導語：如何才能寫好一篇加班制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加班范圍及規定

1.1. 職工在國家法定節假日和雙休日期間工作為加班。

1.2. 因生產需要職工必須在標準工作時間外提供勞動，并通過加班審批確認為加班。

1.3. 加班人員包括工人及在加班現場提供技術支持的管理人員。

1.4. 職工一次加班不得超過8小時，緊急搶修除外。

1.5. 職工加班結算加班工資。

二、加班申請、審批、撤消步驟

2.1. 變電站和門房值班人員及臨時工雙休日不計加班考勤。

2.2. 因工作需要必須加班時，負責加班的部門主管必須填寫《加班申請單》于加班前1個工作日之前提交分管領導。

2.3. 分管領導對加班申請審核并估算加班時間，批復發回申請部門。

2.4. 不能在規定時間提交加班申請，且無正當理由，其實際加班時間將視為無效。

2.5. 因突況需要加班者, 負責加班的部門主管必須于事后1個工作日內填寫《加班申請單》并加以額外說明。

2.6. 因特殊情況需撤消加班的，部門主管必須于加班前書面通知分管領導及加班人員，撤消加班申請。

2.7. 《加班申請單》上填寫加班人數及名單、預計加班時間，部門主管和分管領導需要對加班時間進行監控和評估。

2.8. 《加班申請單》經分管領導批復后，不得擅自改動，否則一律無效。

三、加班確認

3.1. 職工加班后，負責加班的部門主管必須根據實際加班情況完成《加班申請單》，明確加班職工選擇的加班結算方法，在2個工作日內提交辦公室和局財務以進行考勤處理。

3.2. 加班時間根據《加班申請單》中分管領導的批復確定，實際加班時間少于預計加班時間按實際加班時間確定。

四、加班結算

4.1. 加班工資結算

4.1.1. 一次加班滿3小時不超過4小時按半天算。

4.1.2. 一次加班滿6小時按一天算。

4.1.3. 國家法定節假日加班按職工日平均工資的2倍計發加班工資；雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計發加班工資。

4.1.4. 職工日平均工資=職工基本工資/22個工作日。

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(一)目前狀況

全國各大媒體頻頻爆出，某某地區某企業出現勞資糾紛被告上法庭，還有的甚至出現罷工，更甚者出現傷亡事件。歸根結底這是因為待遇被忽視和相關制度被歪曲造成的后果，該狀況急待扭轉。

以某市為例：某市法院在2008年下半年甚至更長一段時間內將進入勞動爭議案件的“爆炸期”。

同時，勞動爭議案件在民商事案件中的比重逐年增大。某市法院在2005、2006、2007、2008年1－6月受理的民商事案件分別為21325、27284、29778、27642件，其中勞動爭議件則分別為2871、5778、6481、10836件(見圖．1)，分別占全院同期民商事案件數的13.46％、21.18％、21.76％,39.20％(見表1)。

(二)勞動訴訟案件急劇上升的原因

首先，是人民幣升值、出口退稅調整、銀根緊縮、原材料漲價、競爭加劇利潤緊縮等宏觀經濟政策的調整和世界范圍內經濟疲軟造成企業成本上升的影響；其次，是產業轉型時期暴露的深層勞資矛盾，例如長期以來企業用工不規范而形成的不良勞資關系(延長工作時間、節假日不休息等)所引發的大量勞資糾紛；第三，是勞動監察不力、非訴訟糾紛解決機制不暢和輿論的不當引導等因素。以上因素的影響還導致了人們對《訴訟費用交納辦法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》和《勞動法》等法律法規的嚴重誤讀。

這一數據讓人感到非常震撼，在這一個農民工聚集的地區，面對眾多文化水平不高的農民兄弟，國家的法規被誤讀實在不應該。

二、相關法規支持

《勞動臺同法》第三十一條規定“用人單位應當嚴格執行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應當按照國家有關規定向勞動者支付加班費。”該法條結合《勞動法》等相關法規大致規定了以下三層意思：

(一)用人單位不得強迫勞動者加班

為了保障勞動者勞逸結合，保持其身心健康，保證其有必要的時間進行文化娛樂和科學技術學習，使其有必要的時間料理家務、教育子女、改善健康狀況和生活環境，我國憲法規定了公民有休息權。為了保障公民的休息權，勞動法規定了完整的工作時間和休息休假制度，本條的規定，是對勞動法的工作時間和休息休假制度的補充。

當前，我國的工作時間和休息休假制度，主要體現為三個方面：

(1)實行勞動者8小時工作制

1994年的勞動法對8小時工作制作了完整的規定。即國家實行勞動者每日工作時間不得超過8小時、平均每周工作時間不得超過44小時的工時制度，用人單位應當保證勞動者每周至少休息1日，這是法定的標準工作時間。對于實行計件工作的勞動者的工時應參照8小時工時制度加以計算，合理確定其勞動定額和計件報酬標準。當然，企業因生產特點不能實行8小時工作制和每周至少休息1日的制度的，經勞動行政部門批準，可以實行其他工作和休息辦法，但該其他工作和休息辦法必須使勞動者的休息權得到充分有效的保障。

1995年國務院頒布實施的《國務院關于職工工作時間的規定》又在勞動法的基礎上對8小時工作制制定了進一步的規定。即職工每周工作40小時。國家機關、事業單位實行統一的工作時間，星期六和星期日為周休息日；企業和不能實行星期六和星期日為周休息口的事業單位，可以根據實際情況靈活安排周休息日。

(2)規定法定節假日、年休假和職工探親假等休假制度

在元旦、春節、國際勞動節、國慶節以及法律法規規定的其他休假日，用人單位必須安排勞動者休假。

(3)對加班進行限制性規定

加班，也稱延長勞動時間，是指用人單位經過一定程序，要求勞動者在超過法律、法規規定的最高限制的日工作時數和周工作天數的時間而工作。

用人單位安排勞動者加班，依據我國勞動法的規定，需要注意以下幾個問題：

首先，由于用人單位的生產經營需要，確實需要延長工作時間的。生產經營需要主要是指生產任務緊急，必須連續生產、運輸或者經營的。

其次，必須與工會協商，經工會同意。用人單位決定安排勞動者加班的，應把安排加班的理由、涉及人數、時間長短等情況向工會說明，征得工會同意后，方可延長工作時間。如果工會不同意，不可以強令勞動者加班。

再次，必須與勞動者協商。用人單位決定安排勞動者加班的，應進一步與勞動者協商，因為加班需要占用勞動者的休息時間，只有在勞動者自愿的情況下才可以安排加班。如果勞動者不同意，亦不可強令其加班。因為勞動者的休息權是法定的權利，任何人非依法定程序不可剝奪。

此外，用人單位安排加班的時間長度必須符合勞動法的限制性規定。根據勞動法的規定，用人單位安排勞動者加班應嚴格控制延長工作時間的限度，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，且每月不得超過36小時。

最后，正常情況下，用人單位是不得隨意要求員工加班的，但出現緊急事件，危害公共安全和公眾利益的情況下，法律允許用人單位延長勞動者工作時間適當突破上述規定。根據勞動法和有關國家規定，只有在下列情形時，用人單位安排加班才不受上述條件的限制：發生自然災害、事故或者因其他原因，使人民生命安全健康和財產安全遭到嚴重威脅，需要緊急處理的；生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的；必須利用法定節假日或者公休日的停產期間進行設備檢修、保養的；為完成國防緊急任務，或者完成國家在計劃外安排的其他緊急生產任務，以及商業、供銷企業在完成收購、運輸、加工農副產品緊急任務的；法律、行政法規規定的其他情形。

(二)用人單位不得變相強迫勞動者加班

變相強迫勞動者加班主要表現為用人單位通過制定不合理不科學的勞動定額標準，使得該單位大部分勞動者在八小時制的標準工作時間內不可能完成生產任務，而為了完成用人單位規定的工作任務，獲得足以維持其基本生活的勞動報酬，勞動者不得不在標準工作時間之外延長工作時間，從而變相迫使勞動者不得不加班。

勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，采用科學合理的方法，對生產單位產品或完成一定工作量應該消耗的勞動量，或在單位時間內生產產品或完成工作量所預先規定的限額標準。

根據規定，用人單位有權自主確定實行計件工資制的勞動者的勞動定額和計件報酬標準，但其制定的勞動定額或者計件報酬標準應當遵循科學合理的原則；勞動定額、計件報酬標準確定后應當保持穩定，用人單位可以根據生產經營的需要，適當調整勞動定額，但是同樣應當以大多數勞動者可以在法定工時內完成的實際數額為限度，不得隨意調整。在此基礎上制定的科學合理的勞動

定額標準的，依據本法的規定，用人單位應當嚴格予以執行。

(三)用人單位安排勞動者加班的，應當支付其加班費

加班費是指勞動者按照用人單位生產和工作的需要在規定工作時間之外繼續生產勞動或者工作所獲得的勞動報酬。勞動者加班，延長了工作時間，增加了額外的勞動量，應當得到合理的報酬。《勞動法》第四十四條規定“有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：(1)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150％的工資報酬；(2)休息口安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200％的工資報酬；(3)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300％的工資報酬?！?/p>

三、國家相關節假日安排下的工作天數計算

(一)明電[2000]27號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

根據《國務院關于修改的決定》，為便于各地區、各部門及早合理安排節假日旅游、交通運輸、生產經營等有關工作，經國務院批準，現將2010年元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節放假調休日期的具體安排通知如下。

一、元旦：1月1日至3日放假公休，共3天。(1月2、3日為周末)――扣除周末后放假天數為1天。

二、春節：2月13日至19日放假調休，共7天。2月20日(星期六)、21日(星期日)上班。(其中2天被調休)――扣除周末后放假天數為5天。

三、清明節：4月3日至5日放假公休，共3天。(4月3、4日為周末)――扣除周末后放假天數為l天。

四、勞動節：5月1日至3日放假公休，共3天。(5月1、2日為周末)――扣除周末后放假天數為1天。

五、端午節：6月14日至16日放假調休，共3天。6月12日(星期六)、13日(星期日)上班。(其中2天被調休)――扣除周末后放假天數為l天。

六、中秋節：9月22日至24日放假調休，共3天。9月19日(星期日)、25日(星期六)上班。(其中2天被調休)--扣除周末后放假天數為1天。

七、國慶節：10月l曰至7H放假凋休，共7天。9約26日(星期日)、10月9日(星期六)上班。(其中2天被調休)――扣除周末后放假天數為5天。

法定假日29天，扣除其中6天周末和8天調休后的凈天數為：29－6－8＝15(天)；2010年有52個周末，雙休企業應有52×2＝104(天)休息時間，單休企業應有52天的休息時間；周末加之法定節假日：雙／單休的企業2010年非工作時間為119天／68天。2010年全年有365天，扣除非工作時間后，全年工作的時間為：246(雙休)、297(單休)天，月工作的時間為：20.5天／月(雙休)、24.75天／月(單休)。

(二)明電[2010]40號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

根據國務院《關于修改的決定》、為便于各地區、各部門及早合理安排節假日旅游、交通運輸、生產經營等有關工作，經國務院批準．現將2011年元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節放假調休日期的具體安排通知如下。

一、元旦：1月1日至3日放假公休，共3天。(其中1日、2日為周末)――扣除周末后放假天數為1天。

二、春節：2月2日(農歷除夕)至8日放假調休，共7天。1月30日(星期日)、2月12日(星期六)上班。(其中2月5、6日被調休)――扣除周末后放假天數為5天

三、清明節：4月3日至5日放假調休，共3天。4月2日(星期六)上班。(其中4月3日為周末，4月2日被調休)――扣除周末后放假天數為1天

四、勞動節：4月30日至5月2日放假公休，共3天。(其中4月30口、5月1日為周末)――扣除周末后放假天數為1天。

五、端午節：6月4日至6日放假公休，共3天。(其中6月4、5日為周末)――扣除周末后放假天數為1天。

六、中秋節：9月10日至12日放假公休，共3天。(其中9月10、11日為周末)――扣除周末后放假天數為1天

七、國慶節：10月1日至7日放假調休，共7天。10月8日(是期六)、10月9日(星期日)上班。(其中10月1、2日被凋休)――扣除周末后放假天數為5天。

法定假日29天，扣除其中9天周末和5天被調休的周末后的凈天數為：29－9－5＝15(天)，2011年有53個周末(其中最后一個周末的周日在2012年)，雙休企業應有52x2＋1＝105(天)休息時問，單休企業應有52天休息時間；周末加之法定節假日：雙／單休的企業2011年非工作時間為(15＋105)120天／(15＋52)67天。2011年全年有365天，扣除非工作－時間后，全年工作的時間為：(365－120)245天(雙休)、(365－67)298天(單休)，月工作的時間為：(245＋12)20.4167天／月(雙休)、(298＋12)24.8333天／月(單休)。

綜合2010年和2011年的放假安排，以及國家政策不變化的情況下，2012年法定假日的凈天數也應該為15天。又因為2012年為閏年，所以全年總天數為366天，全年有53個周末(其中有一個單周日)，所以雙休企業應有52x2＋1＝105(天)為休息時間，單休企業應有53天雙休時間；周末加之法定假日后：雙／單休的企業2012年非工作時間為(15＋105)120天／(15＋53)68天?？鄢枪ぷ鲿r間，全年工作的時間為：(366－120)246天(雙休)、(366－68)298天(單休)，月工作時間為：(246÷12)20.5天／月(雙休)、(298÷12)24.8333天／月(單休)。

四、結論與啟示

綜上所述資料可得出月平均工作天數的計算公式為：(x－15－y)÷12

式中×代表：全年的天數；y代表周末休息的天數；15為法定假日的天數(不包含周末或被調休的天數)；12為月份數。

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一、總則

教職工因病或其他原因需請假，要先辦理請假手續，經學校領導批準后方能離校(遇急重事件且無聯系條件除外)。無請假手續，或未經批準擅離崗位，或請“霸王假”，均以曠工論處。

二、請假審批權限

教師請假在兩天以內(含)由分管副校長審批，如果分管副校長外出由值周領導審批;三天以上(含)由學校校長審批;中層以上干部請假由校長審批。凡請假七天(含)以上須報教育局備案。

三、請假程序

①到行政辦公室領取統一印制的請假條(一式二份)→②填寫請假條→③頂崗人員簽字→④工作移交簽字(班主任工作移交送政教處簽字;工勤人員送部門領導簽字)→⑤送分管校長審批→⑥一份交行政辦公室存檔，一份交相關部門。

四、上班考勤

1、上班考勤情況實行值周領導負責制。

2、值周領導考核早晚自習輔導和班主任的到位情況，教務處負責考核上課情況。

3、政教處和教務處每周統計考勤情況，交行政辦匯總后在周前會上予以公布。若有誤，被考勤者及時申報糾正。

4、上課考勤：以上、下課鈴響聲為準，5分鐘以內記為遲到或早退。一堂課缺席達5分鐘以上(不含)記為曠課。私下調課擅離工作崗位者視為曠課。

5、教職工要按時參加學校組織的集體性教育教學活動(如上課、組織學生課外活動、各種會議、升旗儀式、兩操、教研活動等)，活動開始5分鐘內未到達視為遲到，結束5分鐘前離開視為早退;缺席達10分鐘以上視為曠工(曠會)。

五、缺勤處理

1、公差視為出勤，不扣課時和津貼。

2、事假每天扣獎勵性績效考核(以下簡稱“績效”)5元，超過兩天(不含)超過部分每天扣減績效20元;每期病假一天以內不扣發績效，二至三天每天扣績效5元，超過三天(不含)超過部分每天扣減績效10元。病、事假均不計發課時績效。

