導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇門(mén)窗合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

依據(jù)《建筑安裝工程承包分包條例》的規(guī)定，結(jié)合本安裝工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下條款，共同履行。

一、工程概況

a)工程名稱(chēng)：

b)工程地點(diǎn)：

c)承包范圍：

d)結(jié)算依據(jù)：依據(jù)門(mén)窗實(shí)際安裝尺寸進(jìn)行面積結(jié)算。

二、門(mén)窗面積

門(mén)窗面積暫估為 ㎡，安裝單價(jià) 元/㎡，最終結(jié)算按實(shí)際面積結(jié)算。

三、開(kāi)/竣工日期

開(kāi)工日期： 竣工日期：

四、雙方責(zé)任

a)甲方責(zé)任

1.為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，由甲方委派公司人員行使自己部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時(shí)候撤回這種委派，委派和撤回均應(yīng)提前兩天通知乙方。

2.甲方人員主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地關(guān)系、時(shí)間、進(jìn)度、安裝技術(shù)、質(zhì)量管理以及支付乙方工程進(jìn)度款的審批等事項(xiàng)。

3.甲方負(fù)責(zé)門(mén)窗產(chǎn)品送到工地，乙方負(fù)責(zé)派員工卸車(chē)。安裝所用的工程材料甲方全部負(fù)責(zé)運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)乙方驗(yàn)收無(wú)任何問(wèn)題后辦理產(chǎn)品簽收手續(xù)。

4.甲方負(fù)責(zé)提供樓層分布圖型及相關(guān)圖紙（含開(kāi)啟方式外立面圖），如未提供，則按甲方實(shí)際要求安裝。

5.乙方通知甲方可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收后，甲方要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 b)乙方責(zé)任1.乙方必須保證在施工過(guò)程中所使用的部件均采用甲方所提供的產(chǎn)品，如違反則給予罰款處理。

2.乙方對(duì)工程安裝質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3.安裝工程所需要用的工具全部乙方自備。如安裝所用的工具及設(shè)施滿足不了工程的需要，乙方負(fù)責(zé)重新購(gòu)買(mǎi)能符合工程要求的工具設(shè)施，費(fèi)用自報(bào)。

4.乙方在施工過(guò)程中，必須按甲方要求進(jìn)行操作，如甲方無(wú)技術(shù)交底等書(shū)面文字材料，則按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《門(mén)窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ103-96）》執(zhí)行。

5.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各工地的規(guī)章制度，如有違反責(zé)任自負(fù)。

6.乙方有責(zé)任教育其工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，安全施工，防火防盜。安裝期間因?yàn)橐曳焦芾聿簧圃斐晌锛茡p、丟失等損失，均由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)做好施工安全防范措施，安全責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

7.門(mén)窗安裝的總工程完畢后，須經(jīng)由甲方做總體檢查驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，責(zé)令重改，并扣除此窗的安裝費(fèi)用，造成不良影響的給予罰款處理。

8.乙方在安裝過(guò)程中，門(mén)窗及配件確認(rèn)為乙方因素造成損壞的由乙方照價(jià)賠償。玻璃為特殊成品，如安裝過(guò)程中發(fā)生破損（3%以?xún)?nèi)為自然損耗，超過(guò)3%至10%以?xún)?nèi)），按成本價(jià)雙方各半；如因乙方操作不當(dāng)、搬運(yùn)失誤和保護(hù)不善等，由乙方按成本價(jià)自行承擔(dān)。費(fèi)用在工程結(jié)算時(shí)直接扣除。

9.乙方必須按質(zhì)按量按時(shí)完成工程量。無(wú)故延誤工期，甲方不但要追究其責(zé)任，并從經(jīng)濟(jì)上加以索賠。

10.遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)定和要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

11.已經(jīng)竣工工程未交付建設(shè)單位驗(yàn)收之前，乙方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，保護(hù)期間發(fā)生的損壞，乙方負(fù)責(zé)修理。第三方原因造成損壞，通過(guò)甲方協(xié)調(diào)，由責(zé)任方負(fù)責(zé)或乙方有償修復(fù)，甲方承擔(dān)合同追加價(jià)款。由于乙方不履行上述義務(wù)造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

五、質(zhì)量與檢驗(yàn)

1)檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及甲方工程部依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方人員的要求返工、修改，承擔(dān)因自身原因?qū)е碌姆倒ぁ⑿薷馁M(fèi)用。

2)以上檢查檢驗(yàn)合格后，如又發(fā)現(xiàn)因乙方原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方因此而造成的相關(guān)損失。

3)工程質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家和專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。如工程質(zhì)量有特殊要求由甲方增加相關(guān)費(fèi)用。工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件的部分，甲方人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方人員的要求返工，直到符合約定條件。因乙方原因達(dá)不到約定條件，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。因甲方原因達(dá)不到約定條件，由甲方承擔(dān)返工的追加合同價(jià)款。

第2/3頁(yè)

六、工程款的支付

全部窗框安裝完畢，付總安裝費(fèi)的 ，工程全部安裝完成，驗(yàn)收合格后再付總安裝費(fèi)的 ，余額 為保修金，一年內(nèi)付清。

七、保修責(zé)任

乙方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限進(jìn)行保修（保修范圍：因安裝引起的問(wèn)題）。

保修期從建設(shè)單位在最終驗(yàn)收記錄單上簽字之日起算起。保修期內(nèi)如出現(xiàn)因安裝引起的任何質(zhì)量問(wèn)題，乙方均應(yīng)在接到修理通知之后兩日內(nèi)無(wú)償派人員維修。否則，甲方可委托其他單位或人員維修，維修費(fèi)用從乙方安裝工程價(jià)款內(nèi)扣除。

因乙方原因發(fā)生的維修費(fèi)用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成的返修費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

本合同保修期為 年。保修期滿后半個(gè)月內(nèi)結(jié)算剩余工程保修金。

八、合同的生效與終止

本合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起即生效。工程竣工結(jié)算，甲方將工程交付建設(shè)單位后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其他條款即告終止。保修期滿后，有關(guān)保修條款終止即本合同全部協(xié)議條款宣告終止。

九、合同份數(shù)

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。兩份具有同等法律效力，由甲乙雙方簽字后分別保存。

十、其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲方簽字： 乙方簽字：

篇2

地址：地址：

電話：電話：

品牌：簽訂日期：安裝日期:

一、為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法之規(guī)定，簽訂本合同甲方委托乙方加工訂做鋁塑門(mén)窗品牌（lg好佳喜、斷橋鋁、海螺、實(shí)德、新世界、北新）

1、推拉窗型號(hào)顏色單玻元/m2、中空元/m2

2、推拉門(mén)型號(hào)顏色單玻元/m2、中空元/m2

3、平開(kāi)窗型號(hào)顏色單玻元/m2、中空元/m2

4、平開(kāi)門(mén)型號(hào)顏色單玻元/m2、中空元/m2

5、固定窗型號(hào)顏色單玻元/m2、中空元/m2陽(yáng)臺(tái)加強(qiáng)拐角柱、異型加強(qiáng)柱180元/延米，加強(qiáng)拼柱160/延米，橫梁100元/延米隱形紗窗垂拉120元/個(gè)，280元/個(gè)，側(cè)拉150元/m2、300元/m2，隱型沙門(mén)206元/m2、400元/m2，窗戶不足2.25m2按2.25m2計(jì)算，平開(kāi)門(mén)不足2m2按2m2計(jì)算，平開(kāi)窗不足1m2按1m2計(jì)算。以上推拉價(jià)格包含普通配件，保修五年。

二、示意圖

備注：

三、根據(jù)中華人民共和國(guó)門(mén)窗國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，便于您正確選用配件、減少糾紛、維護(hù)合法權(quán)益。選取以下高檔配件，享受廠家終身保修。

防水處理，148元/桶，平開(kāi)門(mén)四點(diǎn)傳送器168元/套、400元/套、1200元/套、XX元/套，品牌。

平開(kāi)窗傳送器120元/套、260元/套、430元/套，品牌。平開(kāi)上懸五金件360元/套、600元/套，品牌。窗滑輪40元/個(gè)、80元/個(gè)，品牌。門(mén)滑輪50元/個(gè)、100元/個(gè)、150元/個(gè)，品牌。化纖網(wǎng)60元/個(gè)、100元/個(gè)。進(jìn)口真空膠265元/桶。加重合頁(yè)60元/個(gè)、100元/個(gè)。品牌。瓷白膠20元/桶。帶鎖心門(mén)傳送器228元/套、460元/套。

