織方案時間節(jié)點和推薦總工期前后不一致、單項工程放錯概算段落等。

3)報部核備概算編制未執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)意見、十一章費用漏計、重復(fù)計列、計算錯誤等。

4)各專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交下序?qū)I(yè)，本專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交設(shè)計者。

三、整改措施

針對發(fā)現(xiàn)的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度。

1. 對蓄意不執(zhí)行工經(jīng)院有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、不具備專冊素質(zhì)的，進行調(diào)整和更換。

2. 要求各級嚴(yán)格執(zhí)行《勘測資料設(shè)計文件質(zhì)量要求及各級審核職責(zé)規(guī)定》，對送院內(nèi)部審核的資料和文件，必須設(shè)計、復(fù)核和專冊簽署齊全后,主管專業(yè)總工程師才于審查，對于一些特殊情況或特殊項目，需要簡化復(fù)核或免復(fù)核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實施。

3.工經(jīng)院于2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）5號文《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和工經(jīng)院（2009）4號文《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》，對我院技術(shù)人員進行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。

4.結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，工經(jīng)院于2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）3號文《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》，進一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.進一步加強前期技術(shù)策劃工作，在“生產(chǎn)組織管理辦法”規(guī)定的 “技術(shù)策劃”基礎(chǔ)上增加兩個會:

⑴在勘測調(diào)查出工之前，主管總工組織召開外業(yè)調(diào)查工作匯報會，由專冊匯報項目集團公司勘察工作安排和進展情況，以及本專業(yè)準(zhǔn)備情況、擬定的派遣時機、方式，人員安排、工期，調(diào)查工作的主要內(nèi)容和重點，以及提交的成果等（即外業(yè)勘測大綱內(nèi)容），院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業(yè)勘測大綱，外業(yè)嚴(yán)格按照審定的外業(yè)勘測大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎(chǔ)資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術(shù)協(xié)調(diào)會，由專冊匯報項目集團公司設(shè)計工作安排和進展情況，以及項目概況、上階段批復(fù)意見、本專業(yè)工作方法、概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則、本階段設(shè)計重點、難點和投資控制措施等，院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由院領(lǐng)導(dǎo)確定人員安排，由

主管總工審定設(shè)計原則、概算基礎(chǔ)資料和技術(shù)難題的解決方案，后續(xù)工作嚴(yán)格按照審定設(shè)計原則開展工作。

6.2009年9月出臺了工經(jīng)院（2009）2號文《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設(shè)司、計劃司和鑒定中心聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于部分建設(shè)項目投資控制問題的通報”，對在清理概算、ⅰ類變更設(shè)計編制中違規(guī)的建設(shè)單位、設(shè)計院進行了通報批評，并扣減了部分設(shè)計院的勘察設(shè)計費用，為防范于未然，并考慮到工經(jīng)院在清理概算經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

7.為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

8. 為提高集團公司概算編制質(zhì)量和工作效率，工經(jīng)院成立了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

第二部分2012年安全質(zhì)量工作要點

2012年工經(jīng)院安全質(zhì)量工作要點和思路如下: 2.根據(jù)集團公司大臨工程設(shè)計分工的原則，完成《重點大臨工程設(shè)計暫行規(guī)定》編制業(yè)務(wù)建設(shè)。

篇7

一、工作亮點

1、“散亂污”企業(yè)治理情況

一是組織轄區(qū)辦事處每周對前期取締類“散亂污”進行回頭看，嚴(yán)防“散亂污”企業(yè)反彈。二是轄區(qū)各辦事處對轄區(qū)進行全方面排查，發(fā)現(xiàn)一起取締一起。三是嚴(yán)格按照《關(guān)于開展“散亂污”企業(yè)動態(tài)清零工作的通知》（焦環(huán)攻堅辦〔2020〕30）號文件要求，每周調(diào)度“散亂污”企業(yè)整治取締情況并將結(jié)果及時上報市攻堅辦。四是區(qū)環(huán)境執(zhí)法人員以12369環(huán)保投訴熱線及微信舉報平臺的相關(guān)投訴為線索，進行核查，發(fā)現(xiàn)“散亂污”企業(yè)及時交給屬地辦事處進行取締，截至目前已對244起12369投訴進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)物料未覆蓋10處，已立案處罰。

2、雙隨機檢查工作

已完成本年度的雙隨機檢查，共檢查企業(yè)144家，并按照規(guī)定在全國企業(yè)信用公示平臺進行公開。

3、一體化執(zhí)法工作方面。按照省廳、市局的工作部署，圍繞大氣、水、土壤污染防治攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌開展貫穿全年的一體化專項執(zhí)法檢查，對轄區(qū)121家工業(yè)企業(yè)環(huán)保手續(xù)、排污許可、應(yīng)急措施、在線設(shè)施、危險廢物以及各類有組織排放和無組織排放進行全面執(zhí)法檢查。