3、請假時須安排好個人工作移交，特殊情況可由主管部門統一安排調課或代課。代課按10元/節計發課時績效。

4、教師上課遲到或早退每次扣績效10元;一學期上課遲到累計達5次計為曠課1次，每曠課一堂扣績效100元，并報請學校行政另作處理。

六、請假說明

1、病假須持醫院證明(急診除外)及本人請假條，經領導簽字批準方能生效。無醫院證明及本人請假手續，擅不到崗，以曠工論處。五個工作日以內病假，由鄉鎮級衛生院及以上醫療機構出具診斷證明;五個工作日(含)以上病假，由縣級及以上醫院出具證明。教職工患病較嚴重，需到就近醫院檢查或輸液，在不影響教學和學校工作的情況下，經學校行政領導同意，可視為出勤。

2、婚假：按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3 天婚假;實行晚婚(女23周歲，男25周歲)的，除國家規定的婚假外增加婚假20天;結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。在探親假(探父母)期間結婚的，不另給假期;婚假包括公休假和法定假;再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假;在婚假和路程假期間，視為出勤。

3、女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天;難產的，增加產假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。女職工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。已婚婦女晚育(24周歲以上生育第一個子女)，增加產假30天，給予男方護理假15天。實行純母乳喂養的(愛嬰醫院證明)，增加產假30天。產假視為出勤。對違反國家計劃生育政策、法規而懷孕生育或流產的女教職工，不享受此項待遇。

4、喪假：教職工父母、岳父母、公婆、配偶、子女或監護人、被監護人去世，可準假5天(路途時間除外)，視為出勤。教職工本人及配偶的祖父、祖母、外祖父、外祖母或孫子、孫女及兄弟姐妹去世，準假一天(下葬當日)，視為出勤。超過規定天數的婚假、產假和喪假，超過部分按事假處理。

5、教職工因公負傷或因工負傷，治療期間，視為出勤。

6、教職工子女婚嫁，準假兩天(婚嫁當日和前一天)，視為出勤。

7、經學校同意或安排的教職工外出學習、辦公事或公益活動，視為出勤。參加學習和活動的出勤情況，記入學?？记?。

8、所有“視為出勤”的請假，也必須履行請假手續。無請假手續，按曠工處理(包括公差)。

9、含法定假日的連續假期中，法定假日計入連續請假時間。

10、會議請假及考勤按《會議制度》執行。

七、附則：

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一、評價的實施

（一）學習成績

班主任工作基礎分300分，每超一個指標加30分；反之，比指標每少一個減30分。將分數最高的班主任分數賦分為400分，其他班主任賦分參照該班主任所得分數與分數最高班主任所得分數的比值，計算出分數。

1、縣級以上（含縣級）優秀班主任人選，從校級優秀班主任名單中產生。

2、學校每兩年舉行一次“十佳班主任”評選活動，用于獎勵班級管理中有創新且成績突出的班主任。

3、班主任工作成績由政教處、教導處（級部）按照各自的考評細則，以年級為單位，按照各部門所占的比例匯總后，按得分高低排出名次，確定優秀、優良班主任名單，班主任總評分數居全級前1/3的評為優秀班主任，總評分數居中間1/3的評為優良班主任。量化結果中某一項在全年級中倒數后三名的不能評為優秀班主任。

4、量化結果作為班主任效益工資發放的依據。

二、評價的主要內容

（一）班主任自身建設

1、班主任工作

（1）班主任開會遲到一次扣5分；班主任曠會一次扣10分。

（2）每周一舉行班會，總結、布置工作，解決問題，并有會議記錄，每缺一次扣3分。各處室收、交的計劃、總結等材料每缺一份扣1分。

2、出勤

（1）午休、晚休

（2）課間操、眼保健操

班主任可抽查跟操，做操質量差且班主任不到者扣3-5分。

班主任全面負責班級的午休、晚休及休閑時段的日常管理和突發事件的匯報、處理工作。由政教處、級部工作人員檢查，每缺勤一次扣5分，出現重大事故不報告、不作出應急處理的扣20分，造成嚴重后果的扣50分，并報請學校辦公會研究處理。

（二）學生日常行為管理方面

班主任有責任也有義務維持、管理好班級。政教處、級部通過對班級的日常常規檢查記入班主任量化得分。

第一條常規管理

1、集會、升旗、活動隊伍整齊，服裝整齊，按時到場，人數齊全，紀律始終良好。否則，扣3-10分。

2、教育學生遵紀守規，貫徹《中學生守則》《中學生日常行為規范》，認真組織本班學生搞好各項活動。否則，扣3-15分。

3、出入校門不下車、在校內騎車扣1分/人。

4、開學兩周內，按學校工作要點，結合班級實際，制定班主任工作計劃，交級部、政教處。學期結束前一周交班主任工作總結。平時能按時完成學校布置的臨時性任務并及時上報相關材料。否則，扣3-15分。

5、班級學生在一月內出勤率達95%以上。否則，扣3-15分。

6、公共場合大聲喧嘩、起哄者，扣3—5分。開口罵人者扣2分/人；參與打架斗毆者扣5分/人，主要責任者扣10分/人。

7、能及時恰當處理好偶發事件，或積極支持配合級部、政教處理好偶發事件，或無偶發事件。否則，扣3-10分。

8、對問題學生、學困生教育有具體安排，教育方法得當，效果顯著，或無后進學生，有記錄。否則，扣3-15分。

9、班、團組織健全，學生干部職責明確。否則，扣3-5分。

11、不虛心接受老師的批評當面頂撞領導、老師者扣5分/人。

12、能經常與家長聯系密切，方法對頭，效果顯著，獲家長好評，有記錄。否則，扣3-5分。

第二條 衛生要求

（1）個人衛生差，影響班級形象，扣1分/人次。

（3）無故不參加眼保健操或做操不認真者扣1分/人次，整體差扣3-5分。

（4）校內隨處大小便者扣5分/人次，并罰衛生勞動3—7天。

（5）一周內無扣分現象的班級可加5分。

第三條 宿舍要求

（1）宿舍無值日表，扣3分/次。

（2）留宿他人或不請假留宿他處者扣10分/人次。

（3）一周內無扣分的宿舍，每個宿舍加2分；一月內無扣分的宿舍，每個加5分。一學期內無扣分的宿舍，每個加15分。

（5）不按時作息者（含午休、晚休），影響他人正常休息者扣2分/次。

第四條 體育活動

（1）出操進退場亂且拖拉扣3分，進退場整齊及時加3分。

（2）跑操不整齊、不喊口號或口號不響亮者扣3—5分，跑操整齊口號響亮，學生精神面貌好加3—5分。

（3）一周內不扣分得班級加5分。

（5）運動會以年級為單位排名次，按下列公式計算成分加入當月班級量化總分：

運動會量化分=（班級數-名次數+1）×2

運動會精神文明獎加10分/班

第五條 公物管理

（2）宿舍內私用電器扣5分/人次，并責成立即停止使用。

（3）校內亂放自行車者扣1分/人次。

（4）晴白天教室亮燈扣3—5分。

（5）晚自習后（夜查）門窗未關每次扣2分。

（6）宿舍門、燈、水龍頭違規未關每項扣2分。

（7）消防設施、宣傳牌、安全標志、報警器等由靠近這些物品的班級管理，一旦發現損壞現象，隨之收取賠償金，并扣班級量化5-20分/人次。情節嚴重的給予相應處分，主動上報的從輕處理。

第六條安全責任事故

1、凡偶發事件，造成意外事故或影響較大的，有關學生所在班級班主任必須在當天以書面形式報告級部和政教處。隱瞞不報，使事故沒有得到及時處理而造成后果的，學校將追究當事人責任，扣10—30分/人次。