陽(yáng)光房名稱(chēng)

規(guī)格

方剛架

彩鋼板頂

陽(yáng)光板頂

鋼化玻璃頂

單玻中空

平開(kāi)門(mén)傳送器套元，平開(kāi)上懸空傳送器套元。平開(kāi)窗傳送窗套元

防水處理桶元，瓷白膠桶元，進(jìn)口真空膠桶元，加重合頁(yè)個(gè)元

窗滑輪個(gè)元，門(mén)窗輪個(gè)元，化纖紗個(gè)元，帶鎖心門(mén)傳送器套元

四、付款方式：

1、一次性付款，客戶可享受廠家9.7折優(yōu)惠。

2、分期付款：在簽訂本合同時(shí)，支付60%預(yù)付款，貨到工地付清余款。

五、總平米數(shù)總款（大寫(xiě)）￥預(yù)付款余款

六、在門(mén)窗安裝、售后過(guò)程中，您諾與乙方安裝人員發(fā)生糾紛，請(qǐng)您及時(shí)與我廠聯(lián)系，及時(shí)讓您得到滿意的解決，售后服務(wù)電話：

七、如果您訂做門(mén)窗經(jīng)乙方測(cè)量、設(shè)計(jì)、安裝，乙方設(shè)計(jì)方案必需符合小區(qū)物業(yè)水電、氣暖裝飾規(guī)定設(shè)計(jì)方案由于您簽字確定，方案確定后，甲乙雙方不得更改，如須更改必須雙方簽字認(rèn)可，更改造成的損失，由更改方承擔(dān)費(fèi)用。

八、標(biāo)準(zhǔn)清水墻體預(yù)留間隙2cm之內(nèi)，毛墻體預(yù)留間隙4cm之內(nèi)屬于正確標(biāo)準(zhǔn)（特殊墻體需要甲乙雙方協(xié)商），內(nèi)平開(kāi)窗如包窗套或貼磚，寬度實(shí)際尺寸減4cm之內(nèi)，外開(kāi)窗套或貼磚寬度比實(shí)際尺寸減4cm之內(nèi)。

九、安裝完畢后，甲方的施工人員在包窗套、門(mén)套或鋪瓷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門(mén)窗不正請(qǐng)甲方及時(shí)通知乙方調(diào)整，以免后患，否則乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

十、保修期內(nèi)門(mén)窗出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與廠家聯(lián)系解決，乙方必須在一星期上們維修。對(duì)于乙方和安裝產(chǎn)品國(guó)家有“三包”規(guī)定的按國(guó)家執(zhí)行，沒(méi)有“三包”規(guī)定乙方統(tǒng)一規(guī)定半年。

十一、乙方代辦拆窗，拆窗過(guò)程中造成財(cái)物損失由乙方承擔(dān)責(zé)任、但拆除舊窗乙方有權(quán)免費(fèi)回收，如甲方由于其它原因不允許乙方收回，甲方須支出乙方拆窗費(fèi)用，50元/m2。甲方擅自拆除舊窗造成墻體縫隙過(guò)大，由甲方自理。

十二、甲方在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的外觀品種不符合合同規(guī)定有權(quán)拒絕產(chǎn)品，拒付該產(chǎn)品的貨款，一旦貨款兩清則是該產(chǎn)品符合雙方合同規(guī)定。

十三、安裝完畢甲方驗(yàn)收合格，付款給乙方安裝人員。如甲方無(wú)故拖欠或拒絕付款，乙方有權(quán)拆回所有門(mén)窗，因此造成的損失由甲方承擔(dān)。

篇3

乙方：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條：工程概況

工程名稱(chēng)：斑魚(yú)府（開(kāi)發(fā)區(qū)店）

工程地點(diǎn)：大連市開(kāi)發(fā)區(qū)黃海西路195—35號(hào)

工程內(nèi)容：斷橋鋁門(mén)窗制作安裝。

工 期：配合總體工程進(jìn)度施工，于 年 月 日完工。

第二條：合同價(jià)款：

1、斷橋鋁門(mén)窗工程預(yù)計(jì)總面積；_________㎡

2、斷橋鋁門(mén)窗每平方米__________________元

3、斷橋鋁門(mén)窗總造價(jià)大寫(xiě)： 小寫(xiě) _______元

第三條：支付方式：

1、乙方開(kāi)工甲方付合同總價(jià)的40%作為工程進(jìn)度款。

2、工程完工驗(yàn)收合格付60%。

第四條：材料質(zhì)量：

1、型材：斷橋鋁、均符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，顏色茶青色，

2、玻璃為5+5雙鋼玻璃，玻璃均符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

工程驗(yàn)收提供相關(guān)質(zhì)保資料、保修期為三年（自竣工驗(yàn)收合格之日起算）。

3、按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)收。

第五條：雙方責(zé)任：

一、甲方責(zé)任：

1、甲方應(yīng)提供乙方所需工程設(shè)計(jì)圖紙、施工要求說(shuō)明、有關(guān)洽商變更及有關(guān)技術(shù)文件等作為乙方產(chǎn)品設(shè)計(jì)和施工有效依據(jù)，由于甲方變更圖紙或施工錯(cuò)誤給乙方造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方無(wú)償提供乙方用水、用電，材料堆放場(chǎng)地的使用，

3、協(xié)調(diào)乙方與土建及其它施工單位配合問(wèn)題，負(fù)責(zé)審定施工進(jìn)度方案和組織竣工驗(yàn)收工作：

二、乙方責(zé)任：

1、服從甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度。

2、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。屬乙方施工造成質(zhì)量問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)無(wú)條件返工，由此給甲方造成的費(fèi)用損失及工期延誤由乙方自負(fù)。

3、確保工程用材的質(zhì)量，并提供有關(guān)技術(shù)文件，所用材料入場(chǎng)前提品質(zhì)量合格證及相關(guān)檢測(cè)資料。

4、嚴(yán)格按照甲、乙雙方在合同中確定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后雙方要驗(yàn)貨，如出現(xiàn)與合同中材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件及時(shí)退貨，由此給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)。

5、確保安全作業(yè)，文明施工，安裝現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)清料清，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故時(shí)由乙方負(fù)責(zé)。

6、施工期間，現(xiàn)場(chǎng)材料由乙方管理保護(hù)。如有損失，乙方自負(fù)。

7、保證現(xiàn)場(chǎng)的管理和技術(shù)力量。

8、嚴(yán)格按照施工圖和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定時(shí)間如期完工和交付。

第六條：違約責(zé)任：

本合同雙方代表簽字蓋章后生效，任何一方違約，均應(yīng)按合同法有關(guān)規(guī)定向?qū)Ψ劫r償所造成的經(jīng)濟(jì)損失和償付違約金。

第七條：爭(zhēng)議處理：

甲乙雙方發(fā)生糾紛，甲乙雙方本著合作精神協(xié)商解決，解決不了，向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵩A。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

篇4

嘉　賓：雷　瓊　西門(mén)子管理學(xué)院培訓(xùn)導(dǎo)師

溝通誰(shuí)不會(huì)？

我們每個(gè)人每天都在不停地溝通中渡過(guò)：在公司里，和老板、同事、下屬溝通；在家里，和老婆、孩子、父母溝通；在路上和陌生人溝通；平時(shí)還要和客戶溝通、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溝通、和朋友溝通。我們的一生中花費(fèi)了如此多的時(shí)間在進(jìn)行溝通，但有時(shí)我們又驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們常聽(tīng)到身旁的人說(shuō)得最痛苦的一句話是，自己如何不被人理解。

溝通看來(lái)真是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。以至于在西門(mén)子管理學(xué)院中有一門(mén)重要的課程就叫：商務(wù)溝通。對(duì)于這些有著成千上萬(wàn)來(lái)自世界各地員工的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，有效的溝通不但可以建立一種合諧的企業(yè)文化，更可以大大降低由于溝通不暢帶來(lái)的巨大的內(nèi)部交易成本。從這個(gè)角度講，溝通可以創(chuàng)造生產(chǎn)力。