4、繼續(xù)開展環(huán)境執(zhí)法大練兵工作，以2020年生態(tài)環(huán)境部執(zhí)法大練兵知識競賽活動為契機，全面提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平與能力，為打造“環(huán)保鐵軍”做好理論武裝，進一步強化法制意識、規(guī)范執(zhí)法行為、提升執(zhí)法能力，持續(xù)推動環(huán)境保護法的貫徹落實。

5、截至目前共組織現(xiàn)場檢查300余次，出動人員700余人次，檢查企業(yè)400余家次，已對30起環(huán)境違法行為進行了立案查處，處罰金額總數(shù)74.388236萬元，全區(qū)污染防治設(shè)施運行率達97%。

6、完成2020年在線監(jiān)控任務(wù)4家（涉氣3家、涉水1家），涉及弘瑞橡膠、榮佳鈧釩公司、詠春橡塑公司、佰利聯(lián)新材料公司已全部完成安裝聯(lián)網(wǎng)；完成2020年用電監(jiān)控任務(wù)5家，涉及超遠塑膠、奧迪汽車4S店、中廣發(fā)公司、桑氏公司、億達夫涂料公司，已全部完成安裝并聯(lián)網(wǎng)。

7、2020年共邀請專家對轄區(qū)企業(yè)進行二次授課。一是邀請市專家?guī)鞂＜摇⑷A德瑞公司的副總張英豪對照法律法規(guī)及《一體化執(zhí)法現(xiàn)場檢查記錄表》對轄區(qū)加油站、噴涂行業(yè)、化工、橡膠制品等53家企業(yè)講解VOCs行業(yè)重點關(guān)注、防治技術(shù)及環(huán)境管理的要求。二是邀請環(huán)保專家蔡軍、劉杰對轄區(qū)138家企業(yè)負責(zé)人進行一般固體廢物和危險廢物管理及迎檢工作專題培訓(xùn)。

8、按照《環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查指南》，對轄區(qū)30家重點風(fēng)險源企業(yè)開展環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作。

9、組織轄區(qū)使用放射源和Ⅱ類射線裝置的4家單位，利用LED電子屏、橫幅等多種形式進行全民國家安全教育日宣傳，并針對輻射相關(guān)工作人員進行國家安全知識考試。

二、2021年工作計劃

1、繼續(xù)加大對轄區(qū)企業(yè)的監(jiān)督檢查；每天及時對在線監(jiān)控平臺進行調(diào)度，督促企業(yè)及時修閱；

2、加強轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、建設(shè)項目、建筑工地、三產(chǎn)的日常監(jiān)督檢查工作，加強日常監(jiān)察工作，按檢查制度落實對污染物防治設(shè)施及排污口的檢查，確保污染物防治設(shè)施運轉(zhuǎn)率保持在95%以上。對重點污染企業(yè)的污染物防治及排污口的監(jiān)督檢查；

3、加強宣傳報道和信息工作；

4、繼續(xù)做好“雙隨機”日常檢查；

5、積極配合國家、省、市各項專項執(zhí)法行動；

6、繼續(xù)做好重污染天氣應(yīng)急應(yīng)對工作，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。

篇8

  XX鎮(zhèn)位于XX縣X部，與XX縣XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)接壤，境內(nèi)XX線與XX線交會，交通便利，而境內(nèi)多山地丘陵，大理石、硅灰石等礦石藏量豐富。因此，非煤礦山企業(yè)蓬勃發(fā)展，但同時也帶來了貨運車輛非法運營的問題。去年以來，借掃黑除惡專項斗爭之勢，XX鎮(zhèn)加大規(guī)范整治力度，并取得了良好的社會效益，現(xiàn)將工作亮點總結(jié)如下。

一、非法運營問題基本情況

1．“兩無”、“三超”現(xiàn)象時有發(fā)生。在以往的運營活動中，貨運人員多缺乏法律意識和安全意識，在運輸過程中，往往無證駕駛或駕駛無牌車輛，存在超載、超限、超高現(xiàn)象，安全防護也有疏漏，如車斗門不嚴(yán)實、頂層砂石掉落等。種種狀況，不一而足，對企業(yè)生產(chǎn)和道路交通帶來了安全隱患。

2．存在不同程度壟斷運營情況。XX鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)多為外地人員經(jīng)營，而開展貨運經(jīng)營的多為本地村民。有少數(shù)運營人員為壟斷市場，常常拉幫結(jié)派阻撓其他人運營，例如阻攔其他車輛進出，不僅攪亂了貨運市場，還黑化了社會風(fēng)氣，由此引發(fā)了無端的矛盾糾紛，為社會穩(wěn)定制造了壓力。