2、班主任要經常檢查本班學生是否把手機、管制刀具和其他器械帶入校園，發現一人次扣班主任20元；若因教育不嚴、檢查不力并造成安全事故的，要追究班主任的責任，扣10—30分/人次。

3、班主任體罰、變相體罰等人為造成的教育事故，追究當事人責任，扣10—30分/人次。

4、學生在做不正當游戲或追逐打鬧或爬高，由于班級教育不力，出現意外事故的，追究班主任的責任，扣10—30分/人次。

5、班主任要經常教育學生遵紀守法，若教育不力，造成學生敲詐勒索、偷竊、打架斗毆、勾結社會上不法小青年等，導致意外事故的，追究當事人的責任，扣10—30分/人次。

6、在集體活動中，由于班主任未在場，學生出現偶發事故，要追究班主任的責任，扣10—30分/人次。

7、教育設施一旦出現危險狀態，班主任要及時報告，以便采取有效措施。否則所造成的事故，要追究有關人員的責任，扣10—30分/人次。

8、班主任每天下班時檢查門、窗、鎖的安全情況，發現不安全因素，應及時報告，若因疏忽造成的責任事故，要追究當事人的責任，扣10—30分/人次。

9、班主任對本班學生的到校情況（含雙休日、節假日）及在校表現，應及時通過多種形式與家長取得聯系，若因班主任工作不到位，造成學生家長對學校的誤解，要追究班主任責任，扣10—30分/人次。

第七條其它

（1）拾金不昧凡現金在1－10元或折款1－10元計1分;現金10－50元或物折款計10－50元計3分，50元至100元或物折款計5分;100元以上視數額大小計6－10分。

（2）在校內外做好人好事受到表揚或表彰，加2-5分/次。

（3）受到學校通報批評的個人，減2分/人次，集體減2-5分。

（4）班內出現受到學校處分的學生，因違規違紀被學校勸退的學生，減20-30分/人次。

（6）受到學校其他通報表揚的個人，可加2分/人次，集體可加2-5分。

（四）收費方面

學生學雜費的收繳以班級為單位收繳，班主任是直接責任人。班主任在學雜費收繳中除教職工子女、涉軍子女及學校規定免交者除外，對班主任的學雜費收繳完成情況實行如下量化管理規定。

1、每學期開學一周內足額交齊全部學生學雜費的班級，加本學期班級量化分200分，獎該班本學期班費400元；開學一周內足額交齊除一名學雜費減免者以外學生學雜費的班級，加本學期班級量化分200分，獎該班本學期班費200元。

另外，學生學業結束如有退費，要及時足額退給學生，對不按要求退費者按照私自截留學生費用的相關規定處理。

5、每學期開學一個月內足額交齊全部學生學雜費的班級，加本學期班級量化分100分，獎該班本學期班費100元；開學一月內足額交齊除一名學雜費減免者以外學生學雜費的班級，加本學期班級量化分100分，獎該班本學期班費50元。

（五）學生評議

為充分調動班主任班級管理工作的積極性、主動性，特制訂本方案。每學期期中期末各調查一次，調查情況要客觀、真實。各班學生把選項填涂答題卡，實行微機閱卷。選A得8分；選B得4分；選C得0分。去掉5個最高分，5個最低分，總和的平均分作為該班主任的最后得分，計入量化考評成績。（調查內容見附1，可根據情況適當調整）

三、限制標準

有下列行為之一者，實行一票否決

1、體罰、變相體罰學生，諷刺挖苦學生，侮辱學生人格造成后果的。

2、為教不廉，接受家長宴請，向家長索要財物造成一定影響的。

3、安全意識淡薄，致使班內出現較大安全事故的。

4、有違法亂紀行為，被有關部門處罰的。

5、亂收費、亂攤派資料造成一定影響的。

6、不聽從領導安排，不服從學校管理，造成班級工作被動的。

7、因辦學行為不規范，被上級有關部門檢查通報造成一定影響的。

凡被否決的班主任，取消當年評先樹優的資格，班主任效益工資按照同年級最后一名的半數發放。

附1：學生評議班主任內容

為充分調動班主任班級教學管理工作的積極性、主動性，特制訂本方案。每學期期中期末各調查一次，調查情況要客觀、真實。各班學生把選項填涂答題卡，實行微機閱卷。選A得8分；選B得4分；選C得0分。去掉5個最高分，5個最低分，總和的平均分作為該班主任的最后得分，計入量化考評成績。

學生承諾：我用我的良心保證，我的評價是客觀的、真實的。

1、你班該班主任在落實素質教育，督促學生出操，組織同學活動，跟個別學生談話方面：A、平均每周3次以上。B、平均每周2-3次。C、平均每周2次以下。

2、班主任要經常教育學生愛護消防設施、宣傳牌、安全標志、報警器等公物。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

3、班主任重視班級文化建設，定期更換富有激勵性、指導性的字幅，開設富有特色的學習專欄，定期更換內容。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

4、班主任要經常對學生進行安全教育，包括乘車安全、財物安全、人身安全等。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

5、班主任要經常跟學生家長溝通交流，實事求是地反應問題，科學地解決問題，促進師生關系的和諧發展和學生的健康成長。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

6、班主任關心愛護學生，重視學生的生活和作息，適時進行集體生活常識、心理健康方面的指導，重視學習方法指導，定時召開學習經驗交流會。在這方面，你班班主任做得：A、很好。B、較好。C、一般。

7、班主任要熱愛班級工作，言傳身教，為人師表，班級工作要和學校的要求統一步調，有計劃措施、有布置安排、有檢查指導、有總結反饋。在這方面，你班班主任做得：A、很好。B、較好。C、一般。

8、你班班主任在抽查教室紀律，順便在走廊里跟個別學生談話方面：A、平均每周3次以上。B、平均每周2-3次。C、平均每周2次以下。

7、大休返校，為督促學生的思想、學習等全面進入正常狀態，班主任應該經常深入學生進行交流指導。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

10、學業水平等考試結束后，班主任要及時召開班會，總結經驗，制訂措施，鼓舞士氣，分類跟學生談心，及時消除考后浮躁情緒。你班班主任在這方面做得：A、很好。B、較好。C、一般。

12、學校組織的集會、活動，你班班主任：A、親自組織學生參加，效果很好。B、組織學生后，就離開，效果一般。C、不組織，效果很差。

13、主題班會，你班班主任：A、組織學生舉行宣誓儀式，有計劃、有目的、系列性地召開主題班會，及時消除學生周末疲勞，效果好。B、能按時組織班會，但效果一般。C、隨意性強，效果不好。

篇5

一、值班室的位置、設備及物資配備。省政協機關值班室設在辦公樓一層。為便于各種信息及時地聯絡和傳遞，值班室內配備虛擬直撥電話1部（開通國內直撥），以及值班必需的辦公桌椅、沙發、床鋪、被褥和電視機等。

二、值班人員由機關各處室（不含聯合報社、聯誼服務中心）干部輪流擔任。每周公休日、節假日晝夜值班，各處室值班次數按實有干部人數安排（因事不能值班者，由處室內部自行調劑）。女同志不安排夜間值班。

在機關一、二宿舍居住的在職正、副廳級干部輪流帶班。由行政處保衛科制訂輪流值班表（一般每月安排一次）。

三、幾項要求

1、值班人員要堅守崗位，切實加強工作責任心，做到認真接轉電話，并做好記錄，熱情接待來訪人員，妥善處理有關事務，作好值班登記。

2、值班人員遇有緊急、重要事務，要及時向有關領導請示報告，不得延誤和擅自處理。

3、值班人員要按規定時間交接班。交接班時，要詳細交接值班情況，尤其要把未處理完的事項交待清楚，并在值班簿上登記、簽名。

篇6

今年以來，公司上下團結一心，攜手奮進，全力推進公司各項工作，有效地消除了經濟危機給公司帶來的不利影響，化挑戰為機遇，實現了公司業績的整體攀升。今天，我們召開這次會議的目的，就是為了全面總結上半年的工作，精心安排和部署下半年的工作，通過總結成績，積累經驗，認真查找制約公司發展的熱點和難點問題，采取更為有力的措施，持續改進，從而推動公司下半年業績的穩步提高，確保全年生產經營目標的圓滿實現。方才，剛才聽取了各部門負責人的述職報告，大家實事求是地總結了上半年的工作，做好了下半年工作的打算，思路很清晰，目標很明確，措施有創新，我相信，只要大家抓好落實就一定能在年底交上一份滿意的答卷。下面，我重點講以下幾個方面的問題：