辦公室中為什么需要溝通技巧

阿波：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，溝通為什么那么重要？

雷瓊：我先給你講國(guó)外一個(gè)權(quán)威調(diào)查，它顯示，在公司里，老板已經(jīng)認(rèn)為自己花了百分之六十、七十時(shí)間在溝通，但員工們依然認(rèn)為，他們與老板之間最大的問(wèn)題在于溝通不足。這個(gè)調(diào)查告訴我們，企業(yè)中要想溝通好，不只是增加溝通時(shí)間，更重要的研究如何改善溝通技巧，進(jìn)行更有效的溝通。商務(wù)溝通講的就是，工作場(chǎng)合的溝通技巧。

阿波：實(shí)際上現(xiàn)在許多公司里，雖然同事們每天都在上班、相處，但好像除了工作的事外，沒(méi)有一點(diǎn)私人情感的交流。工作完就回家了，像現(xiàn)在大都市里的鄰里，住了許多年不知道對(duì)門(mén)是誰(shuí)。

雷瓊：確實(shí)如此。心理學(xué)家作過(guò)觀察，兩個(gè)因素（非錢(qián)的因素）使員工更努力地工作：一是他的工作能經(jīng)常得到別人的認(rèn)可、鼓勵(lì)；二是他有好的工作群體和工作伙伴，而這就依賴(lài)于員工彼此之間是的信息和情感的交流。

阿波：實(shí)際上這是創(chuàng)造一種企業(yè)氛圍，更深層次的講一種企業(yè)文化吧。

透明溝通減低公司內(nèi)部交易成本

阿波：說(shuō)到溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題，最常聽(tīng)人講到的，就是“不被理解”。在企業(yè)中，由于因沒(méi)有理解好對(duì)方說(shuō)的話而造成的麻煩和損失不少吧？

雷瓊：說(shuō)的人認(rèn)為自己說(shuō)得很清楚，但聽(tīng)的人往往把意思理解錯(cuò)了。在人際溝通中，這會(huì)造成朋友、親人之間的誤解，在商務(wù)溝通中，就會(huì)給組織帶來(lái)?yè)p失。在企業(yè)中，溝通一定要加強(qiáng)透明度。比如我到各地講課經(jīng)常要用到投影儀，但由于每個(gè)地方的投影儀接線、按紐不太一樣，因此每次都要按好一陣子才能調(diào)試好，有時(shí)想問(wèn)一問(wèn)搞技術(shù)的又挺麻煩。于是我注意到一個(gè)有趣的調(diào)查，說(shuō)投影儀如果是個(gè)人使用，壽命一般為7年，但要是放在公司里用，壽命只有2年。也就是說(shuō)，在公司里，有許多對(duì)投影儀不恰當(dāng)?shù)氖褂檬蛊鋲勖蟠蠼档汀Ｈ藗儾恢廊绾问褂茫植恢獑?wèn)誰(shuí)。

阿波：對(duì)，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)有。現(xiàn)在公司里的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)也挺麻煩，放了一大堆單子，一看就頭昏了，不知先填哪些單子，報(bào)什么票該讓哪一級(jí)簽字，如果有一個(gè)好的指示的就好了。

雷瓊：對(duì)，這是一個(gè)很好的例子，就是說(shuō)公司里的一些操作規(guī)程能讓大家以最簡(jiǎn)單、最容易的方式理解、獲得。

阿波：這種公司內(nèi)部的信息溝通也是企業(yè)內(nèi)部的交易成本啊。如果小公司只有幾十個(gè)人還看不出來(lái)，如果是成千上萬(wàn)人的大公司，每個(gè)人多花五分鐘溝通，那總共會(huì)浪費(fèi)掉多少時(shí)間啊。

雷瓊：對(duì)，通過(guò)良好的溝通就可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本。有調(diào)查說(shuō)，企業(yè)中有百分之六十到八十的問(wèn)題，是由于溝通不暢造成的。

企業(yè)如何提高員工的溝通技巧

阿波：既然溝通對(duì)企業(yè)如此重要，那一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)什么方法提高員工的溝通技巧呢，比如西門(mén)子管理學(xué)院就專(zhuān)門(mén)開(kāi)了這樣一門(mén)課來(lái)做培訓(xùn)。

雷瓊：我們會(huì)講許多溝通的技巧和原理。比如提問(wèn)和聆聽(tīng)，提問(wèn)分客戶導(dǎo)向的提問(wèn)，還是人際溝通導(dǎo)向的提問(wèn)。聆聽(tīng)采用什么樣的方式。溝通中的不同風(fēng)格，我們會(huì)有一個(gè)案例練習(xí)，每個(gè)人表現(xiàn)真實(shí)的自我，有的人直接說(shuō)出來(lái)，有的人會(huì)考慮到別人的感受。還有我們做管理溝通的模擬練習(xí)，通過(guò)換位思考改進(jìn)溝通技巧。

阿波：從你的學(xué)員反饋來(lái)看，大家上了這些課后有什么明顯的收獲呢？

雷瓊：起碼學(xué)員們都明白了，很多的誤解，是由于你要表達(dá)和對(duì)方聽(tīng)到的之間有差距，誤解由于一段時(shí)間沒(méi)及時(shí)清理的話會(huì)造成障礙，及時(shí)的反饋會(huì)減少誤解。記得有一個(gè)上海公司老總，在一次管理溝通模擬練習(xí)中，他扮演一個(gè)下屬。課后他對(duì)我感嘆，這才知道做一個(gè)下屬真得挺被動(dòng)，他不知道上面的人忙什么，你也沒(méi)辦法知道，這就是溝通中的“同理心”。

阿波：什么叫同理心呢？

雷瓊：同理心就是一種換位的理解。你一直是老板，下屬說(shuō)這個(gè)事情挺難做。老板馬上生氣說(shuō)，這么簡(jiǎn)單的事你都做不成。但有的老板就會(huì)體貼下屬的處境。溝通中很重要的一點(diǎn)是理解別人的處境。

阿波：除了培訓(xùn)之外，提高溝通技巧應(yīng)該還是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程吧。

篇5

關(guān)鍵詞：整合 管理體系 研究

一、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

職能部門(mén)的工作特點(diǎn)給職能部門(mén)的管理和考核帶來(lái)很大難度，一是職能部門(mén)的工作性質(zhì)以管理和服務(wù)為主，事務(wù)性、重復(fù)性工作居多，工作效果不好量化評(píng)價(jià)；二是職能部門(mén)的臨時(shí)性工作較多且又很重要，工作計(jì)劃經(jīng)常變更；三是工作任務(wù)時(shí)間跨度較長(zhǎng)，和正常的考核周期難以對(duì)應(yīng)；四是工作內(nèi)容為某項(xiàng)事件的過(guò)程，成果不顯化。上述情況造成職能部門(mén)的工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作績(jī)效不能很好滿足企業(yè)發(fā)展的需要。職能部門(mén)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人員缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，推著干、趕著走現(xiàn)象普遍存在，因循守舊、固步自封現(xiàn)象嚴(yán)重；

2.人員缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)同性差，工作效率低；

3.溝通不暢，缺乏信息交流和知識(shí)共享平臺(tái)，不利于培養(yǎng)綜合型管理人才；

4.工作制度不健全或工作制度執(zhí)行不嚴(yán)，工作不規(guī)范；

5.管理與考核缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)；

6.存在本位主義，工作集成性不夠，不能形成合力。

上述問(wèn)題如果不能有效解決，職能部門(mén)的工作作風(fēng)和工作績(jī)效無(wú)法發(fā)生質(zhì)的變化，公司層面的管理變革就無(wú)從談起。隨著精益六西格瑪、班組建設(shè)、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)型組織等管理方式在公司的推行，為創(chuàng)新職能部門(mén)管理模式提供了契機(jī)，盡管四種管理方法在管理體系與工作流程上不盡相同，但都可以有效激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有助于提升職能部門(mén)整體水平。因此，將推進(jìn)精益六西格瑪、班組建設(shè)、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)型組織四種管理方法有效融合，通過(guò)整合職能部門(mén)內(nèi)部管理體系和工作流程，創(chuàng)新職能部門(mén)內(nèi)部管理模式，是提高職能部門(mén)管理水平的新思路。