二、以往規(guī)范整治狀況及原因

針對貨運車輛非法運營的亂點、亂象，XX鎮(zhèn)近年來開展多次規(guī)范整治行動，也取得了一定的效果，非法運營現(xiàn)象呈逐年遞減之勢，但其之所以根源未清，原因有以下幾點。

1．多分散人員，少集中運營。非法運營人員多為個人，無群體性運營特征，特點是“嗅覺”靈敏，習(xí)慣于“撒豆成兵”，聞見突擊整治行動，便消失無形，待到風(fēng)聲一走，便又出來運營，導(dǎo)致規(guī)范整治行動存留困難。

2．先戰(zhàn)時突擊，后加強監(jiān)管。在以往的規(guī)范整治中，由于工作思路未跟進，往往更加注重先“突然襲擊”抓戰(zhàn)果，后強化日常監(jiān)管，一定程度上未能及時加大監(jiān)管力度，致無法將非法運營現(xiàn)象扼于無形。

3．重規(guī)范整治，輕宣傳發(fā)動。以往在工作中缺乏謀劃性，注重自上而下開展聯(lián)合整治行動，卻忽視了對群眾的宣傳教育，未能發(fā)動群眾性力量參與，導(dǎo)致非法運營現(xiàn)象即將“向生而死”之時，卻又“又春風(fēng)吹又生”。

三、結(jié)合專項斗爭，全力規(guī)范整治

自從掃黑除惡專項斗爭開展以來，為根治非煤礦山貨運車輛非法運營現(xiàn)象，XX鎮(zhèn)痛定思痛，齊抓共管、多管齊下開展規(guī)范整治工作，使非法運營現(xiàn)象基本絕跡，社會風(fēng)氣為之一新，和諧氣氛更加濃厚，真正做到了正本清源。

1. 摸排發(fā)動兩手抓。把準(zhǔn)布局、做好謀劃，針對非法運營人員分散存在的情況，在鎮(zhèn)域范圍全面摸排起底非煤礦山貨運車輛運營實際，掌握一手信息，發(fā)現(xiàn)有非法運營現(xiàn)象立即備案、立即打擊；建立健全群眾舉報獎勵機制，發(fā)動群眾舉報非法運營現(xiàn)象，一旦有發(fā)現(xiàn)、有反饋，迅速嚴(yán)厲查處。以此上下齊心，確保非法運營現(xiàn)象和人員“無處藏身”。

2．協(xié)同整治促規(guī)范。以掃黑除惡專項斗爭為牽引，加強部門協(xié)同力、鎮(zhèn)村聯(lián)動力，加強信息溝通分享，增強巡查頻度，提升巡查廣度，強化常態(tài)監(jiān)管；對照社會治安重點地區(qū)整治，重點開展對非法運營現(xiàn)象突出問題點的排查整治，發(fā)現(xiàn)一處，立即精準(zhǔn)定位、依法打擊；結(jié)合治理超載超限工作，規(guī)范對貨運領(lǐng)域的準(zhǔn)入、運營、運輸，嚴(yán)查無牌無證、超載超限、涉嫌暴力壟斷等違法違規(guī)現(xiàn)象，促使從業(yè)者在安全和環(huán)保方面更加“上心”。通過此舉，從業(yè)者都以守法律、保安全作為運營前提，非煤礦山貨運領(lǐng)域得以規(guī)范。

篇9

（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務(wù)；

二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設(shè)中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認識。

二是著力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)常化，通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻社會”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質(zhì)上新臺階

一是增強員工自我學(xué)習(xí)的意識，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學(xué)歷。支持員工參加技能培訓(xùn)，深入開展“多面手員工”競賽，以促進大家綜合能力的全面發(fā)展。

二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務(wù)技能比賽”活動。活動以法律法規(guī)、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業(yè)務(wù)技能。

五、樹立形象意識，加強站所建設(shè)，大力推進精神文明創(chuàng)建活動的開展

一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學(xué)習(xí)剛毅精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現(xiàn)員工風(fēng)采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)出員工精神風(fēng)采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現(xiàn)自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質(zhì)。

當(dāng)前的形勢：

1、明年是十一五規(guī)劃實施的關(guān)鍵的一年，也是我黨提出科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運輸車流量就會進一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經(jīng)濟效益慢慢開始顯現(xiàn)。

4、經(jīng)過一段時間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

6、明年的目標(biāo)任務(wù)：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規(guī)范化已經(jīng)逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

縣林業(yè)局2012年度護林防火工作總結(jié)

2012年度酒管工作總結(jié)

2012年度公司工會工作總結(jié)

縣運管站2012年度工作總結(jié)