一、上半年工作回顧

2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初確立的工作重點和任務目標，積極主動地開展工作，各項工作均取得了較好成績，各項經濟指標均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫總量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；其中完成代農儲備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；面粉產量完成——噸，占完成年計劃的——%，比去年增加——噸，增長——%，實現現價總產值——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；實現銷售收入——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；完成總銷量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期減銷——噸，降低——%，到6月底經營利潤——萬元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。

上半年，重點抓了以下幾個方面的工作。

1、生產技術指標取得新提升

上半年，生產科全體人員根據問題查找不足，科學管理，狠抓產品質量，各項技術指標穩步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產量10896.37噸，占完成年計劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長4.37%；實現綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長6.36%；綜合噸電耗實現63.6千瓦小時/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時，比去年同期增加183433千瓦小時，同期增加21.16%；平均電價0.559元/千瓦時，比去年同期提高0.065元/千瓦小時，同期提高13.15%。

今年以來，生產科的全體人員通過開展質量分析會和到外地食品公司參觀學習，不斷提高自己的技術水平，采用新工藝、新技術，提高產品質量，積極尋求質量和效益的最佳結合點。一是建立客戶檔案，及時掌握客戶反饋信息。根據不同麥質，合理進行搭配，確定產品的結構和種類。同時，對產品各項理化指標和熟化試驗結果進行綜合分析，找出影響產品質量的相關指標，重點加以解決，使產品質量穩步提升。二是狠抓質量安全。時刻以顧客為中心，牢固樹立“質量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴格執行ISO9001標準和HACCP食品安全管理標準，把爭創國家免檢產品貫穿于整個生產的全過程。三是通過外出參觀學習以及與專業人士的溝通交流，使操作人員在技術上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設備、不斷創新的技術生產出合格的面粉產品，順利通過各級監督檢驗部門的產品抽檢，沒有出現大的質量問題和客戶投訴退貨現象。

2、銷售經營取得新突破

上半年完成總銷量9852.07噸，占完成年計劃的32.84%，比去年同期減銷168.79噸，降低1.66%，其中內銷科完成6255.74噸，占完成年計劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長2.03%；外銷科完成3014.70噸，占完成年計劃的23.19%，比去年同期減銷117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。

銷售是整個經營過程的重要環節之一，銷量的多少決定著產量多少。為廣開銷路，提高產品的市場占有率，全體銷售人員舍家撇業，日夜奔波，千方百計開拓市場，完成任務。（一）是搶抓機遇，積極主動找市場。利用春節期間面粉銷售的黃金季節，主動出擊，跑機關、下礦區、促生產、搶運輸，多方聯系，先后與肥城市民政局、泰安市開發區等單位簽訂了銷售合同，使春節這一面粉的黃金銷售季節得到了充分的利用，創造了較好效益。（二）是創新營銷手段。上半年，先后開展了五次優惠促銷活動；利用春節，大力開展了面粉優惠大酬賓有獎促銷活動。每次活動都根據庫存量，針對不同的情況開展，同時安排專人對促銷活動的兌現進行回訪，使返利能夠準確及時地到達經銷商手中，從而大大激發了業務人員和經銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續在面粉經營中推行有獎銷售積累了經驗。（三）是創新適銷對路產品。公司為適應市場，開發了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對公司銷售中的薄弱環節，為面食店老板制作，具有較高的針對性，現在正處于市場開發階段，下一步要進一步開發市場，大批量生產。（四）是嚴格按照公司下發的新修改規定及所定任務目標，月月進行考核，對內銷實行領導監督制，堅持常開會，責任到人，根據上月銷售情況，制定下月任務，并在每個例會上進行數據通報，鼓勵先進，鞭策后進，帶動中間。對外銷人員，每次出差后回公司時，都要開會匯報情況，總結經驗，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實施，增強了銷售人員的壓力感，調動了大家的積極性，有力地促進了銷售工作的開展。

3、儲運、裝卸工作取得新成績

原糧的采購和儲備是確保完成全年任務目標的基礎和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務、實現目標就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲運科與裝卸隊的同志工作勤勤懇懇、兢兢業業、埋頭實干、加班加點，科學合理地安排裝卸時間，千方百計收儲小麥，增加原糧庫存。今年麥收期間，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時節，分成五個收糧小組，進村入戶，代農存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當采購員，又當裝卸工，不怕苦不怕累，樹立了良好的富世康人形象。同時，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。上半年完成入庫總原糧16468.74噸，占完成年計劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長50.03%，圓滿完成了半年任務目標。

4、食品加工產量實現新增長

饅頭車間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長3.66%。生產饅頭2968173個，平均每公斤生產10.83個，成品率達到近期最好水平，虧損金額7.22萬元，比去年同期增虧3.49萬元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業務，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對麥胚高蛋白、高營養的特性，研制生產麥胚饅頭，促進饅頭銷售。二是穩定職工隊伍。公司為解決饅頭車間人員不穩定問題，特在生產車間調派五名員工充實到饅頭車間中，穩定了員工隊伍，為搞好生產加工提供保障。

5、綜合管理與后勤保障得到新增強

（一）是企業的綜合管理能力繼續穩步提高

上半年，為能更好的使顧客對公司產品質量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報了“國家免檢”。同時，我們堅持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進行一次檢查考核工作，結合衛生檢查開展安全、操作等全方位的監督檢查工作。在這方面，生產科和儲運科兩部門做得較好，堅持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點崗位實行跟蹤監督考核制，對所做工作進行評價，發現問題，及時采取有效措施進行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務目標得以順利實現，減少了工作失誤。

（二）是財務管理工作成績顯著

財務管理貫穿于企業的整個管理過程中，是企業有效健康良好運行的重要體現。我公司在上半年大量收購小麥時，財務科能夠保障資金運轉通暢，促進了公司小麥的及時入庫及車間的正常運轉。財務科堅持每月清倉查庫和檢查，對各車間、原糧倉庫、業務方面進行指導，堅持嚴格核算和進行財務監督、審查和考核。應員工同志們的要求，把工資發放改為讓農信代為辦理，每月直接把每個人的工資存入職工個人賬戶，解決了過去以科室為單位領取發放工資，具體數額不能如實掌握的問題，也和銀行方面加深了聯系。另一方面我們實行了用現金購買銀行用承兌，購買糧局小麥的方法，共運作承兌匯票410萬元，取得貼現息11.82萬元，取得了非常明顯的效果。同時協助總公司審計部完成了對制粉公司的全面審計工作。前后用了一個多月的時間，順利的完成了器材庫的清查、審計、清理、搬遷工作。

（三）是后勤保障工作堅強有力

上半年共繳納五項保險金49.14萬元，其中養老金30.34萬元；生育金10.84萬元；失業金3.25萬元；工傷保險1.10萬元。

（四）是黨建、計劃生育工作健康發展

積極開展“繼續解放思想，推進科學發展”活動，根據公司實際情況，成立領導小組，制定學習計劃，建立了學習筆記，開辟了學習專攔，引導全體干部員工真正從思想上認識開展這次活動的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進一步解放思想、開動腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關鍵崗位55人進行了查體，并納入了網絡檔案化管理。