二、整合職能部門(mén)內(nèi)部管理體系和工作流程的設(shè)計(jì)思路

以精益六西格瑪作為行動(dòng)目標(biāo)，以班組建設(shè)作為管理基礎(chǔ)，以績(jī)效管理作為運(yùn)行軌道，以學(xué)習(xí)型組織作為成長(zhǎng)動(dòng)力，建立以目標(biāo)、溝通、激勵(lì)、成長(zhǎng)相互驅(qū)動(dòng)為主要特征的運(yùn)行機(jī)制，整合職能部門(mén)內(nèi)部管理體系和工作流程，形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，帶動(dòng)職能部門(mén)管理水平整體提升。

1.“精益六西格瑪作為行動(dòng)目標(biāo)”―― 將精益理念中“以人為中心，以簡(jiǎn)化為手段，以盡善盡美為最終目標(biāo)，盡量消除一切浪費(fèi)，以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理的組織與配置企業(yè)的生產(chǎn)要素”的觀點(diǎn)作為整合職能部門(mén)內(nèi)部管理體系和工作流程的出發(fā)點(diǎn)。

2.“班組建設(shè)作為管理基礎(chǔ)”―― 班組是企業(yè)管理的基石，班組是員工的精神家園，班組是企業(yè)創(chuàng)新工作的源頭和活水。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作最終都要落實(shí)到班組，正如所謂“上面千條線，下面一根針”。 職能型班組的班組建設(shè)水平是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，凝聚人心、提升人氣、夯實(shí)基礎(chǔ)是整合職能部門(mén)內(nèi)部管理體系和工作流程的切入點(diǎn)。

3.“績(jī)效管理作為運(yùn)行軌道”―― 完整的績(jī)效管理流程包括績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃設(shè)定與導(dǎo)入、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)與改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，相互支撐、環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷強(qiáng)化、持續(xù)循環(huán)的正反饋過(guò)程。按照完整的環(huán)節(jié)實(shí)施績(jī)效管理，有助于改進(jìn)工作方法、提升工作績(jī)效。

4.“學(xué)習(xí)型組織作為成長(zhǎng)動(dòng)力”―― 現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新越來(lái)越快，組織績(jī)效的提升越來(lái)越依靠是員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力。學(xué)習(xí)型組織將管理基點(diǎn)由外在的制約轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)其成員的內(nèi)在潛能，又通過(guò)團(tuán)體學(xué)習(xí)，形成基于成員個(gè)人目標(biāo)的共同目標(biāo)和默契合作，從而形成組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、整合職能部門(mén)內(nèi)部管理體系和工作流程的主要做法

應(yīng)用系統(tǒng)思考、集成創(chuàng)新的理念，緊密結(jié)合日常工作，整合職能部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、績(jī)效管理等相關(guān)工作，形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，最終形成制度規(guī)范、流程清晰、工作高效、激勵(lì)及時(shí)，適合企業(yè)職能部門(mén)管理特點(diǎn)的內(nèi)部運(yùn)作模式。主要包括建立以下幾個(gè)方面工作：

1.建設(shè)管理體系

職能部門(mén)內(nèi)部管理組織體系應(yīng)本著自上而下逐層落實(shí)責(zé)任、自下而上逐層執(zhí)行工作原則設(shè)立。在組織體系的構(gòu)成上，首先應(yīng)以班組建設(shè)作為管理基礎(chǔ)搭建管理體系。這是因?yàn)榘嘟M是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小的組織單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿陣地，班組的活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在表現(xiàn)。班組建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)建設(shè)工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、科學(xué)化，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、打造百年企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

班組建設(shè)包含了企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)管理的一個(gè)縮影。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和打造百年企業(yè)的要求，班組建設(shè)為基礎(chǔ)的管理體系主要以下四個(gè)方面內(nèi)容：基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是核心工作，民主管理是基本形式，職工群眾直接參加管理是最大特點(diǎn)，通過(guò)搭建班組基礎(chǔ)工作平臺(tái)，推動(dòng)精細(xì)化管理、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)型班組等各項(xiàng)工作開(kāi)展，形成不竭的創(chuàng)新之源，永葆發(fā)展活力的文化基石，促進(jìn)職能部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

2.建設(shè)目標(biāo)體系

在目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)上，平衡計(jì)分卡就是非常好的管理工具。它從財(cái)務(wù)角度、客戶評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)方面設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而解決了單純以某一方面指標(biāo)評(píng)價(jià)職能部門(mén)業(yè)績(jī)的弊病。

職能部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中主要承擔(dān)著各項(xiàng)管理與服務(wù)職能，指標(biāo)設(shè)置一般難以量化，可以從為生產(chǎn)單位提供管理服務(wù)的角度，按平衡計(jì)分卡的思路設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，具體如表1。

3.建設(shè)制度體系

有效的制度是保證職能部門(mén)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，職能部門(mén)內(nèi)部制度體系一方面要健全基礎(chǔ)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，一方面要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理流程來(lái)構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的全面績(jī)效管理體系，是職能部門(mén)內(nèi)部制度體系建設(shè)基本思路。

一個(gè)完整的績(jī)效管理流程包括績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃設(shè)定與導(dǎo)入、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)與改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)。這四個(gè)環(huán)節(jié)相互支撐、環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷強(qiáng)化、持續(xù)循環(huán)的正反饋過(guò)程。

績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定與導(dǎo)入是績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程的起始步驟，也是績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的主要依據(jù)。通過(guò)將公司目標(biāo)層層分解，落實(shí)到員工具體工作崗位上，讓每位員工明確自己的工作目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，從而將公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，在公司內(nèi)建立起一種契約化的責(zé)任機(jī)制。

績(jī)效考核和評(píng)估是依據(jù)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃，按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)責(zé)任單位和各崗位員工工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度進(jìn)行打分、審核、評(píng)價(jià)，以科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果。

績(jī)效激勵(lì)和改進(jìn)是激發(fā)和鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度，規(guī)范員工行為，提升工作績(jī)效的重要措施。一方面將績(jī)效考核結(jié)果與員工利益掛鉤，激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃；另一方面通過(guò)幫助員工持續(xù)改進(jìn)工作方法，激發(fā)員工追求自我提升、自我實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)員工個(gè)人績(jī)效的不斷提升，最終提升團(tuán)隊(duì)組織的整體績(jī)效。

績(jī)效輔導(dǎo)與溝通是在績(jī)效管理過(guò)程中，幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃，提升工作效率的中心環(huán)節(jié)，貫穿于績(jī)效管理的始終。既有利于主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)，肯定成績(jī)、及時(shí)表?yè)P(yáng)；更有利于主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工工作中存在的問(wèn)題與不足和所需的各種資源，幫助員工改進(jìn)工作方法、提升工作績(jī)效。

4.建設(shè)動(dòng)力保證體系

隨著精益六西格瑪、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)型組織等管理方式在制造業(yè)企業(yè)的推行，為創(chuàng)新職能部門(mén)內(nèi)部管理模式提供了契機(jī)，建立以目標(biāo)、溝通、激勵(lì)、成長(zhǎng)相互驅(qū)動(dòng)為主要特征的職能部門(mén)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)精益六西格瑪、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)型組織等工作開(kāi)展，是職能部門(mén)內(nèi)部管理向更深層推進(jìn)的方向和目標(biāo)。

班組建設(shè)與績(jī)效管理、精益六西格瑪、學(xué)習(xí)型組織這四方面理念本身都含有豐富的文化底蘊(yùn)，并能引領(lǐng)企業(yè)和員工形成一種良好的習(xí)慣。四者結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，無(wú)疑更能發(fā)揮其內(nèi)在的文化集成力量，讓職能部門(mén)內(nèi)部管理充滿生機(jī)和活力，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

四、預(yù)期效果

通過(guò)精益六西格瑪、班組建設(shè)、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)型組織四種管理方法有效融合，整合內(nèi)部管理體系和工作流程，可以取得以下效果：