村2012年度工作總結(jié)

2012年度外貿(mào)工作總結(jié)范文

村2012年度綜治工作總結(jié)

交通廳年度工作總結(jié)

查看更多>> 年度工作總結(jié)

3、二級公路轉(zhuǎn)崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴(yán)峻的考驗。

4、服務(wù)呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計重收費和電子支付系統(tǒng)的實施過程中，程序、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們?nèi)绾螡M足、適應(yīng)新的要求。

6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強。

7、樹立牢固的服務(wù)意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務(wù)是我們的最低要求、表現(xiàn)形式，我們還能否做得好。

8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴(yán)格考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要求我們能即時發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型。

9、橫向?qū)W習(xí)不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入計劃測算分析報告，嚴(yán)格執(zhí)行征費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o年度收費任務(wù)；同時做好計重收費和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每月組織一次業(yè)務(wù)考試，迅速提高員工業(yè)務(wù)操作技能。

——三是牢牢抓住強化管理不放松。切實強化管理和制度意識，突出抓好內(nèi)業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴(yán)格規(guī)范，制度落實到位，工作運行高效的良好局面。

——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發(fā)揮交通報和地方報刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯(lián)網(wǎng)站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設(shè)、規(guī)范管理的亮點。

——五是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施、站所環(huán)境建設(shè)，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務(wù)水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進一步強化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。

——八是注重動手和實際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強適應(yīng)新時期的綜合素質(zhì)和能力。

——九是要嚴(yán)格控制成本，加快信息化管理的步伐，達到所內(nèi)信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進一步健全監(jiān)督機制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務(wù)公開，二要發(fā)揮黨團員模范先鋒作用，做好黨團員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做好工作，要加強橫向交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實施“人本”管理，構(gòu)建和諧管理所；實施精細管理，創(chuàng)造節(jié)約型管理所；實施文化管理，打造學(xué)習(xí)型管理所，努力探討管理新模式，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；推動巴東管理所各項工作再上臺階。

光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認識到我們的現(xiàn)狀、認識到我們的差距、認識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責(zé)任抓落實，提高我們的工作質(zhì)量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務(wù)依然緊迫和艱巨，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)新工作，努力把巴東管理所建設(shè)成為“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強、管理水平高”的優(yōu)良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

縣林業(yè)局2012年度護林防火工作總結(jié)

2012年度酒管工作總結(jié)

2012年度公司工會工作總結(jié)

縣運管站2012年度工作總結(jié)

村2012年度工作總結(jié)

2012年度外貿(mào)工作總結(jié)范文

村2012年度綜治工作總結(jié)

篇10

廠屬各單位、機關(guān)各部門：

為全面梳理總結(jié)2020年上半年工作，分析查找當(dāng)前存在的問題和不足，科學(xué)謀劃下半年工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)將各單位、各部門報送上半年工作總結(jié)及下半年工作安排有關(guān)事項通知如下：

一、關(guān)于上半年工作總結(jié)

1.對照采油廠二屆五次職代會、各專業(yè)工作會和相關(guān)專題會議下達的重點任務(wù)和工作安排部署，以及年度績效責(zé)任書各項指標(biāo)任務(wù)，緊盯時間節(jié)點，系統(tǒng)梳理各項工作完成情況及工作成效。相關(guān)數(shù)據(jù)截止到6月底，待半年決算后再重新上報。

2.生產(chǎn)單位主要就（但不局限于）重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營、注水工作、成本管控、安全環(huán)保、黨建等方面進行總結(jié)；后勤部門主要就（但不局限于）職能作用發(fā)揮、歸口管理的各項業(yè)務(wù)進展、黨建等方面進行總結(jié)。要突出應(yīng)對低油價采取的措施，取得的成效。五項重點工作牽頭部門要重點說明重點工作推進情況及下一步打算。

3.堅持問題導(dǎo)向，深入查找上半年工作中存在的問題不足及主要原因。

二、關(guān)于下半年工作安排

緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求和全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦發(fā)展難題和短板不足，結(jié)合本單位、本部門工作實際，科學(xué)謀劃下半年工作，做到思路清晰、措施得當(dāng)、目標(biāo)可量化。同時，結(jié)合采油廠當(dāng)前發(fā)展實際，有針對地提出建設(shè)性意見和建議。

三、相關(guān)要求

1.總結(jié)材料要開門見山、重點突出、內(nèi)容充實、簡明扼要，用詳實的數(shù)據(jù)和典型事例支撐，力戒空話、套話和正確的廢話。各單位工作總結(jié)篇幅控制在2500字以內(nèi)，機關(guān)部門控制在2000字以內(nèi)。成績突出、形成可推廣經(jīng)驗的，可作為附件專題報送。