（五）是安全生產與治安保衛管理工作常抓不懈

安全就是效益，安全重于泰山。半年來，員工安全意識大大增強，安全生產防范措施大為改善，公司內部沒有發生任何盜竊事故與擾亂治安現象，人身設備事故為零。

二、存在的問題

雖然我們在上半年的各項工作中取得了一些成績，但也存在著一些不可忽視問題，主要表現在：一是產品質量不穩定，上下波動頻繁，產品結構有待于進一步調整，操作水平亟需提高；二是質量、價格與市場銜接不當，占領泰安市場的措施和力度不夠，外銷市場銷量下降，沒有大客戶支撐，銷售隊伍建設有待加強和調整；三是抓管理，沒有把目標任務層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標任務成為一種擺設；四是食品車間虧損加大，沒有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動性不夠，全局意識不強，團結協作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會阻礙公司的發展，也必然會給廣大職工的切身利益帶來損害。我們一定要堅定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來推動公司的全面、協調、可持續發展。

三、下半年的工作安排

縱觀上半年的工作和當前面臨的經營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經濟指標都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤卻并不十分理想。我們既要正視當前存在的突出矛盾和問題，切實增強風險意識和憂患意識，也要看到我們的優勢，樹立戰勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進的設備和一支敢打硬仗的員工隊伍，我們擁有多年來積累的寶貴經驗。我們要堅定信心，振奮精神，扎實工作，努力實現年初制定的各項目標任務，推進各項工作的又好又快地發展。下半年重點做好以下幾方面的工作：

一、堅持以質取勝，進一步提高企業的核心競爭力

質量是企業的生命，沒有穩定的產品質量，企業就不具備競爭力。年初我們就提出在質量方面突出一個“穩”，立足“穩”字做文章，采取了相關措施，但還是沒有真正的加以解決。在質量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購就要制定標準，分倉儲存，根據麥質合理搭配，總結經驗，找出規律。要加強對關鍵點的控制，合理調整工藝參數，根據化驗結果，找出影響質量的主要指標，灰分、弱化度、穩定時間都應掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個粉口清理的還不徹底，加以改進。

要做好理化指標和熟化試驗的整理和分析。每周要寫出一份產品質量分析報告，利用周質量分析會，認真解決存在的質量問題，確保產品質量的穩定和提高。

適時研發新產品。目前，我們還沒有配粉倉，不能生產高附加值的專用粉，我們可以根據現有的條件，研制開發適合加工戶的面粉，如面條專用粉、調炸粉、蒸制品專用粉等，切實使這類專用粉具備相應的功效，使產品打進市場，創造更大的市場空間和利潤空間。

二、堅持產業延伸，進一步打造制粉產業的優勢

（一）要向上游延伸。在原糧采購上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發展訂單農業，與鄉鎮政府及種糧大戶合作，發展專用小麥訂單，解決與貿易商爭糧源的問題。利用周邊儲備庫原糧儲備的優勢，加強與糧庫原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產。（二）要向下游延伸。組織人員專題研究，扭轉食品車間虧損的局面。要學習民天、榮元在饅頭經營方面的做法，他們如何將饅頭做成了食品深加工的龍頭，我們應該采取怎樣的措施。通過增設網點，增加時令性花色品種，出特色，上規模，把小饅頭做出大市場。同時抓住節日旺季，做活節日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號稱生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識的增強，麥胚產品有很好的市場空間，爭取在較短時間內投放市場、占領市場。

三、加強隊伍建設，進一步鞏固擴大銷售網絡

繼續在提高銷售人員素質、完善激勵機制上做文章，對銷售人員進行制粉面食加工方面的知識培訓，使我們的銷售人員不但會營銷，還要懂產品，既是營銷行家，又是面粉行家，增強他們在經銷商中的可信度。外銷人員和區域要進行適當的調整，選擇兩個城市為富世康銷售樣板店，從價格上進行傾斜。內銷方面根據濟南、泰安、肥城的具體情況，適當的調整銷售政策，加大對“魯桃”面粉的銷售力度，避開和“富世康”面粉的競爭。各銷售部門每個月都要出臺一個促銷活動，不斷拓展市場，全面落實形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷售網絡。外銷要以鞏固東北市場、開拓新市場為目標。

積極探討直營網點的建設，延伸服務鏈條。總公司擁有開辦富世康便利店的成功經驗，我們要復制這種模式，把富世康便利辦到農村，增加面粉兌換、代購代存小麥及速凍車間食品配送加工業務，發揮便民、利民的服務功效，增加就業崗位，提高經濟效益。

四、推進代農存糧，進一步確保原糧的充足供應

原糧供應是確保完成全年任務目標的基礎和前提，要廣開原糧采購渠道，確保原糧的充足供應。要科學合理地使用資金，推行現金收購、承兌匯票和易貨貿易相結合的交易模式，提高資金的利用率，爭取在采購環節中出利潤。要繼續辦好“糧食銀行”，在代農存糧方面，重點收購農戶小麥，積極采取措施應對和規避存糧過程中的資金風險，努力實現農戶和企業的雙贏。今年“代農存糧”總量有較大的調高，如何規避“代農存糧”的風險，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點研究的課題。為了避免風險，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿易糧的輪換，提高價值，下一步，我們要在這方面多動腦筋、多想辦法。

五、健全完善制度，進一步提高基礎管理能力

按照“以建立健全制度為基礎，以不斷完善制度為手段，以落實好制度為目標”的管理思想，進一步完善各項管理制度，“一張紙”的崗位職責，業務流程，工作標準。要繼續開展“落實八個到位，提升全過程質量管理水平”活動，讓全體員工進一步熟知“八個到位”的內容和要求，充分認識落實“八個到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個到位”運用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國放心面、“C”標志認證的到期檢查和驗收，要加強工作力度，爭取通過“國家免檢產品”的審核。

六、強化后勤保障，進一步確保安全生產水平

服務科室要強化服務職能，圍繞經營工作搞好服務。財務科做好資金的籌集，確保收購資金的及時到位，同時要充分發揮監督職能，完善內部傳遞手續，及時催收應收賬款，提高資金的利用率，降低財務費用。儲運科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時發貨。要進一步加強對職工的安全教育，確保生產經營安全無事故。

七、塑造企業文化，進一步提高團隊的執行力

搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，實現文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現企業文化對人的尊重和對人的潛能的開發，實現以人為中心的整體優化管理。我公司大力推行“八個到位”質量管理觀念，積極開展提升全過程質量管理水平活動。為了進一步加強產品質量管理，保證穩定的質量，擴大銷售網絡，提高經濟效益，完善各項管理制度，實行“一張紙”的崗位職責和業務流程，結合我公司的實際情況，把“狠抓質量、創效益”作為公司的工作目標，按照工作標準進行規范管理，加強和改善企業管理基礎工作，不斷提高全過程質量管理水平和企業管理水平。

執行力就是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。如何提高我們整個團隊的執行力呢？那要求我們每個員工做到的一定形成制度、指令，按照規范的要求來運作；凡是公司制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去；執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。

八、堅持以人為本，進一步加強對員工的教育培訓

為提高廣大干部員工的業務技術水平和企業管理水平，增強執行力，讓員工不斷參加培訓，增強自身能力；同時在公司內部組織由車間、裝卸隊、銷售和其他崗位部分人員參加的各類培訓，通過培訓，使廣大干部員工特別是中層以上管理人員的能力不斷提高，思路更加寬闊，業務水平和管理能力更加增強，工作更主動、更扎實，積極向上的風氣更濃厚。

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半年來，根據總隊、支隊的指示精神和部隊建設要求，大隊全體官兵齊心協力，以飽滿的熱情積極投入到各自工作崗位中，埋頭苦干，扎實工作，積極請示匯報，使大隊各項工作順利開展，成效明顯。

（一）大力開展安全防事故教育，夯實官兵居安思危思想基礎

2、積極開展轉變干部作風加強行政執法效能建設活動。半年來，按照總隊和支隊關于治理“小金庫”“回頭看”專項治理活動的要求，結合我大隊實際，大隊召開黨支部會議，制定了學習教育方案，認真學習活動內容，建立專題教育檔案，做學習筆記，及時撰寫心得體會和匯報材料。大隊與干部簽訂《責任狀》，大隊長在“海南支隊治理小金庫工作承諾大會”上代表大隊做了承諾，主動抓好黨風廉政工作，通過群眾提、自己找、領導點、相互幫等多種形式，本著開門的精神，充分發動和依靠群眾，虛心聽取群眾意見，采取組織召開各種座談會，發放調查表等方式，向社會各界和廣大官兵廣泛征求意見，認真查擺和梳理近年來本單位或個人在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，認真剖析主客觀原因，進行認真查擺，并分清責任，按照制定的整改計劃，落實整改措施，目前此項專題教育活動仍在繼續深入開展中，大隊未存在“小金庫”現象。

（二）加強隊伍管理，規范隊伍建設

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一、生產任務完成情況及產品質量情況

主要生產指標完成情況：A完成了108.22噸，完成了全年計劃的21.64%，C完成了22.5萬粒，完成了全年計劃的11.25%，B完成了20噸，完成了全年計劃的28.57%.