1.提升工作效率。以班組建設(shè)為平臺(tái)，績(jī)效管理與精益六西格瑪相結(jié)合，績(jī)效計(jì)劃進(jìn)一步精細(xì)化，執(zhí)行過(guò)程中的輔導(dǎo)、溝通、交流，以及每天、每周、每月的總結(jié)，讓員工知道該做什么、怎么做、改進(jìn)什么、朝那個(gè)方向努力，個(gè)人工作績(jī)效的大幅提高帶動(dòng)了辦公室整體工作效率的提升。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。將員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃相結(jié)，鼓勵(lì)員工在追求個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，增強(qiáng)了員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與相互經(jīng)驗(yàn)交流，讓員工共同分享工作成果，并有機(jī)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，享受到工作的樂(lè)趣。

3.提高員工綜合素質(zhì)，精神面貌發(fā)生顯著變化。班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，每日工作例會(huì)由員工輪流主持，員工既鍛煉了表達(dá)能力，又計(jì)劃、總結(jié)、激勵(lì)等必要的綜合管理能力，體驗(yàn)到管理工作的艱辛與快樂(lè)，學(xué)會(huì)了關(guān)心別人、體諒領(lǐng)導(dǎo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇6

1資料與方法

1.1本院門(mén)診口腔手術(shù)患兒66例，所有患者術(shù)前均無(wú)明顯心肺疾患，無(wú)上呼吸道感染。66例隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組，其中男42例，女21例；年齡2-9（4.78-+1.34）歲；體重10-22（15.53+-2.65）kg；ASAI-II級(jí)；舌系帶矯正術(shù)48例唇外傷12例唇黏液囊腫6例。采取隨機(jī)分組每組33例患兒，兩組患兒男女比例、體重、年齡、手術(shù)種類(lèi)比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2麻醉方法所有患兒術(shù)前1d進(jìn)行體格及實(shí)驗(yàn)室檢查，術(shù)前禁食禁飲6-8h，護(hù)理人員做好相關(guān)全麻及手術(shù)前準(zhǔn)備，排除手術(shù)及麻醉禁忌癥。對(duì)照組患兒給予5-8mg/kg氯胺酮肌注，阿托品0.01mg/kg肌注，麻醉成功后進(jìn)人手術(shù)室；觀察組患兒給予0.5-1mg/kg氯胺酮靜脈注射誘導(dǎo)麻醉，麻醉成功進(jìn)入手術(shù)室后先給予1.2mg/kg異丙酚，后以2-8mg/（kg?h）微泵持續(xù)輸注維持麻醉，給予阿托品0.01mg/kg靜脈注射。

1.3觀察所有患兒書(shū)中均常規(guī)監(jiān)測(cè)心電圖、體溫、血壓、血氧飽和度、呼吸、心率、麻醉起效是啊金和清醒時(shí)間、物的總用量及嘔吐例數(shù)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理應(yīng)用SPSS17.0軟件分析數(shù)據(jù)。計(jì)量數(shù)據(jù)以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示。計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)行x2檢驗(yàn)，組間差異比較采用T檢驗(yàn)，組內(nèi)時(shí)間點(diǎn)比較采用重復(fù)測(cè)量的方差分析。P

2結(jié)果

2.1兩組患兒麻醉前后心率比較觀察組在麻醉后5min和手術(shù)結(jié)束時(shí)心率與麻醉前心率比較差異無(wú)顯著性（P>0.05）。而對(duì)照組麻醉后6min和手術(shù)結(jié)束時(shí)心率明顯高于麻醉前，且差異有顯著性（P

2.2兩組患兒麻醉起效時(shí)間、清醒時(shí)間和氯胺酮總用量比較觀察組患兒麻醉起效時(shí)間、清醒時(shí)間短于對(duì)照組，氯胺酮的總用量也明顯少于對(duì)照組，且差異有顯著性（P

2.3兩組患兒麻醉后不良反應(yīng)比較觀察組二心嘔吐2例，對(duì)照組嘔吐二心11例，但兩組嘔吐發(fā)生率比較無(wú)顯著差異性（P>0.05）

3討論

由于現(xiàn)在遺傳、食物、口腔衛(wèi)生和外力傷害等社會(huì)多方面的原因，導(dǎo)致自小兒口腔門(mén)診的手術(shù)率升高，但具體的麻醉方式一直是臨床工作者的關(guān)注要點(diǎn)。與成人相比，小兒患者在解剖、心理和生理各方面的特殊性，麻醉中的并發(fā)率也較高。因此對(duì)于創(chuàng)傷小的口腔中小手術(shù)，其理想的麻醉方法要求對(duì)小兒心理和行為的影響小、對(duì)呼吸和循環(huán)影響小、保證患兒的蘇醒快，使小兒門(mén)診口腔手術(shù)更具有安全性和舒適性。

傳統(tǒng)的小兒門(mén)診口腔麻醉方法是以氯胺酮肌注為主。氯胺酮為非巴比妥類(lèi)靜脈麻醉劑，可先阻斷大腦聯(lián)絡(luò)徑路和丘腦向新皮層的投射，靜脈注射一般麻醉時(shí)間短，止痛作用強(qiáng)，用藥后會(huì)導(dǎo)致心率增快、血壓升高、呼吸加快等臨床表現(xiàn)。且副作用多如術(shù)中呼吸道分泌物較多，麻醉后恢復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，患兒會(huì)出現(xiàn)幻覺(jué)、等精神癥狀和術(shù)后的二心、嘔吐和躁動(dòng)等不良反應(yīng)。因此，在滿足手術(shù)要求的情況下應(yīng)盡量減少氯胺酮的用量，使患兒盡快蘇醒。異丙酚是新型的靜脈，起效快，維持時(shí)間短，患兒清醒快，主觀感覺(jué)較好，應(yīng)用在小兒門(mén)診手術(shù)中也逐漸增多。異丙酚可使外周血管阻力和心室壓降低，從而降低血壓。但異丙酚鎮(zhèn)痛效果較差，所有常與鎮(zhèn)痛作用強(qiáng)的藥物聯(lián)合使用。該藥主要經(jīng)肝代謝，由于小兒肝代謝的能力較成人差，排出較為緩慢，因此，口腔門(mén)診小兒手術(shù)時(shí)計(jì)量要適當(dāng)。

篇7

各區(qū)縣房地局：

現(xiàn)就合居單元樓房、半地下室、地下室和無(wú)門(mén)窗裝修的棚子的計(jì)租問(wèn)題，通知如下：

直管公房中合居單元樓房按非成套住房計(jì)租，單位自管公房中合居單元樓房是否按非成套住房計(jì)租由產(chǎn)權(quán)單位確定。地下室和無(wú)門(mén)窗裝修的棚子按非成套住房計(jì)租。成套的半地下室按成套住房計(jì)租。

篇8

我出生在北方一個(gè)商業(yè)城市。1998年，已經(jīng)到美國(guó)7年的我終于拿到了美國(guó)綠卡，并且在波士頓一家投資公司找到一份年薪5.5萬(wàn)美元的信息處理分析工作。

那年圣誕節(jié)前夕，放年假的我開(kāi)車(chē)到紐約參加中國(guó)留學(xué)生組織的聚會(huì)，在時(shí)代廣場(chǎng)巧遇自己的碩士導(dǎo)師瑞。與瑞攀談中國(guó)的情況時(shí)我獲悉，早在1995年瑞就曾到中國(guó)旅游，當(dāng)時(shí)從江南的一個(gè)舊貨市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了一扇仿明清風(fēng)格的木雕門(mén)窗，花了1500元人民幣，結(jié)果回國(guó)后沒(méi)幾天便被一個(gè)開(kāi)畫(huà)廊的朋友看中，以900美元（折合人民幣約7600元）買(mǎi)走了。

近些年來(lái)，獨(dú)具中國(guó)特色的商品在美國(guó)極受歡迎，一塊小小的繡花手帕都可以賣(mài)到140美元。至于仿古的家具、門(mén)窗等在美國(guó)上流社會(huì)更是大受歡迎，只不過(guò)由于門(mén)窗體積較大，不方便攜帶，所以很多到中國(guó)旅游的美國(guó)人雖然對(duì)這些仿古門(mén)窗情有獨(dú)鐘，卻也只能惆悵而返。如果我能夠?qū)⑦@些仿古雕花的窗戶、木門(mén)等運(yùn)到美國(guó)，說(shuō)不定是一個(gè)不錯(cuò)的生意。

這樣想著，我有些興奮。不過(guò)我為人一向比較謹(jǐn)慎，特別是受多年的信息處理專(zhuān)業(yè)影響，不全面進(jìn)行調(diào)查，我是不會(huì)莽撞行事的。

在奔波中尋找市場(chǎng)

我與瑞見(jiàn)面后，一直琢磨著仿古舊雕花門(mén)窗的事。我利用互聯(lián)網(wǎng)搜索國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相關(guān)信息，花了4個(gè)晚上的時(shí)間，終于在中國(guó)一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的論壇中發(fā)現(xiàn)了這樣一則留言：本人有明清風(fēng)格雕花仿古門(mén)窗若干，有意批發(fā)者請(qǐng)郵件聯(lián)絡(luò)。我馬上給對(duì)方發(fā)了郵件，要求對(duì)方詳細(xì)報(bào)價(jià)。3天后，對(duì)方回信了，并且在附件中提供了幾款雕花門(mén)窗的圖片。

第二天，我將那幾款明清風(fēng)格仿古雕花門(mén)窗的圖片拷貝，送到圖片店沖印。拿到圖片后，我買(mǎi)了一份地圖，驅(qū)車(chē)4個(gè)多小時(shí)前往紐約尋找畫(huà)廊。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我的每個(gè)周末都是在這種奔波、尋覓中度過(guò)的。為了不錯(cuò)過(guò)一些外表看上去并不起眼的畫(huà)廊，我甚至不敢乘車(chē)，而是一個(gè)街區(qū)一個(gè)街區(qū)地徒步尋找。隨著對(duì)紐約街區(qū)的逐漸熟悉，我發(fā)現(xiàn)美國(guó)國(guó)家美術(shù)館周遭是畫(huà)廊最為集中的地方。我一個(gè)畫(huà)廊一個(gè)畫(huà)廊地觀察，詳細(xì)記錄下每個(gè)畫(huà)廊的裝飾風(fēng)格和特點(diǎn)。

整整2個(gè)月時(shí)間，我先后看了40多個(gè)畫(huà)廊，加上勤奮學(xué)習(xí)有關(guān)資料，我多少也算是一個(gè)畫(huà)廊裝飾裝潢的內(nèi)行了。時(shí)間長(zhǎng)了，很多畫(huà)廊的老板留意上了我。他們覺(jué)得納悶，這個(gè)亞洲人到底想干什么？每次來(lái)什么展品也不看，什么東西也不買(mǎi)，只是在展廳里四處溜達(dá)，看上去就像一個(gè)賊在"趟道"。終于當(dāng)我第三次進(jìn)入大都會(huì)博物館附近的一個(gè)畫(huà)廊時(shí)，店老板按捺不住了，上前直截了當(dāng)?shù)卦?xún)問(wèn)我想干什么。這時(shí)候，我才拿出了圖片。這個(gè)老板一看到其中的雕花木門(mén)就興奮得不得了，原來(lái)他曾經(jīng)在大都會(huì)博物館的亞洲館中看到過(guò)同樣風(fēng)格的雕花門(mén)窗，所以他一直想在自己3個(gè)月后舉辦的亞洲風(fēng)格畫(huà)展上借用雕花門(mén)窗襯托一下展廳的氣氛。眼下這些仿古雕花門(mén)窗正是他所需要的。

這位老板說(shuō)，他想在展廳的中間用木門(mén)連接起來(lái)作為展墻，這個(gè)300平米左右的畫(huà)廊至少需要30扇木門(mén)。經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，畫(huà)廊老板答應(yīng)，如果在75天內(nèi)可以將木門(mén)運(yùn)到的話，30扇木門(mén)他將一共支付給我1.5萬(wàn)美元。我覺(jué)得這個(gè)價(jià)錢(qián)也可以接受，兩人當(dāng)場(chǎng)簽訂了合同。

賠了2000美元

拿到訂單后，我就趕緊往家跑。一路上，我算計(jì)著該如何運(yùn)作。合同既已簽了，現(xiàn)在我需要考慮的就是如何履行它。由于合同中明確要求保證木門(mén)沒(méi)有大的殘缺，我考慮運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，決定訂購(gòu)50扇。一回到家，我就給國(guó)內(nèi)的父母打了電話，委托父親與批發(fā)商直接交易，然后再運(yùn)到美國(guó)。

前后一盤(pán)帳，這筆生意總共花掉了我1.7萬(wàn)美元，收入相抵，還賠了2000美元。不過(guò)，令我高興的是我與方老先生的相識(shí)。方老先生說(shuō)，采購(gòu)仿古雕花門(mén)窗最好不要選擇成品，一來(lái)價(jià)格高，二來(lái)每個(gè)工人的手藝不同，仿舊效果也相差很多。方老先生的探親簽證只有6個(gè)月時(shí)間，如果他此次在6個(gè)月內(nèi)如期回國(guó)，那么第二年再申請(qǐng)赴美探親時(shí)，就可以獲得免簽的優(yōu)惠政策。也就是說(shuō)他在一年中可以一半時(shí)間在國(guó)內(nèi)，另一半時(shí)間在美國(guó)。方老先生很高興找到可以讓其繼續(xù)發(fā)揮手藝的機(jī)會(huì)，所以主動(dòng)提出由我出資，自己負(fù)責(zé)在國(guó)內(nèi)組織貨源。雙方約定我負(fù)責(zé)100％出資，獲得利潤(rùn)后，我得65%，方老先生得35%。

玩轉(zhuǎn)仿古門(mén)窗生意

方老先生在與我簽訂合同后，兩周后就回國(guó)尋找貨源去了。而此時(shí)，我也接到了紐約那家畫(huà)廊老板的電話。由于宣傳不得力，這家畫(huà)廊此次舉辦的亞洲畫(huà)展并不算太成功，只訂出了少數(shù)幾幅作品。倒是畫(huà)展結(jié)束后，很多人前來(lái)求購(gòu)木門(mén)。這位畫(huà)廊老板本想將這些木門(mén)低價(jià)銷(xiāo)售到唐人街，一看詢(xún)問(wèn)的人多了，就加高了價(jià)格，結(jié)果30扇門(mén)全部順利售出，這位畫(huà)廊老板從中賺到了將近2萬(wàn)美元。現(xiàn)在依然有人前來(lái)向他詢(xún)問(wèn)仿古門(mén)窗的情況，希望他能幫助購(gòu)買(mǎi)。所以畫(huà)廊老板想在大都會(huì)博物館附近再開(kāi)一個(gè)小店面，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售來(lái)自中國(guó)的仿古門(mén)窗。這樣的話，很多剛剛在大都會(huì)博物館參觀過(guò)亞洲廳的人就可以趁著還有興頭的時(shí)候，就近購(gòu)買(mǎi)到讓他們心儀的中國(guó)味道十足的仿古門(mén)窗了。

我覺(jué)得與這個(gè)畫(huà)廊老板合作，比自己去敲開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)要快一些，所以就決定先與他合作一段時(shí)間，雙方簽訂了合同。

隨后，由方老先生在國(guó)內(nèi)組織的貨物源源不斷地發(fā)往美國(guó)。方老先生挑選的貨物，一般數(shù)量都不大，但每個(gè)做工都十分精美，仿舊色彩自然，因而價(jià)值不菲。這使我越發(fā)肯定自己與方老先生的合作是正確的。由于每次的貨量不大，所以我根本不用再去租用倉(cāng)庫(kù)。我只要將這些雕花門(mén)窗放置在自己的地下室中就可以了。我一方面給那家畫(huà)廊老板供貨，一方面繼續(xù)利用業(yè)余時(shí)間到其他畫(huà)廊、藝術(shù)廊等地方積極尋找客戶。慢慢的當(dāng)?shù)匾恍┕磐娴甑弥宋矣兄袊?guó)的仿古雕花門(mén)窗出售，也開(kāi)始聯(lián)系、代銷(xiāo)。銷(xiāo)售工作雖然進(jìn)行得緩慢，有時(shí)候一個(gè)月才銷(xiāo)出幾扇門(mén)窗，但因?yàn)閮r(jià)格高昂，我與方老先生依然獲利頗豐。