主要生產指標產品質量情況：上述所生產的產品中，A，B質量較為穩定，所生產的批次中無不合格現象；制劑產品通過GMP認證后主要采取委外加工的模式進行生產。C為我部新接手的產品，在上級領導的支持下，我們順利完成了當批產品，且無質量問題出現。

二、重點工作完成情況

（一）夯實基礎管理，嚴控生產成本

成功企業素有“三分技術，七分管理”之說。如何加強內部管理，降低生產運行成本，促進企業的持續健康發展，是我們必須認真面對與迫切解決的問題。加強內部管理是成功企業的經驗總結。眾多國內外知名企業之所以能持續不斷地做大做強，其中一個重要因素，就是對企業實行了切實有效的內部管理。同樣的市場環境，同樣的競爭對手，同樣的政策待遇，一些企業不但不能持續發展，反而在市場競爭中敗下陣來，其中缺乏有效的管理，是其失敗的重要原因之一，尤其是在當前金融危機大環境的背景下，我們能否具有良好的內部管理已顯得更為重要。因此，我部加強了內部基礎管理，對節能降耗、運轉現場管理、質量管理、安全消防等方面存在的問題進行檢查、曝光和剖析，并將持之以恒地抓實內部基礎管理工作，降低生產運行成本。

2009年上半年，我們順利通過了GMP認證。GMP認證使我部全體員工充分認識到規范管理，更能降低成本。例如物料質量的控制，只有符合要求的物料才能使用，這就從源頭上為產品把了關，避免了由于物料的質量問題而導致終端產品的質量問題。工藝用水的控制與使用方面，我們在生產過程中使用的主要是純化水，如何合理地使用純化水，這是我部門一直在探討的問題，既要按工藝要求使用，也要杜絕浪費，在清潔過程中第一次清洗用水必須是飲用水，最后清洗才用純化水，在不斷的教育與實踐中使部門內員工都能按規范要求操作。開發區生產的品種已基本移到基地這邊生產，那邊只有大豆油品種的生產，因此，我部在上半年采取了集中時段生產，那樣就把蒸氣，用車和一些行政管理費用降了下來。

（二）堅持嚴格把關，加強人員培訓

堅持嚴格把關的原則。由于GMP新標準要求我部加強軟件管理，藥企認為換證之前要投入的資金還包括人員培訓費用，工藝變更之后包括做新的安全性評價的費用，成功換證之后還需要日常的運轉維護費用。作為制藥企業，我們責無旁貸一定要按照新標準扎實地做好工作，以GMP技術標準為依據，加強對我制造二部人員進行法規及審評標準的培訓，嚴格標準，統一尺度。按照公司的統一要求，認真組織制造二部內的有關藥品生產、藥品檢查，設備維護等相關人員的培訓工作，保證我部藥品生產工作的效果與質量?？紤]到精細化的GMP標準對以往的制造模式有所改變，因此我部務必要加強對生產人員的培訓，要讓他們知道，精細化的GMP標準是現階段必然會促使我部生產模式的變革，要讓我部人員對精細化GMP標準的概念、作用、實施方法、考核辦法等有清晰的認識。這樣才能保證將我部生產工作真正落到實處，發揮最大生產效果。

（三）協助創新中心做好技改工作

由于我公司產業結構優化不斷升級、企業技術創新能力提升，加快了企業發展，增強了企業發展后勁。我部以協助創新中心為主線，以提升產業競爭力為目標，加大扶持力度，大力推進技術創新工作。在上半年我部協助創新中心進行了D，E（糖型），E（無糖型）的工藝研究并取得了一定的成效。完成了120公斤F，10公斤C，200公斤G的外加工任務。協助完成了創新中心Z的中試生產。

三、生產中存在問題及措施

（一）設備維護方面：物料，環境，設備，人員相互銜接不順暢，因此生產效率不高。要提高生產效率必須加強部門之間的溝通協調，避免由于物料未到位，設備不正常等原因而使生產不能順利進行。

（二）人員培訓方面：批生產記錄必須按時上交，由于部門內部人員年紀較大，對記錄的填寫有一定的難度，為了能達到要求，我們必須不斷地進行陪訓教育，修訂相關文件，使記錄切合生產實際，容易記錄，減少不必要的工作。

四、下半年工作計劃

要完成全年公司的經營指標，我部在下半年的生產必須較上半年的生產任務翻三倍以上，同時下半年我部還面臨著A車間的搬遷認證，保健品GMP到期再認證等工作，同時人員退休，使我部一線人員日益減少，這些都是我們必須正視和解決的問題。對此，我們有以下設想：

（一）與各部門緊密配合，做好搬遷與認證工作。與生產技術部，品質部，設備工程部相互配合，在新建的大豆油車間進行試產，嚴格培訓相關人員，嚴密組織生產，排除質量隱患，生產瓶頸，務求試產成功，順利通過認證。

（二）充分利用制劑車間的設備，生產環境資源，生產高附加值的產品。由于制劑產品基本已委外加工，制劑車間的設備，生產環境均符合GMP要求，因此是否可考慮外接一些高附加值，技術含量較高的制劑品種進行生產。

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為健全中心管理制度，嚴肅工作紀律，加強作風建設，提高行政效能，特制定中心考勤及請銷假制度。

一、考勤

1.中心工作人員(含借調及臨聘人員，下同)上、下班時間按照區政府規定的作息時間進行考勤。

2.工作人員必須勤政敬業，遵紀守規，不得遲到、早退、曠工、誤工、脫崗、串崗。各科室負責人要以身作則，做好表率。

3.各科室負責人具體負責本科室工作人員的出勤管理和督促檢查，逐日如實填寫考勤表。各科室的考勤表要于次月5日之前，經科室負責人簽字后，報辦公室備案。辦公室對考勤情況定期在中心內部通報。

二、請銷假

1.中心工作人員出差、下鄉或參加會議（統稱公差）的，科室負責人應做好考勤記錄。

2.工作人員凡請病假、事假、婚假、喪假、探親家、產假及其他假期的，必須事先到辦公室辦理請假備案手續（填寫請假審批單），并按規定程序進行審批，審批完成后，及時交辦公室備案?；榧佟⑻接H假、產假、喪假按國家有關規定執行，如因特殊情況不能及時書面請假的，應先電話請假，事后補辦請假手續。

3.中心工作人員休年假時，要提前向科室負責人告知，視工作情況合理安排，按照《職工帶薪年休假條例》規定如實填寫《年休假審批表》，經分管領導審核同意后，報主要領導批準，并報辦公室備案。