篇9

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)，2018年已經(jīng)過(guò)去了一半，回首過(guò)去的7個(gè)月，百味雜陳，過(guò)程冗長(zhǎng)復(fù)雜，只能簡(jiǎn)單概述如下：

1、1月份盛大商城現(xiàn)狀

整體以機(jī)電為主，一層商鋪入駐率接近60%，二層以上商鋪入駐率為20-30%之間，關(guān)門(mén)率較明顯，人流較少，商業(yè)氛圍很差，收租金難，空余商鋪以?xún)蓪影虢Y(jié)構(gòu)和二層及二層以上物業(yè)為主，極難出租。

2、招商伊始

剛開(kāi)始沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位和招商計(jì)劃，每天大量的拜訪客戶，打無(wú)數(shù)個(gè)電話，只要能接受租金價(jià)格不管什么商戶都租，但發(fā)現(xiàn)哪怕秉著這個(gè)唯一的底線全業(yè)態(tài)滿城招商，困難都巨大，招商成功率極低。主要表現(xiàn)在，專(zhuān)業(yè)機(jī)電市場(chǎng)概念根深蒂固，排他性較強(qiáng)，面對(duì)萬(wàn)宇的競(jìng)爭(zhēng)同類(lèi)業(yè)態(tài)引進(jìn)希望較小，其他業(yè)態(tài)投資人均表示，人流量太少，沒(méi)有消費(fèi)群體，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，招商一度陷入困境。

此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為靠我們電話營(yíng)銷(xiāo)和上門(mén)拜訪，信息散播速度較慢，覆蓋面有限，有可能導(dǎo)致有些想租鋪面的商戶不知道我們這里在招商。于是組織了兩次宣傳單發(fā)放，第一次因?yàn)閱雾?yè)有限，所以結(jié)合我們項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求針對(duì)交通受阻的商戶發(fā)放；第二次曲靖、沾益全覆蓋式發(fā)放，但是均未取得任何效果。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也得知消息，政府欲縮減煤炭及礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為機(jī)電市場(chǎng)將步步緊縮，發(fā)展空間會(huì)越來(lái)越小。政府的調(diào)控，市場(chǎng)的現(xiàn)狀，令盛大商城的招商毫無(wú)頭緒，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)決定不論行業(yè)，全面對(duì)曲靖、沾益乃至州縣的商戶，做系統(tǒng)拜訪，看是否能找到出路。

3、前期市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目定位

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決策，于是針對(duì)曲靖市區(qū)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、鋼材、汽車(chē)、管道、五金機(jī)電、不銹鋼、鋁合金門(mén)窗八個(gè)行業(yè)和正在修路的紫云路的商戶，挨家挨戶逐一拜訪，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，物流、倉(cāng)儲(chǔ)、不銹鋼、鋁合金門(mén)窗，幾大行業(yè)逐漸浮出水面，比較能凸顯盛大商城優(yōu)勢(shì)，符合市場(chǎng)需求。

這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)指示，四類(lèi)行業(yè)作為目標(biāo)客群，深入洽談，批量引進(jìn)商戶。最終物流、倉(cāng)儲(chǔ)兩大行業(yè)因承租力低，行業(yè)局限性明顯而出局。恰逢此時(shí)何家屯整體市場(chǎng)欲搬遷，正在尋找新的場(chǎng)地，從承租力、客戶數(shù)量、行業(yè)發(fā)展前景等多方面綜合評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)最終決定盛大商城計(jì)劃全面轉(zhuǎn)型為鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)，招商目標(biāo)客戶群鎖定為鋁合金、不銹鋼相關(guān)行業(yè)的客戶群體。經(jīng)過(guò)多方努力，何家屯市場(chǎng)幾個(gè)領(lǐng)頭人多次與我方交流，并到項(xiàng)目考察，反映盛大商城項(xiàng)目體量較小，物業(yè)結(jié)構(gòu)不是太理想。領(lǐng)導(dǎo)果斷決定拿下項(xiàng)目旁邊的35畝空地，物業(yè)結(jié)構(gòu)按照行業(yè)需求建設(shè)，以滿足大戶加工、倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，以大戶帶動(dòng)小戶，以空地為中心帶動(dòng)盛大商城為目的，把整個(gè)市場(chǎng)打造成一個(gè)整體、集中的鋁型材門(mén)窗交易市場(chǎng)，至此所有招商必須統(tǒng)一圍繞項(xiàng)目定位進(jìn)行有效、有目的的開(kāi)展。

4、8月份盛大商城現(xiàn)狀

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的認(rèn)真努力，秉著不放棄，遇到困難及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給出指導(dǎo)建議并積極配合，在大家共同努力下，終于于6月16日將36畝空地與何家屯鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)簽訂整體市場(chǎng)搬遷協(xié)議。當(dāng)月30萬(wàn)定金即已到賬，商鋪建好后交鋪時(shí)200多萬(wàn)租金即將按合同約定9月底向我司支付。該合同的簽訂，為盛大商城今后向鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，打開(kāi)了該行業(yè)的大門(mén)。

2019年的元旦到了，看著熟悉的售樓部，回想起2018年已經(jīng)接近尾聲，心里不禁激起一片漣漪。回想起過(guò)去的一年，心里百味陳雜，在這一年里收獲了許多，完成了一次從青澀的置業(yè)顧問(wèn)到銷(xiāo)售主管的不太華麗的轉(zhuǎn)身，在銷(xiāo)售的職場(chǎng)上來(lái)到了一個(gè)充滿未知與挑戰(zhàn)的全新舞臺(tái)。在這一年里獲得的收獲包含了太多的艱辛與不易，感謝劉總監(jiān)與李經(jīng)理的幫助，把我從一名置業(yè)顧問(wèn)提拔為銷(xiāo)售主管。也感謝同事們的支持，在工作上的配合。

2018年元旦我晉升為一名銷(xiāo)售主管，原本只是一名普通的畢業(yè)生，除了青春一無(wú)所有。感謝總監(jiān)和經(jīng)理的幫助，也是她們的悉心栽培讓我從一名普通的畢業(yè)生成長(zhǎng)為一名合格的地產(chǎn)工作人員，晉升到銷(xiāo)售這一行業(yè)中，學(xué)習(xí)的不再是枯燥無(wú)味的知識(shí)。在山水荔城的工作生涯中，經(jīng)理對(duì)我們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與職業(yè)化的行為規(guī)范操守，讓我從畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯剿蟪堑囊粏T并很快適應(yīng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售這一行業(yè)。

在任職銷(xiāo)售主管期間，自身有著隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。領(lǐng)導(dǎo)用自身的經(jīng)驗(yàn)以及女性特有的細(xì)膩與情感包容我教導(dǎo)我，多次利用下班時(shí)間與我溝通交流，改變很多自身積重難返的毛病。同時(shí)在工作中給其壓力與激勵(lì)讓我時(shí)時(shí)如履薄冰

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的巨大壓力下，本人及所在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了刻苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的精神，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，簽約及收費(fèi)均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，合同欠款清理率更是達(dá)到了100%。先后完成多項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)率較去年有較大提高。同時(shí)，配合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整合了環(huán)保行業(yè)的新領(lǐng)域、新技術(shù)，完成全新 宣傳畫(huà)冊(cè)，建立對(duì)外的公司網(wǎng)站，為明年的經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這辛勤的一年里，本人緊緊圍繞中心工作，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，妥善處理好各種關(guān)系，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)；同時(shí)克服困難，保證工作的連續(xù)性，做到了上情下達(dá)，下情上傳、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、綜合各方信息，較好地發(fā)揮了助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司做出了積極貢獻(xiàn)。具體工作如下：

一、經(jīng)營(yíng)工作完成情況

1、合同簽約及收費(fèi)情況

直接參與項(xiàng)目共計(jì)30余項(xiàng)，其中簽約13項(xiàng)，合同額518萬(wàn)元。同時(shí)積極催收合同款，合同收費(fèi)985萬(wàn)元。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作

今年直接參加的公開(kāi)招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)5項(xiàng)，中標(biāo)率超過(guò)45%。

3、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)力度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃性較2010年有明顯改善。

4、加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)總結(jié)與分析，收集整理了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)信息，為今后的經(jīng)營(yíng)工作提供很好的參考資料。

5、結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，重點(diǎn)加大了對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的效果。

二、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作完成情況

1、在2010年基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了客戶信息及項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，并保持持續(xù)更新。

2、常用報(bào)價(jià)資料進(jìn)一步充實(shí)并保持升版。

3、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)能力。

三、存在問(wèn)題分析及明年主要工作設(shè)想

1、市政污水項(xiàng)目一般合同中標(biāo)價(jià)低，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期內(nèi)難以做大，建議主要著眼于大型市政污水和以往類(lèi)似規(guī)模的污水項(xiàng)目，避免資源的無(wú)謂消耗。

篇10

承包勞動(dòng)合同范文一

甲方： ( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 為共同完成武吉高速A4標(biāo)工程施工任務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》，本著分工負(fù)責(zé)、互利協(xié)作的精神，經(jīng)雙方協(xié)商一致，在平等、互利、誠(chéng)信、自愿的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

一、 工程項(xiàng)目、名稱(chēng)、數(shù)量：

二、 分包單價(jià)：

挖孔樁按樁位處原地面計(jì)算，單價(jià)按米計(jì)價(jià)、土夾石層，1.2米樁 元/延米。須甲乙雙方共同確認(rèn)，以現(xiàn)場(chǎng)簽證為憑。工程承包協(xié)議單價(jià)為一次性?xún)r(jià)，承包綜合單價(jià)(不含稅金)內(nèi)容包括：所屬工程人工挖孔護(hù)壁設(shè)備材料，用水電、運(yùn)輸?shù)热扛綄俟ぷ鳌?/p>

三、 工期要求：

否則由此引起的一切后果和損失由乙方承擔(dān)。

四、 乙方必須按施工規(guī)范及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，挖孔深度尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，接受甲方質(zhì)量檢查，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而返工，乙方必須承擔(dān)因此而損失的相關(guān)一切費(fèi)用。

五、 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保百分百無(wú)安全事故發(fā)生。若因操作失誤引起安全事故，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，乙

方全部承擔(dān)。

六、 雙方權(quán)利義務(wù)：

1. 甲方負(fù)責(zé)三通一平，測(cè)量方樣、技術(shù)交底，施工中全方位監(jiān)督與業(yè)主、監(jiān)理的各種聯(lián)系，及當(dāng)?shù)卣⒌胤饺罕婈P(guān)系的協(xié)調(diào)。

2. 乙方負(fù)責(zé)挖孔樁施工

七、 工程款結(jié)算：

挖孔樁成孔符合甲方要求后，在獲得業(yè)主計(jì)量簽證后，工程結(jié)束后全部付清。

八、 其他條款：

1. 乙方在施工中派駐地現(xiàn)場(chǎng)代表

2. 乙方不得以甲方下屬單位的名義對(duì)外進(jìn)行違法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，否則應(yīng)承擔(dān)由此引起的法律后果。

3. 若今后出現(xiàn)糾紛，在雙方協(xié)調(diào)難以達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)訴至南京法院裁決。

本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自雙方簽定之日起生效。至工程全部結(jié)束并結(jié)算后，款項(xiàng)付清時(shí)合同自行失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

日期： 日期：

承包勞動(dòng)合同范文二

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、遵循平等自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本工程裝修事宜協(xié)商一致，特訂立本合同。

一、工程名稱(chēng)：

二、工程地點(diǎn)

三、承包方式：人工費(fèi)清包

四、工期根據(jù)甲方要求工期完成。

五、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰

六、結(jié)算方式：按抹灰墻面空口實(shí)算11元每平方計(jì)算，后來(lái)增加的人數(shù)抹灰以空口實(shí)算12元計(jì)算。(包括陽(yáng)臺(tái)全部空口實(shí)算)。

七、質(zhì)量要求：乙方嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格。

八、付款方式：按形象進(jìn)度付款，即內(nèi)墻面六層全部完成付10萬(wàn)元生活費(fèi)，全部完成以后付工程款的90%，待全部完成并驗(yàn)收合格后工付工程量的95%，剩余的一年后全部付清。

九、甲方責(zé)任：負(fù)責(zé)材料、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)交底，提供乙方人員住宿條件及暫住治安費(fèi)用，因材料及機(jī)械故障造成的停工及質(zhì)量問(wèn)題由甲方承擔(dān)(室內(nèi)砼突出部分均由甲方派人剔鑿)。

甲方：乙方：日期：

承包勞動(dòng)合同范文三

甲方：乙方：

依照《中華任命共和國(guó)合同法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循和平、自愿、和平和誠(chéng)信的原則，甲、乙雙方就 (工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達(dá)成一致。訂立本合同。

第一條 工程概況

工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)：

第二條 勞務(wù)承包范圍

第三條 工程日期

1. 年月日，計(jì)劃完工日期：年月 日，總?cè)諝v天數(shù) 天。

2. 乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行甲方的進(jìn)度安排計(jì)劃(包括新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)

第四條 甲方負(fù)責(zé)和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制施工計(jì)劃、物質(zhì)需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

2、根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)施工質(zhì)量低劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。

3、及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)周轉(zhuǎn)材料。

4、按本合同約定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。

5、甲方提供水 電 氣等基礎(chǔ)設(shè)備。

第五條： 乙方責(zé)任和義務(wù)

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同中對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全的要求，調(diào)配甲方要求的相應(yīng)工種及工人數(shù)量，服從施工人員的安排，按規(guī)范進(jìn)行施工。

2.加強(qiáng)對(duì)工人的管理，教育工人遵紀(jì)守法，辦公流動(dòng)人員務(wù)工的暫住證等相關(guān)手續(xù)。加強(qiáng)安全、防火、防盜意識(shí)。若施工期間發(fā)生安全事故傷害，乙方負(fù)擔(dān)全部損失和責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。

3.甲方提供給乙方使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行調(diào)撥制，根據(jù)工程計(jì)劃需要向乙方提供。

4.乙方就妥善保管、合理使用甲方提供的材料、設(shè)備(包括領(lǐng)用、保管、裝卸、退庫(kù)、辦理相關(guān)手續(xù)、按甲方指定的場(chǎng)內(nèi)地點(diǎn)歸類(lèi)堆放);因保管和使用不善發(fā)生丟失、損壞、乙方應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)的價(jià)格賠償。

5.材料按預(yù)算分析量對(duì)乙方實(shí)行限額領(lǐng)料，乙方應(yīng)合理用料、注意節(jié)約。如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自身承包范圍內(nèi)的材料驗(yàn)收及搬運(yùn)，負(fù)責(zé)自身承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理及材料保護(hù)，工完場(chǎng)清，活完料清。

7.乙方必須按期交工，不得無(wú)故拖延工期，不能按時(shí)完工造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

第六條 承包方式單價(jià)：

① 合同包含的承包內(nèi)容均是清工

② 門(mén)窗制作費(fèi)用 元/平方米(按實(shí)際工程量結(jié)算)

③ 門(mén)窗安裝費(fèi)用 元/平方米(按實(shí)際工程量結(jié)算)

第七條 結(jié)算辦法及付款方式

1、門(mén)窗制作與安裝工期少于一個(gè)月的驗(yàn)收合格后費(fèi)用一次性支付。

2、門(mén)窗制作與安裝工期大于一個(gè)月的按工作量分期支付。

第八條 施工驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。施工完畢，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提交自檢報(bào)告，通知驗(yàn)收;甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)乙方施工成果組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行初檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工作業(yè);驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工結(jié)果不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修。竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方提出的工程質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)無(wú)償維修。

2、乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;甲方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。

第九條 保險(xiǎn)

1、乙方負(fù)責(zé)人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

第十條 爭(zhēng)議

1、如執(zhí)行本合同產(chǎn)生糾紛，雙方接受勞動(dòng)仲裁部門(mén)調(diào)解。

2、發(fā)生爭(zhēng)議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)好已完工做成果。

2.1 單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議終止合同;

2.2 調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;

2.3 仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作;

2.4 法院要求停止合同工作。

本合同一式兩份，甲方一份;乙方一份。

第十二條 補(bǔ)充條款

第十三條 合同生效

本合同雙方簽字后生效。

合同簽訂時(shí)間：