4.區委、區政府或中心安排的值班視同正常上班，如有急事不能正常值班，應向帶班領導請假并做好接替，確保值班不斷檔。

5.請假者在假期滿后，應及時返回，到辦公室辦理銷假手續。

三、審批權限

1.中心領導請假：按區委、區政府有關規定執行。

2.科室負責人請假：1天內（含1天）的由分管領導審批；1天以上的經分管領導簽署意見后，報主要領導審批。請假獲批后要及時向辦公室報備。離區外出的，須提前3天報備。

3.中心工作人員請假：1天內（含1天）的由科室負責人審批; 1—3天（含3天）的由科室負責人簽署意見后報分管領導審批；3天以上的由科室負責人簽署意見后，依次報分管領導、主要領導審批。

4.婚假、喪假、產假、年休假、哺乳假、探親假等按國家有關規定執行，并履行請假手續。病假須持醫院診斷證明。

四、結果運用

1.中心工作人員上下班及會議、培訓、學習等考勤結果與年度評先選優、目標責任考核獎金、績效工資、干部使用等掛鉤。

2.因病因事請假的，全年請病假累計超過2個月或事假累計超過1個月的，取消評先選優資格，同時扣發病事假期間目標考核獎金或績效工資；全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病、事假累計5個月以上的，扣發病事假期間目標考核獎金或績效工資，年度考核按區上有關規定執行。

3.曠工的，扣發雙倍曠工期間目標考核獎金或績效工資。

4.全年內曠工連續10個工作日或累計20個工作日以上的，年度考核定為不合格等次，不予晉升次年工資，同時扣發目標考核獎金或績效工資。

5.曠工或無正當理由逾期不歸連續超過15個工作日或者全年內累計超過30個工作日的，停發工資（含績效工資或津補貼），并按干部管理權限進行處理。

五、幾點要求

1.各科室負責人要切實負起責任，加強科室考勤管理，嚴格執行審批制度，杜絕弄虛作假、越權審批等行為。

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關鍵詞：獨立學院　內部出版物　檔案價值

中圖分類號：G4　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3791(2012)02(a)-0242-01

獨立學院內部出版物是指獨立學院在教學、科研和管理等活動中，各有關單位或個人在其業務活動中編輯形成的沒有國家統一書號、刊號，非正式出版的圖書、報紙、刊物及音像制品。

1　獨立學院內部出版物的檔案價值

檔案價值，是指某一客體具有作為檔案保存的意義或作用，某一客體的檔案價值是由其自身的特點和社會利用的需要兩個方面因素決定的。首先，這一個客體對形成單位本身和在形成的當時，有它實際意義和作用；同時，它對人們當前和今后的工作和社會活動，仍有著憑證的作用和查考研究的價值。因此，分析研究獨立學院內部出版物的檔案價值，可以從其現實、科學和歷史的價值作用等幾方面來考慮。

1.1　信息參考價值

各類獨立學院內部出版物都是為了某種特定目標服務而存在的，具有數量多、內容廣泛，針對性強，信息傳遞快速的特點。例如：?？⑿筮@是學校與師生之間信息溝通的交流平臺；各種資料匯編，其中的內容雖然作為文件或某種檔案已公布，但比較零散，通過匯編的形式，可以及更全面的提供信息，更好地為利用者服務；專業介紹，校慶資料等，可以展示辦學成果、擴大學校知名度，為學校招生和畢業生就業提供信息咨詢。因此，獨立學院內部出版物作為學?，F行工作服務的一種工具手段，具有很好的信息參考作用和價值。

1.2　科學知識價值

獨立學院的內部學術刊物，是獨立學院教學、科研成果發表的園地，具有較高的科學知識價值。由于一個單位中接近秘密或不宜公開發表的技術內容，是不能在公開刊物上發表的，要發表也必須在內容上嚴格過濾，限制較多，但有些可在內部刊物上發表。

1.3　歷史價值

獨立學院內部出版的價值從長遠來看，主要是史料參考憑證價值。一是參考借鑒他人的思想經驗，應用他人的研究數據和技術，為自身的研究服務；二是為單位的發展和歷史研究提供數據，如校史、科研史的編寫、成果展覽等，都離不開內部出版物。

由此可見，獨立學院內部出版物記載、反映了學校各個歷史時期的教學、科研、管理活動，具有形式多樣、內容廣泛、信息新穎和鮮明的本校特色等特征，具有較高的檔案價值。

2　高校檔案部門建立內部出版物檔案的必要性

由于國家的《高等學校檔案工作規范》只是對高校正式出版的圖書、報紙、刊物提出收集建檔要求，而對此類未正式出版的圖書、報刊等，則不在出版類檔案工作規范的收集范圍內，而其他黨政、教學等類檔案的規范也未對此類非正式出版物的收集建檔重視不夠，任其自生自滅。所以，要建立內部出版物檔案，加強對內部出版物檔案的管理。

2.1　這是保存學校歷史的需要

獨立學院內部出版物雖然也有一定的發行量，有關部門也有現刊收存，但是天長日久，由于單位任務的變遷，特別是人員的變動，已經發放到各有關單位的內部刊物，多數將會丟失、散失或殘缺不全。而有些內部出版物由于其發行范圍限制。例如：系刊、班刊、學生社團出版物、校友通訊錄等，如果沒有有意識地收集建檔，就很難保存下來。因此，要建立獨立學院內部出版物檔案，主動收、保存記錄有學校各個時期的教學、科研、管理活動以及校園生活真實寫照的內部出版物。

2.2　這是豐富館藏結構。更好滿足科學研究和各種利用的需要

由于歷史的、現實的種種原因，目前獨立學院檔案部門普遍存在館藏結構不盡合理，檔案門類和載體比較單一，有價值的檔案相對貧乏的狀況。館藏檔案主要以公務性、文件型檔案為主，能夠反映文化特色的檔案比較缺乏。同時，在現有檔案的利用上，出版檔案的利用狀況并不令人滿意，表現為利用率低、利用層次不高、利用效果不佳以及利用方式較單一。出版檔案利用的這種低下狀況，原因主要是因為出版檔案的歸檔范圍是公開出版的期刊圖書，不包括未公開出版的內刊和學生社團的刊物等，但期刊圖書等屬于公共信息文獻，利用者已習慣到圖書館去查閱，并且檔案部門只保存本校的公開出版物，在信息利用的聯系上和專題性方面不如圖書館、互聯網，當然利用者就不愿來檔案館利用，而研究者想利用的有本校特色的師生教學、科研、生活真實記錄的內部報刊等，檔案部門又沒有收集，所以導致出版的利用率低。所以從豐富館藏結構，更好滿足科學研究和教育啟發、休閑鑒賞、情感寄托等各種利用的需要出發，應擴大出版檔案的收集范圍，收集建立獨立學院內部出版物檔案。

2.3　這是獨立學院檔案部門建立特色信息源，適應文化事業競爭的需要

正式出版物在信息時代可通過互聯網方便地查閱到，而獨立學院內部出版物檔案信息資料一般圖書館及網站卻不容易檢索和查閱得到；又由于內部出版物緊緊圍繞學校工作，從多角度反映一所學校的教學、科研、技術開發、管理信息以及校園方方面面的生活信息，信息量大且內涵豐富，所以非常吸引讀者用戶。例如，學生會及學生社團經批準的小報及其他資料――包含著豐富的學生學習生活信息，反映學生的人生觀、價值觀，是了解學生、研究學生、教育學生的極好材料。從我館接待的出版類檔案的查閱利用對象統計，絕大部分是要求利用非正式出版物。因此，在網絡信息化時代，獨立學院檔案部門更有必要加強內部出版物檔案的收集建檔，這是獨立學院檔案部門建立特色信息源，適應文化事業競爭發展的需要。

總之，獨立學院內部出版物是信息時代一個值得重視的信息源，內部出版物檔案是獨立學院出版檔案的一個重要組成部分，獨立學院檔案部門在做好正式出版物檔案工作的同時，還應重視內部出版物的檔案價值，把隱藏在內部出版物檔案中的信息參考價值、科學知識價值、歷史價值開發利用起來，更好地為學校發展服務。

參考文獻